近年来，三养食品的“火鸡面”已不仅是方便面品类的成功代表。公司通过将火鸡面品牌延伸至酱料、即食食品及餐饮合作等领域，逐步摆脱对单一产品的依赖，加快构建以火鸡面为核心的多元化品牌体系。随着国内外合作的拓展、生产基地的扩张以及全球流通网络的布局，火鸡面正逐步发展为三养食品的重要品牌资产。 据韩国关税厅13日消息，去年韩国方便面出口额同比增长21.8%，达到创纪录的15.21亿美元（暂定值）。在这股出口热潮中，以火鸡面为代表的三养食品处于增长前沿。公司去年第三季度累计销售额为6320亿韩元（约合人民币30亿元），其中海外销售额占比高达81%。公司方面表示，第四季度仍以海外需求为主，整体销售保持稳定增长。 业内分析认为，火鸡面品牌的影响力已超越单一方便面产品，“火鸡面酱”正成为新的增长支柱。三养食品通过与全球餐饮企业、便利店自有品牌（PB）及地方政府合作，不断拓展产品线和消费触点。在韩国，合作伙伴包括巴黎贝甜、CGV、易买得24（Emart24）；在日本，则与卡乐比（CALBEE）推出火鸡面口味薯片；在美国，与熊猫快餐（Panda Express）合作，在多座城市销售；在中国、泰国等市场，曾与肯德基（KFC）推出联名菜单。 区域联动项目亦在推进。三养食品与原州工厂所在地江原道合作，开发火鸡面品牌周边商品，并推出旅游体验型产品“火鸡之路”，同时探索将当地特色食品融入火鸡面系列的新产品。 随着火鸡面需求持续增长，产能仍面临一定制约。密阳第二工厂年生产能力可达8.3亿份，目前火鸡面系列年最大产量约为28亿份。计划于2027年竣工的中国工厂，年产量将达11.3亿份，越南工厂建设也在筹备中。业内分析指出，公司在海外生产基地尚未投产前就已提前布局新生产据点，显示出其前瞻性的全球战略思路。 尽管销售重心已转向海外市场，火鸡面品牌的增长潜力依然可观。韩华投资证券分析，美国市场火鸡面目前主要覆盖沃尔玛，未来有望进入开市客（Costco）、HEB、山姆会员商店等大型零售渠道；Kyobo证券则指出，火鸡面在中国一线城市的渗透率已较高，但二、三线城市仍存在明显增长空间。

韩国总统李在明13日起对日本奈良进行为期两天的访问，与日本首相高市早苗举行首脑会谈。这是李在明自去年6月就任韩国总统后，第二次访问日本，也是高市早苗就任日本首相后首次访日。本次访问正值李在明刚刚结束对中国的国事访问，中日关系持续紧张的背景下，因此引发舆论高度关注，同时也被视为检验李在明以国家利益为中心的“实用外交”的重要试金石。 ▲访日背景：多重外部变量叠加 从国际环境看，当前东北亚局势动荡。高市早苗在台湾问题上的不当发言引发中方强烈不满，中日关系降至冰点。中国商务部近期发布公告，决定加强两用物项对日本出口管制，外界普遍认为其中可能包括稀土及相关技术，可能重创日本半导体产业。此外，日本媒体普遍担忧，美国在特朗普式国家安全战略下呈现出更明显的孤立主义和“西半球优先”倾向，这使直接暴露于中、俄、朝压力下的韩日两国，更加看重美韩日合作的战略意义。 本月8日，李在明在结束对中国的国事访问回到韩国后，主持召开首席幕僚会议。在会上他表示“在没有永远的敌人，没有永远的盟友，也没有永远既定规则的残酷国际秩序中，韩国的命运取决于我们自己开创的、以国家利益为中心的实用外交”，核心目标是通过灵活外交为韩国争取最大战略回旋空间。 ▲访日目的：管理分歧扩大合作 在启程访日前，李在明在青瓦台接受日本广播协会（NHK）采访时表示，进口日本水产品问题可能成为此次韩日首脑会谈的重要议题。为了获得日方在韩国加入《全面与进步跨太平洋伙伴关系协定》（CPTPP）方面的协助，需对此进行积极讨论。不过他同时指出，在目前情况下，需要优先解决韩国民众在情绪和信任上的问题，预计短期内可能难以解决，需要从长计议。 CPTPP是由亚太国家组成的自由贸易区，于2018年正式生效。目前成员国有日本、加拿大、澳大利亚等，韩国也在推进加入进程。 