金融监管机构正在推动在银行等金融公司内部设立包容金融专责负责人，以解决李在明总统所指出的“掠夺性金融”问题。这标志着金融体系的结构性转型。此外，为了扩大外国投资者对韩国股市的参与，监管机构计划将外国人综合账户的交易对象扩大至交易所交易基金（ETF），并将在9月举办大型海外投资说明会（IR）。 金融委员会主席李亿权在21日与记者的见面会上表示：“我们需要根本性地改善导致金融排斥问题的结构。”他宣布将在6月成立包容金融战略推进小组。金融委员会计划在推进小组下设立总括、政策服务、金融产业和信用基础等四个分组。 特别是总括分组将指定包容金融首席责任官（CIFO），讨论如何在董事会和治理结构层面解决普通民众和弱势群体的金融可及性问题。还将考虑对积极开展包容金融工作的员工给予免责，建立包容金融综合评估体系，并将评估结果与金融公司的激励和报酬挂钩。 李主席强调：“过去我们专注于紧急救助被排斥的群体，现在是改善导致金融排斥的结构的时候。” 统一候选人压力加大，国民力量分裂迹象明显 在被视为6·3国会议员补选最大战场的釜山北区甲，执政的共同民主党候选人哈正宇与无党派候选人韩东勋正在进行接近的竞争。为了保住保守派的胜利，国民力量党内对朴敏植候选人与韩候选人之间的统一呼声日益高涨，但国民力量内部却表现出分歧。 根据21日的政治消息，在釜山北区甲国会议员补选的三方对决中，韩候选人首次获得了支持率第一的位置。此前，哈候选人的支持率一直领先，但现在出现了逆转。根据Channel A委托Research & Research于17日至19日对居住在釜山北区甲的500名18岁以上男女进行的调查，韩候选人支持率为34.6%，哈候选人为32.9%，朴候选人为20.5%。 在三方对决中，韩候选人与哈候选人之间的支持率差距为1.7个百分点，处于误差范围内（采用100%无线电话访谈方式，样本误差为95%置信水平±4.4个百分点，响应率10%。详细情况请参见中央选举舆论调查审议委员会网站）。 国民力量内部也越来越多地呼吁统一候选人。朴秀英议员当天向党领导层提出了关于釜山北区甲候选人统一的决策要求。他在议员团的群聊中表示：“我所在的釜山南区（对民主党）领先10至15个百分点，但现在却处于微弱劣势。如果国民力量党和中央党不采取特别措施改变局面，选举将会很困难。” 伊朗在霍尔木兹海峡设立‘管控水域’…要求所有船只事先许可 伊朗政府宣布设立“波斯湾海峡局”（Persian Gulf Strait Authority，PGSA），以名义管理霍尔木兹海峡的通航，并在该海峡周边设立“管控水域”。 海峡局在20日（当地时间）通过社交媒体X（前身为推特）宣布，管控水域的东边界将设定为伊朗的库赫莫巴拉克与阿联酋南部的富查伊拉之间的直线。同时，西边界则是连接伊朗的盖斯姆岛与阿联酋的乌姆阿尔奎温之间的直线。 美联社和CNN等媒体早前报道，伊朗政府计划通过成立波斯湾海峡局来正式化对霍尔木兹海峡的控制。 CNN报道称，该局已通知航运业，所有船只必须填写“船舶信息申报”（Vessel Information Declaration）表格，以确保安全航行。 根据CNN获得的文件，该表格包含40多个项目，要求提供船名和识别号码、出发国和目的地、船东和运营商及船员国籍、货物信息等。船舶的历史名称也需填写，相关信息必须在通过霍尔木兹海峡之前通过电子邮件提交给伊朗当局。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

