我行被选为880万亿韩元国民养老金海外资产的外汇金库银行优先谈判对象。自2021年8月以来，我行已成功管理金库五年，巩固了其在外汇管理领域的地位。国民养老金公团于7日宣布，我行为首选优先谈判对象。预计将在6月与我行签署最终合同。如谈判失败，将与次优谈判对象进行进一步协商。基本合同期为三年，之后可根据年度评估延长最多两年。我行与KB国民银行参与了此次招标，竞争激烈。外汇金库银行的选择标准包括银行的财务稳定性、业务执行能力、外汇资金管理经验和服务水平，以及风险管理和流动性保障能力等。自2021年起负责金库的我行在竞争中表现更为突出，最终被选为优先谈判对象。此次国民养老金外汇金库银行的选定时隔五年。作为外汇金库银行，我行将负责国内外外汇交易出纳、外汇金库账户开设、外汇短期资金限额管理、国内外汇款及兑换业务、外汇交易账户的开设与管理、与海外资产托管银行的SSI交换与管理，以及外汇短期资金的平均余额限额管理等。今年2月底，国民养老金基金的积累金额为1610万亿韩元，其中55%为海外资产。作为单一银行负责国民养老金的外汇交易，将提升我行在行业中的地位，并带来手续费收入。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】Saltware（代表李正根）推出生成型AI安全解决方案“Sapie-Guardian”，进军公共和企业市场。随着企业对生成型AI的采用增加，Saltware提出通过控制提示和数据输入输出来减少敏感信息泄露的安全策略。Saltware宣布将参加5月6日至8日在首尔COEX举行的“AI EXPO KOREA 2026”。在此次展会上，将展示基于AI DLP的安全解决方案“Sapie-Guardian”，以及生成型AI安全战略和数据平台相关业务方向。Sapie-Guardian旨在减少生成型AI使用过程中可能出现的数据泄露风险。它在LLM的输入和输出阶段以及整个数据处理过程中应用基于政策的过滤和验证，集成提供提示控制、响应控制、输入输出数据过滤和AI使用政策管理功能。最近，企业和公共机构在扩大生成型AI的引入时面临新的安全挑战。员工在外部AI服务中输入工作文件或客户信息等敏感数据时，可能会导致信息泄露风险。相反，AI生成的回答中可能包含不当信息或违反规定的可能性。Sapie-Guardian旨在提前检测和阻止这些风险。Saltware在此次展会上介绍了生成型AI环境中可能出现的数据泄露场景和应对方案。计划通过实际数据控制过程演示，让企业负责人了解如何将AI安全体系应用于工作环境。Saltware不仅限于单一解决方案的销售，还以其自有AI品牌“FitSapie”为中心扩展业务。通过与Databricks的合作，Saltware加强了数据收集和综合分析基础。通过此举，Saltware计划连接数据平台和AI服务，并构建包括安全控制在内的综合业务结构。Saltware还强调其在云管理服务（MSP）方面的经验。Saltware基于其云运营经验，强化了从数据平台构建到AI模型应用和运营管理的端到端业务结构。支持企业从生成型AI引入的初期阶段到安全运营。此次展会预计将成为确认生成型AI安全需求的舞台。去年企业的关注点集中在AI引入的可能性上，今年则转向实际工作应用和安全控制。尤其是公共机构和金融制造领域，由于数据监管和内部控制要求较高，AI DLP和基于政策的控制解决方案的需求可能会增加。关键在于实际工作环境中的适用性。生成型AI安全解决方案如果过于严格会降低工作效率，而控制过于宽松则难以防止信息泄露。Saltware能否提供符合行业规定和工作流程的精细政策设置，将成为市场扩展的关键因素。Saltware相关人士表示：“Sapie-Guardian提供了同时满足生成型AI使用和安全控制的环境”，并表示“我们将扩大结合数据平台和AI服务的业务模式，以便企业和公共机构能够安全地引入生成型AI。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

