LG电子正在加速推进其AI智能家居业务，重新整合位于首尔麻谷LG科学园内的‘ThinkQ Real’实验室。该实验室最初于2022年建立，面积约100平方米，现已升级为30坪住宅结构，旨在通过日常生活数据改进AI技术并应用于产品和服务。实验室内部模拟真实住宅环境，配备AI家电、IoT设备和传感器，实时收集和分析生活数据。‘ThinkQ On’作为AI家居中心，提供自然语言交互，学习用户行为并优化居住环境。研究人员在此实验多种生活场景，验证自动化功能，并将结果应用于实际产品和服务。积累的数据将用于AI算法优化和新服务开发。一位市民表示：“如果家电能像一个系统一样运作，生活便利性将大大提高。”此次升级还注重扩大企业间交易，增强展示功能，供建筑公司、通信公司和室内设计公司体验AI家居解决方案。客户反馈也将用于研发。该实验室位于LG科学园内，促进LG电子各业务部门和研究组织的协作，提高技术开发和商业化的效率。业内分析认为，LG电子此举标志着从产品竞争向生活数据平台竞争的战略转变。LG电子HS平台事业中心副总裁郑基贤表示：“我们将基于数据快速提升AI家居解决方案，提高客户日常生活的便利性。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG电子在全球ESG评估中连续三年位居前列，确认了其可持续经营的成就。5日，LG电子宣布在S&P Global的企业可持续性评估中连续三年被评为“前1%”。此次评估涵盖全球9243家公司，仅将行业前1%的公司单独分类。在家电及休闲用品行业中，LG电子以77分获得最高分。整体行业中仅有70家公司进入“前1%”，韩国仅有包括LG电子在内的两家公司。该评估综合反映了环境、社会和治理各方面。LG电子在环境政策、人权管理、供应链管理和董事会独立性等主要项目中均获得高分。此外，LG电子已连续14年被纳入道琼斯可持续发展指数世界指数，保持全球前10%的可持续性水平。其他评估机构也给予了类似的高评价。MSCI ESG评估中，LG电子从A等级提升至“AA”；在EcoVadis评估中连续两年保持白金等级，属于前1%；在Sustainalytics的ESG风险评估中被评为“低风险”。LG电子还加快了可再生能源转换和资源循环的步伐，计划到2050年将所有业务场所的用电转为100%可再生能源，并通过扩大再生塑料的使用和引入纸质缓冲材料来改善包装结构。公司还通过高效热泵的碳减排认证，强化温室气体减排活动。在治理结构方面，LG电子任命了来自外部的董事会主席，以加强独立性和透明度。业内人士表示：“近期的ESG评估已超越简单的形象管理，成为直接影响供应链风险和成本结构的指标。LG电子连续保持高评价可能会转化为实际的业务竞争力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国家电巨头LG电子的洗衣机市场中，复合型产品的购买比例已达到63%。自2024年首次超过50%后，市场需求逐渐从单品转向一体化和串联型产品。据业内人士透露，LG电子今年第一季度复合型产品（洗衣塔和洗衣组合）的购买比例为63%。这一趋势的背后是空间效率、使用便利性和设计因素的综合作用。与分别购买和安装洗衣机和干衣机相比，复合型产品减少了安装空间并简化了使用流程。产品分为串联型“洗衣塔”和一体型“洗衣组合”。洗衣塔适合需要频繁大容量洗衣的家庭，而洗衣组合则适合日常频繁洗衣的需求。洗衣塔的整体高度比同级别的单独安装的洗衣机和干衣机低约9厘米，干衣机门的中心高度为148.3厘米，提升了用户的便利性。自2020年4月在韩国推出以来，洗衣塔的累计销量已超过120万台，全球销量超过300万台。LG电子计划从本月起逐步推出改进设计和容量的新产品，加速市场向复合型洗衣机的转变。业内人士认为，洗衣和干衣一体化的趋势将与高端家电需求相结合，长期来看有望成为主流产品。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