乐天建设在首尔成东区成水战略整治区域4地区（以下简称成水4地区）再开发项目的保证金缴纳截止日前一天，已全额提前支付了保证金。 据21日的整治行业消息，乐天建设当天向成水4地区再开发整治项目合作社支付了500亿韩元的保证金。这是为了在22日上午11时的保证金缴纳截止日前采取的预防性措施。该项目的正式投标截止日期定于26日。 乐天建设相关人士表示：“我们将优先考虑合作社成员的利益，提出针对成水4地区的差异化定制项目条件，并将利用乐天建设独特的超高层施工技术和全球合作伙伴的资源，在设计、品牌等各方面将成水4地区打造成代表韩国的标志性项目。” 成水4地区的再开发项目是一个大型项目，计划在成东区成水洞2街219-4号附近的8万9828平方米土地上建设地下6层至地上64层的1439户住宅及配套设施。预计施工费用约为1兆3628亿韩元，被认为是今年下半年汉江边整治项目中的最大亮点之一。 此次投标是在之前的第一次投标过程中，由于两家公司违反宣传指导原则及合作社运营程序存在缺陷而被宣布无效后进行的重新投标。 整治行业普遍认为，此次招标战将与第一次一样，形成乐天建设与大宇建设之间的激烈“二强对决”局面。竞争对手大宇建设也已完成内部审查，计划在22日上午截止前完成保证金缴纳。 一位专注于大型整治项目的行业人士表示：“成水4地区因超高层建筑限制放宽和通过永东大桥的便利交通，是建筑公司提升品牌形象的最佳地点。经历了第一次投标无效的波折后，双方都将推出极具吸引力的金融条件和高端设计方案，全力争取合作社成员的支持。” 此外，成水4地区合作社计划在26日结束正式投标接收后，经过内部审议，于6月27日召开施工单位选定大会，最终确定施工单位。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着家庭月和夫妻日的到来，关注父母和伴侣健康的健康功能食品需求正在增加。最近，健康功能食品的消费已从单纯的礼物转向以世代健康管理需求为中心的趋势。 根据正官庄的数据显示，今年家庭月促销期间（4月23日至5月16日），更年期女性健康品牌‘华爱乐’的销售额比去年增长了1.3倍。男性活力专业品牌‘RXGIN’的销售额在同一时期也增长了1.4倍。 特别是20岁和50岁以上的消费群体销售额增长显著。20岁消费者对父母健康的礼物需求较多，而50岁以上的消费者则更注重自身健康管理的消费比例。 正官庄的女性健康品牌‘华爱乐’专注于更年期女性的健康管理。自2003年推出以来，持续进行女性健康研究，并获得食品药品安全处对更年期女性健康功能性的认可。该品牌旨在提升免疫力、改善疲劳、促进血液循环和记忆力等功能，全面关注女性健康。 其代表产品‘华爱乐真全能解决方案’是将红参与KGC女性健康专利配方、鹿茸提取物、藏红花提取物、低分子胶原蛋白肽等成分结合而成，专注于更年期女性的综合健康问题，同时降低了卡路里负担。 男性活力品牌‘RXGIN’也因家庭月健康礼物需求的增加而销售增长。最近更新的‘RXGIN红参’产品，结合了正官庄红参浓缩液、红景天提取物（SHR-5），以及鹿茸、枸杞、黑莓、五味子等植物混合浓缩液，强化了男性定制设计。 业内人士表示，健康功能食品消费正从传统的‘孝敬礼物’转变为细致管理家庭健康的生活方式消费。20岁的人群寻找实用的父母健康礼物，而50岁以上的活跃老年人则更倾向于积极投资于当前的活力和状态管理。 正官庄相关人士表示：“随着家庭月和夫妻日的到来，关注父母和伴侣健康的消费者正在增加。未来我们将继续增强针对不同生命周期健康问题的产品竞争力。” 另外，根据韩国健康功能食品协会的数据，去年国内健康功能食品市场规模达5兆9626亿韩元。最近一年内健康功能食品的购买经历率为83.6%，创下近五年来的最高水平。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

eBay日本的在线开放市场Qoo10日本与日本便利店7-11合作，计划扩大K美妆的线下销售。 eBay日本于21日宣布，将于9月在日本全国的7-11门店推出K美妆策划专区“Qoo10 Pick”，部分门店将不参与。 Qoo10日本自去年9月起在部分7-11门店进行K美妆产品的测试销售，推出了8个品牌的24种商品。基于一年的运营成果，将于9月下旬正式推出Qoo10 Pick。 Qoo10 Pick是精选在Qoo10日本受欢迎的K美妆品牌的专区，旨在让日本消费者能够在便利店购买到在线上受到关注的K美妆产品。