MZ世代逐渐对传统的朝九晚五工作模式失去热情，对职业的认知逐渐发生改变。曾经“铁饭碗即意味着跻身大型企业”几乎是普遍共识，而如今，年轻人越来越重视“工作与生活的平衡”。 在韩国，以往被视为中老年群体主导的乳酸菌销售员与清洁工岗位，正吸引越来越多MZ世代的加入。在中国，则出现“铁人三项”与“吉祥三保”等新兴就业热点。经济下行与就业压力叠加，以及职业价值观的转变促使中韩年轻群体重塑劳动市场格局。 1971年，韩国乳酸菌企业hy（原韩国Yakult）为家庭主妇创造就业机会，首次招聘50至60岁女性担任销售员，由此诞生了“乳酸菌大妈”（现称“Fresh Manager”）这一岗位。长期以来，该职位主要面向中老年女性。然而近六年来，申请这一职业20至30多岁年轻人数量急剧增加，激增约30倍，目前已有约600名年轻从业者。在首尔江南、公德等年轻人聚集地，这一趋势尤为显著。 对MZ世代而言，该岗位的吸引力在于弹性工作时间与绩效分配的薪酬制度。此外，由于团队成员多以中老年为主，职场中不仅缺乏排挤现象，反而形成了“家庭般的氛围”，这也成为一大优势。更重要的是，该职业入职门槛低、初期几乎无需投入成本。公司提供制服与电动车辆，甚至协助考取驾驶执照。新员工可直接接手现有客户群，收入相对稳定，且无需特殊技能即可胜任。对于一边备考证书、一边需赚取生活费的年轻人而言，无疑是一个理想选择。有门店经理表示，部分年轻员工最初认为乳酸菌行业过于传统，却出于好奇尝试工作后最终选择留下。目前，越来越多20至30多岁的年轻人晋升为门店经理，推动整个行业形象迅速走向“年轻化”。 类似转变也出现在清洁行业。某清洁公司负责人介绍：“公司员工中MZ世代占比达80%，以20多岁居多，其次为30多岁，男女比例接近1:1。”清洁工作虽然体力负荷较大，但年轻人适应能力更强，成为吸引其加入的重要原因。以往鲜见年轻人的清洁行业，如今20至30多岁从业者数量迅速上升。该类工作不需固定坐班时间，多采用项目制，时间灵活、性别限制小，反而契合当下年轻人对“职业自由度”的追求。 相比之下，以往被视为“铁饭碗”的公务员职业竞争激烈程度显著下降，报考人数大幅减少。韩国国家公务员7级考试的竞争比率从2017年的66.2:1降至2024年的40.2:1。由此可见，大企业与公务员等传统“稳定职业”的吸引力正在减弱，取而代之的是那些能够提供弹性工作时间与更高生活质量的工作。韩国智库研究亦指出，年轻一代在选择职业时，不仅关注薪资水平，更重视“工作中的自主权”，如弹性出勤与业务决策空间。 类似的趋势在中国同样显现。随着经济增速放缓和就业压力持续加剧，越来越多的年轻人开始转向所谓的“铁人三项”与“吉祥三保”类职业。“铁人三项”指外卖员、快递员和网约车司机，这类工作通常具有高强度、高灵活性和低门槛的特征，收入水平与劳动量紧密相关。随着外卖和电商行业的迅速发展，相关职业需求大幅上升，成为许多年轻人应对现实压力的普遍选择。“吉祥三保”则包括保安、保洁与保姆。工作稳定，风险低。由于职业上升空间有限，以往多见于中年群体的岗位，如今也逐渐迎来更多年轻人的加入。尤其对于那些更追求“生活稳定”而非高额收入的群体。 韩国的乳酸菌推销员和清洁工，与中国的“铁人三项”和“吉祥三保”，表面上看似乎差异显著，但背后反映出共通的逻辑，经济不确定性加剧、就业压力增大，以及年轻一代价值观的深刻转变。韩国青年试图摆脱“职场内卷”和超长工时的束缚，而中国年轻人则更多出于应对生活成本与生存压力的现实考量。尽管动机存在差异，双方均转向非传统职业以寻求出路，公司白领已不再是年轻世代的唯一选择。在韩国，“乳酸菌大妈”已逐渐褪去中老年专属的标签；在中国，大街小巷中外卖员、快递员和网约车司机中涌现出越来越多的年轻面孔。 