“你们现在正置身于我的作品中。” 郑康子的“无体展”虽无形，却充满紧张感。四周角落冒出的白烟、红色警报声，以及“你们现在正置身于我的作品中”的声音，将观众带回1970年代封闭的韩国社会。李姆美术馆重现了1970年郑康子在国立公报馆的首次个展“无体展”。当时，政府将前卫艺术视为政治宣传，展览开幕三天后便被强制拆除。据李姆美术馆29日消息，5月5日起的“走进另一个空间：女性艺术家的感官环境1956~1976”展览中，观众可体验“无体展”。 该展览于2023年在慕尼黑艺术之家策划，经过罗马和香港后扩展至李姆美术馆。展览重新审视并复原了长期被忽视的女性艺术家的先锋环境作品，观众可亲身体验光、声、色、空气和运动。副馆长金成元在记者会上表示，由于环境作品的特性，作品常被废弃，物质上难以保存。经过三年研究，策展人马里纳·普格列塞和安德烈亚·里索尼成功复原了这些作品。展览还包括山崎鹤子的“红色”、朱迪·芝加哥、莉吉娅·克拉克、劳拉·格里西、莱娅·卢布林等50年前的环境作品。 馆长马里纳·普格列塞表示，最初通过查看当时的杂志文章，然后访问制作环境作品的机构，寻找照片和采访资料。她补充道，女性艺术家过去难以完美表达自己的愿望，画廊投资有限，作品难以出售。对于在世艺术家，着重实现过去未能实现的构想；对于已故艺术家，专注于细致再现过去的作品。郑康子的“无体展”也经历了类似过程。美术馆为寻找1956至1976年间展示环境作品的韩国女性艺术家，进行了广泛调查，最终找到了“无体展”。复原过程困难重重，资料有限且艺术家已故。通过仔细研究过去的展览文章、艺术家笔记和现场照片，并与遗属和知情人士交流，逐步接近作品原型。副馆长金成元表示，“没有图纸、精确尺寸、说明或指导。‘你们现在正置身于我的作品中’的声音是艺术家的原声，但录音带已不存在。我们通过AI技术还原了艺术家的声音。” 艺术总监安德烈亚·里索尼表示，“在李姆美术馆展示的版本是迄今为止最令人自豪的版本，不仅清晰展示了我们设定的1956至1976年时代，还展示了我们未曾深入研究的作品。”副馆长金成元称，“此次展览在现代艺术史中对女性艺术家进行了重要的形式性关注。”“涉及女性艺术家的展览容易陷入社会、文化和心理学理论的陷阱，难以专注于艺术本身。两位策展人专业且优雅地抓住了核心。即使是孩子们也能立即对现代艺术做出反应。展览兼具专业性和艺术史价值，同时也具有大众性。”展览将于5月5日至11月29日在首尔龙山区李姆美术馆举行。

韩国信息通信技术（ICT）企业的研发投资以半导体和人工智能为中心创下历史新高。然而，投资的增长主要集中在民间，政府和公共资金则停滞不前。根据科学技术信息通信部和信息通信企划评估院发布的《2024年度ICT企业研发统计》，去年ICT研发投资额为64.6万亿韩元，同比增长13.8%（7.8万亿韩元），为近六年来最大增幅，占整体产业研发费用（106.7万亿韩元）的60.6%。投资资金明显偏向民间。民间和外国资金为62.4万亿韩元，占总额的96.6%，推动了增长。相反，政府和公共资金仅为2.2万亿韩元（3.4%），呈现停滞状态。按行业划分，以半导体为主的通信广播设备企业占据59.5万亿韩元（92.1%），而软件开发和制作业仅为4.2万亿韩元（6.4%）。从企业规模来看，大企业投资额为53.5万亿韩元，同比增长16.3%，引领整体增长。中小企业为2.5万亿韩元，增长11.9%，但风险企业投资下降0.3%。在研究阶段，开发研究占45.2万亿韩元（70%），应用研究为10.9万亿韩元（16.8%），基础研究为8.5万亿韩元（13.2%）。基础研究增长率为19%，超过应用研究的16.1%。研发人员也在增加。ICT研发人员总数为22.59万人，比去年增加5200人（2.4%），占整体产业研发人员的48.0%。按行业划分，通信广播设备领域的人员最多，为16.1万人（71.2%），软件开发和制作业为5.7万人（25.1%）。