日东制药正在通过整顿研发体系，加快向新药企业转型的步伐。 据业内消息，日东制药将于16日吸收合并其子公司尤诺比亚。这一组织在2023年因新药开发的专业性和投资效率而分离，经过约2年7个月后再次并入。尤诺比亚开发的胰高血糖素类似肽(GLP-1)类肥胖治疗药物和胃酸分泌抑制剂(P-CAB)类消化性溃疡治疗药物“帕多普拉赞”等核心产品线也将纳入总部体系。 业内人士认为，此次合并是为了应对政策变化。政府最近调整了药价政策，并推出了对研发投资比例较高的制药企业的药价优惠措施。根据销售额与研发费用的比例标准，销售额超过1000亿韩元的企业，其研发费用比例将从5%提高到7%；而销售额低于1000亿韩元的企业则将从7%提高到9%。 自尤诺比亚分拆后，日东制药的研发费用比例大幅下降。公司的合并销售额在2023年为6007亿韩元，2024年为6149亿韩元，2025年为5669亿韩元，而研发费用则从2023年的950亿韩元降至2024年的462亿韩元，2025年降至355亿韩元。按单独标准计算的研发费用也从2023年的813亿韩元降至2024年的94亿韩元，随后在去年统计为253亿韩元。 一位制药行业人士表示：“整合分散的组织将使管理更加顺畅，并在创新型制药企业认证方面更具优势。” 也有解读认为这是为未来技术转让做铺垫。通常在与全球制药公司进行技术转让谈判时，单一主体的参与更为有利。尤诺比亚正在开发的肥胖治疗药物“ID110521156”已在临床1期中确认了耐受性和疗效。 日东制药相关人士表示：“我们将更加集中精力推进新药开发和许可等研发任务，以应对市场环境的变化。” 日东制药的帕多普拉赞和新冠病毒治疗药物“佐科巴”被认为是相对接近商业化的产品线。帕多普拉赞是由尤诺比亚发现并转让给大元制药的候选物质，目前已进入临床3期。随着国内P-CAB竞争日益激烈，市场的快速适应将成为成败的关键。 佐科巴是日东制药与日本盐野义制药共同开发的新冠病毒治疗药物，美国食品药品监督管理局(FDA)于上月29日（当地时间）批准了其“新冠病毒暴露后预防”适应症。这是首个被认可具有预防感染或发病效果的口服治疗药物，国内版权由日东制药持有。 佐科巴在2022年获得紧急使用授权后，仅在同年第四季度就实现了1000亿日元（约9625亿韩元）的销售。然而，随着疫情进入地方流行阶段，公共资金的投入停止，之后的销售额在2023年降至829亿日元（约7981亿韩元），2024年降至518亿日元（约4987亿韩元），未来国内商业化过程中的盈利能力也面临变数。 业内人士指出：“现在关键在于主要产品线是否能够转化为实际成果，技术转让或商业化的成功将直接影响企业价值。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

首尔市与生物大企业携手，积极推动未来潜力巨大的生物初创企业的发展，备受关注的企业技术实力也引发了广泛讨论。虽然生物技术看似复杂，但深入了解后发现，这些创新企业正在致力于将“注射药物转变为口服药物”、“无需动物实验开发新药”，以及“提前找到适合患者的药物”。 最引人注目的是被选为Celltrion第四期的Enbiosel。该公司正在开发一种将全球肥胖治疗药物市场颠覆的GLP-1类药物的“口服药”技术。目前，许多肥胖和糖尿病治疗药物仍以注射形式存在，虽然效果显著，但患者需要定期自我注射，负担较大。 Enbiosel通过其独特技术，能够抵御胃酸和消化酶，提高体内吸收率，目标是解决“用药物替代注射”的难题。如果成功，将大大提高患者的用药便利性，全球市场的关注度也将随之上升。 Ainbi是一家利用人工智能（AI）设计新药候选物的公司。传统的新药开发需要经过数年的反复实验来寻找候选物，面临“与时间赛跑”的挑战。然而，该公司通过计算机模拟，首先预测与疾病蛋白质结合最好的抗体结构。简单来说，就是“从有潜力的药物中筛选出最有希望的候选者”。这被认为有可能大幅降低新药开发成本。 