起亚宣布将在未来五年内投资49万亿韩元，重点发展电动化、自动驾驶和机器人等未来业务。尽管近年来公司收入和利润增长，投资规模的扩大对资金筹措能力提出了挑战。在4月9日的“2026 CEO投资者日”上，起亚表示计划在2026年至2030年间投资49万亿韩元，其中21万亿韩元将用于未来业务。公司目标是到2026年实现122.3万亿韩元的销售额和10.2万亿韩元的营业利润，到2030年分别达到170万亿韩元和17万亿韩元。起亚计划通过增加销售量、提高混合动力车比例、提升平均销售价格和降低固定成本等措施，实现3.5万亿韩元的利润增长，并抵消因扩大激励措施和汇率、关税影响而可能导致的2.4万亿韩元的减少。然而，考虑到股息、营运资本和现有设备投资，单靠营业现金流可能难以完全覆盖投资资金，因此可能需要外部资金支持。混合动力车是现金流入的关键，起亚计划将其销量从2026年的69.1万辆增加到2030年的110万辆。2023年，起亚的销售额为99.8084万亿韩元，营业利润为11.6078万亿韩元。2024年，销售额增长至107.4488万亿韩元，营业利润增至12.6671万亿韩元。然而，2025年销售额增至114.1409万亿韩元，但营业利润下降至9.0781万亿韩元。这种趋势表明，营业现金流的重要性超过了持有现金。投资的持续性取决于能否通过扩大车辆销售和增加高利润车型比例来维持稳定的现金流入。资本支出（CAPEX）的增加被认为是一个负担。随着电动化转型、生产基地重组和软件定义车辆（SDV）开发投资的增加，设备投资规模持续扩大。投资性质从维护转向结构性投资，可能导致营业现金流扣除CAPEX后的剩余现金流减少。汇率波动也是一个因素。最近韩元兑美元汇率一度超过1500韩元，随后在1400韩元后期波动。汇率上升可能对出口收入有利，但也可能增加零部件采购和物流成本。起亚的信用评级保持稳定，国内信用评级为AAA，国际评级也维持在投资级别。尽管借贷能力充足，但目前的投资结构主要依赖于内部现金流。业内人士表示，考虑到业绩增长，投资规模并不算过度，但现金流入速度不及支出扩张速度，资金筹措可能需要结合金融市场的可达性和借贷条件。

在内需持续低迷、全球原材料价格上涨与汇率持续走强的多重压力下，韩国主要食品企业销售成本率持续攀升，经营压力加剧。业内预计，随着中东局势紧张推高油价，今年食品企业销售成本率或将进一步上升。 据韩国媒体《每日经济》9日通过金融监督院电子公示系统统计，对包括希杰（CJ）第一制糖、乐天沃食品（Wellfood）在内的20家主要食品企业进行分析，于10日发布结果显示，去年共有17家企业销售成本率同比上升。20家企业平均销售成本率由2024年的73.19%升至去年的74.21%。受此拖累，相关企业去年合计实现营业利润4.1977万亿韩元（约合人民币194亿元），同比下降9%。 展望今年，除汇率压力外，中东局势持续紧张推动油价、物流费用及包装材料价格走高，业内普遍预计整体销售成本率可能进一步升至75%以上。业内人士指出，部分企业销售成本率已逼近80%至90%，利润空间愈发有限，在当前环境下，企业既难以通过提价将成本转嫁给消费者，也难以积累足够利润支撑后续投资。 从各企业情况来看，思潮大林销售成本率升至87.9%，为此次调查对象中最高，营业利润也从2024年的1300亿韩元降至去年的946亿韩元。此外，三立（85.4%）、不倒翁（83.9%）、CJ Freshway（83.1%）、大韩制糖（82.2%）等企业成本率均已超过80%；CJ第一制糖（78.4%）、东远F&B（78.9%）也接近80%。