LG集团正调整董事会运作方式，以提高独立性和透明度，同时加强对总裁和管理层的监督。这一治理创新在集团层面实施，能否成为新常态备受关注。据24日财界消息，LG集团正在主要上市子公司中逐步引入外部董事担任董事会主席的制度。LG电子在前一天的股东大会后，任命高丽大学法学教授姜秀珍为首位外部董事出身的董事会主席。LG公司将在26日的董事会上讨论任命外部董事为新任董事会主席的议案。具光谟会长将专注于作为代表理事的管理工作。这一制度正在LG集团内扩展。自2022年起，LG Innotek和LG HelloVision率先实施，随后LG化学、LG Display、LG能源解决方案和HS Ad等公司也相继转变为外部董事主席制度。外部董事担任董事会主席后，管理层和董事会的决策将自然分离，增强制衡原则。与现任代表理事兼任董事会主席的体制相比，决策的客观性和透明性将提高。全球机构投资者和投票顾问公司也积极推荐这种制度，认为其能确保更高的独立性。这种趋势在韩国并非首次。三星电子在2018年分离了董事会主席和代表理事职务，并在2020年确立了外部董事担任董事会主席的结构。SK集团的控股公司SK公司也由崔泰源会长将董事会主席职务交给外部董事。然而，LG是唯一在集团层面全面引入外部董事主席制度的公司。这被视为集团整体在统一治理标准下协同发展的信号，是超越简单董事会制度改革的象征性举措。LG集团的这一决定可能提高全球投资者的信任度，增加海外资本比例。海外投资者在投资决策时，不仅考虑财务表现，还将治理结构作为关键因素。董事会构成和主席任命方式也是重要评估指标。尤其是LG专注的电池和环保业务需要大量资本，这可能直接影响全球投资吸引力。财界人士表示，“在子公司全面引入外部董事主席制度意义非凡”，并期待这能加速国内企业治理结构的创新。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG集团将上市公司董事会主席职务全面转为由独立董事担任，具光谟在担任8年后辞去董事长职务，专注于首席执行官的管理工作。这被解读为加强董事会主导的管理以符合全球标准的战略举措。据财界24日消息，包括LG公司在内的主要子公司将在本月股东大会后，通过董事会决议，逐步完成任命独立董事为董事会主席的程序。LG计划在26日的董事会上讨论选举独立董事为具光谟的继任者。此举被视为通过分离首席执行官和董事会主席职务来加强董事会的制衡和监督功能。此前，韩国企业通常由总裁兼任首席执行官和董事会主席，这种结构可能导致决策和监督功能集中于一人，存在利益冲突的风险。任命独立董事为主席后，董事会可以独立运作议题，增强对管理层的监督功能，提高内部交易和大规模投资等决策的透明度。实际上，美国和欧洲等主要企业通过分离首席执行官和董事会主席职务，建立了以董事会为中心的决策体系。LG化学、LG显示、LG能源解决方案、LG电子等主要子公司也相继任命独立董事为主席，显示出集团层面的全面转变。此次变革不仅限于部分子公司，而是针对所有上市公司的一次性引入，被财界视为罕见的案例。尤其值得注意的是，此次变革是在LG完成电池、显示和汽车电子等核心业务重组后进行的，分析认为这是为了在重组业务结构后，进入提升全球投资者信任和企业价值的治理结构调整阶段。ESG（环境、社会、治理）管理和股东权益保护的需求增强也是此次决策的背景之一。由于LG子公司外国投资者比例较高，建立符合全球标准的治理结构的必要性增加。然而，也有观点认为，总裁辞去主席职务是否会导致实质性权力分散仍需观察。如果独立董事的任命过程实际上由公司主导，且主要议题仍由管理层事先协调，独立制衡功能可能受到限制。尤其是在韩国大企业中，董事会往往仅起到批准管理层决策的作用，因此仅通过分离主席职务难以实现董事会主导的管理。实际上，即使在扩大独立董事比例后，董事会否决议题的案例也极为罕见，批评认为这仅是“形式上的独立”。最终，未来董事会在大规模投资、内部交易、子公司业务重组等重大决策中能否独立提出意见并制衡管理层，将成为“董事会主导管理”实效性的关键变量。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG集团会长具光谟去年获得约71亿韩元的薪酬。根据LG公司18日公布的2025年业务报告，具光谟去年领取了47.93亿韩元的工资和23.34亿韩元的奖金，总计71.27亿韩元。与2024年的81.77亿韩元相比，减少了约13%。LG方面表示，考虑到全球贸易摩擦、地缘政治冲突导致的市场萎缩，以及供应链不稳定、高通胀和高汇率等不确定的经营环境，具光谟在提升业务结构和竞争力方面做出了贡献。副会长权奉锡领取了18.91亿韩元的工资和9.2亿韩元的奖金，总计28.11亿韩元。社长河范宗领取了9.75亿韩元的工资和3.07亿韩元的奖金，总计12.82亿韩元。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG CNS（代表玄信均）与全球AI软件公司Palantir Technologies合作，正式进军国内企业AI平台市场。计划通过结合生成式AI的强大平台，提供不同层次的AI转型（AX）服务。LG CNS于美国当地时间11日，在Palantir的年度活动“AIPCon”开幕前，与Palantir签署了战略合作协议。签约仪式上，玄信均社长与Palantir创始人兼CEO Alex Karp等主要管理层出席，表达了合作意愿。