LX国际正在积极扩大其在印尼的可再生能源业务。在两国首脑外交活动中，强调了民间合作的重要性，并与当地最大电力公司建立了合作关系。具赫书，LX国际的代表，在首尔新罗酒店举行的“韩印商务论坛”开幕词中指出：“民间主导的经济合作是两国关系发展的核心动力。”他强调了企业间合作的重要性，并表示在全球不确定性增加的情况下，企业的作用更加重要。此次活动是印尼总统普拉博沃·苏比安托国事访问韩国的契机。具代表利用其在印尼的丰富经验，目前担任“韩印民间经济合作委员会”韩国方面的主席。LX国际在论坛上与印尼电力公司（PLN IP）签署了可再生能源业务开发的合作备忘录。PLN IP是印尼最大的电力国企，负责电厂的运营和维护，正在推动增加可再生能源的比例以实现碳中和和能源转型。公司认为此次协议将成为印尼可再生能源业务扩大的桥头堡。在电力需求增加和政府能源转型政策的背景下，战略合作的必要性日益增加。双方计划通过联合研究，提前发现有前景的发电项目，并逐步评估其商业化的可能性。基于现有的资源开发和发电业务经验，计划将业务扩展到可再生能源领域。此外，LX国际通过在印尼的镍矿、棕榈种植园和水电项目建立了当地网络。最近，公司通过河流水电站获得了碳排放权业务的批准，并正在推动生物气和太阳能等新业务的扩展。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LX国际在股东大会上任命具赫瑞为新任CEO，计划改善管理结构并确保未来增长动力。3月26日，LX国际在首尔钟路区的光化门大厦召开第73届股东大会，宣布任命具赫瑞为CEO。具赫瑞在股东大会后立即被董事会正式任命。具赫瑞自1996年加入LG商社后，曾担任金属事业部部长、资源事业部部长及印尼地区总负责人，是资源业务的专家。他在印尼主导收购新镍矿，成功提升了资源业务的盈利能力。公司表示：“具赫瑞具备全面的业务理解和执行力，是稳定未来增长基础的合适人选。”此次股东大会还加强了董事会的专业性。首尔大学能源资源工程系教授全锡元被任命为外部董事及审计委员会成员，预计将为资源开发业务提供战略建议。此外，财务报表批准、章程修改、董事薪酬限额批准等六项议案均获通过。LX国际计划通过此次人事调整加快管理结构改善和业务结构升级。公司相关人士表示：“在新CEO的领导下，我们将继续增强现有业务竞争力，并积极发掘新的增长动力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

汽车安全措施常常未能及时确认，导致错过纠正机会。我们将每周整理国内召回和免费检查信息，帮助消费者快速确认所需措施。由于电动座椅、电源装置和冷却系统的缺陷，整车和商用车企业已开始召回。这些缺陷包括电动座椅感应错误、电源插座过热、冷却装置过载等，部分可能导致火灾。根据国土交通部汽车召回中心的消息，从16日至20日，现代汽车、曼卡车韩国和KG移动生产或销售的车辆被列入召回名单。现代汽车召回2024年12月24日至2026年3月14日生产的部分帕里斯帝（LX3）及帕里斯帝混合动力（LX3 HEV）车型，因二、三排电动座椅控制器软件逻辑不足。缺陷可能导致座椅在特定条件下无法感应接触。纠正措施为更新电动座椅控制器和车身控制装置软件，支持无线更新和服务中心处理。曼卡车韩国召回2020年11月7日至2023年8月30日生产的TGS、TGX、TGM、TGL等商用车，因24V插座缺陷。使用不合规格的插头可能导致接触不良，进而过热甚至起火。纠正措施为更换为陶瓷绝缘体的改进型24V插座。KG移动召回2022年6月21日至2025年2月5日（部分车型为2024年8月1日至2025年2月18日）生产的托雷斯、托雷斯厢式车及Actyon（G1.5发动机）部分车型，因冷却风扇电阻器缺陷。纠正措施为更新发动机控制装置软件，改善冷却风扇控制逻辑，降低过热风险。国土交通部通过邮件和短信通知召回车辆的车主，并在汽车召回中心网站上提供车辆编号或车架号查询功能。若在缺陷纠正前自行修理，可根据相关规定申请费用补偿。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LX国际因成功完成菲律宾拉普拉普铜矿的环境修复，获得菲律宾政府的正式表彰。颁奖仪式于4日在马尼拉康莱德酒店举行的韩菲商业论坛上进行，菲律宾环境资源部部长胡安·米格尔·库纳亲自向LX国际代表具赫书颁奖。具赫书以菲律宾经济使团成员身份出席活动。LX国际表示，完整负责资源开发全过程并成功修复环境获得高度评价。菲律宾政府首次对履行环境修复义务的案例进行表彰，具有重要意义。颁奖后，LX国际马尼拉分公司总经理介绍了拉普拉普矿项目，称其为两国关键矿产合作的典范。该项目被视为菲律宾矿业的重要转折点，也是韩国企业负责任的海外资源开发的典范，受到两国与会者的高度关注。LX国际自2008年收购拉普拉普矿以来，系统地完成了开发、生产、闭矿和环境修复的全过程。特别是自2018年起，开展了土壤稳定、生态恢复和水质管理等专业修复工作，并于去年8月获得菲律宾政府的最终矿山修复和闭矿计划的正式批准。这是菲律宾矿业历史上首个环境修复批准案例，也是韩国企业首次在海外矿山获得环境修复认证。LX国际表示，菲律宾政府的表彰将为未来全球关键矿产的获取提供坚实的信任基础，并将进一步发展可持续的资源开发模式，实现关键矿产获取与责任经营的良性循环。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