分析显示，软件领域的投资对就业创造效果较高。在人员结构方面，高学历比例继续扩大。硕士和博士研究员为7.1万人（33.2%），与学士（13.3万人，62.2%）的差距在缩小。女性研究员比例也在增加，达到3.6万人（17.1%）。科学技术信息通信部信息通信产业政策官朴太完表示：“尽管内外不确定性增加，民间主导的ICT研发投资扩大是一个有意义的结果。未来将反映在投资规划和预算编制中，加强政府与民间的协同效应。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在政府推进《商法》修订、将董事忠实义务对象由公司扩大至股东的背景下，韩国30大集团外部董事结构出现明显变化，财界出身占比首次突破20%。 企业分析机构Leader's Index28日发布数据显示，其对资产规模排名前30的大型集团中提交事业报告书的229家企业、共847名外部董事（含2024年至2026年新任）进行分析，结果显示，财界出身比重增幅最为显著。该占比由2024年的16.4%（141人）、2025年的19.2%（163人），上升至2026年的23.3%（197人），呈持续扩大趋势。 从来源背景看，拥有三星集团和SK集团履历的外部董事各为11人，人数最多；其后为韩亚金融集团与新韩金融集团（各10人），以及现代汽车集团与LG集团（各7人）。 分集团来看，乐天集团财界出身占比最高，在59名外部董事中有29人（47.5%）来自财界；SK集团亦达38.8%（31人），占比较高。 相较之下，三星集团、希杰（CJ）集团、新世界集团等则呈现官僚出身占比较高的特征。其中，希杰集团外部董事中官僚出身占比达75%，新世界为65%，三星为55%。上述三大集团67名官僚出身外部董事中，有20人来自检察、司法机关及公平交易委员会。 与此同时，现代汽车集团与LG集团则以学界出身为主，分别占比46.2%和73.8%，结构特征较为鲜明。 从专业领域看，2026年法律及政策领域占比达28.2%（239人），位居首位；技术及税务领域占比亦呈上升趋势，由2024年的14.8%提升至2026年的16.5%。 此外，女性外部董事比重创历史新高。今年新任外部董事122人中女性占25%；在全部外部董事中，女性占比达23.2%，较此前明显提升。其中，女性外部董事以学界出身为主，其后依次为财界和官僚背景。

30大集团外部董事中企业界出身比例首次超过20%。女性新任外部董事比例也创下历史新高。根据领袖指数对资产排名前30大集团中229家公司的外部董事分析，企业界出身的外部董事比例显著增加。企业界出身的外部董事从2024年的16.4%（141人）和2025年的19.2%（163人）增加到今年的23.3%（197人），首次突破20%。拥有三星和SK背景的外部董事各有11人，最多。其次是韩亚金融和新韩金融（各10人），现代汽车和LG（各7人）。按集团来看，乐天集团企业界出身的外部董事比例最高，59名外部董事中有29人（47.5%）来自企业界。SK集团80名外部董事中有31人（38.8%）来自企业界。相反，三星、CJ和新世界等集团的外部董事多为官员出身。CJ的28名外部董事中有21人（75%）为官员，新世界20名中有13人（65%），三星60名中有33人（55%）为官员。这些集团中，67名官员出身的外部董事中有20人来自检察、司法和公平交易委员会。现代汽车和LG集团的外部董事多为学术界出身。现代汽车78名外部董事中有36人（46.2%）来自学术界，LG的42名中有31人（73.8%）来自学术界。在专业领域中，法律和政策领域的外部董事比例最大，今年为28.2%（239人）。技术和税务领域的比例也在逐年增加，从2024年的14.8%（127人）到2026年的16.5%（140人）。女性外部董事比例也创下新高。今年新任命的122名外部董事中有42名（25.0%）为女性。总计847名外部董事中，女性占23.2%（197人）。女性外部董事中，学术界出身的比例最高，占42.1%，其次是企业界（26.4%）和官员（16.2%）。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