20slab研究所研究员李在昕（音）表示：“如今，‘读好书、进好公司’已不再是年轻人唯一认可的道路。他们越来越重视个人兴趣与天赋的发挥，木工、室内设计、视频创作等新兴职业正受到广泛欢迎，深刻反映出职业认知的转变。” 专家普遍认为，这不仅是一种暂时的就业风向，更代表了职业观念的“结构性转变”。年轻一代更倾向于通过多次职业转换来积累多元经验，而非终身服务于单一企业，传统的终身雇佣制已不具吸引力。无论在中国还是韩国，MZ世代都更加重视对自我生活的掌控与个人生活品质，而非父辈所推崇的“稳定职业”。强调自主性和个人成就感的就业趋势已不可逆转。

在娱乐产业蓬勃发展的背景下，韩国娱乐公司BNB INDUSTRY集团凭借独特的艺人培养体系，逐渐在业内脱颖而出。近日，本报记者专访娱乐公司BNB INDUSTRY集团董事长林采弘，并围绕企业战略、人才培养以及未来全球化布局等进行深入探讨。 谈及近期最专注的工作，林采弘坦言，公司正在全力推动业务国际化转型。在长期深耕教育、娱乐及知识产权（IP）领域的基础上，目前正积极开拓全球市场。公司已与中国大陆、日本、中国台湾及美国等地合作伙伴建立紧密关系，力求借此推动艺人IP迈向国际舞台。 BNB INDUSTRY旗下共拥有14家子公司。对于公司核心竞争力，林采弘表示，公司已构建包括艺人培训、经纪管理、选拔、市场营销及全球品牌塑造等的综合发展体系，旨在为艺人提供全方位支持，助力其塑造独立而具影响力的个人IP。这一体系划分为学习与成长（Learn & Grow）、创作与构建（Create & Build）、连接与拓展（Connect & Expand）和价值与革新（Value & Innovate）四个阶段。 关于从演员转型创业的契机，林采弘直言：“在我从事艺人活动时期，深刻感受到业内缺乏完善的艺人支持体系。与其让艺人被动依赖经纪公司安排，我认为更需要一种能促使艺人自主思考并持续成长的‘自我发展体系’。然而，业内依然普遍存在艺人对经纪公司高度依赖的固化体系，这往往会导致诸多潜力人才被埋没。” 因此，林采弘以教育事业为起点，逐步拓展至经纪管理和娱乐领域，不断完善该体系。他补充道：“大学时期，我专注于学习如何成为一名出色的演员；而在创业过程中，同时通过读研弥补部分弱项知识。从开始演艺到投身娱乐产业，与持续不断的学习并行，这些综合积累让我得以运营一家涵盖多领域的公司。” 近期，子公司Bistus Entertainment旗下演员河英因出演Netflix韩国原创剧集《外伤重症中心》而备受瞩目。对此，林采弘表示，河英与公司所坚持的价值理念高度契合。谈及选角标准，林采弘强调，公司在选拔演员时，并非仅关注外貌与短期成绩，而是更看重演技成长潜力、对作品与角色的态度以及具备端正的思想与心态。 教育培训方面，在分公司BNB ART CENTER可直接接受专业演员与导师的多维度培训，来自不同领域的导师团队共同参与，开发学员艺术的多种灵感。林采弘解释说：“通过不同导师的指导，学员能获得多角度启发，并在实际作品中检验学习成果。这种训练与实践结合的体系能带来更有效的成长。” 公司艺人福利方面，除系统发展计划外，还提供健康管理、心理咨询以及内容制作，并通过与全球合作伙伴的协作推动艺人品牌化与IP资产化。林采弘表示，我们希望艺人不仅是明星，更是可持续发展的文化资产。 跨国合作方面，由Coupang Play出品，BNB INDUSTRY集团旗下Silver Lining Studio、Contents Seven共同制作的剧集《爱过之后来临的》收获大量好评。以此为基础，林采弘透露，公司正与日本、中国等多方讨论更多合作计划，未来将推动更多跨国影视项目，进一步拓宽全球市场。