稳定并改善韩日关系基本面也是此访重要目的之一，去年10月底，高市早苗为出席在庆州举行的亚太经合组织（APEC）领导人非正式会议曾到访韩国，此次是时隔两个半月再次与李在明举行会谈。也标志着韩日“穿梭外交”逐步走上正轨。李在明在NHK专访中多次强调“直面历史、面向未来”，在不回避历史问题的同时，主张通过管理分歧扩大合作。这种表态既回应韩国国内对历史问题的敏感情绪，也向日方释放改善关系的务实信号。 此外，尽管李在明高举“实用外交”旗帜，但中日两国“拉拢韩国”的动向日益明显。《日本经济新闻》11日撰文称，不同于重视对日关系的前总统尹锡悦，李在明在中日之间保持中立。日本有必要在此次会谈中努力维持与韩国的关系，粉碎中国试图分化韩日关系的意图。 李在明此访有意在中日、中美博弈中降低外溢风险。李在明多次表态不希望深度介入中日对立，强调通过对话维护东北亚和平稳定。这种“有限介入、保持距离”的立场，体现了韩国希望避免成为大国博弈前沿阵地的战略焦虑。 ▲期待成果：机制化合作与象征意义并重 从可预期成果看，此次会谈更偏向夯实基础而非达成突破性的协议。在政治层面，双方有望重申恢复并深化“穿梭外交”，增强领导人之间的信任。在安全层面，预计将就朝鲜问题、地区局势及美日韩合作进行协调，但韩国仍会避免表态支持日本在台湾问题上的立场。 在经贸与科技领域，双方可能在保护知识产权、人工智能、共同打击跨国电诈、加强人员交流等“低敏感度”议题上取得共识，以增强民生合作的可视成果。 在较为敏感的历史问题上，双方或以人道主义合作为切入口，例如推进韩半岛强征劳工遗骸发掘与DNA鉴定问题，为长期棘手议题寻找缓冲路径。 李在明访日消息公开后，中国外交部发言人毛宁在例行记者会上回答有关提问时表示，这是韩日之间的事情，我不作评论。我想说的是，国与国之间的交往，应当有利于维护地区和平稳定。 从中国立场上来看看，李在明访日并不意味着“倒向日本”。李在明在访华期间充分展现出对华合作诚意，并在访日前后反复强调不会介入中日对立，体现出明确的中立及平衡立场。中国更关注的是，韩日关系的改善是否会被纳入遏制中国的战略框架。若韩日合作聚焦经济、科技与民生，而非军事同盟与意识形态对抗，中方对其警惕性相对有限。反之，若借机强化以美日韩为轴心的排他性安全机制，势必引发中方战略疑虑。 总体而言，李在明此次访日是一次“止损稳定”的外交行动，其核心不是选边，而是在动荡的国际环境中为韩国争取更广阔的外交空间。从中国角度看，韩国的实用外交是否真正“去对抗化”，将取决于其后续在台湾问题、美日韩安全合作及对华经贸政策上的具体选择。

一项调查显示，尽管出口与投资指标呈现恢复势头，但韩国企业在展望今年经济走势时整体仍持审慎态度，并继续坚持以稳定经营为核心的管理基调。 大韩商工会议所近日对全国2208家制造企业进行的调查显示，40.1%的企业预计今年韩国整体经济形势将较去年放缓，另有36.3%认为将与去年持平，而判断较去年有所改善的企业仅占23.6%，企业对经济前景的判断趋于谨慎。 对于今年经营计划，79.4%的企业选择“维持经营”或“缩减经营”。其中，选择“维持经营”的企业占比高达67%，是选择“扩张经营”（20.6%）企业数量的三倍以上。相比之下，2023年12月以同样方式进行的调查中，选择“维持经营”或“缩减经营”的企业占比为65%。此次调查显示，保守经营取向较两年前上升14.4个百分点，反映出制造业整体更加重视稳定与风险管理。 不过，在部分景气前景较好的行业中，选择扩张经营的企业比例相对较高。预计今年将迎来景气回暖的半导体行业中，接近一半的企业（47%）选择“扩张经营”；制药及生物产业和化妆品产业中，选择扩张经营的企业占比分别为39.5%和39.4%，均高于整体平均水平。相反，受内需低迷、低价竞争等影响而表现不振的纺织和钢铁行业中，选择“缩减经营”的企业比例最高，分别为20%和17.6%。 