씨어스在中东市场签署首个大型合同，推动全球业务扩展。6日，씨어스宣布与PureHealth的数字医疗子公司One Health签署了一项为期三年、至少价值220亿韩元的‘mobiCARE™’设备分销合同。这是PureHealth生态系统内的首个项目，标志着进入中东最大医疗网络。合同规定在三年内至少供应105,000台设备，包含初始批量。씨어스已在阿布扎比和迪拜获得产品许可，并在地缘政治因素下确认了当地需求和业务可持续性，成功达成合同。通过此次合同，씨어스为外形增长奠定了基础。与去年mobiCARE 50亿韩元的销售额相比，单一合同预计将带来约50%的年增长。mobiCARE是一种可穿戴AI心电图分析解决方案，用于医院诊断和健康检查，设备供应后数据分析服务将持续进行。中东地区对高血压和心血管疾病管理的需求很高，市场增长潜力巨大。씨어스计划未来将诊断业务扩展至住院患者监测平台‘thynC™’。在阿布扎比SSMC医院已完成PoC，计划通过病床单位合同正式进入中东市场。씨어스相关人士表示：“今年是海外市场拓展的元年，已在越南启动并出口UAE mobiCARE，计划扩展至沙特阿拉伯、阿曼等邻国，同时积极进军美国市场。基于mobiCARE诊断业务进入市场后，将逐步扩展至thynC，持续扩大外形增长和稳定的收益结构。” ◆大熊制药‘Versiporocin’临床二期顺利进行，2027年结果备受关注大熊制药宣布，纤维化治疗候选药物‘Versiporocin(DWN12088)’的特发性肺纤维化(IPF)全球临床二期患者招募已完成。此次患者招募完成是全球临床开发稳定进行的关键里程碑，为未来的技术出口（许可-外）讨论奠定了基础。该临床在韩国和美国进行，评估Versiporocin单独使用及与现有抗纤维化药物（尼达尼布、吡非尼酮）联合使用的安全性、耐受性和有效性。大熊制药通过主要学会公开临床设计和患者特性分析结果，积累学术依据，并在反映实际诊疗环境的患者群中验证药物的潜力。公司计划在2027年第一季度获得全球临床二期结果后，集中于全球合作伙伴关系和技术出口。此外，通过多种剂型和适应症扩展，扩大纤维化治疗组合。Versiporocin是通过选择性抑制胶原生成过程的关键酶PRS（脯氨酰-tRNA合成酶）的创新药物候选，获得美国食品药品监督管理局的孤儿药指定（2019年）和快速通道指定（2022年），以及欧洲药品管理局的孤儿药指定，全球竞争力得到认可。大熊制药保持销售额15.8%的研发投资比例，持续开发自身免疫、抗癌、代谢疾病领域的新药。大熊制药代表朴成洙表示：“此次IPF全球临床二期患者招募完成是Versiporocin开发的重要转折点。基于全球临床数据，提高Versiporocin的商业化可能性，通过全球合作伙伴关系，为全球患者提供新的治疗选择。” ◆ABL Bio在PEGS峰会上展示双特异性抗体‘Grabody-T’ABL Bio宣布将参加11日至15日在波士顿举行的PEGS峰会，介绍基于4-1BB的双特异性抗体平台‘Grabody-T’。PEGS峰会是蛋白质工程和抗体治疗领域的全球重要活动，制药和生物公司在此分享最新技术和新药开发战略。活动期间，代表李尚勋将以‘下一代4-1BB T细胞结合双特异性抗体Grabody-T的临床效能和安全性’为主题进行口头报告。ABL Bio将在此次报告中，重点介绍基于Grabody-T的管线ABL111（Zivastomig）和ABL503（Lazistomig）的临床结果，展示抗癌效能和安全性，并寻求全球商业机会。ABL111是同时靶向Claudin18.2和4-1BB的双特异性抗体，目前正在与尼沃单抗和化疗药物联合进行转移性胃癌患者的临床二期。