韩国国家遗产厅12日宣布，正式将首尔宗庙及周边约19.4万平方米区域正式指定为世界遗产地区。该区域包括宗庙本体及其周边缓冲区，旨在系统保护宗庙的重要价值，并确保遗产长期可持续管理与利用。 根据现行《世界遗产法》，在世界遗产地区内进行可能对遗产造成影响的建筑或设施项目，必须执行“世界遗产影响评估”（HIA），评估内容涵盖潜在影响预测、调整及风险缓解措施。同时，即便在遗产地区之外，只要对世界遗产构成重大影响，也可要求开展评估。 目前，相关法律与制度补充程序正加紧推进，包括修订《世界遗产法》施行令，明确评估范围、项目及程序，并拟制定新规，即便在保护区外的大型施工，也需取得国家遗产厅许可。 国家遗产厅厅长许民表示，此举将为宗庙及周边文化遗产提供更严格的保护与管理保障，同时为今后类似大型建设项目的监管提供法律依据。

随着圣诞节临近，韩国食品饮料行业加快推出季节限定商品和促销活动，力图抢占年末消费高峰。尽管经济放缓对整体消费产生影响，蛋糕、饮料、甜点等品类的需求依然稳健。 国家数据处（原统计厅）数据显示，去年12月线上购物交易额达到21.2147万亿韩元（约合人民币1018亿元），同比增长3.2%。其中，餐饮服务增长17.5%，食品类增长14.7%，显示年末食品饮料需求持续旺盛。移动购物占比约76%，便捷的即兴消费方式，如蛋糕预订和季节限定饮品购买，成为拉动需求的重要动力。 在蛋糕市场，SPC集团旗下巴黎贝甜自11月末推出的“浆果炸弹（Berry Bomb）”蛋糕，以独特的视觉设计和口味迅速吸引消费者，同时推出可搭配蛋糕的“高脚杯套装”，面向家庭聚会和派对拓展周边联动商品。芭斯罗缤（Baskin Robbins）也将冰淇淋蛋糕产量提升约10%，推出迪士尼动画《疯狂动物城》主题蛋糕，并与英国品牌Hunter合作推出联名周边，增强产品的视觉趣味和收藏价值。 饮料市场方面，星巴克通过季节性菜单拉动年末消费。今年圣诞主题与经典绘本知识产权（IP）《威利在哪里》（Where’s Wally）联动，推出“威利樱桃布丁奶油星冰乐”等新品，并重推冬季热饮“经典热红酒木槿花茶”，营造浓厚节日氛围。同时，公司将周边商品阵容扩充至12种，并通过积分奖励及礼品活动增强消费者购买体验。 今年年末，食品饮料行业呈现明显“玩乐型消费”趋势。降临节日历、DIY甜点等产品瞄准成人与儿童共融的“中年儿童（Kidult）”市场。海太制果推出15格降临节日历，内含17种饼干，最后一格附可自行装饰的圣诞眼镜，同时兼顾社交媒体（SNS）晒图需求；好丽友则推出“布朗尼鲁道夫小屋制作”“Fresh Berry小企鹅制作”等DIY套装，并以火车和烟囱屋为主题设计日历，抢占居家体验型甜点市场。 业内人士表示，年末食品饮料消费依然保持稳健增长。相比外出就餐，更多消费者倾向在家通过蛋糕、饮料等甜点营造温馨氛围。尤其是MZ世代（1980年初至2000年出生）消费者，更喜欢通过开箱和晒图享受购物乐趣。未来两周，企业将通过多渠道全力推动节日销售。

