为庆祝李在明就任韩国总统100天，韩国发行纪念邮票。图为10日，在首尔汝矣岛邮局内，员工正在展示纪念邮票。

韩国经济人总协会于8日发布的《韩国劳动市场双重结构现状与启示》报告显示，2004年至2024年间，大型企业正式员工中55至59岁高龄劳动者的就业人数从4.2万人增至24.7万人，增幅达492.6%。同期，23至27岁青年就业人数则从19.6万人降至19.3万人，减少1.8%。在此期间，高龄员工占大企业正式员工的比例从2.9%升至9.3%，青年比例则由13.7%降至7.3%，高龄员工就业比例首超青年员工。 在设有工会的大型企业中，员工老龄化趋势尤为显著。数据显示，此类企业中的高龄正式员工人数从2004年的2.5万人激增至2024年的21.6万人，涨幅高达777%；而同期青年就业人数则从12.3万人降至12.1万人，降幅为1.8%。其中，高龄员工比例从2.7%攀升至10.7%，青年比例则从13.6%下滑至6%。报告指出，在约占整体就业岗位10%的工会大企业正式岗位中，高龄就业的急剧增加可能加剧代际间的岗位竞争，进一步抬高青年群体进入劳动市场的门槛。 大企业就业岗位的壁垒同样体现在平均工龄指标上。2004年，大企业正式员工的平均工龄为10.4年，至2024年增至12.14年；同时，新入职率（即工龄不足一年的员工比例）从9.6%下降至6.5%。意味着大企业正式岗位的流入与流出之间存在明显不平衡，过去二十多年来，大企业的就业门槛显著提高。相比之下，中小企业及非正式岗位的平均工龄虽从3.82年增至5.68年，仍远低于大企业正式员工水平；新入职率由40.7%降至30.8%，维持在较高水平，反映出该类岗位人员流动性较大。 此外，大企业正式员工与中小企业及非正式员工之间的劳动条件差距在过去二十年中并未明显改善。数据显示，中小企业及非正式员工的月薪收入仅相当于大企业正式员工的56.8%（2004年为143万韩元，约合人民币7340元），至2024年也仅微升至57.9%（288万韩元）。其社会保险覆盖率与福利受惠率虽有一定改善，但仍停留在60%至70%的水平。 韩国社会政策本部长任永泰（音）表示：“韩国劳动市场中，约12%的劳动者属于大企业正式员工，在劳动法制和社会保障体系下享受相对全面的福利制度；其余约88%的劳动者就业于中小企业或处于非正式就业状态，保障水平明显偏低。这一现象不仅加剧了青年群体的挫败感，也削弱了企业整体活力。”他强调，应通过为大企业和中小企业分别制定更具弹性的差异化政策，以破解当前劳动市场的双重结构问题，从而建设更具包容性和前瞻性的劳动市场。

