韩国代表性时尚电商平台MUSINSA于19日宣布，正式在中国电商平台天猫开设官方旗舰店，标志其全面进军中国市场。 此次入驻是MUSINSA与中国安踏集团合资成立的“MUSINSA China”启动的首项业务举措。MUSINSA China计划在中国同步推出集合型电商平台Musinsa Store及旗下基础休闲服饰品牌MUSINSA STANDARD，并通过线上线下双渠道拓展销售网络。 MUSINSA STANDARD天猫旗舰店于19日率先上线。开业初期将推出约280款在韩国年轻消费者中颇受欢迎的时尚单品，并计划在年底前扩充至400款以上。该品牌主打融合韩国潮流元素的基础休闲服饰，凭借合理定价与高品质，瞄准中国年轻消费群体。 为庆祝线上旗舰店开业，MUSINSA推出多项促销活动。自19日至26日，所有商品均可享包邮服务，并提供最高20%的折扣。单笔消费满500元的顾客，还可获赠环保袋、圆珠笔等品牌周边礼品。 此外，MUSINSA计划于10月中旬开设Musinsa Store天猫旗舰店。通过该平台，20余家合作品牌将直接触达中国MZ世代（1980年代初至2000年代初出生者）消费者，公司计划年内将入驻品牌增至50余个，集中展示韩国代表性品牌与产品。同时，MUSINSA还将携手合作伙伴开展符合当地消费习惯的直播电商活动，以进一步提升品牌影响力。 为优化购物体验，MUSINSA已建立本地化物流体系。未来，中国消费者下单后最快可在48小时内收到商品，同时大幅提升配送效率与安全性，有效降低丢件风险。 MUSINSA China相关负责人表示，此次入驻天猫标志着MUSINSA以“时尚策展人”身份正式进入中国市场。公司将通过引入具有竞争力的韩国新兴品牌，为中国年轻一代提供更多选择。该负责人同时强调，MUSINSA将依托在时尚产业积累的经验及本地化战略，进一步加速韩国时尚的全球化布局。

自韩国主要时尚电商平台新设美妆分区以来，上月美妆产品交易额创历史新高。业内分析认为，大规模暑期促销叠加独立美妆品牌的集中折扣活动，成为推动交易额飙升的核心动力。 据美妆业界15日消息，年轻女性用户众多的购物平台ZIGZAG交易额较上月暴涨50%。尤其在8月1日至15日举办BEAUTY FESTA期间，美妆产品交易额激增169%。 Ably上月则举办美妆大促，交易额同比猛增150%，复购率高达82%，其中10多岁和20多岁消费者占比超70%。MUSINSA在线上与线下举办年度最大规模的MUSINSA BEAUTY FESTA，推动交易额提升约200%。 时尚电商平台对美妆板块的拓展始于2021年，Ably于当年3月率先开设“Ably Beauty”，MUSINSA于11月跟进，ZIGZAG则于2022年3月增设该品类。早期多以线上美妆产品策展为主，如今已延伸至快闪店等线下渠道。商品种类也从部分主流品牌扩展到更多独立品牌，主要消费群体集中在10至20代女性。 业内分析称，时尚电商平台着重发展美妆板块，不仅是出于提升销售额，更着眼于改善消费者体验与品牌忠诚度。相较于购买周期较长的时尚单品，美妆产品具有快速消费品的属性，更容易带动重复购买。尤其是MZ世代（1980年代初至2000年代初出生者）比较熟悉线上购物，且善于通过社交媒体快速接纳新品牌与中低价美妆产品，这些因素共同催生时尚电商平台美妆板块爆发式增长。 业内人士表示：“时尚与美妆同为装扮外表，因此相关性极高。预计时尚电商平台将继续推出高性价比独立美妆品牌产品，并且进行大型促销活动，以持续吸引MZ世代消费者。”

