韩亚金融研究所15日发布《2026韩国财富报告》显示，近年来韩国富裕人群结构正经历深刻变化——过去十年间，一个新兴富裕群体“K-EMILLI”悄然崛起，其财富积累路径与传统富裕阶层显著不同。 所谓“K-EMILLI”，是指金融资产在10亿韩元（约合人民币462万元）以上、年龄在50岁以下的富裕人群。该群体平均年龄51岁，大部分居住在首都圈，其中44%住在99平方米的普通公寓，三成为企业职员或公务员，呈现出鲜明的“普通上班族逆袭成富豪”的特征。 报告数据显示，该群体年均收入达5亿韩元，收入来源多元，整体教育水平较高。在财富观念上，他们更倾向于将财富视为“实现时间自由的手段”，同时更注重责任担当与社会贡献——定期捐赠比例高达62%，明显高于传统富裕人群。 在财富积累路径上，“K-EMILLI”呈现出典型的“先储蓄、后投资”模式。初始阶段约43%的人依靠存款完成原始积累，随后通过提升收入（44%）和获取金融投资收益（36%）实现资产快速增长。近年来，该群体的投资方式日趋多元，除传统金融产品外，还广泛布局黄金、艺术品及初创企业等领域，并通过持续学习优化资产配置。 在资产结构方面，韩国富裕人群整体正逐步压降房地产比重，加速向金融资产转移。过去五年间，房地产资产占比由63%降至52%，金融资产占比则由35%升至46%。39%的受访者表示计划在今年进一步调整投资组合，加大金融资产配置力度。 此外，报告还着重指出社交网络在财富积累中的重要作用。83%的富裕人群参与定期社交活动，且资产规模越高、参与程度越活跃。研究发现，积极融入社交网络的人群在ETF及养老金资产配置上更为主动，而游离于社交圈之外者则偏好存款等保守型资产，两类人群的长期收益表现存在明显差距。 韩亚金融研究所表示，“K-EMILLI”代表着一种全新的财富形成路径——不再依赖创业成功或财富继承，而是凭借主动的金融投资与持续自我提升实现资产积累。这一趋势也折射出韩国资产配置重心正从房地产市场逐步向金融市场迁移。

KGC获卫生福利部长表彰，提升自闭症意识KGC因在提升自闭症意识和促进包容性社会文化方面的贡献，获得了卫生福利部长的表彰。KGC在“世界自闭症日”纪念活动中获得了这一表彰。自2016年以来，KGC一直通过员工参与的活动提高对自闭症的理解。自2020年起，KGC赞助“自闭症竞赛”，员工及家属参与，累计参与者约1000人。此外，2024年和2025年，KGC举办了“与红伊一起，与自闭症同行”绘画比赛及展览，旨在让儿童自然接触残疾理解。通过制作和销售获奖作品的产品，所得收益捐赠给韩国自闭症爱心协会。KGC表示，将继续开展多样的社会贡献活动，履行企业社会责任。 OB啤酒推出生啤管理师认证制度OB啤酒宣布推出国内首个由劳动部认证的“生啤管理师”资格制度，旨在通过系统化的卫生和质量管理提升餐饮业竞争力。该制度由OB啤酒与KinoCon合作运营，通过标准化生啤管理流程，结合OB啤酒的质量管理经验，确保一致的生啤质量。资格获取过程包括理论、实习、在线考试和现场实操四个阶段，涵盖卫生管理、供应线清洗、碳酸压调节等。合格者将获得证书和认证铭牌，并享有店铺运营支持。OB啤酒表示，将继续与专业伙伴合作，提升管理体系，确保消费者信赖的生啤环境。MDM制度自推出以来，已扩展至全国220多家店铺。 Kyochon在现代百货开设快闪店Kyochon宣布将于17日至26日在现代百货板桥店开设为期10天的快闪店，主题为“Blossom Chicnic”，旨在通过集团品牌提供多样的饮食文化体验。现场将展示Kyochon鸡、Moonbear精酿啤酒、发酵工坊1991的传统酒等品牌产品，并推出品牌间协作的搭配菜单。活动期间将举办品尝活动及赠送活动，展示Kyochon的品牌价值和饮食文化。 