由于中国低价产品的冲击，韩国唯一的本土玻璃纤维生产企业KCC的世宗工厂将停止运营。这是自1998年首次投产以来的首次停产。据业内人士透露，KCC计划在本月底停止世宗工厂的玻璃纤维生产线。工厂的100多名员工将被调至其他部门。KCC相关负责人表示，“将在本月的董事会上最终决定停产。”玻璃纤维是一种通过高温熔化玻璃并拉成细丝的材料，是汽车、风能和电子等关键行业产品的必需增强材料。韩国仅有的两家玻璃纤维生产工厂分别位于世宗和庆北金泉市，其中金泉工厂由印度企业韩国GR运营。工厂关闭的原因是中国低价产品的竞争。KCC世宗工厂因中国低价产品的涌入，过去三年亏损约1000亿韩元。据悉，KCC产品与中国产品的价格差距达到35%至40%。中国企业凭借政府的大规模支持，年产300万吨的超大型生产设备、当地原材料供应优势以及俄罗斯液化天然气等低廉能源成本，降低了价格，主导了玻璃纤维市场。业内担心，由于KCC世宗工厂是韩国唯一的玻璃纤维生产基地，未来对中国的依赖可能会加剧。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

东西食品推出低糖燕麦新品东西食品宣布推出低糖新品“后燕麦低糖扁豆燕麦”，以满足健康和低糖食品的需求。该产品使用天然甜味剂如甜菊糖和阿洛酮，降低糖分含量，并添加了燕麦、全麦和扁豆等谷物，增强口感和营养。东西食品表示，该产品每100克含有11克蛋白质和9克膳食纤维，适合代餐或简餐。公司计划继续推出兼顾美味和营养的产品。乐天推出“猪排面包”乐天食品推出新产品“猪排面包”，以经典产品“猪排”为基础，采用四层结构的摩纳卡形式，提升食用便利性，并解决了饼干碎屑掉落的问题。乐天计划通过多样化的营销活动继续扩展品牌。好丽友扩大“比巧比”生产好丽友宣布为应对“比巧比”需求增加，将生产线扩建至原来的两倍，并将“比巧比草莓”转为常规产品。该产品在去年作为限量版推出后，因消费者需求而重新上市。好丽友计划在扩大生产能力的基础上推出更多新品。美国肉类出口协会早餐活动美国肉类出口协会与首尔晨咖啡俱乐部合作，举办了“与美国猪肉共进早餐”活动，推广健康的早餐习惯。活动提供了以美国猪肉为主的高蛋白早餐，强调营养均衡。协会计划继续通过多种方式扩大消费者接触面。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

“即使是复杂的菜单，只需扫描条码就能轻松制作，生产变得更加简单。”在贡茶宣陵站，顾客通过自助点餐机下单后，员工将杯子放在类似咖啡机的设备“Super Woo”上，扫描条码。随后，饮料基底从出口流出，员工添加冰块和配料，饮料即刻完成。贡茶在宣陵站、明洞店、江南店和首尔站等主要门店使用该设备。即使在菜单多样化的咖啡行业，机器人参与制作过程也不再罕见。近期，餐饮业迅速引入烹饪机器人和自动化设备。过去，熟练员工的手艺和经验决定了质量，现在则转向通过机器人和数据标准化烹饪过程。据行业消息，鸡肉连锁店是最积极引入烹饪机器人的领域。bhc在全国43家门店运营自动炸鸡机器人“튀봇”。只需将腌制好的鸡肉放入机器，整个过程从托盘移动到炸制、去油全部自动完成，甚至实现了人工“摇晃”步骤，确保口感和质量一致。教村鸡通过“배터믹스 디스펜서”自动化了鸡肉腌制过程。只需按一下按钮，水量和混合物就会自动配比，大大减少了手工负担。目前，教村在22家门店引入了该设备。乐天利在部分直营店引入了肉饼烹饪机器人“알파그릴”和炸制机器人“보글봇”，将原本以手工为主的过程自动化。从压肉到翻面、烤制的7个步骤由机器代替，烹饪时间缩短至1至3分钟，同时减少了烹饪差异，实现了稳定的味道和质量。