韩国自2004年引入每周五天工作制后，时隔21年劳动市场乃至经济社会整体将迎来重大变革，应对低生育老龄化、提高生活质量成为大势所趋，劳动界要求推行每周4.5天工作制并延长法定退休年龄的呼声水涨船高，政府将此列为重点国政课题，出于对人工成本上升和青年就业萎缩的担忧，劳动界对此虽忧心忡忡，但在无法回避的时代变革背景下，预计相关议题讨论将持续升温。 ▲4.5天工作制+延长退休年龄=可持续就业模式 据雇佣劳动部8日消息，以2022年数据为准，韩国劳动者年平均工作时间为1904小时，较经济合作与发展组织（OECD）平均时间1719小时高出185个小时。在OECD成员国中，仅次于哥伦比亚、墨西哥、哥斯达黎加、智利和以色列五国。 韩国保健社会研究院面向主要31个国家实施衡量工作与生活平衡水平的“时间主权”调查结果显示，韩国的劳动时间高居第3位，与家人相处的时间仅排名第20位。 随着人工智能（AI）普及，生产力创新已成为企业的核心竞争力，长期劳动不仅影响劳动者的生活质量，还导致经济丧失活力，因此对4.5天工作制的讨论应运而生。 65岁以上人口占整体人口比重已达20.3%，韩国已跑步进入超高龄社会，推迟退休年龄迫在眉睫。按照目前趋势，2030年韩国老龄人口占比将达25%，2050年将超过40%，社会将面临劳动力低下、养老金及福利负担增加、经济增长放缓等棘手问题。 目前讨论的基本框架是将延长退休年龄与每周4.5天工作制相结合，通过减少工作时间，保障长期雇佣和共享工作岗位，从而巩固社会经济稳定，构建可持续就业模式。 ▲“一刀切”推行或引发副作用 但在韩国劳动市场双重结构局面日益深化的背景下，贸然进行调整可能进一步扩大差距。2016年，韩国将法定退休年龄延长至60岁后，引发福利集中于大企业高龄员工、提前退休增加等副作用。 韩国银行（央行）日前在与首尔大学教授金大逸的共同研究中指出，在维持现有工资与雇佣体系的前提下，仅延长退休年龄，可能反复导致青年就业萎缩、提前退休增加、劳动市场两极化加剧等问题。 根据韩国经营者总协会的统计，有关工资封顶的法律诉讼在2022年为121起，去年大幅增至292起。去年提前退休人数较2013年增长87.3%，远高于同期正常退休人数增幅（69.1%）。 从企业立场来看，生产效率下降和人力成本增加是最头疼的难题。韩国经济人协会推算，延长退休年龄5年后，60-64岁的高龄劳动者雇佣成本将达到30.2万亿韩元（约合人民币1550亿元），这一数字可雇佣90万名25-29岁的青年劳动者。 难以实现在海外生产或自动化的中小企业将首当其冲受到打击，自实施每周52小时工作制后，研发领域已出现成果下滑势头。 延世大学经济专业教授梁峻模称，中小企业“招工难”非一日之寒，（若推行每周4.5天工作制并延长法定退休年龄）将面临更严重的人力短缺，最终不仅将令企业和员工受到损失，也将打击国家整体经济。 ▲已获社会民意广泛认同 尽管利益相关方各执一词争论不相上下，李在明政府成立后将这一议题纳入国政课题，预计相关讨论将提速。李在明在竞选期间承诺将韩国平均劳动时间缩短至OECD平均水平以下，计划在今年年内推动立法并出台政府支持方案，推进每周4.5天工作制及逐步延长法定退休年龄至65岁。 雇佣劳动部长官金荣训强调，在工资不减少前提下可实现每周4.5天工作制，将通过社会对话和立法推进延长退休年龄。 韩国最大工会组织韩国劳动组合总联盟日前在李在明会面上表示，延长退休年龄至65岁已势在必行，必须果断引入每周4.5天工作制示范项目，将明年打造为缩短工作时间的历史性元年。 现代汽车工会近来举行罢工，要求加薪、延长退休及推行4.5天工作制。全国金融产业工会也定于本月26日举行总罢工，提出同样要求。 韩国Research今年2月实施的舆论调查结果显示，61%的受访者赞成每周4.5天工作制，但60%受访者认为减少工时的同时工资应维持原有水平。但企业方面仍担忧生产力下降和成本上升，主张应同时调整工资与就业。预计相关讨论今后仍将面临不小阻力。