Imitascience展示了“无动物实验的新药开发”，指引未来生物技术的发展方向。该公司通过模拟真实人类器官环境的“器官芯片（Organ-on-a-chip）”技术，提前验证药效和毒性。与其使用老鼠或猴子等实验动物相比，该技术在基于人类细胞的环境中获取数据，从而提高临床成功率。全球制药行业也因伦理和成本问题，对相关技术的关注日益增加。 名不见经传的葡萄治疗公司则以“类器官（Organoid）”技术为主打。该技术通过培养从患者组织中提取的干细胞，在实验室中实现与真实器官相似的小型器官。即使是同一癌症患者，药效也可能千差万别，这项技术可以在患者体内用药前，提前测试“哪种药物最有效”。被认为是开启个性化精准医疗时代的关键技术。 大元制药选择的企业同样引人注目。OmniaMed正在开发一种“智能药物传递技术”，仅在检测到癌组织或炎症部位特定物质时释放药物。其目标是在抗癌治疗中减少脱发和呕吐等典型副作用，将药效集中在病变部位。 Curiosa Bioscience拥有一种帮助药效在体内长时间保持稳定的技术平台。该公司正在开发一种注射剂或可替代注射的口服药物，使药效持续更长时间。被认为能够减少患者的用药负担，同时提高全球商业化的可能性。 业界普遍认为，这些被选企业的技术超越了现有生物产业的局限性。 首尔市与Celltrion、大元制药将共同支持未来一年的联合研究和商业化验证。这一计划不仅限于简单的创业支持，而是结合大企业的研究能力与初创企业的创新技术，旨在培育全球生物独角兽。 李秀妍 首尔市经济实务局局长表示：“首尔生物中心的开放创新为初创企业提供了向全球锚定企业学习经验和网络的桥梁，同时也为大企业提供了获取创新技术的共赢平台。我们将不遗余力地支持此次选定的初创企业，助力其成长为超越韩国、引领全球生物市场的独角兽企业。”

三星生物制药于29日宣布，为增强新药开发能力，将在中国建立研究与开发（R&D）中心。 公司最近在中国北京市昌平区成立了一家全资子公司“三星生物科技中国有限公司”，专注于生物药品的研究与开发。 三星生物制药是一家于去年11月成立的生物投资控股公司，致力于推动未来新业务的多种战略。公司表示，此次设立全球研发基地是为了获取抗体-药物结合体（ADC）等下一代技术平台，并增强新药开发能力。 昌平区是生物高端技术产业园区中关村生命科学园的所在地，毗邻北京大学和清华大学等主要高校，研究开发基础设施和人力资源丰富。该中心预计将在6月正式开业，并将以当地人员为主进行研发组织的运营。 此外，三星生物制药计划继续通过开放创新推动新药开发。今年3月，首个ADC新药候选物“SBE303”的全球临床I期试验已启动。与中国前沿公司共同研发的第二个候选物“SBE313”目前处于前临床阶段。 三星生物制药董事长金京雅表示：“中国研发中心的设立是全球研发能力增强战略的一部分，我们将利用当地的人力和技术基础设施，提升下一代生物新药的开发能力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星生物制剂正在通过与外部生物风险投资公司的合作，加快新药开发的步伐。在生物药品研发的基础上，该公司将“开放创新”作为其战略重点。 据业内消息，三星生物制剂于上个月与中国生物成长支持机构阿特拉特创新中心签署了全球开放创新合作谅解备忘录（MOU）。这是与海外开放创新专业机构的首次合作，旨在提前获取初期阶段的有前景技术。阿特拉特在北京、上海、新加坡等主要生物集群中提供研究基础设施和临床试验委托（CRO）服务，并促进全球制药公司与生物风险投资之间的合作。 该公司计划利用这一网络，从初期研究阶段开始筛选有前景的生物技术，并在临床开发阶段主导设计和运营，从而扩大合作范围。通过分担生物风险投资在临床过程中面临的资金筹集、全球临床和审批程序的负担，三星生物制剂希望能够尽早获取具有高成长潜力的技术。 