Angel-in-us在仁川国际机场第二航站楼的门店部署了咖啡师机器人“바리스 드립”，自动制作滴滤咖啡。通过精确控制水流的角度和高度，实现了与专家手工相同的均匀口感。CJ Foodville在VIPS门店引入了米粉烹饪机器人。顾客将食材放入后，机器人将面条放入热水中煮熟并加入汤料完成料理。餐饮业加速自动化的背景是人力成本上升和人力短缺的结构性压力。根据韩国雇佣劳动部的“按职业企业劳动力调查”，截至去年下半年，餐厅服务员（4.1%）和厨师（3.3%）的人力短缺率在136个职业中分别排名第10和第25，情况严重。在“难以找到人”的情况下，餐饮业通过机器替代重复的烹饪过程，填补人力空缺，同时提高运营效率以确保盈利。特别是在连锁行业，保持味道和质量的一致性是基本条件，因此自动化设备投资的趋势正在扩大。此外，利用烹饪过程中积累的数据改善库存管理和门店运营也是支持引入的因素。业内人士表示：“烹饪机器人不仅是减少人力的手段，还能同时实现味道标准化、运营效率和数据获取的基础设施。未来餐饮业的竞争力很可能取决于自动化和数据利用能力。”

【经济日报】全球存储芯片公司SK海力士正在扩大生产岗位招聘，以应对人工智能（AI）半导体需求的增长，增强现场竞争力。公司正加快人力资源的获取，以在半导体超级周期中占据主导地位。据业内人士透露，SK海力士已发布“4月人才高速公路维护及操作员”招聘公告，开始招聘生产岗位人员。维护岗位负责半导体设备的维护和生产线运营，操作员则负责质量检查和工艺管理。此次招聘不仅是为了补充人力，更是为了扩大生产能力。随着利川和清州的生产线运营，以及清州M15X和龙仁半导体集群的投入使用，现场人力需求将进一步增加。AI半导体需求的急剧增长是此次招聘的背景。高带宽存储器（HBM）需求激增，半导体公司正将生产线的运转率提升至最大。HBM工艺难度高，层叠结构对工艺变量敏感，因此需要熟练的人员进行设备操作和工艺控制。半导体生产涉及数百个连续工艺，工艺间的平衡至关重要。设备故障处理、工艺条件微调和缺陷原因分析等都需要现场人员的经验和判断，直接影响生产效率。SK海力士改变了招聘方式，从定期招聘转向“月度高速公路”随时招聘体系，扩大到生产岗位。这是为了在半导体市场和需求波动中，灵活地获取所需人力。AI半导体需求与客户投资周期密切相关，生产计划可能在短期内调整。定期招聘难以应对，因此企业通过随时招聘提高灵活性，并将生产和研发计划与人力运营紧密结合。这一变化反映了半导体行业向“随时人才获取体系”的转变。在全球竞争加剧的背景下，招聘方式也在向灵活性转变。尽管AI和自动化技术在扩展，但在制造现场，人的作用仍然重要。设备维护、工艺异常处理和质量检查等领域需要熟练人员的经验和判断。高科技产业中，“技术+人力”的结合越来越重要。证券界预计，SK海力士将在今年的半导体超级周期中创下历史最佳业绩，激励措施的扩大也为人才流入创造了积极环境。然而，半导体行业对经济波动敏感，当前的繁荣能持续多久仍不确定。AI需求虽在短期内激增，但客户投资周期变化或全球经济放缓可能导致需求调整。大规模设备投资和人力扩充同时进行时，固定成本可能增加，若市场放缓，回收期可能延长，影响盈利。因此，企业需在扩张和风险管理之间保持平衡。尽管如此，AI需求可能在中长期内持续，提前应对显得尤为重要。此次招聘扩展不仅是人力补充，更是生产体系强化的一部分。在半导体竞争中，SK海力士通过现场人力填补了最后的拼图。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