根据经济日报报道，韩国30大集团中，商界出身的独立董事比例首次超过20%。根据28日的分析，229家公司中847名独立董事中，商界出身的比例为23.3%。三星和SK各有11名商界出身的独立董事，乐天集团的比例最高，59名独立董事中有29名（47.5%）来自商界。SK集团的比例为38.8%。相反，三星、CJ、新世界等集团以官员出身为主，CJ的官员出身比例为75%，新世界为65%，三星为55%。现代汽车集团和LG则以学术界为主，现代汽车集团中46.2%的独立董事来自学术界，LG为73.8%。法律和政策领域的独立董事占28.2%，技术和税务领域也在增加。女性独立董事比例达到历史新高，122名新任独立董事中25%为女性，整体比例为23.2%。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

深夜在便利店前拿起一瓶百可斯是韩国社会常见的场景。无论是考生、加班的职员还是长途司机，百可斯都曾是他们手中的选择。这不仅是特定世代的回忆，更是生活习惯的一部分。东亚制药因此而闻名，背后是韩国制药产业的成长史。东亚制药的起步与国内制药业基础薄弱的时代相连。那时进口依赖度高，生产设备和研究能力不足，东亚制药通过提升生产能力和扩大销售网络，逐渐在市场上站稳脚跟。百可斯是让东亚制药深入人心的关键产品。它准确抓住了疲劳恢复和滋补强身的需求，成为国民品牌。通过药店、便利店等渠道扩大消费者接触面，品牌生命力得以延续。百可斯不仅是畅销产品，更是韩国制药公司与大众消费者直接连接的成功案例，开启了普通药品与健康产品融入消费文化的可能性。东亚制药不仅限于百可斯，还拓展至感冒药、消化药、儿童药品、口腔健康产品、皮肤护理产品等生活密切相关的领域，确保了稳定的收益基础。企业历史上的重要转折点是业务重组。以东亚社会控股为中心转为控股公司体制，专业药品和生物业务分离至东亚ST等。东亚制药明确了其作为消费者健康业务和普通药品公司的身份。重组后，东亚制药的角色发生了变化，开始从传统制药公司向生活健康企业扩展，涵盖健康功能食品、口腔护理、女性健康、皮肤护理等领域。近期市场环境为东亚制药带来了新机遇。随着老龄化、健康消费扩大和自我医疗文化的普及，普通药品和健康管理市场正在增长。消费者在就医前自行管理健康的趋势增强了品牌信任度。在线销售的扩大也是重要变化。过去药店和线下商店是主要销售渠道，如今移动平台和在线商城、数字营销的比重增加。东亚制药也面临着拓展新消费接触点的挑战。东亚制药的优势在于消费者认知度和品牌资产。百可斯等长期积累的信任不是短期内形成的。全国销售网络、生活健康产品的策划能力以及集团的研发资产共同发挥作用。然而，仅凭老品牌无法保证未来。年轻消费者更看重新颖性、功能性、设计和在线体验。健康功能食品市场的国内外竞争者迅速增加。传统强者的品牌价值要转化为实际购买，需要持续的产品创新和营销敏感度。另一个挑战是世代扩展。对老一辈有强大吸引力的品牌是否能对年轻一代产生同样的意义是个问题。保持百可斯的象征性，同时创造与新消费世代连接的语言，是老品牌常遇的考验。东亚制药正处于从国民品牌企业向综合健康护理企业转型的关键时期。需要从药品制造商进化为参与消费者日常健康的公司。既要保护品牌遗产，又要开拓新市场。从一瓶滋补饮料开始的名字已成为韩国生活文化的一部分。市场关注的下一个场景是东亚制药能否超越过去的熟悉感，成为未来世代的健康品牌。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在明洞的Olive Young店前，总是聚集着拖着旅行箱的外国游客和寻找新品的年轻消费者。