据彭博社5月2日报道，英伟达在拓展机器人和自动系统等“物理AI”领域的同时，亚洲合作伙伴的股价普遍上涨。韩国LG电子、台湾南亚科技、中国惠州德赛SV汽车电子、Pateo Connect Technology等公司因与英伟达合作扩大，股价大幅上涨。LG电子截至上月30日收盘价为14万900韩元，过去一个月上涨33%。特别是上月28日，因讨论将家用机器人与英伟达平台连接的消息，股价一度上涨15%。南亚科技因合作消息上涨10%，德赛在与英伟达发布智能驾驶解决方案后股价上涨，Pateo Connect也因合作预期走强。彭博社指出，英伟达生产成本中亚洲供应商占比约90%，去年为65%。AI芯片需求激增使得英伟达对亚洲企业的依赖迅速增加。贝森·林（Union Bancaire Privée）董事总经理表示，“像英伟达这样的全球科技公司增加对亚洲供应链的依赖是不可避免的，物理AI将成为快速增长的亚洲供应链AI芯片需求的额外增长因素。”英伟达的合作从半导体扩展到物理AI领域。英伟达此前与SK海力士、三星电子合作提升AI计算能力，近期则扩展至机器人和自动驾驶领域。上月28日，英伟达CEO黄仁勋的女儿麦迪逊·黄访问首尔LG电子总部，与社长柳在哲讨论机器人、AI数据中心、移动领域的合作。彭博社称，英伟达的物理AI扩展战略将应用范围扩大到机器人、自动系统和AI制造等现实产业，亚洲成为核心合作伙伴。黄仁勋将物理AI视为生成AI后的下一代增长阶段。市场分析认为，这一变化可能推动亚洲科技股整体上涨。彭博情报策略师马文·陈表示，“AI需求扩大和应用范围扩展同时进行，更多企业有机会参与供应链，北亚科技股可能表现强劲。”美国大型科技公司也在支持这一趋势。亚马逊、微软、Alphabet计划今年资本支出约1900亿至2000亿美元，Meta也将投资扩大至1450亿美元。英伟达在微软投资中占约一半，在亚马逊中占约四分之一，成为关键供应商。富士康、SK海力士等亚洲企业也因此受益。嘉玛资产管理全球宏观投资组合经理拉吉夫·德·梅洛表示，“AI在半导体、组件、服务器、硬件基础设施中创造新需求，亚洲技术基础的结构性优势凸显。亚洲已具备建设先进半导体和机器人经验及供应链，为物理AI实施提供有利基础。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG电子宣布在2026年红点设计大奖中获得包括最高奖在内的27个奖项。红点设计大奖与iF设计奖、IDEA并称为世界三大设计奖。今年2月，LG电子在iF设计奖中也获得了26个奖项。其创新产品如与家居环境和谐的LG Cloi家用机器人和厚度仅9毫米的无线壁纸电视LG OLED evo W6等，因其设计竞争力而受到认可。在此次红点设计大奖中，LG OLED evo W6凭借其仅9毫米的厚度和壁纸设计获得最高奖。家电和IT领域的设计因其生活便利性而受到好评。包括采用零间隙铰链的LG法式门冰箱、极简设计的LG Whisen Objet Collection家用空调，以及提供最佳立体声的LG Sound Suite家庭音响系统。郑旭俊，LG电子设计管理中心总经理，强调将继续开发与生活空间自然融合并提高使用便利性的客户中心设计。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

‘钢铁部队’是一个轻松解读半导体、电池、显示器等尖端产业竞争和技术战争的栏目。从看不见的芯片到全球供应链，像‘钢铁部队’一样奔跑在产业最前线，生动地传达给您。充满新能量的周末，与钢铁部队一起感受韩国产业的力量！<编辑部> 大企业通过初创企业模式推动新业务的结构转型正在加速。LG电子通过将内部创业公司分拆为独立法人，旨在克服大企业特有的复杂决策结构带来的‘缓慢组织’限制，加快市场验证速度。根据LG电子的消息，LG电子最近通过内部创业项目‘Studio341’将培养的团队分拆为独立法人，重新调整新业务推进方式。选择在外部市场同时验证技术和商业性，而不仅仅是将内部创意商业化。这种变化与传统大企业的新业务模式不同。过去通常通过内部研发获得技术并将其产品化推向市场。然而，随着人工智能、机器人、先进材料等新兴产业的不确定性和频繁的业务方向转变，仅靠大企业组织难以快速应对。新业务需要在开发、验证和方向转变中快速循环，尤其是在市场需求不确定的初期阶段，需要短周期检查成果并灵活调整商业模式。然而，大企业由于多层次的报告体系和复杂的决策结构，难以确保这种循环速度，内部责任负担也大，难以持续大胆尝试。此外，与现有主力业务的利益冲突和资源分配优先级问题也限制了新业务的推进速度。LG电子选择的解决方案是‘组织外迁’。将经过一定程度验证的创意分拆为独立法人，使其摆脱大企业体系，拥有类似初创企业的决策结构。这样一来，在融资过程中可以直接接触外部资本，客户获取也在企业品牌之外，通过业务本身的竞争力进行验证。