Coupang通过其自有品牌子公司CPLB加强与中小制造商的合作，推动共同成长。Coupang于4月13日宣布，CPLB在4月7日于首尔举办了第二届Coupang CPLB 2026双赢奖，与中小制造商分享合作成果和愿景。此次活动吸引了来自全国各地的32家中小企业参与，其中包括今年新加入的4家合作伙伴。这些企业生产CPLB旗下的PB品牌如Gomgom和Comet，合作范围涵盖生活用品、食品和家居等领域。Coupang通过CPLB扩大了对中小企业的支持体系。去年，CPLB与约30家合作伙伴参加了由产业通商资源部主办的数字流通与物流展，提供专用展区，促进制造商与消费者的直接交流。此外，CPLB还通过双赢领导者论坛邀请AI和营销专家分享PB行业趋势，并成立了双赢协商机制，定期与合作伙伴沟通。截至2024年，CPLB的PB商品供应商已增至630家，自2019年以来增长了约四倍，相关就业人数也增至约27000人。Coupang表示，这一增长是通过商品策划、生产、质量管理和流通等全流程合作实现的，展示了超越简单供应关系的共同成长模式。未来，CPLB计划继续扩大制造能力提升计划和合作支持。公司表示，将加强制造能力提升的项目，并加大沟通与合作的支持力度。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩美半导体宣布将在围绕HBM核心设备TC本德的专利争议中捍卫其作为“原创企业”的技术主导权。近期，面对韩华半导体的专利诉讼，韩美半导体表示这是“试图破坏领先企业正当技术价值的行为”，并决定正面应对。韩美半导体称其在2016年首次完成HBM生产核心设备TC本德的开发，并于2017年首次向客户供应，确立了市场标准。目前公司在全球TC本德市场占有率排名第一，自2002年以来专注于知识产权的积累，拥有包括待申请在内的163项相关专利。公司将此次诉讼视为后发企业的“无理攻击”。韩美半导体强调，“全球市场认可的原创技术的正当价值正在被侵蚀”，“毫无根据的法律攻击可能会削弱行业技术创新生态”。韩美半导体明确表示其未侵犯相关专利，并决定通过本案诉讼而非“专利无效审判”等策略迅速结束诉讼。公司称已充分准备了先使用权和无效证明材料。韩美半导体表示，“将通过法律程序捍卫正当权利，坚决应对外部企业的任何技术窃取企图”。这一声明被解读为在HBM设备市场主导权竞争中，作为技术领先企业的自信表现。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

现代汽车集团会长郑义宣宣布，将机器人和人工智能（AI）作为制造创新的核心，并计划到2028年在美国投资260亿美元（约38万亿韩元），以增强生产、技术和供应链基础。通过结合技术转型和区域战略，确保中长期竞争力。郑义宣在接受美国媒体采访时表示，机器人和物理AI是超越移动领域的关键领域，基于与人类合作的技术，提高生产力和质量。现代汽车集团正在将此战略应用于制造现场。今年初在CES上展示的人本AI机器人战略，将波士顿动力的类人机器人“阿特拉斯”引入生产流程。目标是在2028年实现，并在2030年前建立年产3万台的生产体系。机器人将作为协作型生产资源，而非简单的自动化设备。核心基地是HMGMA工厂，采用软件为基础的生产系统，结合电动化和数字化流程，以提高生产灵活性和效率。郑义宣还强调，为应对地缘政治因素和供应链重组，正在加强各地区的生产和运营能力。韩国生产基地、美国HMGMA、美国混合生产扩展、印度及亚太地区新基地的建设同步进行。在能源战略方面，郑义宣提出氢能业务为主要支柱，认为在AI基础设施和数据中心扩张导致电力需求增加的情况下，氢能可以成为替代方案。