ABL503靶向PD-L1和4-1BB，基于临床一期数据准备扩大联合疗法。ABL Bio基于Grabody平台开发多种管线，多个临床项目在美国、中国、澳大利亚、韩国等地进行。一些候选物质与全球制药公司合作推进后续临床，并获得快速通道和孤儿药指定。ABL Bio代表李尚勋表示：“基于4-1BB的双特异性抗体在改善现有单抗的肝毒性限制并证明抗癌效果后，全球关注度不断提高。ABL111目标今年进入临床三期，其他管线也将通过临床扩展加强Grabody-T的竞争力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG Uplus推出结合主要在线视频服务（OTT）的订阅促销活动，旨在增强用户福利。随着多重OTT服务用户的增加，此举旨在降低订阅费用。6日，LG Uplus宣布通过其订阅平台“U+独家”推出针对Netflix和YouTube Premium结合的“双重流媒体年卡”新用户的TVING折扣优惠活动。U+独家是LG Uplus运营的订阅平台，提供OTT、内容、购物和生活服务等。目前有40多个品牌入驻，用户可以根据需要选择不同的订阅商品。通过结合通信服务和内容消费，扩大用户的停留时间和服务使用范围。此次促销活动为新订阅双重流媒体年卡的用户提供为期12个月的TVING折扣券。用户可以通过一个产品享受Netflix、YouTube Premium和TVING的主要OTT服务，活动将持续到下月30日。此设计旨在降低多重OTT单独订阅的费用，同时保持内容选择的广度。双重流媒体年卡允许用户以较低价格使用Netflix和YouTube Premium，LG Uplus会员VIP及以上用户可享受“VIP特权”进一步优惠。随着内容消费多样化，单一平台难以满足用户需求，多重服务订阅已成常态。尤其是电影、电视剧、综艺、创作者内容、体育转播等类型细分，用户根据需求选择多个平台的趋势愈加明显。由于个别订阅费用累积，折扣或捆绑商品的需求也在增加。根据美国消费者金融分析机构All About Cookies的调查，美国人平均订阅3.4个流媒体服务。订阅者数量直接影响平台竞争力，电信公司或信用卡公司通过折扣、年付策略、广告套餐、家庭套餐等多种选择争夺订阅者。国内也出现类似趋势，捆绑商品和促销活动的竞争逐渐加剧。LG Uplus通过该捆绑商品旨在保持用户并扩大服务使用。通过将内容消费与通信服务结合，减少客户流失并促进平台内多样消费。特别是结合季节性活动的促销已成为扩大短期用户流入的典型方式。LG Uplus表示，通过在现有Netflix和YouTube Premium捆绑商品中加入TVING折扣优惠，扩大用户选择和实际福利。未来将继续推出符合季节和用户需求的捆绑商品和促销活动，以增强订阅服务竞争力。LG Uplus合作业务负责人赵勇成表示：“在5月家庭月和棒球旺季，我们在U+独家推出了结合YouTube Premium、Netflix双重流媒体和KBO独家直播的最佳内容促销。”他还表示：“未来将继续扩大包括OTT、AI、生活福利等与通信结合的多样订阅商品，提高客户生活价值。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

金融业总是用两种语言表达：一种是增长，另一种是风险。金融推动企业发展、创造就业、扩大经济，但同时也要管理扩张过程中可能出现的损失。当这两种语言达到平衡时，金融就成为社会的支柱。然而，一旦失衡，金融反而可能成为危机的起点。最近，韩国主要金融控股公司向海外投资者发出了警示信号，表明这种平衡正在动摇。KB金融、信韩金融控股、友利金融控股一致认为，扩大生产性金融和包容性金融可能对未来的稳健性构成负担。企业金融的扩张可能导致不良贷款，而对弱势群体的支持可能导致违约。这些金融公司已将此信息正式告知美国证券交易委员会，表明内部担忧已转化为外部信息。表面上看，这似乎是一个矛盾的场景。