eBay日本相关人士表示：“随着日本对K美妆需求的快速增长，消费者希望能够更方便地体验K美妆。” Qoo10 Pick将推出限量迷你尺寸产品和独家颜色产品，首批将展出Skin&Lab、Growers、23 Years Old等K美妆品牌，并计划根据日本消费者的反应和销售数据逐步扩大品牌和产品线。门店还将安装专用展示架。 金秀雅 eBay日本韩国营业总部负责人表示：“通过此次合作，期待日本消费者能够在日常生活中体验K美妆，并将通过线上线下多种方式支持K美妆品牌的成长。” 此外，Qoo10日本目前是约2500万至2800万日本消费者使用的平台，在日本在线美妆市场占有超过30%的份额，并在1030女性群体中连续8年保持两位数的增长。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩美集团控股公司韩美科学于近日宣布推出皮肤护理品牌'ADESII'，正式进军美容市场。随着基于皮肤科学的皮肤护理市场成为K-美容的核心，凭借已有的药品原料技术和制药公司的信任度，市场进入被认为相对容易。 ADESII是基于韩美集团的制药研发（R&D）能力，强调皮肤科学和功效中心设计的高端皮肤护理品牌。该品牌以先进技术、皮肤科学和功效临床为核心概念，通过针对皮肤结构的成分设计，旨在展示皮肤改善效果。特别强调在皮肤更新周期的一半，即两周内感受到效果。 首款产品为'黑珍珠PDRN新生精华'。该产品已确认具有改善皮肤弹性和密度的效果，并通过低刺激测试确认了安全性。 核心成分为申请专利的'H-EGTI'，它是结合了具有抗氧化特性的天然氨基酸'EGT'和植物来源的类黄酮成分'抵抗压力'的复合材料。该成分旨在最大化皮肤对外部刺激和氧化压力的抵抗力。 此次推出后，韩美科学计划逐步扩展美白、抗皱、提升等后续产品系列。 韩美科学相关人士表示：“我们将制药工艺基础的配方应用于化妆品，使消费者能够直接感受到皮肤的变化，并将在皮肤护理市场中扩大品牌影响力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

克拉夫顿为庆祝《绝地求生：移动版》（PUBG MOBILE，以下简称《绝地求生：移动版》）服务8周年，与起亚在首尔成水地区启动了线上游戏与线下体验型快闪活动。此举旨在加强与用户的直接沟通，拓展《绝地求生：移动版》的长期服务基础。 21日，克拉夫顿在首尔成水地区开放了PUBG成水和起亚Unplugged Ground。该项目以两个磁场交汇的“第8区域”为概念，结合了《绝地求生：移动版》的核心元素和起亚的电动出行，形成了合作项目。 《绝地求生：移动版》是克拉夫顿将PC原作游戏《绝地求生》（PUBG: Battlegrounds）移植到移动平台的游戏，2018年推出。作为克拉夫顿的主要收入来源之一，《绝地求生》知识产权（IP）已经发展壮大。因此，克拉夫顿通过推出《绝地求生：移动版》、《绝地求生：移动版印度》等多个版本，致力于《绝地求生》IP的长期运营。根据克拉夫顿第一季度的业绩，绝地求生PC&控制台和移动IP的收入分别同比增长了14%和30%。 在PUBG成水现场，克拉夫顿《绝地求生：移动版》市场营销负责人表示：“自《绝地求生：移动版》服务开始以来，已经过去8年，和长期游戏玩家的沟通变得尤为重要。因此，我们准备了此次线下体验区，以便与用户进行更多的交流。” 克拉夫顿与起亚的合作正是基于此。《绝地求生：移动版》及克拉夫顿的绝地求生游戏属于开放世界射击类型。在《绝地求生：移动版》中，玩家需要驾驶汽车、公交车和摩托车，随着时间的推移，向逐渐缩小的磁场内移动，这成为了主要内容。克拉夫顿利用这一点，将车辆带到游戏外，增强了体验元素。 《绝地求生：移动版》首次与国内汽车品牌合作，使用的起亚车辆品牌包括EV3、EV4和PV5三种。这些是起亚电动系列的代表车型，在此次合作中作为游戏内车辆皮肤和线下快闪活动的主要物件。 《绝地求生：移动版》之前曾与保时捷等全球汽车品牌进行过合作。