Palantir是全球知名的数据分析公司，拥有整合企业内部分散数据的“Foundry”和结合生成式AI支持实时决策的“AIP”。通过此次合作，LG CNS计划将Palantir的核心平台优化提供给客户。为此，LG CNS新设了专门负责Palantir业务的“FDE（前线部署工程）”组织。该组织将与Palantir紧密合作，发掘并实施制造、能源及物流等多个行业的高附加值AX应用项目。业务扩展的首个舞台是LG集团。LG CNS计划从考虑引入Palantir平台的LG子公司开始，逐步扩大对外业务。已在一家LG子公司的质量管理领域成功完成了Foundry和AIP的概念验证（PoC），并基于此签署了正式业务合同。公司内部系统也完成了Foundry和AIP平台的验证，具备实时分析业务和运营数据、预测风险及支持决策的能力。业内预计，两家公司的联盟将大幅改变国内企业AI格局。2026年，Palantir的平台以其快速整合分散数据的独特效率，被视为全球AI盈利化的真正赢家。在HD现代等主要大企业纷纷引入Foundry，加速产业AI转型的情况下，与IT服务能力出众的LG CNS合作，必将产生强大协同效应。结合LG CNS丰富的行业专业性，企业在数据整合和AI构建上所需的时间和成本将大幅减少。AI将基于实时数据，提供最佳工艺产量或物流路径等建议，使企业体质转变为数据驱动。玄社长表示：“此次战略合作协议的签署，将成为LG CNS将AX业务扩展至全球水平的重要转折点。”他强调，将结合LG CNS的行业专业性与Palantir的AI平台能力，引领客户的AX创新。在国内众多大企业争相引入AI的背景下，装备强大武器的LG CNS未来动向备受市场关注。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着第三次公司法修订案的实施，自家股票销毁成为韩国企业的普遍现象。到3月中旬，企业宣布或已完成的自家股票销毁总额接近40万亿韩元。11日，韩华宣布销毁约4562亿韩元的自家股票，相当于其普通股的5.9%。前一天，三星电子和SK集团分别宣布销毁16万亿和4.8万亿韩元的股票。现代汽车集团、LG集团、浦项制铁控股和斗山等公司也计划进行销毁。金融业方面，KB金融已完成销毁，其他金融公司将在上半年内实施。背景是，3月6日生效的公司法修订案要求企业在一年内销毁新购自家股票，现有股票则需在一年半内销毁。此举旨在响应政府的股东回报政策。销毁自家股票可减少发行股票数量，提高每股收益和价值，提升现有股东的持股价值，并可能推动股价上涨。然而，企业可能面临管理权争夺的风险，因过去常通过出售自家股票给友好股东来防御管理权。经济界呼吁开放更多管理权防御措施，如差别投票权和毒丸计划。经济界人士表示，李在明政府的三次公司法修订推动了企业加强股东回报政策。尽管自家股票销毁有助于提升股东价值，但也削弱了企业的管理权防御手段。未来需监控修订案实施后的情况，并制定补充立法以确保管理权稳定。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

具光谟LG集团会长在与母亲及妹妹们的继承恢复诉讼中一审胜诉，成功捍卫了管理权。法院认为继承过程中不存在欺诈行为，支持了具会长的立场。经过三年的LG家族继承争议暂告一段落，具会长为中心的治理结构将更加稳固。据法律界和企业界消息，首尔西部地方法院民事合议11部（审判长具光贤）驳回了已故具本茂前会长的妻子金英植女士及其两位女儿具妍京和具妍秀对具会长提起的继承恢复请求诉讼。本案的核心争议在于2018年具本茂去世后，继承财产分割协商过程中是否存在具会长一方的“欺诈”。原告三母女声称，以为具会长会继承所有股份而达成协议，后来才发现被骗，要求按法定继承比例重新分割。然而，法院未采纳原告的主张。法院指出，原告多次从财务管理团队获得继承情况报告，并直接参与了协商过程，财产分割协议合法有效。特别是根据金女士的要求，原本由具会长继承的部分股份分配给了两位女儿，反映了原告的意愿。关于“遗嘱存在与否”的欺诈主张也未被认可。法院解释称，即使没有遗嘱，仍有记录显示故人希望将经营财产传给具会长。即便存在欺诈，原告通过具体意愿表示达成协议，因此因果关系不成立。◆ 管理权稳固，“长子继承”原则再确认此次判决后，具光谟会长的集团控制力将保持不变。具会长目前持有LG公司15.95%的股份，是最大股东。如果按原告主张的法定继承比例（配偶1.5倍于子女）重新分割，具会长的股份将降至9.7%，三母女的股份总和将超过14%，可能威胁管理权。法院支持具会长，LG集团特有的“长子继承”原则和为管理权稳定进行的股份继承的正当性得到了法律认可。企业界人士评价称：“LG集团70多年来一直保持无争议的继承传统，此次判决间接确认了管理权稳定符合企业价值和股东利益。”原告可能不服一审判决而上诉。由于诉讼金额高达1万亿韩元，这场历史性的继承争议可能会持续到三审。然而，法律界认为一审法院已明确事实，原告参与协商的证据明显，判决难以推翻。具会长可能借此机会加速推进“新LG”的建设。他上任后，将AI、生物、清洁技术等“ABC”领域作为新增长动力，进行了积极投资。随着继承税缴纳接近尾声，具会长有望摆脱管理不确定性，专注于未来业务发展。有观点认为，此次诉讼对LG的“和谐”精神造成了损害，恢复这一精神仍是具会长面临的任务。家族间的法律争斗公开进行，积累的情感裂痕需要弥合，促进家庭和睦是具会长的剩余挑战。