东亚Otsuka颁发V联赛公平竞赛奖东亚Otsuka在13日举行的“真航空2025-2026 V联赛颁奖典礼”上，向韩国电力和正官庄颁发了公平竞赛奖。根据韩国排球联盟，公平竞赛奖授予在比赛内外表现出模范态度的队伍。东亚Otsuka表示，将继续支持运动员健康参赛，推广体育的积极价值。东亚Otsuka的宝矿力水特自2013年起成为韩国排球联盟的官方饮料。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】韩国餐饮订单服务公司T-Order通过业务多元化和AI运营效率提升，改善了收益结构，奠定了业绩反转的基础。尽管外部环境不确定，公司仍加强了以重复收入为中心的结构，财务体质得到改善。4月14日，T-Order宣布其广告收入增长和现金流改善等主要财务指标均有提升，为2026年业绩反转奠定了基础。去年公司营业收入为419亿韩元，营业亏损为128亿韩元。公司解释，收入减少是由于订阅服务的收入确认方式从合同签订时一次性反映改为按月分摊。尽管账面收入下降，但毛利率较去年提高了4个百分点，盈利能力增强。收入结构从新客户为主转向重复收入为主。通过延长现有客户服务和增加广告收入比例，稳定的固定收入基础得到加强。公司预计，凭借全国35万台平板设备的基础设施，未来重复收入比例将进一步扩大。现金流也显著改善。T-Order表示，营业活动现金流较去年增加了100亿韩元以上。过去两年投入约500亿韩元用于AI基础设施和研发投资，成本结构调整效果开始显现。业务多元化也取得成效。去年广告收入较前年增长24%，达到44亿韩元，广告客户数量增加了四倍。利用店内平板环境的定向广告业务成为新的增长动力。T-Order最近推出了自动化店铺运营的小企业AI服务“Order GPT”测试版。未来计划增加数据分析和定制化运营功能，提升为AI店铺管理平台。T-Order计划通过扩大重复收入、广告业务增长和AI运营效率提升，继续改善今年的业绩，并在2026年实现业绩反转。公司代表权成泽表示：“为了成为小企业AI领域的领军者，T-Order持续投入数百亿韩元进行AI基础设施和研发投资。2026年将是AI驱动的财务结构改善显现的一年。随着现金流明显改善，今年我们将证明业绩反转的实现。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国内容振兴院CKL企业支持中心的入驻企业StreamMusic推出了针对K-pop版权持有者的“海外版权费结算管理服务”，以解决全球音乐市场扩张带来的版权管理问题。该服务旨在更系统和透明地管理海外版权收入。随着K-pop在全球的扩散，通过海外流媒体、演出、广播和授权等渠道产生了大量版权费。然而，由于各国版权制度和结算结构不同，个人版权持有者难以自行管理。复杂的结算结构、数据访问限制和结算时差问题被认为是降低版权收益可见性的主要因素。StreamMusic的服务通过“综合管理平台”形式解决这些问题。该平台提供合同管理、结算仪表板和结算处理功能，支持版权持有者一站式管理海外版权相关事务。该服务的主要特点是增强了数据访问性和透明性。版权持有者可以直接查看结算数据的原始信息，结算明细通过媒体、地区、歌曲和季度等细分仪表板提供。这样不仅可以查看金额，还能具体了解收益来源。此外，服务引入了“歌曲单元合同结构”，允许版权持有者按单个作品签约和管理，使其能够灵活制定海外发行策略和权利管理方式。这种方法在K-pop产业中具有高实用性。平台不仅提供查询功能，还将从合同签订到结算的全过程数字化。版权持有者可以在线完成合同签订、权利注册和结算确认，简化了传统的线下复杂流程。这种结构还提高了版权持有者的“收益认知速度”。过去，海外版权费确认为实际收益需要较长时间，但通过数据驱动的仪表板，结算流程可持续监控，有助于财务规划。