曾经由药店和化妆品店分割的市场，如今在一个空间内重新整合。从彩妆到健康食品、生活用品、便捷食品，消费者可以一次性选购，并通过手机下单。这一切的中心是CJ Olive Young。 1999年开设首家店铺时，药妆店的概念在韩国还很陌生。化妆品通常在品牌店购买，生活用品在折扣店购买。Olive Young将不同消费领域集中在一个地方，提供了一个可以比较和购买各种商品的空间。虽然当时是实验性的，但最终成为了市场趋势的先行者。 早期的成长并不顺利。多品牌化妆品店文化尚未形成，制造商对新渠道持谨慎态度。然而，消费者的偏好迅速改变。越来越多的顾客关注成分、评价和性价比，愿意尝试新产品。Olive Young顺应这一变化，迅速扩张。 关键时刻是消费世代的更替。年轻消费者更喜欢比较和体验购物方式。社交网络和在线评价文化的扩散，使口碑迅速转化为销售。Olive Young将店铺打造成展示最新趋势的舞台。 商品种类也发生了变化。不仅限于基础和彩妆，还扩展到护发、身体护理、女性用品、健康食品、零食和杂货。对顾客而言，这更像是一个一站式生活平台。这种扩展性使Olive Young在普通化妆品店中脱颖而出。 Olive Young的品牌发掘能力尤为突出。如果只展示大型制造商的商品，很难达到今天的地位。对中小型独立品牌和新兴K美妆企业来说，进入Olive Young是进入全国市场的门户。店铺和在线商城的销售量激增，迅速提高了知名度。“在Olive Young畅销的商品”这一说法本身成为消费者信赖的指标。 在此过程中，K美妆产业生态也发生了变化。制造能力强但缺乏销售渠道的品牌通过Olive Young与消费者见面，消费者也有了更多选择。韩国化妆品产业向多品种、多品牌竞争体制转变，Olive Young发挥了重要作用。 外国游客需求是另一个增长动力。明洞、弘大、江南、圣水等核心商圈的店铺成为旅游景点。可以在一个地方比较购买韩国化妆品，并快速接触流行商品是其优势。随着K-pop和韩剧的流行，Olive Young不仅是消费空间，还成为K美妆体验窗口。 在数字化转型中，Olive Young也迅速行动。虽然许多线下强者在数字变化中落后，但Olive Young积极加强应用程序和在线商城，推出“今日梦想”配送服务，并利用会员数据。顾客可以在应用程序中查找商品，在店内试用后再通过手机购买。 线下店铺的意义也发生了变化。在线提供价格和便利性，而店铺则成为体验和发现的空间。亲身试用、闻香和发现意外新品的体验是屏幕无法替代的。Olive Young店铺仍然保持强大吸引力的原因就在于此。 在CJ集团内部，Olive Young的存在感也在增强。被视为集团核心增长支柱，市场对其上市可能性和企业价值的关注持续增加。作为少有的高增长、高盈利的流通案例，备受瞩目。 然而，随着规模扩大，需解决的问题也在增加。竞争越激烈，与入驻品牌的关系越重要。对特定渠道的依赖度过高可能引发市场支配力争议。在海外扩张过程中，还需克服当地消费者偏好和监管环境。随着美妆趋势变化速度加快，商品发掘能力也将不断受到考验。 Olive Young正处于从药妆店运营公司向K美妆平台企业转型的关键时期。不仅要在国内店铺增长，还需连接海外客户和全球在线市场。能否成为K美妆产业的枢纽将是下一步的评价标准。 开设首家店铺时，Olive Young的任务是将陌生的流通模式在市场中扎根。现在的任务是将韩国成功的模式推广到全球市场。这个从街头小药妆店起步的公司能否在全球K美妆格局中展现同样的存在感，业界正在关注。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩华保险宣布，截至22日，其“韩华女性健康保险”的产妇补助申请已突破1000件。该补助自去年11月开始申请，旨在减轻产后护理和育儿准备的经济负担，成为2030女性中的热门选择。截至上月，46.4%的2030女性投保了该补助。自保障启动以来，保险金支付持续增加，累计超过800件，客户满意度也有所提升。韩华保险相关人士表示：“我们考虑了2030女性客户的多样需求，产妇相关保障的需求持续增长。我们将继续加强客户定制的保障和服务。”