随着年末临近，韩国整体社会氛围日趋洋溢着浓厚的节日气息。从酒店到流通企业，纷纷推出新颖的活动、季节性装饰与限定商品，借助冬季消费旺季积极拉动市场需求，同时也为市民与游客营造出更温馨的年末氛围。伴随圣诞季的到来，市场在视觉呈现、体验消费等多个层面持续升温，今年也展现出沉浸式、互动性与差异化并重的鲜明特点。 进入12月以来，全国主要酒店再度开启一年一度的圣诞装饰大比拼。在繁忙的都市中央，各大酒店通过巨型圣诞树、主题空间与灯光艺术，将大堂及各个角落化身为冬日里的打卡胜地。 首尔乐天酒店于大厅中央矗立起大型圣诞树，以红色与金色为主调，在灯光映衬下格外华丽璀璨，犹如童话场景，为访客带来一踏入酒店即能感受到的温馨节日体验。乐天旗下高端酒店喜格尼尔则在79至81层空中螺旋梯入口处布置了大型三色圣诞树，与天花板的吊灯相互辉映，呈现宏伟的“空中圣诞”景致，成为宾客热衷的拍照焦点。 首尔新罗酒店今年亦在大堂、拱廊及贵宾区域设置了以红色为主调的不同主题节日装饰与圣诞树。其中最具亮点的是位于19层新设的“欢乐新罗村（Merry Shilla Village）”，该区域以酒店吉祥物“新罗熊”为主题，打造了包含乐园、滑雪小镇在内的多种微缩景观，深受儿童及家庭客群的喜爱。 首尔君悦酒店则延续其“都市山林”的经典设计理念，始终坚持采用原木与自然素材制作圣诞树。今年再度由合作长达33年的资深花艺师操刀设计，以6米高的香树搭配玫瑰果与红枝，营造出复古而自然的节日氛围，与酒店“都市山林度假屋”的概念相得益彰。 酒店业的年末竞争不仅体现在视觉装饰上，节日限定甜品与商品也成为重要的消费增长点。首尔龙城酒店（Seoul Dragon City）推出以“积雪覆盖的柴火”为造型的八款圣诞季特别蛋糕，兼具节日感与艺术性。首尔悦榕庄度假酒店则推出了三款圣诞限定蛋糕及仅限量120份的德国传统水果蛋糕，着力强调“冬季奢华甜味”这一主题。 此外，首尔悦榕庄度假酒店内的酒吧还推出了以“Christmas Evening by the Moon”为主题的夜间活动，结合特色鸡尾酒套餐与高层城市夜景，吸引年轻客群前往体验。肯辛顿酒店汝矣岛店则聚焦年末聚餐需求，在十二月全月推出无限量葡萄酒与啤酒活动，并于圣诞前夕及当日供应牛肉威灵顿等节日限定菜品，进一步丰富消费者的餐饮选择。 同时，百货商场、大型超市及线上平台也相继启动规模更大的年末促销与主题营销，全方位刺激消费需求。乐天百货于蚕室乐天世界塔草坪广场举办“乐天小镇圣诞节集市”（Lotte Town Christmas Market），活动持续至明年1月4日。现场共设51个展位，汇集礼品、餐饮与体验类店铺，并在13米高的巨型圣诞树周边每日举行五次“Snow Shower”人工降雪活动，吸引众多家庭游客驻足拍照。 乐天世界购物中心则至明年1月11日开设任天堂快闪店，销售超级马里奥、动物之森等热门知识产权（IP）周边商品，以此吸引年轻消费群体。新世界百货江南店以“培育钻石”（Lab-grown Diamond）为主题开设限时店铺，以更为亲民的价格瞄准婚恋消费市场。现代百货则陆续推出多个生活用品快闪店，涵盖文具、浴室用品及寝具等品类，迎合年末居家焕新的消费需求。 易买得、Homeplus、乐天玛特等大型超市以生鲜食品、家庭聚会餐点及高性价比酒类为主要促销方向，积极拓展年末家庭聚餐市场。同时，针对户外服饰、运动装备等品类展开促销，吸引冬季旅游及换季消费客群。线上平台如乐天ON、11街、Gmarket等则以健康食品为核心品类，集中推广正官庄、钟根堂健康、KGC等品牌，并结合直播带货与优惠券发放，持续推动线上消费热度攀升。随着健康意识的日益提升，年末“送礼送健康”的趋势愈发显著，线上平台正逐渐成为礼品消费市场中不可忽视的推动力量。 从酒店到百货，从餐饮到线上零售，在年末消费高峰期，各行各业以前所未有的力度投入资源。圣诞树、沉浸式主题空间与各类促销活动成为吸引消费者的核心竞争力，并带动社交平台上的“打卡经济”。限定甜品、主题餐饮、家庭友好型活动等多点开花，进一步延长了消费者的停留时间。电商促销与线下体验相辅相成，为消费者提供了更加多样、更具层次的选择。 随着圣诞与新年脚步渐近，预计酒店入住率、百货客流量及线上消费成交额将迎来新一轮显著增长，推动冬季消费市场持续升温。