圃美多（75.4%）、大象（73.2%）、乐天沃食品（72.9%）、每日乳业（72.5%）等企业成本率也呈不同程度上升。 相比之下，出口占比较高、海外生产布局较为完善的企业表现相对稳健。三养食品成本率降至55.2%，同比下降2.9个百分点；农心降至71%，同比下降0.9个百分点。分析认为，三养食品通过提升生产效率、将出口比重提高至80%以上，有效缓解了成本压力；农心则依托海外工厂加强本地生产与销售，化解了部分成本上涨压力。 面对盈利承压，多家企业已着手推进结构调整。CJ第一制糖通过出售闲置土地等方式盘活非核心资产，强化盈利导向；乐天沃食品正推进清算中国法人及忠清北道曾坪工厂；乐天七星饮料则通过关闭部分工厂削减固定成本。 业内普遍认为，在内需疲软、油价与汇率上行持续推高原材料成本的背景下，今年食品行业整体形势将更加严峻。韩国农水产食品流通公社（aT）数据显示，今年第一季度食品行业景气指数为94.2，低于荣枯分水岭（100）。随着原材料价格持续走高，第二季度行业盈利能力仍将面临较大下行压力。

芬兰再次采购韩国K9自行火炮，证明了K-防务产品的性能和可靠性。经过8年在极寒环境中的使用，芬兰决定再次购买，显示出其在全球防务市场上的地位。韩国贸易投资振兴公社（KOTRA）于当地时间9日在芬兰赫尔辛基与芬兰国防部签署了K9自行火炮的政府间出口合同。合同金额约为5.46亿欧元（约合9400亿韩元），由韩华宇航提供112门K9火炮。这是自去年8月“韩国团队”成立后，经过7个月谈判达成的结果。芬兰早在2017年首次采购了96门K9火炮，此次追加采购基于实际使用性能，尤其是在北欧严酷气候条件下的稳定表现。业内人士认为，此次合同不仅是简单的出口，更提升了K-防务的可信度。经过实际使用后的再采购，向其他国家传递了“经过验证的武器系统”的信号。合同通过政府间交易（G2G）方式签署，提高了稳定性和透明度。以KOTRA为中心的“韩国团队”包括防卫事业厅、企业和外交机构，支持了从合同谈判到法律审查的全过程。KOTRA相关人士表示：“芬兰在长期使用后再次选择K9，具有重要象征意义。我们将通过公私合作继续推动防务出口的扩大。”

【经济日报】在中东地缘风险和全球供应链不稳定的双重挑战下，韩国宣布全力推动农产品出口。政府将结合民间创意和企业资源，组建“官民合作出口舰队”。4月9日，农业食品部宣布选定145家公司参与“全球NEXT K-食品项目”，计划到2026年实现K-食品出口的飞跃性增长。这是去年12月发布的“全球K-食品出口战略”的重要后续措施。当前出口环境严峻，中东战争导致海运费波动，各国保护主义抬头，非关税壁垒增加。为此，政府成立“K-食品出口规划团”，由民间专家和行业代表共同参与。农业食品部食品产业政策官郑京锡表示：“企业面临的出口不确定性前所未有。项目将大中小企业结合，按区域集中推广最具潜力的产品，实施精准营销。”政府将参与企业分为三类进行支持。大企业将通过资金和网络帮助中小企业进入海外市场，例如大型出口商与小型酿酒厂合作开拓传统酒出口。北美市场将举办“K-餐厅周”以提升高端形象。品牌推广方面，将全球分为9个区域，进行消费趋势优化的营销。在东盟市场，推出基于清真认证的“K-零食包”，在中南美通过食品卡车推广冷冻食品和杯饭。在日本和中国，推出含胶原蛋白和蛋白质的“内在美”饮料。在大洋洲，重点推广健康食品和无麸质面食。初创企业将推出突破传统的技术产品，如针对欧洲市场的“血糖调节谷物糖浆”，在日本推出“食品打印”技术制作的健康米片。业内期待项目能带来K-食品的“质的增长”，开启结合食品科技和本地化品牌战略的“K-食品2.0”时代。然而，挑战依然存在。需在国际局势变化中灵活支持物流费用，并加强对各国食品安全法规的实时应对。郑京锡表示：“K-食品已成为韩国文化和技术的象征。我们将全力以赴，将K-食品推广至全球餐桌。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