美国与以色列对伊朗发动攻击后，中东地区紧张局势持续升级。在此背景下，韩国大型企业在中东地区的经营布局也受到关注，目前当地已设立的韩国企业海外法人达140家。 企业分析机构韩国CXO研究所4日发布的数据显示，该机构对被韩国公正交易委员会指定为大型企业集团的92家企业进行调查后发现，这些企业在中东10个国家共设立140家海外法人，占其在全球设立的6362家海外法人总数的2.2%。 从企业集团来看，三星在中东地区设立的法人数量最多。具体来看，三星在阿联酋设立10家、沙特阿拉伯6家、以色列5家等，共计28家法人。现代汽车集团在阿联酋（6家）和沙特阿拉伯（4家）等国共运营14家法人。与2023年相比，其在阿联酋的法人数量由3家增至6家，在沙特阿拉伯则由1家增至4家。 LG集团在阿联酋设立7家、沙特阿拉伯3家、埃及2家，共运营14家法人。GS集团在阿曼设有8家法人，在中东地区共计14家，其中多数为建筑及房地产相关法人。 此外，希杰（8家）、韩华（7家）、SK和KCC（各5家）、中兴建设（4家），以及DL、HD现代、OCI、LX等企业也在中东地区设立法人。 从国家分布来看，阿联酋（UAE）拥有的韩国企业法人数量最多，共56家。其后依次为沙特阿拉伯38家、阿曼12家、埃及11家、以色列8家；约旦和伊朗各4家，塞浦路斯3家，巴林和科威特各2家。 其中，在伊朗运营的韩国企业法人共4家，分别隶属于SK、现代汽车、中兴建设和KT&G。其中两家为建筑相关法人，其余则从事贸易以及烟草制造与销售业务。 韩国CXO研究所所长吴一善（音）表示，如果中东局势长期紧张，可能导致原油供需不稳定、能源价格上涨以及物流成本上升，从而削弱企业盈利能力并扩大财务风险。他强调，企业有必要提前做好流动性管理，并构建完善的风险应对体系，以应对市场不确定性。

全球综合物流企业LX Pantos加快了对北美市场的进攻。在美国关税政策变化和地缘政治风险加剧的背景下，公司通过扩展当地网络和加强战略合作伙伴关系来提升竞争力。LX Pantos于2日至4日参加了在美国加州长滩举行的全球海运与物流会议TPM 2026。TPM是全球主要航运公司、货主、港口和物流公司讨论海运市场和供应链战略的重要平台，今年吸引了约1100家企业参与。近期，全球物流市场因美国贸易政策变化、关税加强、红海局势等因素导致运费波动和航线重组。北美港口拥堵、内陆运输延误和库存策略变化也加大了供应链调整压力。在此背景下，TPM不仅是行业交流的平台，更是预测未来海运和物流市场走向的“风向标”。LX Pantos在会议上设立了宣传展台，进行市场推广，并寻求与主要航运公司和货主的合作。公司将北美视为战略区域，重点扩展当地网络。近年来，LX Pantos加快了北美物流基础设施的布局。去年，公司收购了美国东南部物流枢纽乔治亚州达尔顿的大型物流中心，以增强综合运输能力，扩大北美内陆和海上运输的综合物流服务。业内人士认为，LX Pantos的举措是“资产基础扩展战略”的一部分。在全球物流企业从单纯中介向综合解决方案提供商转型的趋势下，掌握当地据点成为竞争力的关键。LX Pantos的相关负责人表示：“我们将利用TPM作为拓展北美物流市场和扩大主要合作伙伴关系的契机，增强市场分析能力，成为值得信赖的客户伙伴。”尽管北美物流市场竞争激烈，全球货运代理和当地大型物流企业已占据一席之地，运费下降时的盈利管理也是一个挑战。关税政策变化导致的货运量波动也难以预测。然而，北美是全球最大的消费市场和海运物流的中心。在供应链重组的背景下，抢占当地基础设施和网络的企业有望在中长期内获得竞争优势。LX Pantos的北美战略能否转化为实际货运量增长和盈利改善，将是未来的关注点。