近期，该公司与首尔生物中心共同推进“2026首尔生物中心-三星生物制剂开放创新项目”，加速发掘与抗体、肽类基础治疗技术和人工智能（AI）新药开发平台等技术相关的国内生物初创企业。 新药管线正围绕肽类基础的肥胖治疗药物和抗体-药物结合体（ADC）领域不断扩展。 三星生物制剂正在开发一种结合了长效技术的胰高血糖素样肽-1（GLP-1）系列肥胖治疗药物，旨在通过一次给药维持数月的疗效。今年3月，该公司与生物技术平台企业艾比斯纳克斯实验室以及国内生物技术公司G2G生物签署了联合研究和许可协议。 这种方法被解读为在当前由全球大型制药公司主导的肥胖治疗药物市场中寻求差异化的战略。该公司专注于改善给药便利性，基于经过验证的系列降低开发风险，并逐步寻求市场进入。 在ADC领域，今年首个新药候选物质“SBE303”已启动全球临床1期，并在最近的AACR 2026会议上公布了前临床结果。该候选物质结合了自家抗体、国内的英图生物的连接技术以及中国前线公司的载荷，是通过开放创新开发的案例。第二个新药候选物质“SBE313”也正在与中国前线进行共同研发。 三星生物制剂设定了每年确保一个以上临床阶段新药候选物质的目标。三星生物制剂的代表金京雅在今年的首次定期股东大会上也正式确认了以新药开发为中心的业务扩展。该公司计划将生物相似药业务创造的收益再投资于新药开发，同时基于积累的分析和工艺能力，加快将外部候选物质快速转化为新药的战略。 三星生物制剂相关人士表示：“我们计划通过开放创新加速满足未满足医疗需求的各种新药候选物质的获取和开发。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国国会保健福利委员会成员朴熙胜议员表示，全球制药与生物科技行业正迎来以人工智能（AI）为中心的重大转型。他指出，AI在新药开发的各个环节中提升了研发效率，并推动了产业结构的变化。朴熙胜议员在14日于首尔中区韩国新闻中心举行的第16届全球健康护理论坛上，通过书面致辞表示：“技术进步是促进与全球大型制药公司进行许可转让和并购的核心动力。”他进一步指出：“K-生物产业在这一趋势下，必须超越单纯的技术验证，建立从资本引进到全球扩展的‘全周期价值链’。为了在快速变化的全球市场中保持竞争力，战略性的政策支持和紧密的产学研合作比以往任何时候都更加迫切。”朴议员还表示：“作为保健福利委员会的委员，我将倾听现场的声音，并为企业基于AI技术缩短新药开发周期、顺利进入全球市场提供切实有效的政策基础。”他补充道：“希望今天的会议能够为提升K-制药与生物科技产业的全球竞争力寻找具体战略，并成为民间与政府智慧汇聚的契机。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

HLB集团宣布，将于12日至13日在首尔索菲特大使酒店举办“2026 HLB论坛”，主题为“成功的DNA，创新的连续；不断的挑战”。这是该论坛的第四届，吸引了集团内生物公司以及国内外制药、生物和投资专家参加，旨在分析全球行业趋势，检查核心管线的进展和未来方向。论坛将分享全球生物产业动态及HLB集团新型药物开发情况，重点讨论肝癌和胆管癌新药的批准阶段后续抗癌管线的开发方向和商业化策略。各子公司将介绍其管线进展和后续计划，并通过讨论检查具体方案。此外，论坛还将涉及监管环境、疾病开发方向、基于人工智能的新药开发、投资趋势及美国市场进入案例等制药生物行业的主要议题。HLB集团计划通过此次论坛加强子公司间的合作，加速管线商业化。近期，集团聘请了全球制药生物业务开发专家杨恩英总裁，增强子公司新药管线的全球商业化能力。HLB集团生物战略规划团队常务南京淑表示：“此次论坛是基于集团积累的新药开发经验和全球网络，具体化未来战略的机会。我们将加强研发和商业化能力，使子公司管线在全球市场取得实质性成果。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国基础科学研究院（IBS）揭示了中风的根本原因，并提出了治疗的可能性。