金融的本质是帮助企业和支持困难群体，但为何这种角色被视为风险？答案很简单，金融不仅仅是“借钱”，而是“将风险反映在价格中”。借钱意味着承担损失的可能性，只有当这种风险得到合理补偿时，金融才能持续运作。一旦这一原则动摇，金融就会变成政策工具，最终削弱自身基础。包容性金融的本质是为市场逻辑下难以借款的群体提供资金，这意味着如果完全按市场价格反映风险，这些群体将面临更高的利率或被排除在金融体系之外。因此，包容性金融必然涉及对市场价格的调整，这与金融原则和政策目标形成冲突。解决这一矛盾需要重新设计系统，而不是放弃原则。关键在于分担风险，而不是消除风险。市场难以承担的部分由外部补偿，金融机构在可控范围内管理风险。例如，政府可以补贴部分利率或担保机构承担部分损失。这样，金融可以在保持市场原则的同时实现政策目标。最终，包容性金融的问题不是“降低价格”，而是“谁来承担差额”。许多讨论在此止步，通常得出“分散损失”的结论。然而，问题在于损失最终由谁承担。如果政府提供担保并投入财政资金，最终成本将由纳税人承担。如果将负担转嫁给社会整体，这是否合理？回避这个问题是不明智的。金融危机的历史表明，事前投入的成本远小于事后支付的代价。美国金融危机和欧洲债务危机都显示出类似的模式：初期忽视风险，问题爆发后投入更多公共资金。选择在于现在承担可控成本，还是未来承担不可控代价。因此，重要的不是“是否转嫁”，而是“转嫁的条件”。将所有风险转嫁给税收是不合理的，但在涉及社会整体稳定的领域，部分共同承担是不可避免的。此时需要明确的标准：支持对象的范围、规模以及如何评估效果。没有标准的分散只是简单的责任推卸。国际经验对此提供了借鉴。2008年全球金融危机通常被称为“次贷危机”，在扩大低收入群体住房拥有率的政策目标下，贷款增加，这些贷款被包装成复杂的金融产品，传播到全球。关键在于，危机并非由单一原因引发，而是政策性贷款扩张与金融机构过度风险追求的结合导致系统崩溃。既不是政策的失败，也不是市场的失败，而是两者同时作用时引发了危机。欧洲也留下了类似的教训。南欧国家为刺激经济和社会稳定扩大信贷供应，但未与生产力挂钩的金融最终导致不良贷款，结果是国家财政危机和金融系统不稳定。金融可以是政策的辅助工具，但不能替代政策本身。韩国的情况尚未达到这种程度。虽然违约率上升，但仍在可控范围内，金融系统也保持稳定。然而，信号已显现：政策金融的速度开始超过金融的承受能力。此时需要的是调整结构，而不是减缓速度。首先，应分离政策与金融的角色。政府应设定方向和目标，但不能单方面将成本转嫁给金融机构。政策成本应通过财政、担保、税收等多种手段分担。其次，金融机构应坚持原则。配合政策，但不能放松风险管理标准。为短期成果降低标准，长期成本将更大。金融最重要的资产是信任，而信任源于稳健性。第三，加强透明度。金融控股公司向海外投资者披露风险不仅是简单的公告，而是对当前结构的警示。内部感知的风险最终会外显，重要的是管理而非隐瞒。第四，管理速度。金融不是短跑，快速扩张容易，但后遗症长久。需要在评估政策效果的同时，逐步扩大。最终，金融不能仅靠善意运作。良好的意图是必要的，但不够。如果没有结构支持，善意很容易变成不良。包容性金融是必须的，但要持续，必须明确速度、成本和责任结构。目前金融发出的信号很明确：方向正确，但设计不足。如果政策和市场不共同接受这一警告，我们可能会重蹈其他国家的覆辙。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