在经营计划制定过程中，行业景气恢复程度成为主要因素。超过半数企业（52%）将“经济与需求前景”列为影响经营计划的首要变量，其后依次为成本及盈利性因素（25.9%）、企业内部状况（7.6%）、政策与监管环境变化（7.5%）和对外经贸风险（7%）。 在韩国经济处于复苏十字路口的背景下，近半数企业将高汇率及其波动性扩大（47.3%）视为今年拖累韩国经济增长的最大风险，其后依次为油价及原材料价格波动（36.6%）、美国总统特朗普因素引发的贸易不确定性（35.9%）和全球经济放缓（32.4%）。 鉴于企业对高汇率风险的高度担忧，稳定汇率的政策需求十分突出。在“为激活经济并改善企业业绩，政府应重点推进的政策”问题上，42.6%的企业选择汇率政策，其后依次为国内投资促进政策（40.2%）、关税等贸易应对强化（39%）和刺激消费政策（30.4%）。此外，危机产业支援政策（22.5%）和人工智能（AI）及尖端产业培育政策（13.5%）的呼声也不容忽视，显示出对产业结构转型与竞争力提升的政策需求同步上升。 大韩商工会议所调查本部长姜锡求（音）表示：“尽管市场普遍预期今年出口与内需将同步改善，但由于产业间复苏差距以及高汇率等外部不确定性，企业的谨慎经营基调短期内仍将持续。”他强调：“在政府已通过经济增长战略提出涵盖消费、投资与出口的综合激活对策的情况下，要使政策效果转化为实质性增长动能，有必要在推进分行业定制化支援的同时，配合更为大胆的激励措施与监管改革。”

在KB、新韩、韩亚、友利四大金融控股集团的引领下，人工智能（AI）成为韩国银行业今年的核心关键词。四大集团掌门人在新年致辞中不约而同地强调AI与智能化转型（AX），各金融控股集团及旗下银行也相继调整组织架构，纷纷新设AI专责部门。 据金融业界13日消息，四大金融控股集团负责人均将智能化转型确立为今年的经营重点。KB金融集团会长梁琮熙通过AI影像技术制作新年致辞强调，必须洞察即将到来的‘巨浪’，即AI技术发展带来的未来变革。新韩金融集团会长晋玉童指出：“技术正在改变金融秩序，这是一个重大转折点。AX不是单纯的盈利或效率工具，而是关乎生存的课题。” 韩亚金融集团会长咸泳周表示，随着AI等数字技术的迅猛发展，金融产业内部正在发生结构性变革。友利金融集团会长任钟龙则强调，AI技术浪潮正在要求金融产业进行根本性的转型升级。 随着金融控股集团掌门人齐声强调智能化转型，各集团组织架构也大幅调整。近期，KB金融集团新设统筹AI、数字平台与数据领域的“数字创新部”，并将金融AI中心扩充至两处，加快生成式AI在业务中的应用。 新韩金融集团在新韩银行内新设“未来创新集团”，将AX加速与数字资产应对列为重点任务。韩亚金融集团将原有AI与数字集团升级为“数字创新集团”，强化数字战略与新业务推进职能。友利金融集团则将友利银行的数字战略集团更名为“AX创新集团”，全面加速AI转型。 除四大金融集团外，其他金融控股公司也在加快布局。BNK金融集团将“集团客户价值创新部门”更名为“集团AI及未来价值部门”，并整合数字企划部与AI事业部，升级为“AI数字战略部”。 业内分析认为，金融机构纷纷强调智能化转型，背后是单靠银行贷款增长已难以保障长期可持续发展的深层危机意识。与此同时，稳定币发行讨论以及证券市场走强引发的“资金转移”现象，也加剧了银行业的焦虑。 此外，去年韩国投资证券、未来资产证券等大型券商相继进军综合投资账户（IMA）市场，快速分流银行资金，也进一步加剧了金融控股集团的危机感。咸泳周此前曾指出：“家庭贷款已触及增长天花板，长期担任集团‘长子’角色的银行正面临挑战。” 业内人士表示：“在家庭负债管理趋严的背景下，仅依靠扩大贷款已难以突破增长瓶颈。过去AI多用于客服聊天机器人等有限领域，今后将加速向信贷审查等银行核心业务全流程拓展，实现真正意义上的智能化升级。”

