* 本评论包含‘剧透’。 有一个叫‘祈祷’的应用程序。用户在纸上写下生辰八字并许愿，拍下视频上传后愿望就会实现，但24小时后许愿者将面临死亡。 这个故事情节似曾相识，常见于青少年恐怖片。Netflix的《祈祷》也从学生们因玩这个应用而惨死开始。 然而，到了第二集中段，剧情转向，聚焦于巫师阳光（全素妮）和他的搭档铃铛（卢在元），走上了全新的‘韩国巫术’之路。 《祈祷》深入探讨了韩国传统巫术，展示了智能手机应用与韩国巫术的对抗。 应用的‘超能力’通过不妥协的‘血腥’描绘展现。五人组中最先死去的亨旭（李孝宰）用大刀割喉，这一场景未被剪辑，甚至多次特写。 胆小的观众可能会在此时放弃，而被‘祈祷’诅咒的建宇（白善浩）用指甲划伤自己眼睛的场景则是第二次考验。 阳光和铃铛这对巫师组合通过一系列传统仪式，努力阻止应用的诅咒。 《祈祷》的吸引力在于现代应用与韩国巫术的对抗。找到被诅咒的‘红色手机’，并用阳光的‘箭’结束游戏。然而，这个应用并不容易对付，四人组的朋友们艰难地与之斗争。 与以往巫师角色不同，阳光和铃铛全力帮助年轻人。《祈祷》作为韩国巫术剧，展现了与众不同的魅力。 虽然有些遗憾，剧中血腥场景未能持续，恐怖感不够紧张，尤其是关于‘红色手机’诅咒起源的故事占据了整集，削弱了悬念。 《祈祷》虽残忍，但不算恐怖，更像是四人组与巫师的‘巫术冒险’。 尽管如此，《祈祷》与普通青少年恐怖片不同，故事结构紧凑，规则明确，年轻演员表现出色。4月24日，Netflix上线了全8集。

据《华尔街日报》27日报道，OpenAI在去年和今年未能实现主要业绩目标，这对其计划中的IPO构成了挑战。消息称，OpenAI未能实现ChatGPT的每周活跃用户达到10亿的目标，投资者对此表示担忧。此外，由于竞争对手谷歌的AI模型Gemini快速增长，OpenAI去年未能实现年度收入目标。今年以来，OpenAI也多次未能达到月度收入目标，部分原因是客户转向竞争对手Anthropic的产品。尽管OpenAI上月完成了1220亿美元的融资，企业估值达到8520亿美元，但其计划到2030年支出6000亿美元用于数据中心等资源，这加剧了资金压力。OpenAI首席财务官萨拉·弗莱尔表示，如果收入增长不足，未来可能无法筹集到足够的计算资源资金。董事会对首席执行官萨姆·奥特曼在业务放缓情况下继续增加计算资源的计划表示质疑。目前，OpenAI内部对IPO计划存在分歧，奥特曼希望在年底前完成IPO，而其他高管则强调成本控制。弗莱尔对年底前IPO的计划持谨慎态度。奥特曼和弗莱尔在联合声明中否认了意见分歧，称他们在获取计算资源方面目标一致。OpenAI正在采取措施，包括关闭视频AI模型“Sora”服务，并与微软重新谈判合同条件，以便在AWS和谷歌云等平台上提供产品。此外，有分析师称OpenAI正在开发自己的智能手机。OpenAI面临的挑战不仅限于资金问题，还包括高管健康问题和与特斯拉CEO埃隆·马斯克的法律纠纷。

现代汽车证券28日将LG Innotek的目标股价从39万韩元上调至71万韩元，增幅达82%，并维持“买入”评级。研究员金钟培表示，封装基板市场的乐观预期和LG Innotek的快速发展是股价上涨的主要原因，光学解决方案的市场改善也支撑了业绩增长。他补充道，考虑到光学和封装基板的增长，未来的增长潜力将超过2021至2022年。LG Innotek今年第一季度的合并销售额为5.5348万亿韩元，营业利润为2953亿韩元，远超市场预期。与去年同期相比，销售额增长11%，营业利润增长136%。有利的汇率环境、相机模块价格的稳定以及北美智能手机的高端需求是业绩增长的主要因素。预计第二季度业绩将继续强劲，销售额预计为4.9034万亿韩元，营业利润为1379亿韩元，分别同比增长25%和1063%。北美智能手机销售强劲、高汇率持续以及相机价格谈判环境改善将带来积极影响。特别是封装基板业务被视为未来的核心增长点。凭借在RF-SiP领域的技术实力，市场份额有望扩大，随着6G转换和高规格化趋势，高收益结构将持续。用于存储器的FC-CSP和用于服务器的FC-BGA的进入也被评估为中长期增长动力。金研究员指出，尽管股价大幅上涨，但目前的股价仍处于2026年市盈率12.4倍、市净率1.9倍的水平，压力不大。他认为公司已进入业绩和动能同时增强的上升周期。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