“为了买到新款周边，我已经等了两个多小时。” 4月20日，首尔蚕室棒球场。斗山熊队的官方商品店前排起了长队，主要是2030女性粉丝。她们穿着印有球员名字的球衣，包上挂满钥匙扣和卡通饰品。对她们来说，棒球周边不仅是助威工具，更是展示品味和归属感的时尚单品。 曾被视为中年男性专属的职业棒球，如今已转变为一种融合消费、娱乐和在线内容的生活文化。 过去，购买一件球衣已属常见。现在，限量版球衣和卡通合作商品一经推出，粉丝们便争相购买。一位到访蚕室棒球场的粉丝表示：“虽然买球衣花了几十万韩元，但一点也不觉得浪费。” 这种现象背后是K-pop式的粉丝文化。以喜爱的球队和球员为中心，收集周边、在线消费内容的方式已扩展到棒球领域。市场调查显示，购买棒球相关商品的主要原因是对喜爱球员的热爱。 职业棒球俱乐部也迅速做出反应，推出与人气卡通合作的商品，扩大消费群体。商品种类从服装和帽子扩展到生活用品，如水杯、护照套和宠物用品。 IP（知识产权）是常用词，指的是故事、角色、品牌等原始资产。著名卡通IP与棒球俱乐部合作，不仅是简单的标志商品，而是具有新世界观的合作商品，粉丝因此感受到更高的价值。 在线内容也是激发棒球热情的关键因素。过去，比赛结束后，棒球消费也随之结束。现在，从比赛结束后开始，YouTube、Instagram、TikTok等平台上不断推出新内容。球员的出入场视频、应援团舞蹈、替补席场景、赛场幕后故事不断被再现。 短视频的影响尤其显著。短视频是为移动设备设计的短片，从几秒到1分钟不等，迅速传播，吸引了对棒球不感兴趣的人。配合应援歌的舞蹈或球员的模因内容已成为大众文化的一部分。 现场观赛文化也发生了变化。年轻粉丝不仅仅观看比赛，还拍摄Vlog、拍照并上传到社交媒体，将整天的活动作为内容消费。 4月17日到访蚕室棒球场的另一位粉丝表示：“没有比赛的日子，我会在YouTube上观看俱乐部内容或应援歌视频。棒球不再只是3小时的比赛，而是整天的享受。” 2030世代，尤其是女性粉丝的加入，彻底改变了职业棒球的性质。棒球场不仅是体育比赛场地，更是与朋友共享兴趣的游乐场。 44年前从尘土飞扬的球场起步的韩国职业棒球，如今吸收了新一代的消费方式和文化感知，再次成长。被认为是体育如何扩展为文化产业的典型案例。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国健康保险审查评价院16日发布数据显示，45岁以上人群中，每四人就有一人长期同时服用5至9种药物，服用10种以上药物的比例也接近两成。 根据该机构去年向保健福祉部提交的《医疗服务质量》统计报告，2024年，45岁以上患者中长期服用5至9种药物的比例为26%，较2020年的23.5%上升。与此同时，长期服用10种以上药物的患者占比同样呈上升趋势，从2021年的13.9%升至2024年的17.6%。从性别来看，女性患者比例为26.6%，略高于男性的25.4%。 韩国国民健康保险公团的数据则显示，截至去年6月，被确诊患有高血压、糖尿病等至少一种慢性病、且同时服用10种以上药物超过60天的患者达171.7万人，较2020年增加52.5%。分析人士认为，随着人口老龄化持续加剧，慢性病患者数量不断增加，老年群体多重用药问题日趋突出。 经济合作与发展组织（OECD）数据显示，2021年，韩国75岁以上人群中多重用药（长期服用5种以上药物）的比例高达64.2%，远超OECD成员国的平均水平（50.1%）。对此，健康保险审查评价院指出，多种药物同时服用可能增加不良反应风险、降低患者用药依从性，相关管理亟需进一步加强。