Coupang临时代表罗杰斯与忠清合作商探讨共生方案 Coupang宣布，临时代表罗杰斯于9日与忠清地区中小企业会面，讨论成本负担和市场拓展等问题。根据Coupang的说法，罗杰斯于前一天访问了忠北清州的一家谷物加工企业，并与五家中小企业的代表举行了座谈会，参观了生产现场。参与者包括谷物加工、便当和即食食品制造、纸制品和生活用品生产、饺子等食品制造企业及地区农业合作社的代表。与会者提出了成本压力、供应稳定性、农产品运营效率、企业间交易（B2B）及海外市场拓展、共同成长方案等主要议题。Coupang表示，讨论了减轻中小合作商经营负担和拓展新销售机会的方案。罗杰斯强调，将寻找解决合作商因能源和原材料价格上涨而面临困难的方案，并积极考虑扩大台湾出口、B2B渠道和共同产品开发。此外，为更好地了解现场情况并快速沟通，将开设管理层直通热线。一位与会者表示：“倾听中小企业困难和现场声音的机会非常重要，希望Coupang继续保持与合作商的共生关系。”座谈会后，罗杰斯参观了该企业的生产设施，检查了从原材料入库到加工、包装、出货的全过程。Coupang解释说，此次访问是罗杰斯继最近的凌晨配送现场体验后，扩大到地区生产现场的沟通范围。罗杰斯表示：“中小企业是我们产业和地区经济的命脉，中小企业的成长将推动Coupang的发展。我们将继续打造共同成长的坚实基础。”爱敬产业AGE20'S加强中国线下市场 爱敬产业的彩妆品牌AGE20'S已入驻中国Costco所有线下门店，扩大当地销售网络。爱敬产业宣布，AGE20'S已完成在中国七家Costco门店的入驻。此次入驻旨在通过高端线下渠道提高品牌信任度并多元化销售渠道。入驻产品包括AGE20'S标志性精华提亮底妆紫色款和AGE20'S标志性精华粉底C21号。这些产品分别于去年12月和今年1月陆续进入门店。标志性精华粉底C21号在入驻3周后进行了首次补货，部分门店在春节期间售罄。标志性精华提亮底妆紫色款自入驻以来，每月销售额增长最多达3倍。尽管中国化妆品市场以线上消费为主，但近期注重产品体验和品牌信任度的趋势增强，线下渠道的重要性也在增加。爱敬产业计划通过此次Costco入驻，强化核心产品竞争力并通过推出新产品扩大产品线。AGE20'S相关负责人表示：“我们将继续以核心产品为中心的战略，在中国市场实现增长。”乐天免税店与菲律宾旅游部及宿务太平洋航空合作吸引游客乐天免税店与菲律宾旅游部、宿务太平洋航空合作，开展针对国内游客的联合营销。乐天免税店宣布，已与菲律宾旅游部和宿务太平洋航空签署战略合作协议。签约仪式于8日在首尔中区乐天免税店明洞本店的星光休息室举行，出席者包括乐天免税店营销部部长南宫表、菲律宾驻韩大使伯纳黛特·特蕾莎·费尔南德斯、菲律宾旅游部韩国分部部长厄尔温·费尔南德斯·巴拉内及宿务太平洋航空韩国分部部长姜赫信。此次合作旨在通过加强联合营销，促进国内游客赴菲律宾旅游，并提供差异化的免税购物体验。签约仪式后，明洞本店13楼的“LDF STAR STUDIO & LOUNGE”开设了菲律宾旅游推广展厅，展厅将运营至6月底，展示菲律宾旅游的多样内容。乐天免税店为纪念此次合作，还准备了大型抽奖活动。6月30日前，在乐天免税店任一门店消费1美元以上并完成免税品领取的国内顾客可参与抽奖。