首尔市长吴世勋先后访问吉隆坡、布城等马来西亚城市，强调了要善用滨水资源打造创意景观，以提升城市竞争力。在参观由韩国企业承建的世界第二高建筑“默迪卡118”时，他表达了支持建筑业发展、进一步弘扬K-建筑优势的坚定意志。 12月6日（周六），吴世勋市长考察了“生命之河（River of Life）”项目。“生命之河”项目通过对鹅唛河和巴生河滨水区域的修复，改善了周边景观，并为附近商圈注入新的活力，成为了带动旅游业发展的成功案例。 水岸再生项目“生命之河”与清溪川具有相似之处，首尔将继续推动汉江及其支流水岸空间的发展 “生命之河”项目自2011年开启，历时约10年，先后推进了水质与河道生态环境改善、步行环境改善、历史与景观修复、夜景特色化等多项综合提升工程，将河流周边打造为了全长10.7公里的停留型旅游与商业中心区。 在“生命之河”，夜间的“Blue Light Fog”、建筑物媒体立面以及独具特色的夜间滨水景观，为游客呈现了全新的吉隆坡夜间游览地。尤其是清真寺、历史建筑与步行路等滨水景观要素在灯光演绎下相互映衬，进一步凸显了当地独有的风貌。 12月8日（周一）下午，吴世勋市长还访问了布城，就水岸发展和城市景观的未来方向进行了考察与思考。布城是一座按照规划建设的城市，绿化率超过30%，作为智慧型花园城市（Intelligent Garden City），与吉隆坡共同承担首都功能。 首尔市政府也以汉江及其334公里长的支流为中心，推进“伟大汉江”“支川复兴”等一系列水岸发展项目。若说过去的水岸发展重点在于水质改善与步行环境优化，那么今后将着力打造更具特色的滨水景观，使其成为具有特色的旅游目的地，进而带动旅游业与周边商圈发展，全面提升城市竞争力。为此，首尔市政府以弘济川瀑布咖啡厅为起点，今年共建设了17处水岸发展据点，包括道林川共享滨水露台、安养川野餐花园、墨洞川玫瑰咖啡厅、牛耳川瞭望咖啡厅“在涧亭”以及旧把拨川免下车咖啡厅等。 其中，弘济川被视为水岸发展据点项目的代表性成功案例。弘济川瀑布咖啡厅累计接待约340万名游客，累计销售额超过42亿韩元，成为深受国内外游客喜爱的景点，为周边商圈注入了新活力。 此外，值首尔市代表性河川之一——“清溪川”复原20周年之际，市政府于今年10月在五间水桥至翅膀桥（0.6公里）区段安装了景观照明。市政府计划在2027年之前，于清溪广场至五间水桥的3公里路段增设照明设施，并打造媒体艺术作品等夜间景观，为清溪川开启与市民共生的未来20年。 吴世勋市长考察“建筑设计创新”“花园城市——首尔”等政策相关现场，思考提升城市竞争力的战略 吴世勋市长还结合首尔市政府正在推进的“建筑设计创新”“花园城市——首尔”等项目，考察了“默迪卡118”和“首相植物园（Perdana Botanical Gardens）”。 “默迪卡118”是一座综合性建筑，也是全球第二高的摩天大楼，高达678米（118层），其设计灵感取自马来西亚传统织物“宋吉锦（Songket）”的图案。