研究表明，通过阻断“过氧化氢-胶原蛋白生成路径”可以有效抑制脑损伤。IBS的李昌俊团队与乙支大学合作，发现中风时过氧化氢的增加会激活星形胶质细胞，生成的I型胶原蛋白导致神经细胞死亡。星形胶质细胞通常保护大脑，但在中风时形成的胶质屏障可能反而导致神经细胞死亡，这颠覆了以往的认知。研究团队基于此机制开发了新药候选物“KDS12025”，在小鼠中风模型中显示出显著效果，减少了胶质屏障形成和神经细胞死亡，并在一周内恢复了运动功能。即使在发病两天后给药也有效，可能延长中风治疗的“黄金时间”。在灵长类动物模型中也得到了类似结果，KDS12025给药三天后病变面积缩小，一周内恢复了手部功能。研究人员认为，由于灵长类与人类生物学相似，临床应用的可能性很高。IBS研究员李宝英表示：“我们在分子水平上揭示了星形胶质细胞中活性氧诱导的胶原蛋白合成机制，这不仅对中风，还对痴呆、帕金森病等退行性脑疾病研究提供了重要线索。”乙支大学教授刘胜俊补充道：“在灵长类模型中证明了治疗效果，这将加速临床阶段的转化。”李昌俊强调：“通过整合基础研究、新药开发和临床前研究的‘一站式研究系统’，我们成功揭示了根本原因并提出了治疗策略。”此次研究结果已于4月28日在线发表于国际期刊《细胞代谢》。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星生物制品公司2026年第一季度实现了销售和营业利润的双增长。根据23日三星生物制品控股公司的业绩报告，三星生物制品公司第一季度销售额为4549亿韩元，营业利润为1440亿韩元，分别比去年同期增长14%和13%，达到了年初提出的“同比增长10%以上”的目标。此次业绩的主要原因是全球生物仿制药产品销售扩大和新产品组合的增强。在欧洲，生物仿制药SB4迎来上市十周年，保持稳定销售，并通过直接销售四种产品巩固市场地位。生物仿制药SB15正准备在欧洲和美国市场推出。在美国市场，生物仿制药SB16成为主要增长动力，与CVS Caremark签订了自有品牌供应合同，并于1月上市，扩大了市场份额。三星生物制品公司还加快了后续产品线的开发。3月，与Sandoz签署了关于生物仿制药SB36的早期合作协议，以提高商业化成功的可能性。在新药开发领域，三星生物制品公司利用生物仿制药业务积累的技术，开发抗体-药物偶联物（ADC）等下一代治疗药物。今年3月启动了首个ADC候选物质SBE303的全球临床一期试验，并在AACR 2026上公布了临床前结果。与中国Frontline共同开发的SBE313目前处于临床前阶段。同时，控股公司三星生物制品控股公司在同一时期实现了4539亿韩元的销售额和905亿韩元的营业利润，尽管存在非现金会计因素，仍显示出业绩改善的趋势。三星生物制品控股公司计划在考虑全球经济环境变化和汇率波动等不确定因素的同时，保持年初提出的销售增长率10%以上的目标。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

悠韩洋行在韩国制药业中占据重要地位，不仅因其历史悠久，更因其对企业存在意义的深刻理解。悠韩洋行的历史是韩国制药业发展的缩影，也是企业伦理的典范。 创始人悠一汉博士在动荡时期创立了公司，强调企业的社会责任。悠韩洋行不仅仅是卖药的公司，更是致力于国民健康和国家发展的企业。 在国内制药基础薄弱的时期，悠韩洋行致力于稳定供应必需药品，并提高生产技术。随着生活水平提高和医疗体系扩展，悠韩洋行从生产企业转型为研发企业。 悠韩洋行的核心资产是创始人的理念延续至今。悠一汉博士将大部分股份回馈社会，建立了专业经理人制度，与其他大企业的家族管理模式不同。 悠韩洋行在国内市场建立了稳固的业务基础，拥有多样化的产品组合和全国性的销售网络。 悠韩洋行通过家庭常备药和健康产品扩大了与消费者的接触，不仅限于处方药市场。 近年来，悠韩洋行的研发成为变革的核心。