商业模式的修改和战略变更也不受内部审批程序的限制，可以根据市场反应迅速进行，从而大大改善产品、技术开发和商业化的执行速度。对企业而言，这也是高效的。新业务风险不必全部由内部承担，同时可以通过合作关系保留核心人员和技术。必要时可以通过战略投资或业务合作吸收成果，形成直接执行与外部合作并行的迂回型新业务模式。此次分拆的团队集中在B2B领域，如AI解决方案、代码质量改进代理、厨房自动化机器人、阻燃材料设计等。与面向消费者的成品业务相比，面向企业客户验证技术的领域更需要速度和灵活性。这也显示出LG电子的业务结构正从家电为中心的B2C逐渐向工业技术为中心的B2B转移。分析认为，这同时提出了从销售产品的企业向提供技术和解决方案的方向转变的可能性。此外，这一战略也与整个产业竞争方式的变化有关。最近，与其单一企业掌握所有技术，不如通过各领域专业企业间的合作进行竞争的结构迅速扩散。特别是随着AI与机器人和自动化设备等物理系统结合的物理AI趋势的加速，技术结合速度成为竞争力的关键因素。在这一过程中，大企业的角色也在改变。与过去将所有技术积累在内部不同，利用外部生态系统快速获取和连接所需技术的方式变得重要。内部创业分拆也被视为这种开放式创新战略的延续。实际上，LG电子据悉正在考虑在分拆后继续与这些初创企业保持合作关系。这被解读为不仅仅是简单的创业支持，而是长期获取技术合作伙伴的战略。内部组织与外部初创企业在一个生态系统中连接的结构可能会形成。已经分拆的初创企业在政府支持项目和技术评估中取得了成果，证明了其一定程度的商业性。这被认为是内部创业模式不仅仅是简单实验，而是具有实际增长潜力的结构的案例。最终，LG电子的内部创业分拆不仅仅是组织创新，还表明大企业的新业务推进方式本身正在改变。摆脱内部解决一切的方式，转向市场验证并以经过验证的技术为中心进行合作的结构。钢铁部队的视线所及之处，大企业的新业务竞争不再局限于内部组织创新。转向市场的速度竞争正在重新布局。随着不确定性增加，能够快速验证和转变方向的结构成为核心竞争力的趋势。企业内部完成的传统方式正在转向利用外部生态系统的实验结构。大企业虽然不是直接成为初创企业，但为了像初创企业一样运作的结构性转变已经开始。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

政府加快推进将退休年龄延长至65岁的计划，企业界呼吁将60岁以上员工的工资调整视为年龄歧视的例外。政府计划在上半年内提交法案，但在工资体系和雇佣方式上尚未达成共识。4月30日，共同民主党退休年龄延长特别委员会与企业界举行座谈会，讨论工资体系改革方向。企业界同意延长退休年龄，但强调需同时改革工资体系。韩国经营者总协会调查了日本的企业，了解其在60岁后继续雇佣老年员工的制度，以为韩国的政策提供参考。经营者总协会要求考虑企业的人事体系，找到自愿执行的妥协点。希望通过以职务和绩效为中心的工资体系改革，缓解企业因延长雇佣60岁以上员工而增加的人力成本。统一的工资调整可能导致老年员工的动力下降和生产力降低，因此需制定基于专业性和绩效的差异化奖励方案。据经营者总协会称，日本通过劳资政分担老年员工雇佣延长带来的社会成本。所有希望继续工作的员工都能被雇佣，但再雇佣时工资比原来低20~30%，政府提供相当部分的支持。此外，日本法律规定的退休年龄仍为60岁，但实施了确保65岁就业的措施，企业可选择再雇佣、延长退休年龄或废除退休年龄。日本还允许在社会合理性的情况下修改就业规则，无需劳资协议，以减轻企业负担。日产汽车对60岁后仍有绩效或技术能力的员工提供差异化奖励（激励）。经营者总协会副会长李东根表示：“韩国与日本的产业和雇佣结构相似，企业选择的形式最为理想。延长退休年龄后，改革工资体系也能解决青年就业减少的问题。”乐天控股常务申昌勋也表示：“工资年功序列问题严重，如果确保年功和雇佣的灵活性，延长退休年龄就不会有大问题。”一位业内人士称：“此次座谈会未达成任何协议，只是听取企业的意见，预计地方选举结束后协商会更深入。”然而，围绕工资削减问题的劳资分歧较大，预计在未来的立法过程中会继续产生冲突。当天的座谈会由经营者总协会、中小企业中央会、三星全球研究、现代汽车、SK苏佩克斯追求协商会、LG电子、乐天控股等参加。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG电子在家庭月期间，扩大了员工、家庭和社区参与的活动，旨在加强企业文化和ESG活动的结合。