韩国化妆品行业两大龙头企业爱茉莉太平洋与LG生活健康去年业绩走势出现分化，今年各自的增长战略成为业界关注焦点。经过数年结构调整，两家公司正将经营重心转向盈利能力改善，并集中资源培育具备成长潜力的核心品牌 据化妆品业界13日消息，爱茉莉太平洋去年预计实现销售额4.2368万亿韩元（约合人民币200.4亿元），同比增长约9%；LG生活健康销售额预计为6.4299万亿韩元，同比下降约5%。 此前，爱茉莉太平洋与LG生活健康均通过自愿退休、资产处置及管理层调整等方式推进体质改善，并在主力品牌重组方面取得阶段性成果。在此基础上，两家公司正以差异化战略重新构建增长动能。 爱茉莉太平洋今年将回归以化妆品为核心的主营业务，全力推动业绩反弹。其中，兰芝（LANEIGE）与瑷丝特兰（AESTURA）被视为核心增长引擎。兰芝在唇部及护肤品类持续扩大影响力，尤其在北美市场表现亮眼，被市场普遍看作有望迈入“1万亿韩元品牌”行列。NH投资证券数据显示，按2025会计年度计算，兰芝全球（不含中国）销售额达7300亿韩元，同比大幅增长40%。 瑷丝特兰则在功效型护肤品领域持续巩固领先地位。其主打产品“Atobarrier365面霜”去年在欧利芙洋（Olive Young）渠道的销售额同比增长49.5%，并连续两年位居功效型护肤品类别销售榜首。 与之形成对比的是，LG生活健康将增长突破口放在生活用品领域。在化妆品业务承压的背景下，公司将战略重心转向高端生活用品品牌，以此寻求新的增长动力。目前，头皮护理品牌Dr. Groot与口腔护理品牌Euthymol成为主要增长支点。Dr. Groot已进驻北美682家开市客（Costco）门店，并在当地市场实现快速增长；Euthymol则凭借明星产品在日本市场保持稳健扩张。 为强化相关业务布局，LG生活健康去年12月实施组织重组，新设Neo Beauty事业部，将Dr. Groot与Euthymol纳入该事业部独立运营。LG生活健康相关负责人表示，公司计划以上述品牌为核心，培育高端美妆与健康护理业务，并加快其全球市场拓展。

中国线上营销生态逐渐发生根本性转变。此前，中国市场由坐拥数百万乃至上千万粉丝的头部“网红”（KOL）所主导，与其合作被视为品牌营销的“黄金定律”。与头部网红合作，意味着数亿至数十亿元的巨额投放，并需额外支付高达销售额30%至45%的分成佣金。 然而，该模式近年来逐渐出现结构性裂痕。近年来，部分头部网红相继陷入逃税、虚假宣传与道德争议，所谓“网红风险”日益凸显。同时，消费者对过度商业化、商业气息过重的内容产生显著倦怠。建立在情感认同与信任基础上的网红经济面临信任透支。 在此背景下，“关键意见消费者”迅速走向市场舞台中央。与粉丝量动辄百万的头部意见领袖不同，关键意见消费者通常是粉丝规模在一万以下的普通消费者或微型内容创作者。他们既非公众人物，亦非职业带货主播，却凭借真实的使用体验与在垂直领域持续输出，在特定社群中建立起比头部网红更为稳固的信任关系。 最新研究数据显示，头部网红推荐对产品信任度的提升幅度约为29%，而基于真实体验的关键意见消费者内容，则能使消费者购买意愿提升34%以上。在当下信息过载的环境中，名气本身已不再是说服力的绝对保障，真实性和亲和力成为新的“流量密码”。 这一趋势在抖音、小红书等主流内容平台表现尤为显著。调查显示，超过70%的用户在做出购买决策前，更倾向于参考普通用户的真实分享与评价，而非知名网红的推广内容。平台算法的演进也在其中扮演了关键角色。随着人工智能（AI）技术对用户兴趣、搜索行为及潜在需求的精准洞察，“发现型消费”逐渐普及。那些未经过度包装、却高度契合个体需求的关键意见消费者内容，往往能获得更持久、更高频的曝光。 中国线上销的重心从依赖头部网红打造爆款的短期策略，转向依托大量关键意见消费者内容长期积淀信任的长尾效应。