“欧利芙洋直接发货，100%正品提供小票”，在中国最大电商平台淘宝上随处可见上述商品描述。在搜索栏中输入“韩国”、“欧利芙洋”、“大创”、“MUSINSA”等关键词，会跳出大批关联商品，不少卖家上传自己在线下卖场采购的照片。 过去在首尔明洞、东大门一带免税店及奢侈品卖场扫货的中国代购近来将目光转向欧利芙洋、大创、MUSINSA等，在中国电商平台上打出“首尔直邮”、“100%正品”的广告。曾经扎堆免税店VIP室的“代购1.0”时代悄然落幕，在欧利芙洋、大创等店铺少量购入商品后直接发货至中国的“代购2.0”时代已经到来。 新型代购偏好的商品类型十分多元化，从欧利芙洋的热门彩妆、小众美妆品牌面膜，到MUSINSA的流行服饰、大创的保健食品与生活小物一应俱全。一位粉丝超过10万的卖家在大创货架前拍照，出售的商品几乎与韩国同步。 “代购2.0”的出现也与中国游客海外购物趋势的转变有关，过去中国游客主要在当地百货店和免税店大量采购香奈儿、雅诗兰黛等名牌化妆品，但近年来中国人海外旅游趋势逐渐转向以年轻游客为主的自由行。对韩国最新潮流十分感兴趣的中国MZ世代，将欧利芙洋、大创、MUSINSA视为旅游打卡地，总结热门购物清单在社交平台上分享。 对于所谓“韩国代购”持怀疑态度的中国消费者不在少数，因此代购们想方设法来证明自己采购商品均为从欧利芙洋、大创等地直接采购的正品。例如在店铺直播采购全程、提供正品发票，还会拍下带有韩文货架标示的背景照片等等。也有不少代购强调自己是长居韩国的中国人，例如在销售页面上传外国人登录证，驾照等证件。 据悉，经“正品认证”后的商品价格可提高40%左右，例如一款在韩国售价1.7万韩元（约合人民币88元）的面膜，在中国线上平台售价可卖到2.4万韩元（不含运费）左右。 随着大批活跃在欧利芙洋、大创、Musinsa的代购出现，这三家公司享受流量红利的同时也面临较为尴尬的境地。通过非官方渠道的销售不断增加，若在此过程中出现假货流通，可能会损害品牌形象。大批代购们在欧利芙洋店铺里一次性大量采购，导致热门商品时常断货令普通消费者抱怨不已。对此业内人士表示，只要不是过度囤货严重到令其他消费者完全买不到的程度只能睁一只眼闭一只眼。

曾风靡一时的时尚品牌，如今正显露复活迹象。2000年代初，也就是所谓的“Y2K”世代，几乎每个衣橱或鞋柜里都有的经典品牌，如今通过全新单品重新获得关注。“Y2K”意指“2000年”，其中“Y”代表“Year”（年），“K”则代表“Kilo”（千）。业内人士指出，这类品牌在延续自身独特传统的同时，融入现代感与潮流元素，不仅吸引怀旧的中年消费者，也逐渐赢得年轻群体的喜爱。 以锐步（Reebok）为例，今年推出了纪念“Club C 85”跑鞋诞生40周年的限量款，并与复古美式休闲品牌Khakis合作，在鞋内衬加入独特图案。自2022年起，LF时装集团负责锐步在韩国的流通业务，通过重新推出经典产品并融入Y2K风格，推动品牌重建，目标锁定MZ世代（1995年至2009年出生者）。集团相关负责人表示，去年购买“Club C 85”的消费者中，10至30多岁的年轻群体占比达70%。 与此同时，Who.A.U今年也全面启动复兴计划。该品牌由衣恋集团于2000年推出，曾以美式复古休闲风格风靡一时，被誉为“学院风”代名词。当年在明洞等核心商圈开设大型门店。但随着潮流更迭，品牌自2010年代起逐渐沉寂。 自2020年起，Who.A.U围绕小熊角色重新进行品牌定位，并通过快闪店逐步赢回关注。今年，品牌入驻乐天、新世界、现代百货等主要线下卖场，全面推进复兴计划。销售数据也显示其复苏势头明显：2021年销售额为550亿韩元（约合人民币2.8亿元），2022年增至750亿韩元，2023年达到900亿韩元，2024年有望突破1000亿韩元。今年上半年销售额同比增长20%，免税店销售额同比增幅更超过50%。衣恋集团表示，原本以中国游客为主的消费群体，如今正逐渐扩展至泰国、越南等市场。 此外，街头时尚代表、连帽卫衣“鼻祖”Champion也重新亮相。今年1月起，时尚电商平台MUSINSA负责该品牌在韩国的流通业务，策略是优先在网络渠道布局。凭借逾百年的运动传统，Champion瞄准对嘻哈和街头文化感兴趣的MZ世代，推动品牌再造。 业内分析认为，这一轮复兴不仅凸显经典品牌的文化价值，也反映年轻消费者对复古风格的持续热情，为韩国时尚产业注入新的增长动力。