OpenAI可能正在开发自己的智能手机。随着ChatGPT的推出，AI竞争已从应用和服务领域扩展到硬件市场。关键在于能否创建以AI代理为核心的新设备结构。 据中国《科创板日报》4月27日报道，台湾TF国际证券的IT分析师郭明錤表示，OpenAI正在与联发科和高通合作开发智能手机处理器，预计立讯精密将成为独家系统设计和制造合作伙伴，量产时间为2028年。 郭明錤指出，OpenAI的产品方向是“AI智能手机”，不同于用户直接打开和操作应用程序的传统方式。智能手机将通过AI代理了解用户的状态和上下文，并执行必要的任务。 OpenAI希望通过控制操作系统和硬件来提供全面的AI代理服务。传统智能手机仅通过安装ChatGPT应用程序存在局限性，而智能手机是包含用户实时信息最多的设备。 OpenAI的硬件战略已经具体化。去年，OpenAI收购了由iPhone设计师乔尼·艾夫共同创立的硬件初创公司io。收购后，io团队加入了OpenAI，艾夫也继续参与OpenAI的产品设计工作。 如果郭明錤的预测成真，OpenAI的目标不仅是进入智能手机市场，而是将智能手机作为AI模型和代理服务的基本接口。这可能对以苹果和三星为中心的智能手机生态系统产生影响。目前市场主要由iOS和安卓系统以及App Store和Play Store主导。如果OpenAI推出AI代理设备，用户选择和运行应用程序的方式可能会改变，AI将自动调用应用和服务。 不过，目前这一切仍处于分析师预测阶段，存在很大不确定性。OpenAI、联发科、高通和立讯精密尚未正式确认相关内容。实现量产仍需解决技术成熟度、个人信息处理以及操作系统和应用生态系统的建设等问题。

友利银行宣布，三星钱包已引入手机交通卡充值功能。通过三星钱包，用户可以在没有实体卡的情况下，使用三星Galaxy智能手机进行便捷支付。用户现在可以在三星钱包应用中为T-money手机交通卡充值。相关应用更新自23日起逐步发布，预计4月底完成。此外，计划在第三季度推出Ezle手机交通卡充值服务。为纪念服务推出，友利银行将在6月底前举办特别活动。首次通过友利银行账户连接并使用三星钱包为T-money手机交通卡充值的客户，将立即获得2000三星钱包积分。友利银行平台事业部科长许敏宇表示：“此次服务不仅扩大了支付方式，还通过三星钱包进一步提升了日常金融便利性。未来，我们将继续推出更多便捷且经济实惠的服务。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

NH农协银行宣布，自24日起正式推出“后继农培养资金无接触贷款服务”。该政策资金旨在支持未来农业人力培养和农民稳定定居，贷款期限最长25年，年利率1.5%。通过“全能银行”手机应用，用户可以从申请到执行全程无接触完成，文件提交和合同签署均以电子方式进行。NH农协银行表示，此服务旨在提高农忙时节农民的金融可及性。作为金融界首创，推出了土地抵押无接触互联网登记制度，并在农业贷款时免除国民住宅债券购买。预计每年将有最多2万名农民受益。NH农协银行行长姜泰英表示：“后继农培养资金是支持青年农民定居和成长的核心政策资金。我们将扩大无接触贷款，提高农民的金融便利性。”

在京畿道加平的一家高尔夫球场，约10万条客户个人信息被泄露，警方已展开调查。这些信息包括姓名、出生日期、性别、ID、密码、电话号码、电子邮件和地址等敏感内容。调查机构怀疑此事件可能与朝鲜黑客组织有关。这不仅是一起简单的企业信息泄露事件，还涉及国家安全和公众安全，必须引起重视。 高尔夫球场常被社会名流、企业高管、公职人员和专业人士使用。会员信息、出入记录和支付信息结合后，可能成为精确的目标信息。如果国家背景的黑客组织获取这些信息，可能用于信息收集、勒索、关系分析和进一步渗透。 朝鲜一直被认为是网络空间中最顽固的威胁之一，其攻击手段包括虚拟资产盗窃、国防和外交领域渗透、恶意邮件攻击和供应链黑客等。网络攻击对朝鲜来说是低成本高效益的武器，因为它可以在不发一枪的情况下动摇国家功能。 问题在于我们的应对体系仍以事后处理为主。每当发生大规模泄露事件时，企业表示正在调查，政府则迟迟成立联合调查组。受害者只能更改密码，自行保护。如果继续以事后应对为主，韩国将成为黑客的易目标。 现在需要国家层面的全面检查。首先，应大幅加强多用途民用设施和会员制场所的个人信息安全标准。其次，缩短事故报告时间，对隐瞒行为实施严厉制裁。第三，提高国家情报院、警察、科技信息通信部和KISA等机构的实时协作。第四，定期进行应对朝鲜威胁的民官联合演练。 企业也需改变观念。安全不是成本，而是生存投资。比起增加一台服务器，雇佣一名安全人员可能更重要。信息保护不应被置于次要地位。个人信息是国民的权利，而非企业资产。 网络战争已经开始，战场不在国境线，而在服务器、智能手机、企业网络和日常数据上。10万条信息泄露不仅是一个数字，而是社会防线的漏洞。政府和企业不应将此事件视为又一起黑客事件，而应重新设计国家网络安全体系。如果现在不检查，下一次的损失将不止10万条。