通过此次合作，起亚希望将电动车系列更亲切地传达给年轻玩家，而《绝地求生：移动版》则计划将真实车辆融入游戏世界，提供更具现实感的合作内容。 位于뚝섬역附近的起亚Unplugged Ground以“战斗区域”为概念构建。移动路线包括EV着陆、物品采集、EV4遥控赛车竞速、激光战斗区，读者可以沿着路线体验游戏内的内容，如降落伞着陆、射击、寻找物品等。起亚EV3、EV4、PV5实车、遥控车、降落伞模型等被布置成游戏物件，旨在自然扩展起亚的电动车系列体验。 距离快闪区约7分钟步行的PUBG成水，特点在于将磁场实现于现实空间，使玩家能够更沉浸地体验《绝地求生：移动版》。该区域由大型蓝色气膜、内圈挑战、直接游戏区、拼图区（8UZZLE）和留言墙组成。前来体验的用户正在享受游戏，躲避磁场障碍物，或试驾气膜内的起亚车辆。 如果说起亚Unplugged Ground是以射击、采集等游戏内内容体验为主，那么PUBG成水则专注于还原《绝地求生：移动版》的环境，提供玩家环绕游戏空间拍照的拍照区等。 根据克拉夫顿的说法，《绝地求生：移动版》的主要用户年龄段为10至20岁，相较于主要用户为30岁左右的PC游戏《绝地求生》，其用户年龄段相对较低。根据这一特性，在成水设立现场体验区也是对主要用户年龄段的反映。 在PUBG成水创意区，用户可以用智能手机直接制作游戏中的地图。在《绝地求生：移动版》中，用户可以直接制作地图的内容。虽然这也是2018年《绝地求生：移动版》推出时没有的内容，但克拉夫顿为了长期运营《绝地求生：移动版》而新引入的用户创作内容（UGC）。 现场相关人士表示：“随着《绝地求生：移动版》服务时间的延长，通过UGC内容扩展游戏内体验元素的尝试。” 克拉夫顿相关人士表示：“此次合作旨在让用户不仅能体验游戏内内容，还能在社区活动和线下快闪中亲身体验《绝地求生：移动版》，希望用户通过沉浸式体验，继续使用《绝地求生：移动版》。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

乐天哈伊马特的家电自有品牌PLUX正在以1~2人家庭和年轻客户为中心实现增长。乐天哈伊马特于21日表示，从去年4月到今年3月的一年间，PLUX的整体销售额同比增长了15%。在今年第一季度，销售额较去年同期增长了26%。PLUX是专为1~2人家庭设计的品牌。公司表示：“1~2人家庭的居住空间相对较小，倾向于选择小容量家电，并重视价格和能效等级。”因此，PLUX根据这些特点推出了差异化的主要产品。作为代表产品的PLUX 245L一级能效冰箱，在一年内销售超过4万台，成为乐天哈伊马特冰箱产品中的销量冠军。公司分析认为，200L级别的容量、一级能效以及5年延长保修等特点符合客户需求。此外，PLUX推出后，20岁客户的比例也有所增加。乐天哈伊马特还在扩大PLUX产品线的订阅服务。去年3月，公司推出了针对洗衣机、空调、电饭煲等热门类别的“PLUX订阅服务”，并计划在6月将产品范围扩大到净水器。在7月，乐天哈伊马特将推出一个专门展示PLUX家电的独立商店。公司目标是将PLUX的销售额从去年的1300亿韩元提升至今年的2000亿韩元。乐天哈伊马特PB海外采购部门负责人朴炳勇表示：“PLUX在推出一年内实现了销售增长和客户群体变化等成果，我们将继续将其发展为日常家电品牌。”此外，乐天哈伊马特在去年4月经过约一年的咨询、消费者调查和产品规划过程后推出了PLUX。公司将“通过小差异改变日常生活的日常家电”作为PLUX的概念。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