在马来语中，“默迪卡（Merdeka）”意为“独立”，“默迪卡118”与附近的马来西亚独立宣言地“默迪卡体育场”相互呼应，承载着纪念马来西亚独立的历史意义。 首尔市政府自2023年公布“城市建筑设计创新方案”以来，通过灵活的制度运营，积极支持具有象征性和独创性的地标建筑建设。市政府计划依托今年6月发布的“K-建筑文化综合支援计划”，进一步推广韩国在建造全球第一、第二高建筑物过程中展现出的K-建筑的创新能力与卓越品质。 12月8日（周一）上午参观的“首相植物园（Perdana Botanical Gardens）”位于吉隆坡市中心，是一座大型湖滨公园，面积达92公顷（约相当于130个足球场）。在这里，吴世勋市长参观了适应马来西亚气候而形成的森林景观，并了解了公园在展览、花园、湖面等方面的整体运营方式。 目前，首尔市政府正重点推进绿地建设与生态体系复原项目，包括“绿地生态城市”“花园城市——首尔”等多项计划。尤其是自去年起通过举办“首尔国际花园博览会”，推进涵盖汉江纛岛公园（2024年）、波拉美公园（2025年）、首尔林（2026年）等不同区域的大规模绿地建设项目。 ※ 本报道由首尔市政府提供资料，并经人工智能（AI）系统翻译。

首尔市力推的汉江“水上巴士”项目自今年9月正式投入运营以来，在短短两个月内便因安全、定位及财政效率等问题被推上舆论的风口浪尖。这一被市长吴世勋寄予厚望、称为“汉江文艺复兴”象征的项目，正面临着现实环境的严峻考验。 ▲理想与现实差距：对标伦敦泰晤士河 吴世勋于2023年首次宣布引入汉江水上巴士，当年3月，吴世勋率团访问英国伦敦，并乘坐泰晤士河的“河滨巴士”（River Bus）后开始考虑引进韩国。然而，汉江水上巴士从诞生之初就面临着与借鉴模版泰晤士河截然不同的环境。 核心差距体现在公共交通衔接上，泰晤士河的码头大多紧邻住宅商业区，与地铁、公交站无缝连接，乘客步行即可抵达。威斯敏斯特（Westminster）站、堤岸（Embankmen）站等主要码头均建有公共交通换乘设施。反观汉江沿岸码头，与周边社区存在距离，换乘公共交通极为不便，严重削弱了作为“通勤交通工具”的实用性。 早在2007年，首尔市情开发研究院（现首尔研究院）就在《汉江水上交通开发方案》报告中指出，受限于码头可及性与换乘体系不完善，汉江水上交通系统短期内难以成为市民上下班通勤的替代方案，建议采取长期分阶段引入策略。然而，从吴世勋宣布将引入汉江巴士到正式通航仅用时两年，前期规划与论证时间明显不足。 ▲自然条件制约：季节性与通勤效率瓶颈 汉江的自然条件也制约了水上巴士的实际运行，汉江水量的季节性波动幅度远高于泰晤士河，泰晤士河的最大水量约为最小水量的8倍，而汉江的这一比例则超过100倍。受降雨及上游八堂大坝泄洪量影响，汉江巴士每年因水位超过安全标准而停航的日子可能多达20天。今年9月17日汉江巴士开通仪式当天，首尔突降暴雨，本计划试乘的吴世勋不得已取消日程。相比之下，泰晤士河因恶劣天气中断航行的情形年均仅1至2天。 此外，航速缓慢是另一大硬伤。乘坐汉江巴士从麻谷至蚕室需耗时约1小时47分钟，而搭乘地铁9号线相似路段仅需约43分钟。面对效率质疑，吴世勋曾反问“交通必须追求速度快吗？”，转而强调汉江水上巴士项目旨在为所有市民“提供享受汉江的机会”，这明显与引进项目缓解市民通勤不便的初衷背道而驰。 ▲安全隐忧不断：事故频发与信息透明度争议 即便抛开定位争议，汉江巴士的安全记录也难以让人放心。