中奖者将获得菲律宾往返机票及当地酒店两晚住宿券（2人标准）共30套。乐天免税店营销部部长南宫表表示：“此次合作不仅促进菲律宾旅游，还为顾客提供实质性旅行福利，是一个有意义的起点。乐天免税店将继续扩大战略合作伙伴关系，让顾客享受旅行乐趣和购物价值。”NS购物将播出家庭美容设备特辑NS购物宣布，将于10日播出医疗美容平台企业Classys的家庭美容设备“Shrincohome Volium”特辑。此次节目是在上月29日的节目中，准备的库存全部售罄后，追加库存重新安排的。Shrincohome Volium结合了基于射频（RF）能量的发光二极管（LED）和电肌肉刺激（EMS）功能。公司解释说，该产品采用三重射频结构，能量传递至不同深度的皮肤层，兼顾深度弹性管理和局部下垂护理。广域管理模式适用于面部整体弹性护理，如双颊和额头，局部集中模式则适合眉间、眼角、鼻唇沟等细部护理。节目中将展示包括设备本体、专用袋、凝胶霜、提升带肽2盒（10片）在内的产品。节目期间购买并在规定时间内撰写产品评价的顾客，将获赠“胶原蛋白射击体积重启凝胶霜”。NS购物相关负责人表示：“希望更多消费者关注此次特辑节目，我们准备了多种优惠。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

曾追随海外潮流学习国外技术的韩国美发店如今成为新的时尚标杆，随着韩国美妆风靡全球，韩国美容店不仅在海外开设门店扩张业务版图，更开启输出技术和教育培训的新时代。 据美容业界日前消息，韩国连锁美发店Juno Hair越南首店上月落户胡志明市。这是Juno Hair在海外的第8家门店，此前已在菲律宾、日本、泰国等地运营门店。 Juno Hair经营权去年被全球最大的“私募之王”黑石（Blackstone）收购，这是全球顶级私募基金首次收购韩国美发店，被评价为韩国服务业已具备全球一流增长潜力，投资吸引力获认可。去年底，Juno Hair任命曾任职于新世界食品的宋贤硕（音）为代表理事，加速推进全球业务扩展。 除Juno Hair外，朴承喆发型设计中心也在美国德克萨斯州和中国北京等地运营门店，推广韩国美发流行趋势。Lee Chul Hair Kerker也已进入中国等市场。 韩国美发店走向海外的原因在于全球对韩国美发需求呈爆发式增长。市场机构Pay Here数据显示，去年7至11月，首尔海外信用卡消费中，在美发店的消费金额同比增长3.1倍。 产品出口也同样呈增长态势。韩国食品医药品安全处统计显示，去年韩国护发产品出口额达4.8亿美元，同比增长15.8%。爱茉莉太平洋旗下护发品牌美妆仙在上月美国亚马逊举行的“Big Spring Sale”大促活动中，销售额同比激增237%。LG生活健康旗下的Dr.Groot去年在北美市场的销售额同比剧增800%。 随着韩国影视剧及K-POP明星的造型广受欢迎，美发店进入来韩旅游的打卡清单。相较于欧美，韩国美发店价格更具竞争力，位于明洞、弘大等主要商圈的美发店纷纷开设外国顾客专属服务。 韩国美发店已不再满足于在海外开店，而是通过开设学院对当地发型设计师进行培训，扩大商业模式。由于美发服务高度依赖人力，在海外维持与韩国本土相同的服务质量难度较高，因此通过教育培训来传播标准化技术成为关键战略。 Juno Hair在越南成立Juno学院，引入系统教育体系，并为优秀员工提供赴韩工作的机会。美容业界相关人士表示，过去韩国美发店去海外学习技术，而现在海外对韩国美发风格的需求越来越多。通过教育培训和技术输出开拓市场的方式正在加速普及。