近日，韩国政府围绕“每周4.5天工作制”及延迟退休等议题的讨论持续升温。在此背景下，部分企业已率先引入并实施四天工作制，展现出对劳动市场新趋势的积极响应。业界分析认为，此类实践有望为韩国劳动市场结构性改革提供示范案例。然而，若要在更广泛的社会层面推行此类制度，仍需政府出台配套政策支持，并推动劳资双方在观念上达成共识。 据业界8日消息，目前韩国多家企业正自主推行“每周4.5天工作制”，以提升工作灵活性。其中，SK电信与SK Square是实施该制度的主要代表企业，其推行的“快乐星期五”制度允许员工在两周内工作满80小时后，于周五享受休息。 此外，SK电信还设立了“Next Career”制度，面向50岁以上或工龄满25年的员工提供最长两年的带薪休假，以助其规划职业生涯及人生发展。休假期间，员工仍可享受部分工资、子女教育补助及医疗补贴等福利。休假结束后，员工可自主选择返回岗位或正式退休，从而为高龄员工探索新的人生路径提供制度支持。 SK海力士则通过实行“杰出工程师（Distinguished Engineer）”和“荣誉工程师（Honored Engineer）”制度，选拔不受退休年龄限制的优秀技术人才。获选员工可不受职级与年龄约束，参与重大技术攻关和中长期研发项目，并承担知识传承与培养后辈的职务。 三星电子则推行弹性工作制，员工在完成月均40小时工作时间的前提下，可自主安排上下班时间。同时，三星还为育有三名及以上子女的员工提供退休后再聘机会，经评估后可续签劳动合同，最长聘用期为两年。LG电子也实施了类似的自律型工作时间管理制度，允许员工在保障每周工作40小时的基础上自由决定出勤时间，该制度获得了员工的广泛好评。 大型企业外，企业培训机构HuNet早在2022年7月率先引入“四天工作制”。实施一年后，该公司招聘竞争率上升3倍以上，当年上半年销售额同比增长20%。调查显示，93.5%的员工对该制度表示“满意”，94.1%的员工认为“生活质量得到改善”。在地方政府中，济州道和蔚山市中区也通过灵活用工方式实施了“4.5天工作制”。 企业界普遍认为，此类劳动制度的转型符合时代发展趋势，相关实践有望成为行业标杆。然而，由于不同企业在经营环境与财务实力方面存在较大差异，全面推广仍面临一定挑战。专家指出，无论是缩短周工时还是延迟退休，都应通过营造宽松自主的制度氛围予以推动，而非依赖强制性立法。同时，提升劳动生产率和企业竞争力才是根本解决方案。为此，企业应积极推进人工智能（AI）转型，劳动者则应提高工作效率，目前韩国劳动生产率仅居经济合作与发展组织（OECD）平均水平的77%，劳资双方需协同努力，共同转变观念。 世宗大学经营学系教授金大钟（音）强调：“企业应借助AI实现管理效率最大化，员工则须显著提升工作专注度与投入感。政府也需考虑对积极推动制度转型的企业提供税收减免等激励措施。”

7日，韩国总统秘书室长姜勋植就300余名韩国公民在美国佐治亚州被拘捕一事表示，在有关部门、经济团体和企业的快速应对下，有关释放被拘员工的交涉已结束。待走完行政流程后，将立即派出包机接回我国公民。 姜勋植强调，在国民安全回国之前，政府将不会放松警惕。为防止类似事件再次发生，将推进赴美出差人员签证体系的检查与优化方案。

据韩国外交部7日消息，韩国驻美国亚特兰大总领事馆领事当地时间6日前往佐治亚州福克斯通，对关押在美国移民与海关执法局（ICE）拘留中心（Processing Center）的韩国企业员工进行探视。 据相关人士透露，领事探视过程中，主要确认是否存在人道主义问题或生活不便，并要求美方提供保障避免发生类似问题。 当地时间4日，ICE、国土安全调查处（HSI）等执法机构向位于佐治亚州萨凡纳的现代汽车集团与LG新能源合资电池厂施工现场派出工作人员，开展打击非法移民行动，抓获约450人，其中包括300多名韩国公民。LG新能源员工47人，其中46人为韩国籍、1人为印尼籍，HL-GA合资公司及相关设备合作企业250多人被拘留，现代汽车方面则无被拘员工。 美国移民管理部门以非法滞留为由实施逮捕后，在调查拘留资格和做出处罚决定前，将被抓获人员关押在拘留中心。韩方认为调查工作可能耗时较久，在厘清是非前重点争取被关人员能够尽快获释。 LG新能源首席人力资源官（CHO）金基秀7日启程前往美国，在机场接受媒体采访时表示，当务之急是尽快释放LG新能源及合作企业员工，公司将竭尽全力帮助全体人员尽快返回。 韩国总统李在明就这起事件表示，美方在执法过程中，不得侵犯我国公民权益及对美投资的企业经济活动，并指示韩国驻美大使馆及驻亚特兰大总领事馆全力尽快解决事件。 据消息人士透露，韩国外交部长官赵显正考虑下周出访美国，目前韩美正就此进行协调。若访美成行，赵显将同美国国务卿马尔科·鲁比奥等政府官员举行会晤，讨论解决方案。美国副国务卿艾莉森·胡克在前日同韩国外交部第一次官朴润柱的通话中表示，美国国务院也在密切关注此事，正与有关部门保持密切沟通。 美国《华盛顿邮报》日前报道称，美国移民管理部门对韩企进行突击搜查，并大规模拘留韩国公民事件令韩美关系面临考验。文中指出，此次大规模拘捕事件令韩国政府官员及企业措手不及，作为亲密盟友，韩国政府在事发前未接到美国政府的任何事前通报。