自5月试运行以来，已发生多次船体底部接触事故。上月15日晚，汉江巴士在蚕室码头附近偏离航道，导致82名乘客被困浅水区超过1小时。 吴世勋在出席听证会时将这起事故归结于人为原因，但坚称在正式运航前已进行充分准备，但这一说法显然难以令人信服。此后更被曝出试运行期间的三起事故未及时公开，引发公众信任危机。 反观泰晤士河，从1997年投入运营以来一直执行严格的安全管理标准。除了2016年时曾与一艘管理下游水质环境的作业船发生刮擦外，无一起重大事故记录。 ▲定位模糊转向 从“通勤工具”到“观光项目” 民调或许更能反映市民对于这一项目的态度，今年4月，首尔环境联合在网上对852名居住于首尔、仁川、京畿道的首都圈市民进行调查，结果显示高达62.5%的受访者认为汉江巴士运营目的为“休闲娱乐”，仅11%的受访者将其视为通勤交通工具。 尽管争议不断，吴世勋市长仍在议会表态请求给予6个月时间以验证运营成效，并承认“存在人为失误”、“进程未如预期”，但强调未来市民将享受到与投资相匹配的价值。 除了汉江水上巴士外，首尔市还在推进以“伦敦眼”（London Eye）为模版的“首尔摩天轮”（Seoul Ring）。该项目选址麻浦区上岩洞世界杯公园内的天空公园，计划于2027年12月竣工。工程投入资金约4000亿韩元（约合人民币20亿元），将吸引民间投资进行建设。这一项目同样来自于吴世勋2023年出访英国乘坐“伦敦眼”时所获取的灵感。 汉江水上巴士当前面临的困境揭示了一个深层问题：公共项目若在前期忽视严谨的环境评估、科学的定位规划与充分的公众沟通，即便承载着美好的城市发展愿景，也难免在复杂的现实冲击下偏离航线。如何让公共决策更接地气、更重实效，避免让“政绩工程”在落地后演变为需要持续补救的“负担”，是城市治理者需要持续面对的课题。

一项调查显示，在空置率持续攀升的韩国商业街区，以娃娃机店、扭蛋店为代表的无人店铺正密集入驻。此类业态不仅削弱商圈原有特色，也因停留时间短、消费带动能力有限，难以与周边商铺形成良性互动，甚至可能对商圈整体复苏产生阻碍，引业界担忧。 韩国不动产院于9日发布的统计数据显示，今年第三季度，全国集合商铺空置率为10.5%。其中，面积较大、总建筑面积超过330平方米或三层及以上的中大型商铺空置率达13%，小型商铺空置率则为8%。其中，部分地方商圈商铺空置问题尤为突出，例如光州金南路与蔚山新亭洞等地，这些空置商铺逐渐被无人店铺所替代。商户指出，无人店铺顾客停留时间短暂，难以带动同行或异业消费。加之其经营周期受潮流影响大，更替频繁、回访率低，导致店铺易再度空置，加剧商圈的不稳定性。 以光州东区金南路为例，目前已聚集数十家无人门店。在半径150米范围内，仅娃娃机店与扭蛋店就超过10家，若计入人生四格照相亭、硬币练歌房及无人零食店等，数量更多。这些无人店铺多位于一层临街位置，取代了原本能够吸引客流的服装店、化妆品店及甜品店等业态。据统计，光州地区集合商铺空置率已高达24.5%，小型商铺空置率也达到15%，约为全国平均水平的两倍。 若无人店铺持续扩张，商圈的活力与就业环境或将面临进一步冲击。因此，地方政府与商圈运营主体亟待出台相应应对策略。专家指出，在地方常住人口减少、新兴商圈分流客源的背景下，必须依托区域特色提升吸引力，以此集聚人流、激活商业生态。 光州青年中心主任金泰振（音）表示，以往的特色街区与商业活动往往规模有限或缺乏持续性，难以长期吸引客流。