去年全球经济放缓和原材料价格疲软导致综合商社行业萎缩，然而POSCO国际却在销售和盈利性上取得双增长，成为唯一成功防守的公司。公司通过从单纯的贸易结构转型为直接运营能源和粮食等实物资产，取得了显著成效。根据行业消息，POSCO国际2025年销售额为32.3736万亿韩元，同比增长0.1%，营业利润为1.1653万亿韩元，增长4.3%，创下公司历史新高。相比之下，三星物产商社部门的营业利润下降了9%以上，LX国际的营业利润更是骤降40%以上，全球物流量放缓和贸易差价缩小是主要原因。POSCO国际的优势在于其能源部门。仅在天然气、终端和能源业务中就实现了6260亿韩元的营业利润，占公司总利润的一半以上。缅甸天然气田销售量增加和澳大利亚Senex天然气田扩建效果的全面体现，提升了盈利稳定性。粮食业务也做出了贡献。通过建立从印尼棕榈种植园到精炼设施的价值链，强化了从原料采购到加工的直接运营结构。以能源和粮食为核心的必需品组合，在经济波动中确保了相对稳定的需求。最近，公司还宣布了从稀土矿投资到永磁体生产的全价值链建设计划，加快了资源业务的扩展。这种体质改善也改变了POSCO集团内的地位。考虑到POSCO控股去年的合并销售额约为69万亿韩元，POSCO国际的销售额几乎占到集团的一半。按市值计算，POSCO国际在集团主要上市公司中的比重也在不断扩大。在钢铁行业不景气和二次电池材料波动的情况下，POSCO国际作为稳定现金流来源的作用愈加突出。然而，挑战依然存在。销售规模较大的钢铁和材料生物部门的营业利润率仅为1%左右，低于整体平均水平。随着能源为中心的结构不断强化，地缘政治风险和原材料价格波动的管理能力将变得更加重要。业内人士认为，POSCO国际的案例象征着综合商社模式的转变。只有从单纯的中介转向拥有资产并直接运营的结构，才能在不景气中生存。今年，天然气田增产效果、LNG基础设施扩展和粮食业务升级将成为业绩的关键变量。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

调查显示，大企业集团总裁家族中参与管理的女性比例在子女一代有所增加。根据企业数据研究所CEO Score的调查，截至2025年1月底，在81家有总裁的企业中，总裁家族370名成员中有137名女性，比例为37.0%。按世代划分，父母一代中202人中有70名女性（34.7%），而子女一代中168人中有67名女性（39.9%），增加了5.2个百分点。在资产规模较小的下层集团中，女性管理参与尤为显著。资产规模前50大集团中41家企业的女性管理参与率为31.8%，而下层40家企业为42.9%。此外，总裁的68名女性配偶中有29名（42.6%）担任子公司高管或基金会理事等职务，参与管理。女性总裁家族管理参与率超过75%的企业有：△Nexon 100%（1人中1人）△Global Sae-A 80%（5人中4人）△Sono International 80%（5人中4人）△Daekwang 80%（5人中4人）。女性总裁家族管理参与率低于25%的企业有24家。其中，韩华、DL、Naver、未来资产、现代百货、永丰、长锦商船、LX、Netmarble、E-Land、教保生命保险、Daou Kiwoom、东远、太光、Krafton、东国制钢、Hite Jinro、信荣、Hybe等19家企业中没有女性总裁家族成员参与管理。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