从出门前喷的香水到办公室里使用的保温杯，生活中充满可爱卡通人物的身影。 韩国企业纷纷与高契合度IP联名，拓宽消费群体；而消费者从而获得兼具收藏价值与实用性的商品。即便不是必需品，只要与自己喜爱的IP联名，消费者就会心甘情愿地购买。 这一消费趋势与近期MZ世代（1980年代初至2000年代初出生者）的消费心理紧密相连。对于20至39岁的消费者“为喜爱之物慷慨解囊”的消费趋势正愈发明显。这些消费者在购买一杯咖啡和一顿午餐时精打细算，却对自己喜爱的卡通周边及联名产品悦己消费。因此，IP联名营销已经成为不容忽视的营销手段。 近日，K-POP题材奈飞动画电影《K-POP：猎魔女团》人气席卷全球，电影中出现农心辛拉面、鲜虾片虾条的类似产品和紫菜包饭等韩国美食，引发国内外粉丝热议。谷歌趋势数据显示，该动画电影公开后，“Korean Food”搜索量从52飙升至上月17日的100。100代表关注度峰值。顺应这一趋势，农心推出该动画电影联名产品。据韩国交易所近期消息，农心自上月宣布推出联名产品后，股价呈现上涨趋势。 同时，经常通过IP联名掀起热潮的是美妆行业。APR依托旗下品牌Medicube的家用美容仪“Age-R”系列近期携手三丽鸥人气角色美乐蒂（Melody）推出联名产品。据统计，截至今年5月，该美容仪在国内外累计销量已达400万台，其中海外销量超过200万台。 此外，今年夏季韩国健康美妆集合店欧利芙洋（Olive Young）推出独家设计三丽鸥（Sanrio）美黑系列玩偶及联名款产品。此次联名活动是欧利芙洋首次以全公司为单位开展的IP联名营销。由此可见，IP联名营销已从简单的营销活动发展为以平台为中心的全方位深度合作。 笔者认为，IP联名营销确实能在短时间内迅速提高品牌热度与产品销量，但对于更注重性价比的消费群体，其吸引力可能有限。如果企业过度依赖联名效应而忽视产品质量与使用体验，产品的热度也将难以为继。只有将产品质量与创新方案有效结合，才能让品牌在激烈的竞争中保持长久生命力。 7日，在水原TIMEVILLAS乐天百货正在开展“2025 K LEAGUE携三丽鸥角色”快闪活动。 【图片来源 韩联社】

韩国综艺《SNL Korea》中的“MZ办公室”通过描绘职场代际冲突博得笑声，年轻员工习惯戴耳机工作，聚餐时不主动烤肉，而上司或前辈对此颇为不满，类似矛盾在现实中同样存在。 韩国民间智库GK Insights与大韩商工会议所联合在上月4日至7日对1514名职场人士进行韩国企业文化现状调查，并于近日公开结果显示，不同世代对组织变化的感受差异显著。年轻一代普遍对上司的领导方式存在意见，而年长一代则批评MZ世代的工作态度。 调查中，48.9%的受访者认为组织变革中的代际“温差”较大。其中，会议与决策方式是分歧最为显著的领域（36.2%）。疫后视频会议普及，年轻人更习惯线上沟通，认为这样更加高效；而有过长期线下会议经验的年长一代，则更倾向于线下交流。国际调查也显示，美国、英国、日本等国家超过一半的受访者更青睐线上与线下结合的“混合会议”。 其次分歧较大的领域是沟通工具（32.4%）。年轻员工更易接受社交媒体（SNS）等数字渠道，而年长一代依旧偏好会议、聚餐或茶歇等面对面交流。工作方式（22%）上也存在差异，老一辈认为按时到岗才算敬业，年轻人则强调弹性工作制与效率。 矛盾的根源主要在于沟通不足。32.9%的受访者指出社会认知差异和偏见阻碍理解，29.9%认为企业沟通机制存在问题。此外，18%的受访者把问题归因于“年轻人态度”或“上司领导力”，显示出不同世代之间彼此互有不满。32.9%的受访者直言价值观念差异导致合作出现困难。 与此同时，53.8%的受访者表示企业正在努力尊重不同世代的工作与沟通方式。专家认为，由此可见组织已经意识到问题所在并尝试改进。 职场人幸福研究所所长徐康锡（音）指出，关键不在世代之分，而在于个人不同的人生轨迹与价值观念。他强调，如果简单把冲突归结为“代际矛盾”，则可能忽视问题本质。矛盾源于差异，真正的解决之道是尊重不同，并建立成熟的合作文化。