此外，就跨国合作，公司已经能够熟练应对语言与文化差异等多重挑战，并将此逐渐转化为核心竞争优势。 公司旗下的音乐厂牌BNB MUSIC新人歌手NINA（沈佳润）在出道后迅速引发热议，此次优异的出道成绩正是公司全球化培养理念的最好例证。林采弘分析称，成功的关键在于NINA的潜力与公司提供的系统培训发展计划。系统培训包括确立自身定位、与全球作曲家·制作人合作以及多语言培训等。除了在唱歌、跳舞等专业技能上的持续打磨，NINA也在韩语学习上下了不少功夫，以便更好地融入韩国音乐行业。 值得一提的是，BNB INDUSTRY旗下14家子公司均集中分布在同一地区，这为NINA提供极为便利的训练条件与多元化支持，使她能够在最短时间内实现全面成长与实力提升。未来，预计NINA将推出多语言音乐作品，并在中国举办粉丝见面会。 对于如何与歌手NINA结缘，林采弘表示：“在持续拓展中国业务网络的过程中，我发现了歌手沈佳润的潜力。此后向沈佳润及其父母提出了来韩培训并出道的建议，如今回顾来看，时机真是恰到好处。” 谈及未来规划，林采弘透露：“BNB正通过旗下BNB PLAY在抖音平台运营6个偶像团体项目，并持续扩大全球粉丝群体。基于在直播偶像领域的制作与运营经验，我们计划后续通过BNB MUSIC推出多国籍全球偶像组合。正如本次Nina出道过程所展现的，未来我们将进一步强化基于多元文化的艺人孵化战略。以韩国为中心，同步瞄准亚洲及全球市场，通过BNB独有的IP价值战略，持续发掘并打造全球化艺人。”

占据韩国扫地机器人七成的中国品牌瞄准中秋长假，展开一系列促销活动。三星LG新品上市时间一再推迟，中国品牌的影响力预计将进一步扩大。 据业界4日消息，小米、科沃斯等中国企业纷纷在中秋假期前后推出多款新品。上月25日，小米在韩国发布新品扫地机器人5 Pro等产品，这是小米在韩国市场首次发布扫地机器人产品线。与动辄150万韩元（约合人民币7600元）的竞争品牌相比，价格定位在100万韩元以下，主攻平价市场需求。在全球扫地机器人市场中排名第二位的科沃斯本月在韩国市场推出新产品“地宝X11”（Deebot X11）。 中国厂商正利用中秋假期开启的年末消费旺季，以及三星、LG新品上市的空档期加快市场布局。自去年下半年后，三星、LG再未推出新款扫地机器人，今年上半年“家庭月”消费旺季期间，中国厂商密集推出新品，而三星、LG在新品上市上则表现谨慎。 目前在韩国扫地机器人市场中位居首位的石头科技仅今年上半年便推出9款新品，市场占有率进一步提高。预计国内扫地机器人市场竞争将更加白热化。 在本月初德国柏林举行的“IFA 2025”上，三星和LG宣布将于年内发布新款扫地机器人。 三星电子“2025 Bespoke AI Steam”配备了100℃的高温蒸汽和100W的强劲吸力，遇到墙角或边缘时，可伸出刷头和拖布进行清洁，实现无死角清扫。 LG电子的新款机器人吸尘器则包括内置型“Hidden Station”和独立型“Objet Station”两种机型。最大亮点是全球首创在机器人本体和基站均应用蒸汽功能，大幅提升清洁性能和卫生管理便利性。不仅可以完成吸尘和拖地，还能自动清洗和烘干拖布。 据业内人士透露，石头科技、科沃斯、追觅等中国品牌已占据韩国高端机器人吸尘器市场约70%的份额，而三星电子与LG电子的合计市场占有率推测不到30%。