LG电子宣布，5月将举办多项活动，员工、家庭和社区共同参与。这些活动结合了员工家庭参与和社会贡献，旨在增强内部凝聚力和社区联系。由LG电子员工组成的“Life's Good志愿团”最近在首尔江东区安寺康复中心举办了儿童节活动，与重度残疾儿童和青少年一起进行体验活动。LG电子的ESG学院大学生也参与其中。志愿团和参与儿童通过气球游戏、寻宝、篮球、充气城堡等活动交流，活动费用由员工自愿捐款筹集，捐款通过选择公司食堂的捐赠菜单积累，每人次积累500韩元。自2014年以来，LG电子与韩国社会福利会安寺康复中心合作，持续进行志愿服务、家电捐赠和教育支持等社会贡献活动。此外，LG电子将在5月为约1.3万名国内员工及其家属举办家庭邀请活动。5月2日，LG电子将在庆南昌原的机器人乐园举办活动，邀请约7000名LG智能园区员工及其家属。在汝矣岛LG双子塔，将举办家庭邀请活动，进行工作空间参观和体验项目。在麻谷LG科学园和平泽LG数字园等主要场所，也将举办产品体验、体育观赛和文化活动等参与型活动。LG电子计划在瑞草研发中心、LG首尔站大楼等各业务场所扩大家庭邀请活动和内部参观项目，以提高员工满意度和加强企业文化。LG电子相关人士表示，与安寺康复中心的合作不拘泥于固定的支持规模或方式，而是根据机构的需求和情况量身定制项目，灵活地进行志愿服务和物品支持、教育等多种形式的支持。他补充道，“Life's Good志愿团不是固定组织，而是每次活动都重新招募参与者，基于员工自愿参与的方式，扩大参与范围并加强与社区的联系。”

三星电子和LG电子凭借在欧洲获得认证的热泵技术，开始在韩国市场展开激烈竞争。据业内消息，LG电子计划于5月在韩国推出一体化热泵系统锅炉新产品。该产品无需额外的制冷剂管道安装，利用现有锅炉的热水管道即可轻松安装，并通过LG ThinQ应用程序实现远程管理。此前，三星电子已推出韩国版“EHS热泵锅炉”。该产品在35度出水条件下表现出高季节性能系数（SCOP），可提供相当于输入电力5倍的热能，即使在零下25度的严寒中也能稳定供暖。两家公司在热泵的发源地和最大市场欧洲已获得认可，并取得实际成果。三星电子根据欧洲不同气候需求推出了四种全球产品线，尤其是其独家提供的全能产品，全年提供冷暖和热水，最大化运行效率。LG电子最近完成了向荷兰埃因霍温地区新住宅区供应高效热泵，并成功中标荷兰莱德克尔克地区的新住宅区项目，预计从第二季度开始供应。荷兰法律禁止新住宅连接燃气管网，使热泵成为必备基础设施。预计到2029年，热泵锅炉在韩国的普及将加速。由于政府宣布了“2050碳中和”目标，计划到2035年将支持对象扩大到350万台。政府从本月起在济州、全南、庆南等主要地方自治团体内实施热泵锅炉支持项目，支持煤炭和煤油锅炉用户及未供应城市燃气的地区。每户最高可获得70%的购买和安装费用补贴。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG电子在家电和车载业务领域的业绩改善推动了第一季度销售额首次突破10万亿韩元。公司计划继续专注于数据中心冷却和家用机器人商业化等未来业务。LG电子29日宣布，第一季度合并营业利润为1.6737万亿韩元，同比增长32.9%。销售额同比增长4.3%，达到23.7272万亿韩元，创下历史新高。尽管经济不确定性增加，生活家电和电视等核心业务仍然表现良好。B2B业务的车载业务也保持稳定增长。LG电子在业绩电话会议中表示，尽管部分原材料价格上涨和关税影响，利润率仍保持稳定。B2B、平台和消费者直接体验(D2X)业务的增长继续推动盈利能力。第一季度B2B销售额为6.5万亿韩元，占总销售额的36%。订阅业务销售额同比增长15%，达到6400亿韩元。具体而言，生活家电部门销售额为6.9431万亿韩元，营业利润为5697亿韩元。电视部门销售额为5.1694万亿韩元，营业利润为3718亿韩元。车载部件解决方案部门销售额为3.0644万亿韩元，营业利润为2116亿韩元。公司计划加快数据中心冷却业务的发展，预计2027年实现1万亿韩元的销售目标。去年该业务的销售额已增长至前年的三倍。在家用机器人商业化方面，公司正在进行概念验证，并计划在上半年开始生产关键部件。预计到2028年，将利用家电业务的竞争力实现家用机器人商业化。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。