全球家电企业LG电子正将战略重心从“产品竞争”转向“生活方式竞争”，全面进军亚太市场。在釜山举行的“LG InnoFest 2026 APAC”不仅是新产品发布会，更展示了LG电子对未来家电市场的定义和扩展方向。亚太地区是全球南方的核心，人口约44亿，城市化和中产阶级扩张迅速。LG电子在此寻找增长突破口是必然选择。LG电子将此市场重新定义为“高端生活方式市场”，推出如洗衣塔、热泵干衣机等高效家电，及冰箱的本地化策略，旨在以“生活体验”而非“价格”重塑市场。战略核心是从“产品→服务→文化”的价值扩展。通过UP家电和订阅业务，家电不再是“一次性购买”，而是“持续进化的服务”。ThinQ软件更新无需更换硬件即可扩展功能，订阅模式降低初期购买负担并实现客户长期锁定。这表明全球家电市场竞争已从制造能力转向“平台竞争”。过去洗衣机和冰箱性能是竞争力，如今关键在于与客户的长期连接。LG电子的“K-生活方式”不仅是营销关键词，更是战略布局。通过在展厅中展示韩剧中的居住空间，意在将“韩国式居住体验”作为品牌出口。这意味着家电正从独立产品群向文化产业结合的“套餐商品”演变。随着全球市场对K内容影响力的增强，对韩国式室内设计、家电布局和生活方式的关注也在上升。LG电子正将此转化为“生活方式出口”战略。B2B和内置市场的扩展也是同一策略。推出洗碗机、烤箱、油烟机等厨房家电和商用洗衣解决方案，旨在通过与酒店、住宅和建筑公司合作的“项目型订单”扩展业务结构。这是全球家电企业共同强化的领域，兼顾收益稳定性和规模扩展。最终，此次InnoFest传达了LG电子的明确信息：家电市场的竞争不再是“产品规格”，而是生活方式建议、服务基础收益模式、文化内容结合和B2B扩展的综合竞争。未来关键在于此战略能否与实际购买力结合。亚太市场增长潜力大，但国家间收入水平和消费模式差异大，决定了高端战略能扩展到何种程度。显然，LG电子不再仅仅是“家电制造商”，而是转型为设计生活方式的企业，这一实验在全球南方正式启动。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】雷诺韩国通过加强与合作伙伴的供应链竞争力，扩大釜山工厂的全球生产基地功能。根据集团的中长期战略，重新定位国内生产基地为出口中心枢纽。4月8日，雷诺韩国在釜山工厂举行了“2026雷诺韩国供应商会议”，与约160家合作伙伴分享了业务战略，讨论了供应链运营方向和产品竞争力提升方案。此次会议是雷诺韩国每年进行的合作伙伴合作计划的一部分，旨在检查与全球战略相关的国内生产体系的作用。会议重点讨论了雷诺集团最近发布的中长期战略“未来准备计划”，该计划以电动化和软件为基础，重组生产和产品结构。雷诺集团计划将釜山工厂设为D和E级车型的主要生产和出口基地，利用单一生产基地灵活应对多平台和车型，以适应全球需求变化。釜山工厂目前具备在一条生产线上混合生产最多4个平台和8个车型的能力。会议还分享了最近推出的E级跨界车“菲朗特”的成果。该车型是雷诺品牌的旗舰车型，结合了混合动力E-Tech动力系统和豪华内饰设计。雷诺韩国计划通过该车型增强中大型细分市场的竞争力。雷诺韩国计划通过与合作伙伴的共同开发和生产体系，确保供应链的稳定性和质量竞争力。超越整车制造商与合作伙伴之间的角色分工，建立共同应对体系，提高新车开发速度和生产效率。电动化转型也在同步进行。雷诺韩国最近与釜山市签署了建立电动车生产设施的合作协议，并开始升级生产设备，推动从传统内燃机生产结构向电动化车型的转变。雷诺韩国代表尼古拉·帕里表示：“产品竞争力源于与合作伙伴共同构建的产业生态系统。