人工智能（AI）时代的核心竞争力在于“脑力资源”。仁川经济自由区（IFEZ）厅厅长尹元锡指出，在美国高端人才签证费用飙升、硅谷出现人才外流迹象的背景下，韩国正迎来一次重要机遇。 尹元锡近日在仁川市松岛国际都市31层厅舍办公室接受AJP独家采访时表示，这是一次难得的机遇，韩国必须尽快开展全球人才引进计划，抢占先机。 自2003年涵盖松岛、青罗和永宗三地以来，IFEZ已连续20多年吸引外国直接投资（FDI），累计规模超过100亿美元。生物、物流和金融一直是其增长主力，但随着可用土地趋于饱和，增势逐渐放缓。尹元锡指出，未来的发展重点必须从单纯引进资金转向吸引高端人才。 他认为，IFEZ未来需要吸引的不仅是资本，更应汇聚研究者、设计师和创作者等高端人才。他指出，虽然引进Meta韩国分公司很重要，但如果能吸引曾与扎克伯格共事的人才，其价值可能更高。 尹元锡表示，目前正值关键时刻。美国政府已将H-1B签证（特殊专业人员和临时工作签证）的新发放手续费定为10万美元，该签证是外国高端人才进入美国的主要通道。数据显示，近期获批者中约三分之二从事计算机和IT领域，其中印度籍占71%，中国籍占12%。 他分析称，随着美国加强监管，部分人才开始流出硅谷。如果能够吸引这些人才到仁川，将有助于韩国在AI竞争中占据优势。同时，IFEZ已具备国际学校、海外高校分校、研发中心以及产学研结合的创新企业，为全球高端人才提供了理想发展环境。 尹元锡总结了IFEZ的五大优势：以生物工程为基础的制造生态、国际化教育设施、企业与高校的紧密联动、以港口和机场为核心的世界级物流体系，以及兼具内容产业和生活便利的综合环境。他认为，如果资深科学家与年轻IT人才能在仁川长期开展研究、实验甚至创业，就能在投资与就业之间形成良性循环。 与此同时，他也直言，土地有限、人工成本高，使韩国在吸引新建工厂类绿地投资时面临挑战。他表示，既然土地受限，仁川必须依靠人才与技术取胜，高端岗位、尖端研发中心，以及能够将创意转化为事业的初创公司，将成为差异化优势。 目前，IFEZ的发展重心已转向“以人为核心”。松岛已发展成为全球领先的生物生产集群之一，三星生物制剂在当地运营着年产能超过60万升的生物医药生产设施。尹元锡表示，仁川下一步的发展需覆盖新药研发、AI驱动医疗以及量子研究等前沿领域，而实现这一目标的关键，在于汇聚世界级人才。 教育同样是发展关键。尹元锡指出，如果外国企业家或研究人员无法携家人一同前来，他们往往不会选择迁入。因此，IFEZ推动在松岛建设国际教育园区，并在松岛、青罗和永宗扩建国际学校。目前，该教育园区已引入石溪大学、乔治梅森大学及纽约州立大学韩国分校海外高校，开设全英文授课。 尹元锡透露，IFEZ正与佐治亚理工学院、麻省理工学院、约翰霍普金斯大学及德国弗劳恩霍夫研究所洽谈共建研发中心。他表示，企业、科研机构和高校必须紧密协作，才能真正加速创新。人才、资本与创意需要汇聚在同一空间。 IFEZ也在加强生活方式相关基础设施建设。尹元锡指出，青罗将被打造为“亚洲好莱坞”，相关法律正在修订，以为大型制片厂提供投资和拍摄便利。依托完善的机场、物流及消费基础，仁川有望在内容产业、旅游和高端服务领域形成新的增长动力。青罗地区还计划建设大型K-POP竞技场和综合娱乐设施。 尹元锡总结说，仁川的目标是成为全球科研人员、企业家和创作者愿意生活和工作的城市。他同时强调，在AI时代，掌握人才的国家将引领未来，而仁川必须站在这场全球竞争的最前沿。

URBAN REVIVO是中国本土快时尚品牌，成立于2006年，以快速上新和紧跟国际潮流闻名。品牌面向年轻消费者，提供款式丰富、价格亲民的时尚服饰。凭借敏锐的市场洞察力和高效供应链，URBAN REVIVO在国内快时尚市场迅速扩张，成为ZARA在中国的重要竞争对手。