※ '钢铁部队'是一个轻松解读半导体、电池、显示器等尖端产业竞争和技术战争的栏目。从看不见的芯片到全球供应链，像'钢铁部队'一样奔走在产业前线，生动传达。周末为自己充电，感受韩国产业的力量！<编辑者注> 【经济日报】三星电子和LG电子正在将AI竞争从产品转向空间。AI技术已从单一设备功能扩展到控制用户环境的整体技术。4月22日至24日在首尔三成洞COEX举行的“2026世界IT展”最直观地展示了这一变化。展出的技术更注重体验而非性能。三星电子将AI呈现为“可见的体验”。展厅入口的无眼镜3D显示器和AI导航不仅是展示装置，更是设计观展体验的起点。显示器不仅传递信息，还扩展为吸引用户并引导反应的界面。这种趋势在体验区延续。微型RGB、Galaxy S26体验、XR和游戏区等技术不再单独展示，而是形成一个整体。AI不再仅仅是功能，而是融入内容和体验中，以用户反应为中心运作。 相反，LG电子将AI呈现为“不可见的环境”。以“为您而设的家”为主题，展馆被构造成一个居住空间，AI作为生活系统而非产品展示。回家时灯光和空调自动开启，厨房根据食材推荐菜单，影院空间根据情况调整音效。各个家电不再是独立功能，而是整体流动的一部分。在这种结构中，AI不再是特定设备的功能，而是操作整个空间的系统。用户未察觉时，环境已先行反应，生活流畅自然。两家公司的策略截然不同。三星电子专注于通过设备和界面扩展用户体验，而LG电子则通过空间和环境组织生活。AI的应用领域不同，策略也随之变化。这种变化背后是AI技术的普及。大型语言模型和生成型AI技术迅速扩展，智能手机、电视、家电等设备普遍配备AI功能。AI的存在已不再是差异化因素。企业不再仅仅追求性能竞争，而是重新定义AI的实际运作方式和用户体验变化的竞争力。相同功能在不同环境和连接结构中，感知价值不同。在此过程中，单一产品竞争逐渐显露局限，设备间连接性和空间整合成为新的竞争焦点。AI不再是单一功能，而是扩展为组织生活的系统。盈利结构也在向这一方向转变。从传统硬件销售转向订阅和管理、数据驱动服务，盈利模式转为长期和重复。AI使得产品状态实时管理和使用模式分析成为可能，销售后持续提供服务。尤其是设备间连接性增强，形成了以空间为单位的服务结构。家电、移动设备、内容形成一个整体流动，客户接触点扩大，增加了附加服务的可能性。这种变化在企业战略中也得到验证。LG电子通过订阅家电和管理服务，建立了产品使用全过程盈利结构。三星电子则通过智能手机加强设备间连接，重视生态系统服务扩展。两家公司都在基于AI建立长期客户关系，确保持续盈利。钢铁部队的视线停留之处，AI竞争不再局限于产品竞争。以空间为中心的环境设计竞争正在重塑市场格局。在超越智能手机和家电，扩展到家庭乃至城市的趋势中，胜负的关键在于应用领域，而非技术。比功能更重要的是空间设计和连接结构。最终，设计空间的企业将掌握市场主导权。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