若能结合地方庆典活动打造常设性大型空间，或规划宠物友好型餐饮与咖啡店集中的主题街区，有望增强商圈吸引力。 房地产相关人士指出，商圈复苏的关键在于提升人气。以明洞等地为例，初创企业的入驻为其注入了新的活力。政府与民间机构可借鉴此类经验，通过租金补贴、创业扶持等方式，吸引创业公司及青年企业进驻。优质商户的聚集有助于吸引更多消费者，进而形成带动周边业态的“溢出效应”。未来还可考虑对能够持续吸引客流、创造就业的商业形态给予政策激励，以促进商圈健康稳定发展。

今年韩国圣诞季的玩具货架上，被“看不见”的商品大面积占据。拆封前无法确认内容物的盲盒，再度成为MZ世代（1980年初至2000年出生）消费者的偏爱。业内人士指出，在愈发强调体验价值的消费结构中，“惊喜（surprise）”与“愉悦（delight）”正被重新估值，而这种不可预期性正成为企业吸引年轻客群的重要机制。 盲盒的结构由“公开系列”与“隐藏角色”组成。为了抽中限定款或集齐全套，消费者往往反复购买，在“期待—落差—满足”的循环中不断投入。市场调研机构Circana分析指出，盲盒的核心并非促使消费者买一个，而是让他们买十个、甚至三十个。在进口玩具关税上调、整体价格走高的背景下，单价多维持在1.5万韩元（约合人民币72元）以下的盲盒反而更具价格优势，作为小额礼物的适配性也随之提升，带动销量稳步增长。 值得注意的是，盲盒市场的扩张与单一知识产权（IP）的热度并非同步变化。整体需求仍在扩大，但支撑早期爆发的代表性IP正回归常态。 韩国盲盒市场的迅速扩张，与泡泡玛特（POP MART）旗下代表性IP“LABUBU”的爆红密不可分。LABUBU是一款兔耳造型的毛绒角色，产品涵盖手办、毛绒玩偶、钥匙扣等多种形式，并以盲盒方式销售。今年7月，“LABUBU”在Naver DataLab上的搜索指数达到峰值100点，但截至11月4日已降至4点，四个月内骤减96%。 韩国转售平台KREAM的交易走势也反映出市场热度的快速降温。今年4月发行的“LABUBU钥匙扣”原价2.1万韩元，6月一度被炒至109.9万韩元，但截至11月已跌至约13万韩元，跌幅高达88%。 业内普遍认为，热度回落的主因是需求疲劳与稀有度下降。全球市场研究机构Dashu Consulting指出，盲盒的重复购买机制容易让消费者逐渐产生心理压力，而随着供给扩大、限定款不再稀缺，持续购买的动力也有所减弱。 与此同时，今年正式进入韩国市场的“Jellycat”也在“萌系玩偶”细分领域提供了新的选择。由于两者的主要消费群体高度重叠，Jellycat的快速扩张被视为分流盲盒热度的因素之一，并推动韩国玩具及周边市场的竞争格局出现变化。 围绕“LABUBU”审美疲劳的讨论持续发酵之际，泡泡玛特强调其IP布局正从单一爆款向多元结构加速转型。泡泡玛特韩国相关负责人表示：“LABUBU依然是最强IP，但Molly、Dimo、Skull Panda等多条IP正在同步成长。”从近期宣传物料到门店陈列，单一IP的占比已明显下降，显示出公司在韩国市场加速推进“多IP均衡化”策略。 企业的外部合作也在同步扩大。上月28日，泡泡玛特与女团IVE所属唱片公司Starship Entertainment签署合作意向书（LOI），计划推出结合艺人IP与角色IP的联名企划，包括限定周边、互动活动与内容制作等，以强化其在韩国本土粉丝经济中的存在感。 