检察官访问三星电子平泽园区，直接检查半导体工艺和安全体系。负责技术泄露调查的官员们查看了生产线并听取了现场意见，这是一个有意义的变化。技术犯罪不仅仅是法律问题，理解工艺结构和数据流动是关键。虽然调查机构的现场接触来得有些晚，但这是必要的措施。然而，技术泄露的应对不能仅靠‘加强调查’来解决。调查本质上是事后反应，而技术泄露一旦发生，几乎无法恢复。因此，防御体系的核心应在于事前预防而非事后惩罚。调查提供威慑力，而预防则阻止实际泄露。这两者是功能分工关系，政策需要基于这种分工结构重新设计。第一，企业内部控制是关键。大多数技术泄露并非来自外部黑客，而是内部人员和合作网络。信息常在离职、联合研究、合作伙伴接触中泄露。因此，企业必须精确管理访问权限、追踪数据流动、管理核心人员。这不仅是选择，而是生存条件。同时，不能将成本和责任仅推给企业。技术保护与国家竞争力直接相关，政府应提供制度和财政支持。第二，明确人力流动标准。在高科技产业中，人才流动是创新的核心动力，但也是最大泄露途径。职业选择自由和商业秘密保护本质上是冲突的权利。需要具体标准，例如限制竞业禁止期并提供合理补偿，明确保护技术的范围。否则，企业和调查机构无法判断合法离职与非法泄露的界限。第三，国家角色的明确化。技术泄露不再是个别企业的问题。在半导体等关键产业中，它与国家安全息息相关。因此，国家的角色必须明确。政府制定规则，提供信息和外交能力，推动国际合作。企业在规则内承担执行责任，调查机构惩罚违规行为。这种三角结构必须运作。国家不能控制一切，也不能将所有责任推给企业。第四，整合应对体系。目前，技术泄露应对分散在多个部门和机构中。工业部、检察院、警察、情报机构各自为政。这种结构导致信息断裂，响应速度下降。所谓的‘控制塔’并非全权机构，而是负责国内信息整合、快速共享和机构间协作的角色。虽然无法直接阻止海外犯罪，但能显著提高国内应对效率。第五，国际合作。技术泄露的最终目的地多为海外。特别是半导体产业，处于全球供应链中，单一国家的应对有限。必须加强与主要技术持有国的调查合作、信息交换和法律应对体系。外交不再是独立领域，而是技术安全的一部分。在所有讨论中，最重要的原则是‘结构’而非‘平衡’。加强保护可能抑制创新，扩大自由则增加泄露风险。因此，需要具备条件和标准的结构设计。必须明确保护的范围、限制的条件和责任的归属。半导体不仅是简单的产业，而是积累了数十年的技术和经验的国家核心资产。一旦泄露，无法挽回，影响将持续数代。现在需要的是一种使泄露本身变得结构上困难的系统，而非每次事件发生后才采取应对措施。检察官的现场访问是一个起点。现在需要将这一起点延续到制度和结构中。当调查、企业、政府和外交各自明确角色并形成一个体系时，技术泄露才会进入可控范围。国家竞争力不是宣言，而是设计。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩华航空航天公司已获得韩国航空宇宙产业（KAI）超过5%的股份，将持有目的从“单纯投资”转为“参与管理”。尽管数字上变化不大，但这标志着韩国防务产业从“单一企业竞争”向“整合体系竞争”转变的关键时刻。目前，5%的股份并不意味着立即获得控制权，而是探索管理影响力的初步阶段。然而，未来的方向已经显现。考虑到进一步投资和合作扩大的计划，长期来看，增强控制力或进行结构重组的可能性是开放的。因此，讨论的重点应放在“如何设计结构”上。全球防务市场的现实是，整合是生存的关键。战斗机、发动机、导弹及维护等一体化的体系竞争已成标准。美国的洛克希德·马丁和欧洲的空中客车都依赖庞大的整合结构。单一企业若分散，将难以在大型订单竞争中胜出。因此，韩华与KAI的结合是自然的趋势。然而，整合带来效率的同时也可能导致集中，进而削弱竞争和导致结构僵化。若无法解决这一矛盾，“国家代表企业”可能演变为“国家垄断企业”。解决方案在于系统设计，而非回避矛盾。方向明确：上层整合，下层竞争。体系综合企业应增强整合能力，但在零部件、材料、技术领域保持多层次竞争生态。这是全球防务产业已采用的模式。整合与竞争并非不可兼容，而是可以通过设计同时运作的结构。民营化讨论也应在同一背景下进行。KAI是政府主导成长的战略资产。