CJ Olive Young在全球最大的美容市场美国开设首家线下专卖店及当地专属在线商城，正式展开市场攻势。该店位于塞phora和Ulta Beauty等品牌的竞争激烈区域，旨在成为韩国独立品牌在美国线下市场的先锋。 CJ Olive Young于本月29日（当地时间）在加利福尼亚州帕萨迪纳的科罗拉多大道开设“Olive Young帕萨迪纳店”，同时推出美国专属在线商城。帕萨迪纳的科罗拉多大道是苹果、Lululemon、Tiffany & Co.等全球高端品牌的大型门店聚集地，是美国西部的象征性高收入商业区。Olive Young在此建立了一家面积达803平方米（约243坪）的单层大型门店，规模与国内主要商业区的“Olive Young Town”门店相当。 帕萨迪纳店专注于K-Beauty展示，拥有包括Mediheal、Toriden、Romand等在内的400多个品牌和超过5000种商品，其中80%以上为K-Beauty和K-Wellness产品。该店将快速反映K-Beauty趋势，每两周更新一次货架商品的策划。 店内的“美容实验室”提供利用皮肤扫描设备进行自我诊断的“护肤课程”，并提供个性化咨询，服务免费。Olive Young独特的“半接待”模式也将在美国市场得到延续，确保顾客在自由探索的同时，随时获得专业的美容咨询。 随着帕萨迪纳店的开业，CJ Olive Young还推出了美国专属的在线商城。Olive Young在加利福尼亚州布卢明顿建立了一个3600平方米（约1100坪）的自动化综合物流中心，将原本需要5至7天的全球商城配送时间缩短至3至5天。此外，在线商城的免邮标准从60美元降低至35美元，进一步降低了在线购物的门槛。 同时，Olive Young将推出类似于韩国“Olive Members”的线上线下整合会员“OY Members”，根据会员等级提供差异化的优惠。特别是通过“本周品牌”等自有促销活动，全力支持入驻中小品牌的当地营销。 Olive Young代表李宣静表示：“在过去以少数大型和海外品牌为主的美容市场中，我们发掘了众多中小品牌并共同成长，未来将为K-Beauty和K-Lifestyle在海外市场的深入扎根贡献力量。” Olive Young美国法人权佳恩表示：“帕萨迪纳店将成为Olive Young基于在韩国积累的K-Beauty洞察和品牌孵化能力，向全球市场展示多样化国内品牌的前进基地。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

制胜企划制作的道鲁口高端剃须刀品牌‘SLEEK’广告活动在YouTube上的累计观看次数突破3000万次。演员金宇彬作为代言人，通过高沉浸感的演绎，迅速引发了病毒式传播。根据制胜企划的消息，此次以演员金宇彬为代言人的广告活动以‘肌肤爱上SLEEK’为口号，将每天重复的剃须过程重新诠释为‘肌肤护理的第一步’。广告强调了‘SLEEK’通过创新专利技术，最大限度地减少剃须后对肌肤的刺激。广告视频围绕‘感受，薄刀的差异’这一核心文案，直观地传达了剃须刀的技术如何影响肌肤状态的差异。特别是通过超精密的‘超级薄刀片’技术，减少了刺激，提高了切割力，产品特性通过感性的视觉效果和高沉浸感的演绎得到了充分展现。针对SLEEK的主要目标群体制作的竖版短视频累计观看次数超过2000万次。制胜企划相关人士表示：“考虑到许多消费者通过移动设备观看竖版短视频，我们在拍摄阶段就特别考虑了竖版格式，并强调字幕的演绎，努力直观地传达SLEEK独特的剃须体验。”此次SLEEK广告活动通过电视、数字媒体、户外等多种渠道进行发布，并将逐步展开线上线下的整合活动。在5月27日和28日两天，SLEEK的核心目标群体——30至40岁职场人士聚集的市政府和光化门地区，将举行‘SLEEK运动’的样品交换活动，消费者可以将旧剃须刀与SLEEK的新产品进行交换。此外，现场还将进行迷你游戏和咖啡车活动，以增强与客户的品牌体验。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