自比特币开启区块链时代以来，全球区块链产业历经多轮周期演变，从概念兴起、资本追逐到商业实践与技术沉淀，行业格局持续重塑。随着人工智能（AI）、Web3与数字金融等新兴领域的兴起，区块链技术的应用场景加速拓展。 近日，专注于区块链基础设施研发的企业Sign联合创始人兼首席执行官闫欣受邀赴韩参加“Korea Blockchain Week”活动，并接受本报独家专访，分享其对区块链行业趋势的前瞻思考和独到见解。 十年前，当大多数人普遍将区块链与“炒币”简单划上等号时，闫欣还是一名电子工程专业的学生。他将有限资金投入挖矿领域，通过编写程序代码“挖”到第一桶金。这段经历不仅让他目睹了新兴技术的巨大潜能，也坚定了他投身这一领域的决心。 回顾过往，闫欣坦言，自己既在区块链周期中收获过可观收益，也经历过显著亏损。他指出，该行业存在明显的四年周期，大致遵循三年平稳、一年剧烈波动的规律。在他看来，成功的关键并非仅凭努力，更在于能否在趋势中作出准确判断。然而，单纯依赖投资难以构建可持续的资金实力。过度关注市场周期波动，反而会束缚长期发展。经历两轮牛熊转换后，闫欣于2021年决定创业。当时团队仅四人，但他坚信，唯有通过解决实际问题，才能积淀出真正可持续的核心能力。 比特币的诞生标志着人类首次在货币领域实现“超主权”应用，其不依赖任何主权国家却可实现全球流通的特性，深深影响了闫欣的创业理念，也成为他创办Sign的重要灵感来源。他希望将区块链的超主权属性拓展至身份认证、治理机制与协议验证等多领域，构建一个无论用户身处何地，皆能平等获取金融、通信与服务机会。 闫欣指出，新兴技术往往经历从“不合规”到逐步纳入法律框架的过程。比特币就是典型案例，从早期被视为洗钱工具，发展为如今纳入美国ETF体系甚至养老金配置范畴，完成了从边缘到主流的转型。他认为，区块链的发展必须在创新与合规之间寻求平衡，既要保持技术的前沿性，也要让普通用户能在合法合规环境中享受低成本、高效率的跨境支付等服务。 创业初期，牛市的环境让资本愿意押注新项目，即便团队经验尚浅也有机会获得融资。闫欣强调，企业存续的根本在于能否创造实际价值并实现盈利。他将初始资金比作“安全垫”，虽提供试错空间，但必须在耗尽前交出实质成果，否则创业难以为继。 目前，Sign以B端业务为主要盈利来源，目标是在两年内为约三亿用户提供区块链底层服务。通过与多国政府及机构合作，公司致力于建立稳健的现金流与规模化运营能力。C端方面，Sign更注重愿景传递与社区共建。社区价值不仅源于企业提供的应用场景，也来自用户自主创造的生态体系，正如以太坊DeFi生态的繁荣很大程度上由社区推动而成。对普通用户而言，他们更关注项目的合作伙伴、交易所上线计划与长期潜力。闫欣认为，社区运营的核心关键在于使社区相信项目具备自主盈利能力，而非依赖持续融资。 与众多仅靠概念包装的区块链项目不同，Sign的核心优势在于切实解决问题。闫欣直言，行业中存在大量“伪需求、伪方案”类项目，缺乏产品与市场的有效契合。而Sign经过多年发展，已形成成熟的产品线，以身份验证系统为例，已在泰国等地实现落地应用。 在争取国家级数字基建项目时，初创企业首先需要跨越信任门槛。面对国家级客户需求时，Sign展现出的高效响应与执行能力，例如，在阿布扎比提出“石油资产代币化”设想后，Sign能够迅速完成全流程方案交付，这种执行力成为公司赢得信任的重要基础。政府通常关注企业能否持续经营、是否具备可靠案例以及是否获权威机构认可。闫欣强调，与客户沟通时应使用对方易于理解的语言，重点阐释技术如何解决实际问题，而非空谈“去中心化”理念；同时，通过展示过往成功案例，并借助国际顶尖资本与机构的背书，以证明企业具备长远发展实力。 在不同司法管辖区部署区块链服务是企业普遍面临的挑战。各国监管重点通常集中于反洗钱、打击非法活动及保障透明度与公平性。闫欣指出，区块链技术本身具有高度透明、数据实时公开、不易产生信息不对称等优势，反而有助于保护普通投资者。Sign的关键任务在于将技术特性与监管要求相结合，闫欣将其比喻为为不同国家设计“适配器”，逐步实现系统兼容，最终使区块链无缝融入现有体系。 