据前瞻产业研究院调研，90后与千禧一代消费者中，分别有73.7%和76.7%表示愿意购买意见领袖推荐的产品，而1995年后出生的核心消费群体，因对数据造假和过度营销保持高度警觉，更倾向于信任关键意见消费者所创作的内容。 广告主的投放策略亦随之调整。调研机构AdMaster的数据显示，通过中腰部意见领袖进行广告投放的品牌比例，从2018年的23%回落至2024年的18%；而选择与关键意见消费者合作的品牌比例，则从35%显著上升至50%。在投入产出比日益受重视的背景下，采取多点布局、分散风险的关键意见消费者合作模式，成为品牌方更为理性的战略选择。 中国本土彩妆品牌完美日记自创立初期，便未盲目追随头部网红合作的高成本路径，而是持续投入关键意见消费者生态的内容建设，最终跻身中国彩妆品类线上销售榜首。继小米凭借早期用户社群实现品牌崛起之后，完美日记被视为中国营销模式迭代进程中的重要标志。 此番变革同样对韩国企业具有启示意义。韩国市场迄今仍偏重明星代言与短期曝光导向的营销方式，但往往难以转化为可持续的销售成果。在当下环境中，若仍盲目聚焦于头部网红的集中投放，策略效果可能适得其反。相比之下，中国市场逐渐形成以平台算法、数据推荐与内容信任累积为核心生态体系，信任度已成为中国数字商业生态中的关键竞争力。 中国营销的核心议题从“如何投放广告”转向“由谁来讲述产品”。这一转变，反而为预算有限的中小及中型企业创造了新的机遇。即便无法承担头部网红高昂的合作成本，只要围绕产品价值，与理解品牌理念的关键意见消费者共同持续打造真实、可信的内容，同样有望在中国市场打开局面。 中国在线营销的主角，已不再只是立于聚光灯下的少数明星。当下，无数“身边的普通人”正以真实体验为基础，悄然重塑整个市场的信任结构与传播秩序。

围绕韩国总统李在明近期对中国进行的国事访问，韩国金融业普遍认为，此行已超越单纯外交层面，有望成为韩国“生产性金融”（Productive Finance）模式向海外拓展的重要转折点。在推动韩中关系全面修复、强化经贸与产业合作的同时，此次访问也被视为助力金融业全球化布局的关键契机。 自文在寅政府时期确立的“生产性金融”基调，在李在明政府执政后进一步强化。“生产性金融”是指通过金融工具和资源配置，直接或间接支持实体经济活动的金融模式，旨在促进经济增长、就业、技术进步和全要素生产率（TFP）提升，而非单纯追求短期金融收益或投机性回报。其核心在于构建支持实体经济与创新企业成长的金融体系。 此次李在明访华，韩国金融界核心人士悉数随行，包括新韩金融集团会长晋玉童、KB国民银行行长李桓主、韩亚银行行长李浩成、友利银行行长郑镇完、NH农协银行行长姜泰荣等，均以经济代表团身份同行。上述银行均在中国设有当地法人或分支机构，具备为进军中国市场的韩国企业提供金融支持的基础条件。业内人士表示：“此次访问为生产性金融走出国门、在海外市场落地提供了现实契机。围绕在华布局的韩国企业，金融支持有望进一步扩大。” 访华期间，李在明出席韩中商务论坛，在韩中企业家及政府人士面前强调了在人工智能（AI）、前沿技术、消费品等新兴产业领域扩大合作的重要性。他同时指出，有必要在贸易与金融层面探索新的合作模式，推动经济合作走向多元化。论坛吸引了多家韩国大型企业与初创企业负责人参与，双方围绕投资与金融合作展开深入讨论。 金融业普遍期待，以此次访问为契机，在中国进一步扩大投资与金融服务的空间有望被打开。具体而言，发掘本地合作伙伴、构建结算与贸易金融平台、扩大保险及资金支持服务等方向，均被认为具备现实的推进可能性。特别是在中国作为全球第二大保险市场的背景下，韩国保险机构加快布局、扩大在华业务的潜力也受到市场关注。 业内人士表示：“通过此次李在明访华，韩中双方在强化战略性经济合作的同时，再次确认了扩大贸易、投资及金融合作的共同目标。若生产性金融模式成功在中国市场落地，将有助于提升韩国金融业的国际竞争力并培育新的增长动能。” 不过，也有观点指出，中国仍然存在外汇监管以及资金跨境流动方面的限制，金融合作的深化需要同步推进风险管理与合规应对策略。一位银行相关人士表示：“中国是具有较大增长潜力的市场，但同时也是监管环境较为复杂的国家，这些因素可能成为推动生产性金融在华落地过程中面临的最大障碍。此外，‘限韩令’尚未完全解除，相关不确定性依然存在，因此在中国开展业务仍需更加审慎地评估和推进。” 另一位银行相关人士表示，在中国市场推进生产性金融的过程中，政策与监管环境变化较为频繁，外资金融机构市场准入仍存在一定限制，同时资金回收以及汇率风险管理等问题，也是当前需要重点考量的主要挑战。