全球物流解决方案公司LX Pantos与公共机构和政策基金合作，以约2160亿韩元收购波兰大型物流中心，抢占欧洲供应链重组的战略要地。此次收购不仅是资产获取，更是结合政策金融和民间物流能力的供应链投资模式。据业内人士透露，LX Pantos与韩国海外基础设施城市开发支援公司（KIND）及国土交通部下属政策基金（PIS第二号）共同收购了位于波兰南部卡托维采的大型物流中心。韩国海洋振兴公司的金融支持使得公共和政策资金与民间运营能力相结合。此次收购不仅是资产投资，更是战略性举措。在全球供应链因地缘政治风险和保护主义而趋于区块化的背景下，东欧迅速崛起为制造和物流枢纽。尤其是波兰，因其邻近德国制造带且具成本竞争力，成为电动车、电池和汽车零部件企业的生产基地。卡托维采物流中心占地10.9万平方米，位于A4和A1高速公路及铁路、机场交汇的综合物流要地。其地理位置适合在欧洲大陆内运营分散型供应链。LX Pantos计划利用这一基地扩大汽车零部件、家电和消费品等主要行业的东欧物流业务。公司将提供涵盖仓储、内陆运输和国际运输的综合物流服务，支持韩国企业在当地的市场拓展。市场将此次投资视为“前瞻性部署”。波兰是欧盟第五大人口市场，拥有约3800万人口，并在西里西亚地区形成了汽车、电子和机械产业集群。近期，韩国企业在电池和电动车领域的投资增加，物流需求有望扩大。尤其是波兰靠近乌克兰的地理位置也成为战略因素。若未来乌克兰重建项目启动，建筑材料、工业设备和消费品的运输需求可能激增，卡托维采基地将成为应对这些需求的前沿基地。政策金融与民间企业共同获取海外物流资产也备受关注。这意味着政府强调的“供应链稳定化”政策已具体化为基础设施投资。基于资产的物流基地不仅能提升价格竞争力，还能提高服务稳定性。LX Pantos代表李容浩表示：“卡托维采物流中心的投资在于抢先获得连接整个欧洲的核心战略基地，这具有重要意义。我们将加快进军欧洲物流市场，同时成为支持韩国企业进军欧洲市场的可靠伙伴。”业内人士认为，LX Pantos此次投资是其在欧洲物流市场“资产扩张战略”的起点。未来东欧物流需求的增长和供应链重组中，该基地是否能带来实际订单增长，以及政策金融结合模式是否会扩展到其他地区，成为关注焦点。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

全球物流解决方案企业LX Pantos已连续10年以上支持儿童患者，将企业社会贡献提升为长期战略。公司通过持续支持而非一次性捐赠，积累了ESG（环境、社会、治理）管理的效益。 据业内人士透露，LX Pantos在支持首尔大学儿童医院10周年之际，捐赠了2000万韩元用于帮助弱势群体的儿童患者。自2016年开始支持以来，公司已连续11年支持该机构，累计捐赠金额约为1.8亿韩元。 这种长期支持与近期ESG管理的评价标准变化密切相关。企业社会贡献不再仅仅是提升形象的手段，而是要求与可持续性和内部战略相结合。尤其是物流和工业企业，即使在与主营业务无直接关联的领域，也需要履行一致的责任，这成为企业信任度的重要因素。 LX Pantos的儿童和青少年支持反映了这一趋势。公司将捐赠资金用于住院、门诊治疗费、辅助器具和药品费等治疗过程中的核心费用，关注实际的医疗可及性和治疗持续性，体现了社会效益。 值得注意的是，LX Pantos选择了长期支持同一机构的方式，而不是每年更换支持对象或开展短期活动。这种策略优先考虑长期信任和积累效应，而非短期ESG指标。 公司将儿童和青少年作为社会贡献的核心，并结合医疗支持与教育、体验项目。这被视为公司将社会贡献视为对未来世代的中长期投资。此外，公司还通过员工参与项目，将社会贡献活动与企业内部文化相结合。 业内人士将LX Pantos的案例视为“持续ESG模式”。虽然支持规模与大企业平均水平相比并不突出，但在时间和一致性方面具有差异化。随着ESG评价从一次性捐赠转向关注持续性和执行结构，长期支持活动可能会反映在企业评价中。 LX Pantos相关负责人表示：“我们希望持续的支持活动能为儿童患者的治疗和康复提供帮助。未来，我们将继续作为ESG管理的一部分，推动各领域的社会贡献活动。” 在企业社会贡献从短期活动转向重视长期执行结构的背景下，LX Pantos的10年支持被视为ESG战略实际运作的一个案例。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。