回顾LABUBU的爆红阶段，MZ世代消费者曾在SNS上大量分享开箱内容，形成二次传播并带动购买转化。然而随着热度消退，消费行为正逐渐回归理性，盲盒市场进入“收藏价值”与“体验价值”并行的阶段。业内也观察到，“盲盒思维”正从玩具延伸至生活方式领域，美妆、香氛、潮流周边等更高价的产品也开始引入盲盒机制。 在内容供给饱和、低价竞争加剧的市场环境中，企业正借助“不可预期性”打造体验差异化，并通过社交媒体实现快速扩散。尽管LABUBU的爆发式热度或已越过峰值，但“神秘消费”在年轻群体中仍保持稳定吸引力，短期内难以消退。

首尔的南山将以更加欢乐、更加青翠的面貌焕然重生。南山作为首尔的心脏和城市生态的象征，即将迎来全新的提升。到2027年，南山将新设索道，从明洞站到南山山顶仅需5分钟；山顶还将建设360度瞭望台，使首尔的白天与夜景尽收眼底。 12月2日（周二），首尔市政府公布了《更美好的南山促进计划》，旨在将南山重塑为深受全球游客喜爱的国际性景点。根据该计划，市政府将在“提升可达性”“打造特色景点”“互动型项目”“恢复生态环境”4大领域推进13个具体项目，并在2030年前将首尔的城市竞争力提升至全球第五。 南山虽然每年接待1100万名游客，游客满意度高达96%（韩国盖洛普公司，2025年），深受游客青睐，但仍存在可达性低、设施陈旧、生态环境受损等问题。因此，整体改善的必要性不断被提出。为了解决这些问题，首尔市政府自去年4月起着手制定南山城市再生推进计划，并于今年完成了《更美好的南山促进计划》。市政府计划于2026年年初举行居民听证会，并在上半年正式进入项目推进阶段。 新设“南山索道”，从明洞站到南山山顶仅需5分钟；改善从明洞与南大门市场通往南山的步行环境 首先，首尔市政府将新设一条从明洞站到南山山顶仅需5分钟的“南山索道”。“南山索道”共设25个车厢，每个车厢可容纳10名游客，单向运量可达2000人/小时，让使用轮椅或婴儿车的游客也能轻松欣赏南山与首尔的美丽景观。 市政府还将改善南山周边的步行环境，把南山打造为“更易抵达的南山”。为此，将拆除影响步行的障碍物，拓宽步行道，重整道路空间，使市民能够更轻松地抵达南山。同时，还将在外国游客较多的明洞、解放村、经理团路打造迎宾花园。 在南山内部，将把今年开放的天空林路与北侧林道等1.9公里路段连接起来，打造舒适的散步路径。为了让游客在沿途感受南山多样的魅力，将建设生态、历史、观光等5大主题林道。 在南山山顶建设360度瞭望台，并在各处设置观景点，让游客随处能感受首尔的魅力 首尔市政府将在南山山顶建设360度瞭望台，每个方向都将成为拍照打卡点。为此，将把现有广场的上下空间分别打造为瞭望台与休息空间，并建设配有夜间照明与媒体墙的环形步道，将南山打造成白天与夜间皆能展现首尔独特魅力的休闲空间。 此外，市政府将于南山各处设置8个景观点，根据停留、拍照、生态等不同的游客需求，使游客能够充分体验南山独具特色的魅力。同时，还将在各个地点打造呈现自然本真清爽魅力的“魅力花园”与亲水空间。为向游客与市民提供安全、舒适的环境，市政府将改善老旧的木板路和洗手间，并设置跑者专用淋浴室和花园婚礼堂。 鉴于今年《K-pop：猎魔女团》风靡全球后访问南山的外国游客持续增加，市政府将在南山内新增2处咨询中心，扩大二维码导览与多语种指示牌（韩语、英语、汉语、日语、西班牙语），进一步提升游客便利度。 