在代币治理方面，Sign坚持信息公平与透明原则。闫欣表示，公司不干预大户的交易行为，治理的关键在于确保所有投资者同步获取项目信息，杜绝信息优势。他认为监管重点应放在信息披露的及时性与公平性上，而非限制特定群体的交易权利，真正的市场公平在于为所有参与者提供平等的信息环境。 关于法律边界与资产保护，闫欣指出，区块链赋予用户对资产的绝对控制权，也意味着一旦因私钥丢失或盗用导致资产转移，链上操作不可逆，无法如传统银行那样申请追回，用户需自行承担相关风险。因此，多数普通用户可选择受政府监管、执行严格身份认证的中心化交易所进行交易。在当前法律框架下，代币保护边界尚不清晰，资产被盗或身份被冒用时，受害者可能难以通过法律途径挽回损失，这是区块链与传统体系融合过程中亟待解决的问题。 对于未来是否会出现数字法律体系，闫欣认为，区块链已展现出重构体系的潜力。以EthSign为例，其通过加密技术与分布式账本记录用户对文件的同意状态，数据不可篡改，甚至可作为法庭证据使用。从长远看，区块链正在推动构建全新的全球数字资本与市场体系。该体系虽无实物支撑，却已验证其价值，其规则和监管框架将与传统体系存在本质差异。这一体系依托去中心化规则与链上透明度实现“自我监管”，借助稳定币、高性能公链与标准化发币框架，致力于打造更加开放、公平的全球资本市场。闫欣相信，未来五到十年，这一基于代码与透明机制的新体系将加速成熟。 关于NFT，闫欣持理性态度。他肯定其技术价值，但认为长期市场规模与流动性难以与同质化代币媲美。NFT更适合在牛市初期吸引关注，而真正支撑资本市场发展的仍是具备高流动性的可互换代币。 此次访韩期间，闫欣参与了“Korea Blockchain Week”多项活动，并与当地团队及交易所开展深入交流。他对韩国监管环境给予高度评价，视其为东亚地区最规范、体系最完善的市场之一。尽管监管严格，但他认为这是行业健康发展的必要条件。目前，Sign代币已在Upbit、Coinone、Bithumb等多家韩国合规交易所上线，未来计划进一步拓展本地合作。 作为过来人，闫欣也对年轻人提出了建议。在代际竞争日趋激烈的当下，他鼓励年轻人勇于探索新兴领域，尤其是传统体系之外的机遇。区块链正是这样的领域，不少大学生在校期间投身其中，甚至在毕业前实现财富积累。尽管存在风险，但投入成本相对有限，失败代价可控。在他看来，股票与加密货币均值得尝试。相比结构复杂的传统证券市场，加密货币反而更易于理解。通过实际操作与真实资金验证判断，年轻人能够快速提升投资能力与经济认知。 从早期挖矿到如今的全球业务布局，闫欣与Sign的成长轨迹，折射出区块链行业十年来的发展脉络。他坚信，真正的价值不在于空谈概念，而在于解决实际问题；核心竞争力不依赖短期投机，而源于长期标准化与高效执行。在超主权时代浪潮中，他与团队致力于为全球数字基础设施注入新的可能。

在全球车市竞争加剧的背景下，韩国现代汽车和起亚在今年前8个月实现销量小幅增长，继续保持全球前三地位。随着美国关税政策持续，中国电动汽车在欧洲市场加快渗透，韩国车企的盈利能力开始面临严峻考验。 据整车行业30日消息，今年1至8月现代汽车与起亚合计销量达484.3万辆，同比增长0.9%。其中，现代汽车273.9万辆，起亚210.4万辆。业内评价称，销量增幅有限，但在复杂外部环境下依旧实现“逆势增长”。 美国市场是现代汽车与起亚的重中之重。自特朗普政府重启25%汽车进口关税以来，韩国车企在价格上明显处于劣势。韩国方面在7月与美方达成下调关税至15%的协议，但执行迟缓，短期难见实效。相比之下，日本及欧盟车企已开始享受关税减让，韩国车企竞争环境愈发严峻。 然而，现代汽车与起亚在美国市场依旧实现两位数增长。