现代汽车首席执行官何塞·穆尼奥斯将于本周访问中国，在近期韩中首脑会谈推动两国合作氛围升温的背景下，此次访问旨在为现代汽车“重新发力”中国市场制定新战略。 现代汽车集团会长郑义宣日前作为经济使节团成员，陪同韩国总统李在明对中国进行国事访问，表示将扩大现代汽车在华生产与销售。预计何塞·穆尼奥斯此行将重新确立北京现代的中长期战略，并强化与当地合作伙伴的关系。 本月9日，北京现代新任总经理李凤刚在活动中透露何塞·穆尼奥斯即将访问北京的消息。分析称，李在明日前对中国进行国事访问，并举行韩中首脑会谈，各界预测韩中关系将大幅改善，现代集团趁势推进此次访华行程。 何塞·穆尼奥斯本次将与首位本土出身的中国业务负责人、北京现代总经理李凤刚等中国经营团队一道，重新评估中国市场业务，并制定新的中长期战略。 据悉，现代汽车计划聚焦三大核心课题：通过营销创新与稳定流通网络寻找突破口；以产品创新及燃油车、电动车的智能化整合为核心强化竞争力；以及通过成本削减与提升组织效率巩固运营基础。 现代汽车此次重整中国市场战略，正值韩中首脑会谈之后，被认为具有重要象征意义。郑义宣5日在北京钓鱼台出席韩中商务论坛时表示，虽然现代汽车在华的销量和生产量有所下降，但我们将以谦逊的态度增加在中国市场的生产和销售。 从2013年至2016年，现代汽车中国市场销量始终保持在100万辆以上，2016年达到114万辆的顶峰，并运营5家工厂。然而自萨德风波发酵后，销量开始大幅下滑。加之中国本土电动车品牌的快速崛起，现代在SUV和电动化领域的应对迟缓，导致业绩长期不振。销量从2019年的65.1万辆持续萎缩至2024年的15.4万辆。 不过，现代汽车去年实现了销量同比14.8%的增长，达到21万余辆，被认为抓住了市场反弹的初步机遇。此次最高经营负责人亲自访华，能否借助两国关系改善的东风，为陷入低谷的中国业务规划复兴蓝图，成为业界关注的焦点。

韩国旅游业界普遍认为，2026年将成为以强化体验型产品和拓展特色目的地为核心的关键一年。随着旅游需求持续向多样化、细分化发展，业界正围绕不同客群的偏好与消费特征，加快构建以“体验”为核心的产品体系，以顺应旅游消费趋势的结构性变化。 据业界12日消息，模德旅游（Modetour）表示，今年将把经营重心从旅游套餐市场重整，转向以客户体验为核心的质性增长。公司表示，将围绕产品竞争力强化、销售与流通渠道升级、可持续经营基础夯实以及海外新业务拓展等方向，推进整体经营结构的转型升级。 在产品层面，模德旅游计划扩大高端产品线，并同步强化半自助及主题型产品布局，以提升产品完成度与差异化水平。在渠道方面，公司将以自有平台为核心，增强企业对消费者（B2C）业务能力，同时激活代理店及合作伙伴等企业对企业（B2B）网络，并通过官网与APP升级，提高数字化运营效率。 在海外业务方面，模德旅游将重点强化伦敦、巴塞罗那、北京、东京等主要海外据点的运营能力，并以签证中心为基础扩大中国业务；同时推进越南、日本等亚洲地区的本地化项目，通过拓展海外新业务与客户接触面，持续培育新的增长动能。 Kyowon Tour则将今年的新产品企划方向设定为高端旅行与小城市感性旅行并行推进，同时扩大契合MZ世代（1980年初至2000年出生）偏好的生活方式型产品，并加快布局特殊地区及体验导向型旅游商品。