最近，星巴克韩国的“坦克日”争议不仅是一次简单的营销失误，还对韩国企业管理提出了诸多问题。5月18日民主化运动纪念日使用的不当表达引发了社会争议，最终星巴克韩国决定暂时推迟夏季电子积分活动和大型促销，取消了在首尔爵士音乐节的展位，并撤回了相关商品。 表面上看，这只是一次营销失败。然而，从企业管理的角度来看，此事件具有更深层次的结构性意义。为何会发生这样的事件？为何全球品牌在敏感性问题面前也会动摇？ 首先，不必将此事扩大解读为美国总部星巴克整体哲学的问题。实际上，争议更接近于星巴克韩国内部的营销和审核体系所产生的现象。并没有确认最高管理者直接参与了特定用语的使用过程。因此，将此事简单归结为某个人的历史认知问题需要谨慎。 但有一点是明确的。企业的组织文化和风险管理体系最终与管理方向息息相关。尽管最高管理者并不直接审核所有用语，但组织优先考虑什么以及以何种标准运作，受到管理战略和文化的影响。 此次争议尤其展示了韩国品牌资本主义的结构。星巴克本身并不仅仅是一家咖啡公司。创始人霍华德·舒尔茨将星巴克描述为“第三空间”，即人们在家和工作之间停留、交流和消费体验的地方。因此，星巴克不仅销售咖啡，还销售氛围、文化和生活方式。 然而，在韩国市场，星巴克逐渐演变成另一种形式。电子积分和限量商品、季节性活动成为品牌竞争力的重要支柱。水杯、日记本、手提袋和各种赠品不仅是简单的附加产品，而是消费文化本身。实际上，商品和促销在星巴克韩国的销售结构中占据了相当大的比例。 问题正是在这里出现的。 现代消费经济在“注意力经济”之上运作。仅靠产品质量是不够的。企业需要占据消费者的时间，在社交媒体上制造话题，创造粉丝效应和稀缺性。在平台时代，点击、认证、病毒传播和活动推动着销售。 星巴克韩国也积极利用这一趋势实现了增长。问题在于，当活动和促销竞争过于激烈时，企业内部的速度和话题性开始压倒本质。营销日程变得紧凑，社交媒体反应速度加快，审核和解读过程相对减弱。 此次争议更接近于在快速的活动中心运营结构中，品牌敏感性验证体系未能充分发挥作用的结果。实际上，全球企业也反复经历类似问题。 百威啤酒（Bud Light）在营销活动后面临消费者反弹，迪士尼（Disney）在内容和社会信息的冲突中成为品牌争议的中心。耐克（Nike）也因与政治和社会议题相关的广告策略同时经历了强烈的支持和反对。 这是全球品牌时代的共同现象。品牌不再仅仅销售商品，而是同时消费社会信息和文化态度。消费者不仅关注价格和质量，还关注企业所拥有的价值和敏感性。 尤其是韩国社会对历史和社会问题的敏感性极高。企业被视为与社会建立关系的公共存在，而不仅仅是提供产品的组织。因此，品牌风险不再仅仅是质量问题，而是文化和社会解读的问题。 在这一点上，新世界集团和郑容镇会长的角色也值得思考。郑会长被认为是韩国零售业中最具攻击性和敏感性的管理者。他积极拓展在线、内容、餐饮和棒球等领域，扩大零售的外延。星巴克也是这一战略的核心资产之一。 然而，在品牌资本主义时代，仅靠速度和敏感性是不够的。品牌越强，需要的验证和解读能力越高。消费者不再仅仅购买商品，而是同时消费品牌与社会的关系态度。 这里重要的是并不是要减少活动。商品和粉丝策略本身并没有问题。实际上，在现代消费市场中，体验、象征和粉丝经济是非常强大的竞争力。问题在于，当这些开始压倒品牌的本质和敏感性时。 企业最终必须记住自己是一家做什么的公司。苹果（Apple）之所以强大，不仅仅是因为产品，而是因为设计、技术和用户体验的品牌哲学始终保持一致。日本的无印良品（MUJI）也始终保持节制和极简主义的身份。 相反，如果品牌过于以活动为中心，消费者会逐渐感到疲惫。营销变得强大，但哲学却变得薄弱。话题性增强，但本质却模糊。 我并不将此次星巴克韩国事件视为简单的危机。相反，我认为这可能成为韩国企业品牌管理迈向下一个阶段的契机。 现在，企业不仅仅是创造畅销活动的组织，而是需要同时管理社会敏感性和品牌哲学的组织。解读能力与速度同样重要，理解背景与营销同样重要。 最终，持久的品牌并不是仅仅生产优秀商品的企业，而是能够读懂时代敏感性、知道如何与社会建立关系的企业。星巴克韩国的争议向整个韩国企业提出了一个深刻的问题。 “你的品牌现在是以什么被记住的？”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。