业内人士认为该服务是“全球版权管理数字化转型”的一个案例。随着K-pop市场的扩大，版权收益的规模和复杂性增加，系统管理基础设施的重要性日益凸显。StreamMusic的代表柳志勋表示：“回收海外版权费是保障K-pop版权持有者正当权利和收益的重要任务。我们将继续为版权持有者创造一个合理的合同条件和透明的结算结构环境。”韩国内容振兴院通过CKL企业支持中心为像StreamMusic这样的内容初创公司提供入驻支持和制作支持设施。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

“2027年我们将推出SDV，2028年在釜山工厂生产电动车。我们计划将新车开发周期缩短至两年以内，并在2029年前每年推出电动化车型。”雷诺韩国总裁尼古拉·帕里宣布了软件定义车辆和电动车生产的中长期计划。面对外部市场波动和中国企业的竞争，雷诺韩国希望提升目前约3%的市场份额。雷诺韩国在首尔举行的新闻发布会上，公开了雷诺集团的“未来准备”计划在韩国市场的执行方案。帕里表示，将在“未来准备”战略下同时推进软件定义车辆和电动化，以增强竞争力和可持续发展。该战略不仅限于新车发布，还将改变产品、生产和开发体系。雷诺韩国计划从2027年开始推出SDV，并向AIDV转型，提升车辆功能的智能化。此外，雷诺韩国将引入适用于城市和高速环境的E2E驾驶辅助功能和新一代信息娱乐系统，将车辆发展为“智能伴侣”。电动化战略将兼顾速度和收益。雷诺韩国计划2028年在釜山工厂生产下一代电动车，并在此之前以混合动力车型为主。雷诺韩国的市场份额目前在3%左右，面临现代和起亚的竞争以及中国企业的挑战。雷诺韩国通过电动化和生产竞争力的提升寻求突破。帕里表示，将建立国内电池供应链以增强电动车生产竞争力。釜山工厂将被重新定位为D和E级车型的全球生产中心，并作为电动车生产基地。雷诺韩国将专注于恢复市场地位的车型，而不是单纯扩大产量。生产扩张将逐步进行。帕里指出，过去以出口为主的结构使年产量可达30万辆，但现在由于保护主义和地缘政治环境，出口条件已改变。雷诺韩国计划通过新车引入和出口市场扩展来逐步提升生产基础。目前，雷诺韩国正在扩大南美、中东、日本和澳大利亚的出口市场，并探索新市场，但对欧洲市场的出口计划尚未具体化。开发体系也将发生变化。雷诺韩国计划将新车从概念到量产的周期缩短至两年以内，并通过扩大与合作伙伴的水平合作来提高开发效率。雷诺韩国不仅与雷诺集团内部资源合作，还与吉利、日产和国内合作伙伴协作，专注于开发适合韩国市场的车辆。帕里表示，将推出可替代现代和起亚的车型，并通过反映韩国市场需求和客户反馈的产品来改变市场。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】全球家电企业LG电子正通过高效热泵扩大自愿碳排放权(VCM)业务。该公司不仅销售产品，还将使用阶段的碳减排效果资产化，旨在将家电业务模式扩展为能源与碳业务。LG电子正在推动将“高效热泵燃料转换碳减排项目”注册到国际碳排放权认证机构“黄金标准”。此前，该公司主要通过韩国商会的碳认证制度获取排放权，此次计划扩大到全球认证体系。热泵利用空气、水、地热等外部热源提供供暖和热水，与化石燃料锅炉相比，能效更高，二氧化碳排放量大幅减少。国际能源署也将热泵视为建筑领域实现碳中和的关键技术。LG电子通过量化热泵减少的碳排放量，并将其转化为碳排放权，建立了一个不仅销售环保产品，还将其效果货币化的模式。该业务模式从“产品销售→节能→碳信用”扩展为多层次的盈利模式。通过热泵，消费者减少的能源使用量和碳排放量被量化并转化为排放权，从而在产品销售后持续创造附加值。