我们将基于合作体系提高生产完成度，并持续增强竞争力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国的半导体、汽车和信息技术等主要产业中，性价比投资正在扩大。全球企业为了提高经营效率，集中资源于已证明生产能力和技术竞争力的地方。这不仅是简单的投资扩张，更是确保企业财务稳定性和中长期竞争力的战略。据产业界8日消息，增加对竞争力生产基地的投资被视为提升现有竞争力的良性循环模式。三星电子正在以平泽园区为中心，扩大高带宽存储器（HBM）和先进工艺的投资，旨在超越短期需求，确保技术主导权。在平台行业，亚马逊网络服务（AWS）韩国公司宣布了对韩国市场的最大规模投资计划，并计划在安全事故调查中引入人工智能（AI）代理。这是为了在现有IT基础设施中增加AI和云基础设施，以确保长期竞争力。在汽车行业，通用汽车（GM）扩大了对现有生产基地的投资。GM在韩国生产的雪佛兰创酷和Trailblazer在全球市场上保持稳定需求，成为核心出口车型。去年，创酷的海外销量为296,658辆，位居韩国乘用车出口第一，Trailblazer也保持在前列。这些成绩自然促使对韩国市场的追加投资。GM进行了总额6亿美元的投资，选择将资源集中在已证明竞争力的韩国生产基地的升级，而不是新建基地。拥有累计1,330万辆生产和年产50万辆能力的韩国工厂被视为应对全球需求的关键基地。业内分析认为，性价比投资意味着产业结构的根本性变化。盈利性、投资和技术竞争力有机结合的结构正在形成，企业竞争力的标准也在变化。业内人士表示：“与过去以外形扩张为中心的投资不同，将资源集中在盈利性和成长性得到验证的业务和基地，是在固定成本负担大的产业结构中最大化投资效率的途径。特别是像GM韩国工厂的案例一样，全球市场上成绩得到验证的生产基地的良性循环投资结构一旦确立，将不仅推动企业成长，还将带来整个产业的体质改善。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

农心继去年在法国设立分公司后，今年6月将在俄罗斯莫斯科成立“农心俄罗斯”，进一步拓展欧亚市场。俄罗斯是全球重要的拉面消费市场，农心计划通过此举巩固其全球市场地位。据流通业界消息，农心将利用在欧洲市场的成功经验，复制其在法国的战略，快速扩展在俄罗斯的市场份额。去年，农心在法国巴黎设立分公司后，与当地大型零售商如“家乐福”合作，显著提升了产品的市场覆盖率。农心的欧洲销售额每年保持两位数增长，尤其是在2024年巴黎奥运会期间，通过“韩国之家”宣传馆，进一步提升了品牌知名度。英国和德国等国的出口额也大幅增长，农心在欧洲市场的占有率创下新高。农心计划在俄罗斯市场复制其欧洲的成功策略，目标是到2030年实现3000万美元的年销售额。俄罗斯和独联体地区的拉面市场规模约为10亿美元，去年俄罗斯对韩国拉面的进口额增长了58%。农心将专注于高端拉面市场，推出200卢布以上的“高端K-拉面”，并通过与当地物流和销售公司合作，逐步扩大市场覆盖。农心还计划通过俄罗斯最大连锁店“X5”和“马格尼特”加速产品入驻，并在“奥宗”和“野莓”等电商平台上开设品牌馆。为支持俄罗斯市场的需求，农心将在下半年完成釜山“绿山出口专用工厂”的建设，以提高生产效率，确保稳定的产品供应。农心相关人士表示，俄罗斯是连接欧洲和亚洲的战略要地，韩流热潮为高端拉面提供了巨大的增长潜力。农心将通过俄罗斯分公司，将在欧洲获得的热烈反响扩展至整个欧亚大陆。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。