今年前8个月美国市场销量达到121.6万辆，同比提升10.5%，8月单月突破18万辆，刷新纪录。目前市场排名居通用、丰田、福特之后，保持第四。 欧洲市场方面，环保法规推动电动汽车需求快速释放，中国车企借机加速扩张。据市场调研机构JATO Dynamics统计，8月中国车企在欧洲销量同比暴增121%，份额升至5.5%，比亚迪销量甚至超过起亚电动汽车。相比之下，现代汽车与起亚在欧洲销量仅增长3.3%，市场份额为8.7%，较去年微降。目前排名第四，但与宝马、丰田差距正在缩小。 从全球来看，现代汽车与起亚稳居第三。今年上半年全球销量排名为丰田集团554万辆、大众集团436万辆、现代·起亚365万辆，格局与去年相同。盈利能力方面，现代汽车与起亚上半年合计营业利润约13万亿韩元（约合人民币660亿元），超过大众位列全球第二。美国关税政策已造成第二季度出现1.6万亿韩元损失，如果现行政策不变，全年损失或达7万亿韩元。 业内人士指出，如果美国高关税长期化，现代汽车与起亚盈利排名可能不保，进而影响未来投资与全球布局。韩国汽车行业普遍呼吁加快推动关税下调，以减轻出口压力。

大韩商工会议所29日发布《企业成长生态系统诊断与课题》报告指出，韩国企业生态系统在2016年前后出现转折后，整体呈萎缩态势。其主要表现在企业平均从业人数下降、僵尸企业占比创新高以及中坚企业持续减少。 数据显示，企业平均从业人数从2016年的43人降至2023年的40人水平。分析指出，中小企业向大企业发展的路径十分艰难，导致小规模企业数量持续增加。同时，营业利润难以抵消利息支出持续三年以上的僵尸企业占比从2014年的14.4%暂降至2017年的13.6%后持续反弹，截至2024年已攀升至17.1%。 中坚企业规模同步萎缩。从业人员50至299人规模的企业数量从2014年的1.006万家持续下滑至2019年的9736家，2023年进一步减至9508家。业界指出，当中小企业晋升为中坚企业后，各类政策支持骤然减少而监管负担加重，导致此类企业难以维持发展势头。 大韩商工会议所指出，若任由企业成长生态朝收缩方向发展，将进一步加速生产率放缓，加剧资源配置低效，或成削弱韩国经济竞争力的主要原因。数据显示，韩国全要素生产率（TFP）的增长幅度较OECD主要国家呈断崖式下滑趋势，2016至2018年平均增长2.1%，2020至2022年骤降至0.9%，而同期OECD24个国家平均增长率却从0.5%逆势上升至1.7%。 对此，大韩商工会议所表示，应尽快修复企业成长“阶梯”，为企业发展提供制度保障。具体措施包括加大对创新力和生产率较高的初创企业资金支持力度，强化以人工智能（ AI）和尖端产业为核心的民间资本作用。此外，将中小企业政策资金支持体系转向基于成长性和创新性的精准扶持，并从“按企业规模支持”转变为“按产业生态支持”。

英国智库Z/Yen集团近日联合中国综合开发研究院（CDI）发布第38期全球金融中心指数（GFCI）。在对全球135座城市的综合评估中，首尔位列第十，并在金融科技领域跻身第八，创下历史新高。这也是首尔连续三年进入该排行榜全球前十。 排名显示，纽约、伦敦延续此前排名分列第一和第二，香港、新加坡分列第三和第四，显示出传统国际金融中心的稳固地位。本期榜单中，首尔在整体排名上超过巴黎（第十八）和东京（第十五），与香港、深圳一道成为引领亚洲发展的重要城市。 分析指出，首尔金融中心竞争能力提升的主要原因在于，首尔在机器人手术、人工智能、量子安全等前沿领域积极吸引跨国投资，推动金融与尖端产业的融合发展。同时，在人力资源与研发方面，首尔通过设立“首尔金融科技实验室”“青年就业士官学校”“首尔AI中心”等项目，加强人才培养和数字金融生态建设。 首尔市政府方面表示，相关举措还包括推进“首尔型研发”和“首尔愿景2030基金”，为金融科技及相关产业的可持续发展提供支撑。 首尔市经济室长透露，今年10月底“首尔投资振兴财团”即将正式成立。未来，首尔计划通过该平台吸引更多全球金融及高新技术企业，并提供发展支持。他还强调，首尔正在致力深度结合金融科技与战略新兴产业，力争成为亚洲领先的金融科技和创新产业发展中心。