一项调查显示，韩国500强企业的合同工占比在过去四年间呈上升趋势。其中增幅最大的是三养食品，降幅最大的则为Daedong（公司名再确认一下大小写）。 韩国企业数据研究机构CEO Score面向销售额500强企业中，提交2021至2025年6月季度报告的334家企业，统计正式员工与合同工人数变化。结果显示，过去四年受访企业合同工占比上升1.4个百分点。 截至今年6月，受访企业总员工数为132.4494万人，其中合同工达10.3259万人。较四年前（2021年6月）相比，企业总员工数增加4.7482万人（3.7%），其中合同工增加2.1095万人（25.7%）。 其中，三养食品合同工占比涨幅最大，从2021年的2.2%激增至今年的25.6%，上升23.4个百分点。合同工主要集中在生产部门，该部门四年间正式员工仅增加69人，而临时工却激增600人。CEO Score分析称，三养食品合同工占比激增是源于热门产品“火鸡面”热销导致的生产部门招聘岗位激增。 同时，DAEDONG、Xi S&D、HD现代化学、泛洋海运（Pan Ocean）四家企业合同工占比下降超10个百分点。DAEDONG合同工占比从2021年的28.1%降至今年的10.2%，降幅17.9个百分点，为受访企业中最大。 三星电子和SK海力士合同工占比保持低位，过去五年均未超过1%。其中，三星电子2021年至2025年合同工占比分别为0.5%、0.5%、0.4%、0.5%及0.5%；SK海力士同期为0.3%、0.2%、0.3%、0.2%以及0.2%。 从行业来看，造船、机械、设备行业合同工占比增幅最为显著。从2021年的8.9%升至今年的14.9%，增幅6个百分点，其中HD现代尾浦工厂合同工占比更大幅上升20.9个百分点。

在24日韩国国会全体会议上，执政党单方面主导通过“黄色信封法”。由此可见，政府与执政党的“亲劳工反企业”政策基调已经固化，而企业正在苦思对策。部分大型企业已经开始引进人工智能（AI）与机器人投入一线，尽量减少招聘，并准备在6个月后“黄色信封法”正式实施时，应对外包工会的罢工行动，研究委托业务最小化的方案。 据韩国财界25日消息，三星电子、LG电子、SK海力士等国内主要企业已经开始在特定领域引入能够替代员工的“AI代理”。企业判断，继“黄色信封法”之后，总统李在明竞选承诺中的“缩短法定工时（每周4.5日工作制）”可能成为下一个亲劳工法案，因此抢先展开布局。 三星电子负责芯片设计的系统LSI部门最近成立AI代理特别工作组（TF），负责在半导体设计领域全面导入AI代理系统。LG电子已经引入AI平台EXAONE，SK海力士则使用GaiA，并计划进一步扩展至AI代理层面的业务应用。 所谓AI代理，不仅能进行信息检索与文件处理，还能通过深度学习掌握特定领域知识，胜任专业工作，相当于“AI员工”。从芯片设计、新药研发、轮胎制造等尖端领域，到财务、法律与会计等专业领域，都有可能应用。 在李在明政府推动“每周4.5日工作制”的背景下，企业决定通过投资AI替代人力。企业普遍认为，文在寅政府时期推行的52小时工作制导致韩国的研发能力减弱，中国在主力产业中逐步赶超。面对政府监管与中国“人海战术”的双重压力，企业必须依靠AI突破难题。业内高层指出：“中国每年工科毕业生数量是韩国的30倍，并且在‘996’制度下工作，以韩国的人力结构根本无法追赶。” 随着“AI代理”的普及，企业的新手招聘进一步减少。过去三年间，AI已逐步进入各行各业，国内主要企业的20多岁员工占比已经从2022年的24.8%降至去年的21%。一旦“AI代理”全面应用，企业必定进一步缩减招聘。一位企业人士直言：“AI代理可以同时完成3至4名员工的工作，并且全年无休。4.5日工作制会加速企业初级员工的消失。” 雪上加霜的是，企业同时还在加快机器人替代人力的步伐。韩国的劳动生产率不仅低于日本（1.1）、德国（1.53），甚至低于经合组织平均水平（1.27）。工时不断缩短的同时，《重大灾害处罚法》与“黄色信封法”等加重企业责任与人力成本。相反，搭载AI的机器人已经发展到可以取代人类的程度，因此企业没有理由不积极投入使用。 浦项制铁已经在光阳炼铁厂的高危作业区引入波士顿动力的四足机器人Spot，HD现代集团旗下的HD现代三湖则有约85台机器人负责70%的焊接工作。上述机器人在AI积累的数据下不断提升效率，并且不受52小时工作制的法律限制。 切实感受到机器人生产力的HD现代目前正在自研负责喷漆与清洁的人形机器人与四足机器人。波士顿动力母公司现代汽车也计划年内把人形机器人Atlas投放至全球生产一线。由此可见，劳动监管反而在加速岗位的消失。 与此同时，为应对“黄色信封法”的实施，企业提前开始分析外包企业的劳资关系。该法通过后，合作厂商的劳资关系已经成为能够直接导致产线停摆的核心威胁。实际上，现代制铁的外包厂商已经在法案通过后一天在国会前举行记者会，要求“真正的老板”现代制铁与“非正式员工”对话，并公开向原厂提出谈判要求。