曾几何时，周末时分，家庭顾客推着大购物车去大型超市购物的景象随处可见。随着消费文化从社区超市和传统市场转向郊区大型商店，易买得成为这一变革的中心。易买得不仅创造了新的店铺形式，还改变了韩国人的消费习惯和流通格局。易买得的起点可以追溯到1993年首尔昌东店的开业。当时，韩国的流通市场以百货商店和社区商圈为主。通过大批量采购降低价格，在宽敞的空间内一次性购买生活必需品的折扣店模式，最初被视为一种新尝试。然而，消费者迅速做出了反应。合理的价格、宽敞的停车空间和一站式购物体验提供了不同于传统流通方式的便利。易买得的成长背景与时代变化密不可分。汽车普及、郊区开发、双职工家庭增加以及周末家庭消费文化的兴起，推动了大型超市的需求增长。易买得抓住了这一趋势，在全国主要城市扩展店铺，开启了大型超市的时代。1990年代末和2000年代初，易买得成为韩国流通业增长的象征。店铺数量的增加、销售额的增长、自有品牌商品的开发，使大型超市成为不同于百货商店的大众消费中心。食品、家电、服装和生活用品在一个空间内购买的方式迅速成为日常。易买得的竞争力不仅仅在于价格。商品采购能力、物流效率以及大规模店铺运营的经验共同发挥作用。通过大批量采购实现价格竞争力，建立全国物流网络，策划季节性活动，成为与后起之秀拉开差距的因素。易买得更像是一个通过运营效率最大化的系统企业，而不仅仅是一个廉价商店。易买得在需要变化时总能推出新策略。一个典型的例子是仓储型折扣店Traders。以大容量商品、合理价格和宽敞的店铺布局为特色的Traders吸引了不同于传统大型超市的客户群。被评价为将海外仓储型店铺模式调整为适合韩国消费者的风格。最近，主要店铺表现出较高的吸引力，成为支撑易买得整体业绩的核心之一。No Brand也是易买得创造的标志性品牌。通过减少不必要的成本，专注于商品本质的自有品牌战略，迎合了高物价时代的消费者。No Brand不仅仅是简单的自有品牌商品，还扩展为独立店铺和生活品牌。在价格敏感度提高的消费市场中成为差异化的武器。然而，流通环境发生了剧变。随着在线购物成为日常，大型超市的辉煌开始动摇。消费者无需开车去店铺，就可以在手机上比较价格，并在自己方便的时间收到商品。法规环境的变化和强制休业争议也对线下大型超市构成了压力。易买得也经历了一段调整期。部分店铺的效率化和盈利能力改善工作持续进行，线下为中心的业务模式需要调整。此时，内在管理比外形增长更为重要。相反，易买得通过扩大业务组合来应对。通过SSG.com加强线上业务，收购星巴克韩国，扩大专业店业务，确保快速商务和物流竞争力等，试图从过去的大型超市公司转变为食品、生活、平台企业。收购星巴克具有象征意义。不仅仅是咖啡连锁店，还意味着获取忠实客户群和会员数据，符合重视线下空间体验的消费趋势。线上转型也在继续。顾客可以在手机应用上购物，在线下店铺体验后再在线购买。在流通渠道界限模糊的市场中，重要的是如何精细设计客户接触点，而不是店铺数量。这也是易买得致力于加强物流、数据和会员的原因。最近的业绩趋势与核心业务竞争力的恢复有关。Traders的增长势头、成本效率化、主要子公司盈利能力的改善是市场关注的焦点。仅凭简单的诊断无法解释大型超市的终结，因为线下空间仍然具有吸引力和体验消费需求。易买得的资产来自明确的数字和经验。全国店铺网络、物流基础设施、商品策划能力、自有品牌竞争力、线下运营经验以及与新世界集团子公司的协同效应，都是难以轻易复制的。这是曾经主导一个时代的流通平台积累的资产。挑战也不少。与在线平台的价格竞争持续，人工成本和物流成本的压力也在增加。大型店铺的运营成本结构性较高。年轻消费者要求更快、更新、更便捷的体验。如果线下店铺不能成为必去之地，竞争可能会更加艰难。易买得正处于从大型超市运营企业向生活平台企业转型的过渡期。需要构建一个不仅仅停留在食品销售，而是连接客户日常消费的结构。店铺不再是简单的商品存放空间，而是品牌、体验和物流枢纽共同运作的空间。如果说昌东店的时代为韩国消费者提供了大型超市这一新选择，那么现在的任务就是在数字时代重新证明线下流通的存在理由。曾经改变购物风景的易买得，能否改变下一个时代的消费习惯，市场正在关注。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

台湾半导体代工企业UMC正在考虑在日本三重工厂生产NAND闪存。据经济日报报道，UMC计划生产被称为“2D NAND型”的闪存。尽管三星和铠侠等竞争对手已转向更高附加值的3D NAND型，但2D型在汽车、家电和工业控制设备等领域仍有需求。由于供应短缺，价格已大幅上涨。UMC计划在今年下半年进行试生产，并于2027年开始量产。UMC将基于合作伙伴台湾eMemory设计的电路生产2D型闪存。据悉，日本大型存储制造商请求UMC维持日本国内2D NAND型的生产能力。UMC的三重工厂原为富士通的12英寸晶圆厂，UMC于2019年收购并成立了子公司United Semiconductor Japan（USJC）。目前，该工厂主要生产智能手机和汽车用逻辑半导体，月产能为3.98万片12英寸晶圆。USJC的公关负责人对NNA的询问表示，“报道内容并非UMC或我公司发布”，并拒绝对市场猜测发表评论。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。