公司计划陆续推出涵盖日本大城市与小城市的高端产品、面向偏好酒文化的MZ世代“酒类主题游”，以强化差异化竞争力。 此外，Kyowon Tour还将进一步丰富南高加索三国（格鲁吉亚、亚美尼亚、阿塞拜疆）相关产品线，并扩大已形成稳定需求的意大利多洛米蒂徒步系列阵容，提升消费者选择空间。同时，顺应私人化、小规模出行需求上升的趋势，公司还计划推出阿拉斯加特殊目的地产品。 Kyowon Tour相关人士表示，将持续强化直播电商渠道的优惠力度与内容品质，并在集团层面加强协同，通过差异化服务提升整体市场竞争力。 与此同时，黄气球（Yellow Balloon Tour）也将战略重心由供给导向转向客户导向，在对消费者需求与价值变化进行精细化分析的基础上，推进产品与服务的精准升级，强化客户信赖度与产品竞争力。 哈拿多乐（HANATOUR）同样致力于提升兼顾套餐游与自由行客群的产品能力，并计划通过拓展线上与线下渠道、引入人工智能（AI）驱动的运营创新，以及在出境、入境和全球出境市场的多元化布局，进一步扩大整体业务版图。

在内需市场逐步趋于饱和的背景下，韩国时尚企业正加快进军全球第二大市场——中国的步伐。不同于以往以试水为主的单点布局，相关企业正通过与当地流通企业设立合资公司（JV）、在核心商圈布局旗舰店等方式推进本土化战略，阶段性成果逐步显现。 据业界12日消息，韩国时尚电商平台MUSINSA去年8月与中国体育用品集团安踏体育（Anta Sports）成立合资法人，正式启动中国市场布局。以去年12月在上海开设首家线下门店为起点，MUSINSA进军中国仅100天内交易额便突破100亿韩元（约合人民币4780万元），线上方面，天猫平台销售额在三个月内增长至原来的9倍。 在此基础上，MUSINSA计划今年以上海南京东路这一代表性商圈为起点，进一步向上海其他核心商圈及杭州等重点城市扩展门店网络，并计划在明年之前将中国境内门店数量扩大至10家以上，同时提出到2030年累计开设100家门店的中长期目标。 可隆工业FnC部门同样通过与安踏体育的合资模式，持续扩大在中国市场的业务规模。该公司早在2017年便与安踏以5∶5的股比成立合资公司“可隆体育（KOLON SPORT）中国”，并在此基础上于去年实现销售额逼近1万亿韩元。 在高端化与品牌体验并重的战略推动下，相关成效正逐步显现。三星物产时尚部门旗下品牌Juun.J与滨波（Beanpole）相继进驻上海芮欧百货等高端商业设施，开设独立门店，持续强化品牌的高端形象。其中，滨波依托中国法人，在北京、上海、广州等主要城市运营约70家门店，稳步推进线下网络布局。 与此同时，LF集团旗下品牌哈吉斯（HAZZYS）也计划于本月在上海新天地开设全球旗舰店，进一步提速在华市场布局。LF集团方面表示，将以目前遍布中国各地的约580家门店网络为基础，持续强化品牌认知度并扩大市场影响力。 新兴品牌的表现同样引发市场关注。LF集团子公司CTDOTS旗下设计师品牌Dunst，依托线上平台积累的人气，近期在上海举办快闪店活动，吸引约1万人到场。活动结束后，品牌销售额环比增长约90%，凸显出中国消费者对新兴韩国时尚品牌的积极反应 业内普遍认为，韩国时尚企业加快布局中国市场，意在突破国内需求放缓的增长瓶颈，并借助K-文化的持续影响力，抢占全球第二大消费市场的战略高地。数据显示，中国时尚市场年规模约为665万亿韩元，仅次于美国，位居全球第二。其中，体育与户外品类增长势头尤为突出，预计到2026年相关市场规模将突破7500亿元人民币。 一位业内人士分析指出，受人口结构变化和消费两极化等因素影响，韩国时尚市场已进入增长停滞阶段。相较之下，随着消费信心逐步回暖，中国市场中体育、户外等部分品类仍具备持续扩大的潜力。该人士还表示，通过合资公司模式分散经营风险，并结合以快闪店为代表、能够强化粉丝黏性的线下体验型战略，正成为韩国时尚品牌在中国市场寻求突破的重要路径。