首尔市50 Plus财团19日表示，将举办以现场招聘为主的“2025分区中老年招聘博览会”。活动自16日在南部50 Plus学院启动后，将陆续在中部、东部、北部及西部学院举行，持续至9月。 本次博览会提供现场面试、招聘说明会、一对一就业咨询及招聘信息等服务，预计有100余家企业参展，计划招聘约2000名中老年人才。主要参展企业包括新韩LifeCare、无国界医生、韩国电子信息通信产业振兴会、首尔市公交运输事业组合等。 招聘岗位涵盖终身学习辅导教师、信息通信、医疗口译专家、人力资源企划等多个领域，招聘形式包括正式员工、合同工及实习岗位。求职者可通过50 Plus门户网站提前申请，并在现场递交简历、参加一对一面试。部分企业还将举办按岗位分类的招聘说明会。 活动期间，各地区现场还将设置名人讲座、个人色彩诊断、健康体验区等市民参与型项目，增强互动体验。 首尔市50 Plus财团代表理事姜明（音）表示：“分区中老年招聘博览会是与地方社会、企业和相关机构共同打造的开放型招聘平台。我们将以学院为据点，扩大生活圈内的就业机会，积极推动符合区域需求的岗位匹配。”

企业分析研究机构Leaders Index于12日发布的年度调查报告显示，韩国销售额排名前500强企业的首席执行官（CEO）平均年龄首次降至60岁以下，标志着韩国企业界正经历显著的世代交替进程。调查数据显示，韩国500强企业CEO的平均年龄呈现持续下降态势，由2023年的61.1岁降至2024年的60.3岁，并于今年进一步下降至59.8岁，反映出韩国企业领导层正在经历结构性调整。 具体案例方面，多家知名企业已完成管理层交接。韩松制纸完成由前任代表韩哲圭（63岁）向现任代表韩京禄（46岁）的交接；Meritz火灾保险实现由金镐范（62岁）向金中贤（48岁）的权力过渡；GS Retail在三年间完成管理层年轻化转型，最终由48岁的许徐洪出任代表。 在职业经理人群体中，HYBE代表李在尚以43岁的年龄成为最年轻的CEO。家族企业经营者中，LT代表理事专务具雄模（36岁）与德意志汽车代表权赫珉（39岁）是少数30多岁的年轻管理者代表。 同时，高龄管理者群体仍然存在。职业经理人中，DB集团会长李洙光（81岁）年龄居首；家族企业中，希杰会长孙京植与耐克森会长姜炳中均以86岁高龄并列首位，成宇海泰克会长李明根（81岁）与韩世YES24控股会长金东寧（80岁）紧随其后。 报告还显示，内部晋升成为韩国企业主要用人方式。内部提拔CEO比例从2023年的80%上升至今年的81.8%，其中银行业（13人）与贸易公司（8人）的CEO全部来自内部晋升。值得注意的是，女性CEO人数连续三年维持在12人，占比约2%，且今年未有新增女性CEO入选。 Leaders Index分析指出，在当前经济下行和市场环境快速变化的背景下，韩国企业正采取双轨并行的管理策略，一方面通过内部晋升维持组织稳定性，另一方面积极推进管理层年轻化以适应新的市场挑战。