特别是，LG电子计划在自愿碳市场(VCM)上出售获得的排放权以实现盈利，或将其重新投资于温室气体减排项目，形成“产品→减排→收益→再投资”的良性循环。这表明家电不仅是消费品，还在向能源效率改善和碳管理功能的“环境基础设施”演变。全球碳排放监管的加强是这一背景。企业不仅要管理直接排放(Scope1)，还要管理间接排放(Scope2)和产品使用阶段的间接排放(Scope3)。在全球市场中，碳排放权的获取与企业竞争力直接相关。LG电子的举措被视为对这一趋势的回应。自2013年以来，该公司通过高效家电获取排放权，最近则以热泵为中心扩展业务。这是从冰箱、空调等单个产品到整个建筑能源系统的扩展。然而，自愿碳市场的认证标准和价格波动性较大，减排效果的可信度也存在争议。特别是，精确计算产品使用阶段的碳减排量并建立客观验证体系是业务成败的关键因素。此外，由于各国政策和监管体系不同，在全球市场建立一致的业务模式也是一个挑战。碳减排不再是成本，而是新的收益来源。家电也不再是简单的电子产品，而是管理能源和碳的平台。LG电子通过热泵构建的模式是这一变化的缩影。产品销售之外，碳的销售时代，家电行业的竞争标准正在迅速改变。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG电子宣布将通过高效热泵扩大自愿碳排放权项目，减少产品使用阶段的碳排放。公司计划在国际碳排放权认证机构Gold Standard注册“高效热泵技术燃料转换碳减排项目”，并持续扩大项目。热泵利用空气、水、地热等外部热源进行室内供暖，与传统化石燃料供暖设备相比，能显著降低能耗和二氧化碳排放。国际能源署（IEA）也将热泵视为建筑领域实现碳中和的关键技术。LG电子计划通过获得全球认证机构认证的高效热泵，降低能耗并获取相应的碳排放权。一部分排放权将在自愿碳市场（VCM）中变现，所得收益将再投资于温室气体减排项目，形成良性循环。4月30日，LG电子将在首尔汝矣岛LG双子塔举办利益相关者会议，分享项目主要内容和预期效果，并收集意见。公司还将加速中长期碳中和路线图，目标到2030年将温室气体排放量较2017年减少54.6%。根据可持续发展报告，LG电子2024年在全球业务中排放的直接（Scope1）和间接（Scope2）温室气体为91万吨，接近2030年目标的87.8万吨。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

国内内容制作公司正在扩大业务范围，不再局限于单一作品。Big Ocean ENM计划通过多种方式利用单一内容，改变收益结构。 14日，业内消息称，Big Ocean ENM在2026年计划中将通过IP战略进行方向转变。IP指的是电视剧或电影中的故事和角色等核心资产。通过IP，可以将同一故事延续为季播剧、电影，甚至扩展为舞台剧或音乐剧。 例如，《财阀X刑警》将通过制作第二季继续系列化，利用已验证的故事减少制作风险。 新作品将拓宽类型，包括奇幻电影《奇怪的糖果店》、恐怖片《M: 重启》、办公室爱情片《严谨的关系》等，显示出不依赖特定类型的意图。 此外，面向海外市场的项目也在进行中，包括结合K-pop和非洲音乐的电影项目，并与海外制作公司合作，将现有作品改编为本地版本。 舞台内容的扩展也引人注目，将电视剧改编为舞台剧，并结合音乐发展为音乐剧，旨在扩大至演出市场。 这种变化与制作环境的压力有关。制作成本快速上升，平台竞争激烈，依赖单一作品成功的方式越来越有压力，因此多类型和多媒体运营以分散风险的尝试正在增加。 最终，成败取决于结果。制作的内容数量不如实际票房和收益重要。在市场扩张竞争加剧的情况下，制作公司的战略能否取得市场成功备受关注。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