Z世代的社交方式时常成为公众讨论的焦点，此前亦因“躺平”、“回避内卷”和“悄然辞职”等现象受到诸多争议。他们似乎发展出一套独特的社交“代码”，往往令外界感到新奇与难以理解。近日，全球社交媒体平台TikTok上兴起与Z世代（1995年至2009年间出生者）相关的新话题——“Z世代凝视”（Gen Z Stare），迅速登顶热搜榜。当服务人员热情询问“需要帮忙吗？”时，越来越多的年轻人不再如以往般迅速作出回应，而是选择面无表情地凝视对方片刻，随后默默移开目光，该行为引爆全球多个社交平台的热烈讨论。 所谓“Z世代凝视”，是指在人际交流中不立即以语言回应，反而出现短暂的表情空白，目光停滞、神情放空，仿佛沟通出现“卡顿”。这一现象尤其多见于与服务行业陌生人的互动，或工作环境中的日常沟通。《福布斯》将其描述为“如同公路上被车灯突然照到的鹿”，形象地捕捉了其中所呈现的怔忡与抽离感。 部分千禧一代（1983年至1995年间出生者）认为，Z世代在工作与人际交往中常常表现出令人不适的沉默和缺乏情感投入。有批评指出，这类行为是职业素养和沟通能力不足的表现。在长辈眼中，这样的反应往往被视为“失礼”，甚至令人感到“被冒犯”。 然而，Z世代认为这是减少不必要客套及以最直接方式传递信息的新型沟通方式，他们提出，过度热情和冗长的社交对话实际上构成一种“社交负担”，而适当的沉默与眼神交流足以传达“我明白了”或“我不需要帮助”的含义。网络上亦有观点认为，以往必须挤出笑容以示回应，而现在只要一个眼神就够了，这是对“过度礼貌”的反击。 专家分析指出，“Z世代凝视”现象与新冠疫情和数字化成长环境密切相关。Z世代在成长的关键阶段，线上课程、视频会议和社交媒体占用大量时间，虚拟沟通在一定程度上取代了面对面交流。在屏幕背后，频繁的眼神接触不再必要，他们更习惯于借助文字和表情包完成互动。此外，疫情期间普遍佩戴口罩，致使面部表情难以识别，也在无形中促使年轻一代在现实社交中逐渐减少表情的使用。 在中国，“Z世代凝视”亦被称为“00后凝视”，近期在社交媒体平台引发广泛关注，“社交冷感”、“懒得回复”及“拒绝内耗”等话题持续升温。许多年轻人坦言，“少说话、多沉默”已成为自我保护的策略。他们认为，疏离实则是恪守边界感的礼貌体现，通过眼神回避无效寒暄，被视为一种更为节能、高效的非语言沟通方式。Z世代的沉默，本质上传递的是“我虽没兴趣，但依然在场”的社交姿态。 中国社交平台Soul发布的《2024年社交趋势洞察报告》显示，54%的年轻人将“保持经常联系，同时享有独处空间”视为理想的社交状态，而仅有12.6%的受访者选择“频繁黏在一起”。反映出亲密关系不再是年轻一代的生活刚需。他们更追求在自主性与情感联结间取得平衡，紧密的人际关系逐渐稀释，转向更为轻盈的“搭子社交”。这种保持边界感和独立性，避免过度依赖和情感黏腻的社交模式，被称为“零糖社交”，喻指年轻人致力于剥离传统社交中过度的情感绑定与社会义务，转而追求一种清爽、低负担的社交体验。 韩国名知大学青少年研究专家权日南（音）教授指出，与信息量丰富的面对面交流相比，线上沟通显著简化了情绪表达，促使Z世代更倾向于采用低能量消耗的社交模式。当这种行为习惯延伸至现实生活，便形成了“沉默+凝视”的交流风格。 “Z世代凝视”就像是弱者无声的抵抗，虽静谧且微弱，却比“以卵击石”更显稳妥，也比无动于衷、完全漠然多一丝表达。“Z世代凝视”争议背后是代际认知的割裂。每一代人均承载自己的时代印记，而隔阂往往源于不同群体在经验积累与价值判断上的差异。一味苛责年轻人缺乏礼数、社交能力不足，以批评掩饰对新社交形态的认知焦虑，未尝不是另一种出于自我维护的防御机制。