公司增加研发投资，专注于创新新药和全球市场。 非小细胞肺癌治疗药物乐克拉扎是其代表性成果，提升了韩国制药业的国际竞争力。 悠韩洋行积极采用开放创新战略，与外部生物技术公司和研究机构合作。 海外市场扩展是重要任务，全球市场规模大，成功新药的影响力更大。 悠韩洋行的竞争力来自于其悠久历史、专业管理制度、稳固的业务基础、研发投资能力和重视社会责任的企业文化。 新药开发面临时间和成本挑战，全球市场竞争激烈，国内市场增长放缓，研究人才竞争和监管环境变化都是需管理的因素。 悠韩洋行在传统制药和研发企业之间寻求平衡，努力从国内市场公司转型为全球技术企业。 悠一汉博士奠定了药品供应和企业伦理的基础，如今悠韩洋行的任务是证明韩国制药技术的全球竞争力。行业关注其在全球新药舞台上的表现。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在韩国制药行业的发展历程中，钟根堂是一个不可忽视的名字。从战后供应必需药品的企业，到如今以研发为导向的制药公司，钟根堂的成长与韩国制药业的发展息息相关。创始人李钟根在医疗条件恶劣的时代，认为必须建立稳定的药品生产基础。钟根堂的名字寓意着守护人类健康。钟根堂在资源匮乏的时期建立了生产基础，逐步提高质量标准，为韩国制药业奠定了基础。随着国民收入增加和医疗服务扩展，制药业从简单制造业转变为技术产业，钟根堂也顺应这一变化。研究开发投资的扩大成为转折点。钟根堂认识到仅依靠仿制药市场难以持续增长，因此加强了研发功能和专业人才的引进。尽管短期内负担较大，但长期竞争力来自于技术。钟根堂以改良新药和首仿药为基础，扩大了市场份额。钟根堂在国内市场的优势在于其广泛的产品线，包括心血管、糖尿病、高脂血症等慢性病治疗药物，以及抗生素、消化系统和免疫领域的产品。多样化的治疗领域使其能够应对政策变化和市场波动。钟根堂的企业形象也深入人心。长期的广告和品牌营销使得制药公司不仅仅存在于医院内，而是成为生活中亲近的产业。然而，制药业的道路并不平坦。药价下调政策、回扣监管加强、专利纠纷和全球竞争加剧都给行业带来了压力。钟根堂面临着管理盈利性和研发投资的挑战。近期，钟根堂的步伐更加积极。公司正在加速转型为以研发为中心的制药公司，集中资源于合成新药、生物制药、抗体技术和罕见病治疗等高增长领域。通过将现有专业药品业务的收益再投资于未来的管线，形成良性循环。新药开发是关键。在全球制药市场中，企业价值的衡量标准是独特技术和管线，而非生产规模。钟根堂在抗癌、免疫和代谢疾病等高附加值领域中，努力扩大技术出口和共同开发机会。生物领域也是重要的一环。随着生物制药在市场中的比重增加，生产技术、临床能力和全球合作伙伴关系的价值也在提升。钟根堂通过生物仿制药和生物新药等中长期项目，尝试扩大业务范围。海外市场的扩展同样不可或缺。韩国制药市场受人口结构和医保财政控制的影响较大，而全球市场规模庞大，增长机会广泛。钟根堂通过成品药出口、技术转让和扩大当地合作伙伴关系，努力提高海外销售比例。钟根堂的优势在于长期积累的信任度、稳定的专业药品销售基础、丰富的研发经验和全国性的销售网络。持续的现金流创造能力是制药行业中最重要的资产之一。长期建立的质量管理体系和品牌知名度也是其竞争力所在。挑战也不少。与全球大型制药公司竞争的新药市场进入壁垒高，研发成本不断增加。国内药价监管、市场饱和和研发人才竞争也带来压力。随着技术变化速度加快，过去的成功公式难以保障未来。钟根堂的方向是基于现有业务的稳定性，增加创新成果，迈向全球研发企业。公司正从简单制造转向技术企业，从国内业务中心转向全球市场型企业。如果说李钟根创始人的时代开启了药品国产化的大门，那么现在钟根堂的任务就是在全球市场上证明韩国制药技术的水平。实验室的小小挑战能否在全球新药舞台上取得成果，备受业界关注。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。