赛尔群完成了公司历史上最大规模的股票回购，旨在提升股东价值。随着股票数量减少，市场对公司价值重估的期待增加。 根据赛尔群14日的消息，此次股票回购已在变更上市后正式反映在股市中，约占总发行股数的4%。这是韩国制药和生物行业中最大规模的股票回购。 本次回购共计911万股，占赛尔群持有自家股票的约74%，相当于总发行股数的3.94%，按前一日收盘价计算，价值约1.7782万亿韩元。 此次回购还包括原计划用于员工股票期权的约300万股，显示出赛尔群强烈的股东回报意愿。未来，股票期权将通过新股发行方式支付。 股票回购被视为提升每股收益的主要股东回报政策。即使总利润不变，流通股减少会增加每股分配的收益，从而改善市盈率等投资指标。 市场对此反应积极，超过20家国内外证券公司维持对赛尔群的买入建议，并有部分上调目标股价，反映出回购带来的供需改善和投资吸引力提升。 赛尔群去年的合并销售额为4.1625万亿韩元，营业利润为1.1685万亿韩元，营业利润同比增长137.5%。营业利润率为28.1%，比去年提高14.3个百分点，第四季度的销售成本率降至35.8%。 赛尔群今年的目标是实现销售额约5.3万亿韩元，营业利润1.8万亿韩元。随着业绩增长和股东回报政策的并行，企业价值的提升基础得到加强。 回购后剩余的约323万股将用于未来的全球并购或新技术获取，作为战略资产。 赛尔群相关人士表示，“此次大规模股票回购不仅减少了股票数量，还兑现了提升股东价值的承诺。” 此外，赛尔群此前每股派发750韩元现金股息，并进行股票回购，去年股东回报率达到约103%，远超公司设定的三年平均目标40%。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

酒店空间运营公司AZMT（代表金洪烈）与短期租赁平台Live Anywhere（代表郑圭浩）签署战略合作协议，计划扩展短期和中期租赁业务。此次合作旨在结合双方在空间运营和平台分销方面的核心能力，建立新的市场模式以应对变化的住宿需求。合作将从AZMT的ASTY Cabin项目开始，该项目定位于传统住宿和普通租赁之间，旨在灵活连接“居住与旅行”的界限。ASTY Cabin不仅提供简单的住宿，还具备适合长期居住的结构，用户可以根据需求选择空间。随着访韩外国人数量增加，住宿需求从旅游转向长期居住、远程工作、医疗和教育等多样化需求，传统住宿市场难以满足这些需求。特别是中期住宿需求，如“一个月居住”，需要比酒店更低的成本和比普通租赁更灵活的合同和服务。AZMT在应对市场变化方面具有优势，不仅进行简单的运营，还设计符合资产性质的运营模式。公司在老旧住宿设施、生活型住宿设施和未售出的公寓等资产上进行重新品牌化、空间规划和运营设计，提升资产收益。Live Anywhere负责这些空间的“分销和需求连接”角色，提供便捷的预订和支付环境，并通过优化的产品展示和内容营销支持实际需求的产生。特别是针对海外客户，平台降低了语言、支付和信息获取的障碍，提升了国内住宿的全球扩展潜力。通过此次合作，双方将超越简单的客房销售，设计“整体住宿体验”。例如，为外国客户简化预订和支付流程，提供定制化产品策划和区域内容连接等，提升整个住宿过程的体验。AZMT计划通过此次业务将短期租赁和住宿模式扩展为房地产利用的新选择，将未售出的公寓或闲置住宿资产转变为“通过运营创造收益的资产”，并补充城市中缺乏的中长期住宿基础设施。AZMT的代表表示：“此次协议为我们运营的空间增加了平台基础的分销竞争力，提升了ASTY Cabin等住宿产品的市场性。我们将根据持续增长的中长期住宿需求，提供更高质量的空间和服务。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。