从《K-pop：猎魔女团》到南山历史体验，多元项目齐头并进，让游客深入领略南山的魅力 首尔市政府将运营多样的历史、文化及体验类项目，使游客能够深入体验南山的多重魅力。例如，推出展览及体验项目，让游客了解南山的历史，并推出主题跑、K-文化内容景点等项目，使游客从不同视角体验南山之美。 此外，市政府计划自明年起运营“首尔外语讲解徒步游路线”，在外国游客参观首尔塔、汉阳都城、烽火台等首尔和南山的主要景点时提供讲解服务。 拆除首尔消防灾难本部旧楼，恢复周边景观，并将“南山索道”的收益用于南山生态修复 首尔市政府将拆除于1961年建成、破坏艺场山麓景观的首尔消防灾难本部旧楼，并将其改造为能够一览南山多样生态的南山生态资料馆。 市政府还将通过恢复植被，重新找回南山的生态价值。特别是对具有较高历史与景观价值的松树林保护区，将考虑追加指定为生态景观保护区，并在恢复松树等南山乡土树种的同时，推进清除有害植物的工作。 此外，市政府计划将“南山索道”的收益用于设立“可持续的生态休闲基金”，建立资金再用于南山生态恢复与休闲空间扩充的良性循环结构，从而有力推进南山促进项目。 首尔市均衡发展本部本部长表示：“通过这一计划，南山将重新找回其在首尔悠久历史中的价值，再次成为首尔旅游与休闲的核心地带。”他还表示：“首尔市政府将以南山的重生为契机，加快推进相关项目，推动首尔发展成为全球五大城市之一。” ※ 本报道由首尔市政府提供资料，并经人工智能（AI）系统翻译。

在韩国便利店行业，7-Eleven与易买得24（Emart24）近期通过推出特色“战略门店”，积极布局年轻消费者市场，试图在GS25与CU“双强格局”中寻找突破口，实现市场份额反弹。 易买得24上月28日公开其旗舰店“Trend Lab圣水店”，陈列“Amuse”“W Concept”等品牌，并引入动画知识产权（IP）周边，营造潮流氛围。店内针对主导消费的10至20岁Z世代（1995至2009年间出生者）及关注潮流的30岁群体，设置互动体验区，强化参与感。 7-Eleven今年10月推出升级版加盟模式“New Wave Plus”，并在明洞开设“New Wave明洞店”。该店在现代化设计基础上新增K-POP周边、韩国纪念品及扭蛋区，吸引顾客停留并提升购物体验。 业内分析认为，特色门店反映了便利店企业在市场趋于饱和、门店增量有限情况下，通过现有门店创新争取销售增长的战略意图。数据显示，2024年第三季度，GS25与CU销售额分别为6.6866万亿韩元（约合人民币322亿元）与6.6194万亿韩元，合计占市场份额70%；7-Eleven与易买得24分别为3.6586万亿韩元与5521亿韩元。自1988年便利店进入韩国市场以来，2024年是36年来首次出现全国门店数量同比下降。 NH投资证券分析师朱永勋（音）指出：“CU与GS25每年仍净增200至300家门店，但市场已接近饱和，新门店扩张空间有限，便利店企业必须通过现有门店创新争取增量。” 市场反馈方面，7-Eleven明洞New Wave店自10月24日重新开业至11月27日，时尚品类销售增长15倍，即食食品增长8倍，拉面增长6倍，化妆品增长5倍，简餐类食品增长4倍。7-Eleven计划继续推广New Wave模式，年内将在非首都圈开设多家门店。

27日，在首尔中区首尔中央邮局，身穿韩服的职员正在介绍2026丙午年贺卡。韩国邮政事业本部为迎接2026丙午红马年，计划下月1日发行60多万张贺年邮票和12种贺年卡、明信片。