随着数字化转型加速，韩国各大银行正进一步强化以人气偶像和演员为核心的模特营销战略。业内分析指出，银行通过摆脱传统形象，不仅旨在抢占MZ世代（1995年至2009年出生者）及未来客户群体，还希望借助韩流热潮提升海外市场的品牌认知度。 据金融业界28日消息，KB国民银行近日启用新人女团Hearts 2 Hearts作为广告模特。该组合于今年2月出道，银行计划以其为起点，先从面向10至19岁青少年的金融服务切入，逐步将活动范围扩展至全球市场。银行还表示，在印尼法人扭亏为盈之际，将重点突出组合中的印尼籍成员Carmen，借助其当地粉丝群体提升品牌亲和力。 KB国民银行早已积累丰富的偶像营销经验。2018年，银行启用防弹少年团（BTS）作为广告模特，开创了将全球粉丝群与金融品牌结合的先例。当时，BTS正处于打入美国公告牌（Billboard）排行榜、受到全球关注的关键阶段，KB国民银行借助其影响力，将品牌形象塑造为年轻且充满活力。此后，银行陆续启用aespa（2021年）、NCT DREAM（2022年），进一步夯实了K-POP阵容。 新韩银行自2017年起，先后启用WANNA ONE、NewJeans以及车银优，面向年轻客户推出限量版借记卡、数字应用宣传和社交媒体（SNS）活动。友利银行自2019年起以BLACKPINK开启偶像营销战略，2022年启用IU作为集团代表模特，2024年启用RIIZE，今年初又新增IVE成员张员瑛，使模特阵容更加丰富多元。 韩亚金融集团同样积极布局偶像及全球明星阵容。2023年启用IVE成员安宥真用于旅游、外汇兑换等数字服务宣传，今年又新签约G-DRAGON（权志龙），进一步强化品牌的创新形象与国际化气质。 除了模特阵容的扩充，，各家银行还不断拓宽与客户的接触方式。不再局限于传统电视与纸媒广告，而是转向优兔（YouTube）、SNS短视频、项目型限量活动，以及演唱会和音乐节等场景。 业内分析认为，借助偶像粉丝群的数字传播力，银行能够吸引习惯于网络银行和科技平台的10至29岁年轻用户重新使用银行应用程序（APP）。同时，在印尼、越南等东盟市场，银行也可借助韩流和韩剧的人气，提升品牌在当地的知名度。

英国旅游杂志《Time Out》当地时间13日公布的一项调查结果显示，泰国首都曼谷被全球Z世代（30岁以下人群）评为“最宜居城市”。 此次调查对象为全球1.85万名30岁以下年轻人，评估标准包括住房成本、活跃的夜生活、可及的文化空间、步行便利性，以及结识新朋友的容易程度等Z世代尤为看重的因素。 调查结果显示，曼谷在“生活质量”“幸福程度”“物价水平”等方面均获得高分。其中，居住在曼谷的Z世代受访者中，有84%表示生活在曼谷感到幸福，71%对居住成本持积极评价。受访者普遍认为在曼谷结交新朋友的机会多，并以此形成一个充满欢迎氛围与强大社区意识的城市环境。 排名全球第二的是澳大利亚的文化之都墨尔本。77%的受访者认为墨尔本是一座多元且包容的城市，96%则对墨尔本的艺术与文化给予高度评价。 第三至第七名分别是南非开普敦、美国纽约、丹麦哥本哈根、西班牙巴塞罗那和英国爱丁堡。在东亚地区，中国上海排名第10，北京第12，日本东京则位列第14。韩国城市未能进入前20名。 《Time Out》分析称，过去的世代更看重稳定的工作与城郊生活，而Z世代则更加注重多元化体验、社区归属感、工作与生活平衡以及经济自由。

韩国招聘平台Jinhaksa Catch面向1530名Z世代（1995至2009年出生者）求职者进行“福利制度重要性”问卷调查，并于24日公布的结果显示，高达90%的受访者在投递简历时会考量企业的福利制度。 在各类福利偏好中，“金钱性补偿”以51%的占比居于首位；其次依次为工作环境与企业文化（20%）、休假制度（18%）、生活支持（6%）、成长及发展支持（3%）、健康及心理福利（2%）。 具体来看，Z世代最为青睐的是“绩效奖金”，占比41%；“每周四天工作制”（19%）和“自主休假”（14%）分列第二和第三。其他受关注的福利还包括夏季及冬季休假（7%）、生活费补贴（6%）、远程办公或弹性工作（5%）、提供餐食（4%），以及提供宿舍或员工公寓（4%）等。 反之，在最不受欢迎的福利项目中，如体育大会、团建等“强制性活动”位居首位，占37%。五天工作制、四大保险等“被当作福利介绍的基本事项”位居第二，占22%，“下班后仍需参与的活动”紧随其后，位居第三位，占18%。此外，使用率较低的小额福利（10%）、仅限特定人群享有的福利（7%）、以及不受欢迎的周边产品和低价礼品（6%）等也榜上有名。在希望新增的福利方面，“对不婚或未婚员工的支持”以31%的占比成为最受关注的选项。 Jinhaksa Catch指出，对于Z世代群体而言，福利制度是决定是否应聘某企业的关键因素之一。企业应重新审视现有福利体系是否真正被员工感知和认可，并确保其能够切实反映组织的工作特性及不同世代员工的多元化需求。