民营化可以提高自主性和效率，但防务产业不同于一般制造业，涉及国家安全，依赖政府需求，技术控制必不可少。完全自由市场模式难以运作。因此，需要“受监管的民营化”。管理交由民间，但标准由国家设定。企业高效运营，政府管理技术、安全、公平竞争的最低标准。这是规则设定，而非管理干预。越过这条线，民营化将失效；忽视这条线，安全风险将出现。技术问题也应以同样的原则看待。将技术集中于国内企业并非“主权损害”，反而在减少海外依赖方面是积极的。然而，若技术过度集中于某一企业，整个产业的灵活性和恢复力可能下降，单一失败可能导致系统性风险。因此，关键在于技术的开放结构，而非所有权。核心技术应由国家层面管理，并设计开放结构供多家企业使用。技术的竞争力在于“多处使用”，而非“集中于一处”。最终，此次事件的核心在于能否在保持整合力量的同时确保分散的安全。防务产业无法偏向任何一方。没有整合，竞争将失利；没有分散，系统将脆弱。韩华参与KAI管理是机遇也是考验。若设计得当，韩国防务产业将迈上新台阶；若无设计推动，可能同时失去效率和竞争力。当前需要的是系统而非速度。重要的是如何运营，而非谁来拥有。韩国防务产业的未来取决于此次选择的方向，而在于设计的精细程度。

三星电子工会的分裂浮出水面，联合斗争内部开始崩溃，这不仅是简单的劳资冲突，更是结构性信号。非半导体部门为主的同行工会正式退出联合谈判团和联合斗争总部。去年为工资谈判成立的联合应对体系在谈判破裂后扩大为斗争组织，但最终未能克服内部分歧。退出的背景是对半导体业务部门的绩效奖金要求和强硬斗争路线的不满。负责成品的DX部门成员对未能反映自身利益的结构提出质疑，工会间缺乏协商和信任损害也被公开指责。结果是“劳资冲突”扩大为“工会冲突”。同一企业内，各业务部门的利益冲突显现，单一工会体系难以涵盖。这不仅是组织冲突，更反映了三星电子这一大企业的结构特性。更大的问题是时机。在总罢工预告的情况下，联合战线的崩溃可能同时削弱斗争的名分和动力。实际上，同行工会的退出可能导致罢工参与变为个别判断。三星电子工会一直在外形上快速成长，但规模扩大并不意味着代表性。业务结构越复杂，利益关系越多层次。半导体和成品业务的收益结构和绩效奖励体系不同，要求也必然不同。这次事件显示出裂痕已达临界点。工会的分裂对企业也是负担。谈判窗口分散，协商复杂，冲突成本增加。但不能仅将责任归于企业，未能具备内部协调能力的工会也暴露了自身的局限。现在需要的是重新确立代表性，而非斗争强度。特定业务部门的要求无法长期代表整体。没有能够协调多方利益的体系，冲突将不断重演。三星电子工会面临的问题不限于一家企业。随着产业复杂化，劳动也难以单一利益捆绑。这次事件清晰地揭示了韩国劳动运动面临的新课题。

霍尔木兹海峡的紧张局势再次升级。美国总统特朗普声称伊朗攻击了韩国船只，并公开施压韩国参与美国主导的“解放项目”。在韩国船只可能受损的情况下，舆论难免动摇。然而，选择的标准必须明确，应该以国家利益为重。首先，必须确认事实。目前尚未确定船只受损是否由伊朗攻击所致。冲突中的初步信息往往被夸大或带有政治意图。仅凭单一国家的主张做出军事决定是危险的。政府应通过多层次的信息渠道进行客观验证，避免急躁。然而，“确认”不应等同于“拖延”。关键是制定应对计划。现场的国民保护措施必须立即实施，确保船只安全、调整航线、准备军事保护，不能有任何延误。相反，军事介入等战略决策需谨慎。战术重速度，战略重准确，二者不可混淆。霍尔木兹海峡是韩国经济的关键动脉，大部分原油进口通过此地。海峡不稳定将导致能源价格上涨和产业成本增加。但利益存在不意味着立即军事介入。利益要求应对，但应对方式是选择的问题。国益需具体考量。此次事件中，国益并不单一。一方面是韩美同盟的最高安全利益，另一方面是中东关系和能源供应的经济利益。两者同样重要，有时会冲突。因此，国益是优先级的问题。韩国的选择标准应明确。首先，保护国民生命和财产是首要任务。其次，行动不应损害同盟信任。