近年来，韩国美妆行业“双雄”——爱茉莉太平洋和LG生活健康在海外市场的表现出现明显分化。爱茉莉太平洋通过全球品牌组合优化和多元化市场布局，实现稳健增长；而LG生活健康则仍以中国高端百货店及免税渠道为主，2025年上半年化妆品业务出现21年来首次季度亏损，企业结构调整迫在眉睫。 据化妆品业界统计，爱茉莉太平洋2025年第二季度海外市场表现亮眼。欧洲、中东、非洲三地区（EMEA）销售额同比增长18%，美洲市场新品牌拓展带动销售额增长10%，经过结构优化后的大中华区销售额也实现23%的增长。韩国市场方面，雪花秀、芙丽美娜（Primera)及艾诺碧（IOPE）等核心品牌保持稳健增长。 爱茉莉太平洋相关负责人表示，此次业绩改善在于全球品牌组合优化与渠道结构转型同步推进，通过数字化营销、线上线下协同及本土化策略，增强了品牌在全球市场的韧性与影响力。业内分析指出，品牌多元化和渠道布局的同步优化，使爱茉莉太平洋在疫情后市场恢复中表现出色。 相较之下，LG生活健康第二季度化妆品业务销售额仅6046亿韩元，同比下降19.4%，营业亏损163亿韩元，成为集团整体业绩下滑的主要因素。受传统渠道竞争加剧、营销成本上升及对中国市场依赖度高等因素影响，高端宫廷护肤品牌后（WHOO）占据主营地位，中低价品牌如碧研菲（belif）、希恩派（CNP）等仅占约25%，海外价格竞争力不足，增长动力受限。 业内人士认为，LG生活健康亟需降低对中国市场依赖，拓展北美、日本等新兴市场，并探索家用美容仪及美妆科技等新兴业务，实现产品和收入多元化。公司未来增长能否回稳，将取决于全球市场布局、产品创新及渠道多元化的推进速度。 在市场趋势方面，中国护肤品市场掀起发酵化妆品热潮。2025年发酵类产品占比已达13%，预计未来五年年复合增长率可达15%，2030年市场规模或达3万亿韩元（约合人民币154亿元）。爱茉莉太平洋通过雪花秀与SU:M37°等品牌的发酵系列保持市场竞争力，而LG生活健康虽曾凭借SU:M37°占据优势，但缺乏持续迭代，未能长期稳固市场份额。 业内分析指出，中国消费者对成分导向和肌肤健康的关注，使发酵护肤品从短期潮流转化为长期增长动力。韩国美妆品牌在该领域仍有拓展空间，但国际及本土品牌已加速布局，竞争日趋激烈。 过去十年，韩国美妆产业格局经历多次重大调整。从2000年代一代化妆品“路边店”的兴盛，到2010年代爱茉莉太平洋与LG生活健康在中国及免税渠道的高端化销售鼎盛，再到近几年疫情后中国市场销售下滑，行业格局逐步向全球多元化转型。 与此同时，原始设计制造商（ODM）企业及中小型独立品牌异军突起，电商平台成为新流量入口。以科丝美诗为例，2025年二季度销售额创下6236亿韩元历史新高，超过LG生活健康同期化妆品业务。APR通过美妆设备与化妆品组合策略，实现海外销售高增长，成为行业市值新标杆。 长期来看，行业专家认为，两家公司未来竞争力的关键都在全球化布局、产品创新及渠道优化。爱茉莉太平洋通过品牌组合优化、数字化营销及多元化渠道扩张，已在海外市场形成一定领先优势；LG生活健康则需在全球市场上重新确立核心竞争力，实现高端与中低端产品的平衡，并强化海外直接面向消费者（D2C）渠道。只有在产品创新与市场战略同步推进的前提下，韩国美妆行业“双雄”才能在全球竞争格局中保持领先地位。