最后，经济损失应最小化。在这三项原则中找到平衡点，绝对化任何一项都会损害国益。美国的要求也需冷静分析。特朗普总统强调盟国的军事贡献，施压韩国。然而，同盟不是自动动员，需基于共同利益和共识。韩国有权自主决定参与与否，判断标准应是韩国的国益。多边合作不可排除。现实中，霍尔木兹海峡的海上安全在美国主导的多边结构中运作。重要的是区分“独立性”和“合作性”。参与与否由韩国自主决定，若参与则可利用多边框架。决策需自主，执行需现实，需双重结构。外交角色也需冷静认识。韩国在美伊之间成为完全中立的调解者结构上困难，但可作为缓冲者，贡献于缓和紧张。作为共享能源利益的国家，寻找管理而非扩大冲突的外交空间是现实的。军事介入应是最后选择。一旦介入，可能超越护航任务成为冲突当事方，影响与中东的长期关系。尤其是韩国与中东有深厚经济利益，单一选择是危险的。因此，当前需要明确的是：现场快速应对，战略上谨慎判断，国益按优先级结构化。在美国施压、国际局势紧张、国内舆论动荡的情况下，判断标准需更加冷静。霍尔木兹海峡的紧张局势难以在短期内解决。此次选择不仅是一次性事件，更可能成为未来韩国外交标准的试金石。不是感情而是计算，不是速度而是结构，不是压力而是原则。这是韩国现在应坚持的选择方式。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

安恒科技正在加速进军包括中化圈在内的亚洲安全市场，强化其终端安全平台的本地化策略。公司基于在日本市场的经验，扩大区域定制策略，拓展全球业务基础。 4日，安恒科技宣布其终端安全平台“安恒EPP”新增支持繁体中文。此举旨在提高台湾等中化圈地区客户的使用便利性和可访问性。 繁体中文支持涵盖EPPM（综合管理控制台）、EPM（补丁管理）、EPrM（隐私保护）、EDC（设备控制）以及V3产品系列（macOS和Linux服务器）。中化圈客户将能在本地语言环境中进行安全补丁管理、恶意软件应对和数据保护等操作。 安恒EPP基于单一代理和综合管理控制台，整合多种安全功能，适应企业内复杂的安全环境。随着全球市场对综合管理需求的增加，终端安全平台的重要性日益凸显。 安恒科技计划通过此次措施扩大在中化圈市场的影响力。目前，安恒科技支持包括韩语、英语、日语、简体中文和繁体中文在内的五种语言，并计划根据区域需求扩大应用范围。预计6月将为Windows PC和服务器的V3产品系列增加繁体中文支持。 早在2002年，安恒科技通过在日本设立分公司并实施本地化策略，建立了业务基础。在日本市场，安恒科技通过安全管理服务和终端安全解决方案，赢得了金融、公共和制造领域客户的信任。应对日本市场的高安全标准和监管环境，产品升级和服务竞争力的提升成为其全球扩展的基础。 中化圈市场的拓展也基于这一经验。通过语言支持、运营环境和行业需求的本地化策略，降低市场进入壁垒。近期，台湾等中化圈地区的制造业和基础设施行业对网络安全的需求迅速增长，被视为具有高增长潜力的市场。安恒科技也在CPS（网络物理系统）安全领域扩大中化圈的支持。自去年起，CPS综合安全平台已支持繁体中文，向当地提供整合保护工业控制系统和IT环境的解决方案。安恒科技还计划通过参加在台湾举行的“CYBERSEC 2026”安全展会，扩大线下接触，与当地客户和合作伙伴交流产品和技术，增强本地网络并吸引新客户。全球网络安全市场快速增长，区域定制策略成为竞争力的关键因素。安恒科技计划以日本和中化圈为中心，扩大在亚洲市场的影响力，并加速向全球安全企业的转型。安恒科技营销与全球业务部部长李尚国表示：“在台湾，随着各种安全需求的增加，安恒EPP通过提供优化的语言环境和用户体验，预计将成为中化圈客户的理想选择。我们将继续在需求高的地区扩大本地化策略，增强全球业务竞争力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。