现代汽车集团正在建立涵盖氢能生产、储存、运输和利用的完整体系，以HTWO品牌为中心扩大价值链。郑义宣表示，氢能不是电动车的竞争对手，而是补充技术，提供多样化的能源选择。碳中和战略也在同步推进，郑义宣表示，将在车辆生产、原材料采购、工艺和回收的全过程中减少排放，扩大到整个价值链。郑义宣计划基于现代汽车集团的DNA克服未来的管理课题。他表示，通过现代、起亚和捷尼赛思品牌，每年销售超过700万辆汽车，拥有覆盖200个国家的销售网络和16个全球生产设施，将以恢复力和灵活性应对国内外环境变化。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

全球电池企业LG能源解决方案通过全公司人工智能转型（AX），提出了提升50%生产力的目标，转向智能制造竞争。面对中国企业的大规模设备和人力投入，LG计划通过AI提高效率来改变竞争格局。金东明社长在给员工的消息中表示，“AX是生存的关键任务”，并计划到2028年将生产力提高50%。这一目标比原定的“2030年提高30%”大幅提前，反映了对全球竞争加剧的危机感。目前，电池市场由中国企业主导的大规模投资和人力扩充占据主导地位。中国的CATL和比亚迪等企业依靠政府补贴和国内电动车市场迅速扩大生产能力，并通过垂直整合结构确保成本竞争力。金东明称之为“倾斜的运动场”，反映了这种结构性差距。然而，LG能源解决方案选择通过AI提高生产、质量和工艺效率，转向“质的竞争”。通过实时分析工艺数据，优化生产条件，预测并防止缺陷，提高良品率。同时，AI也用于设备操作和维护，以最小化停机时间并提高能源使用效率。最终目标是用相同的设备和人力同时提高产量和质量，确保成本竞争力。这不仅是效率的提升，更是制造方式的变革。AX战略意味着从简单自动化转向数据驱动的制造。电池生产是一个复杂的系统，细微的变量会影响良品率和质量。因此，实时分析工艺数据并得出最佳条件的AI技术成为竞争力的核心。如果应用数字孪生、工艺优化和质量预测等AI技术，不仅能提高生产力，还能减少缺陷率，缩短开发周期。AX战略的意义在于它不仅是成本节约，更是收益结构的改善。LG能源解决方案强调的“核心资产中心战略”也值得关注。将30多年积累的制造经验、大量专利和熟练人才与AI结合，最大化竞争力。这种方法考虑到数据和经验结合时AI性能的最大化，与简单的技术引入不同。全公司执行体系也在同步建立。通过CEO直属的“AI治理委员会”检查引入战略、安全和变革管理问题，逐步扩大企业AI平台，并加强全公司培训，推动组织的全面转型。这表明AX被视为企业运营方式的变革，而不仅仅是某个部门的项目。这种趋势与全球制造业的AI转型竞争相吻合。包括特斯拉在内的主要企业已经在生产过程中积极引入AI，尝试生产力创新。尤其在电池行业，成本竞争力是关键，生产效率的AI技术将成为未来市场格局的关键变量。在这种趋势加速的同时，现实的限制也随之而来。电池制造与国家核心技术密切相关，数据安全问题至关重要，将AI实际应用于复杂工艺需要时间和成本。此外，组织成员适应新系统并加以利用的变革管理也是成功的关键因素。电池行业的竞争标准已从生产规模转向生产方式。LG能源解决方案提出的AX战略被视为建立结合效率和技术的新竞争模式的尝试。最终，AI在制造现场的快速和深度应用将成为未来市场主导权的关键因素。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】全球家电企业LG电子正在加速通过扩大研究和专业委员的选拔来增强技术竞争力。通过在AI、汽车电子、数字孪生等未来业务领域部署人才，LG电子正在强化其“人才中心战略”，以应对技术霸权竞争时代。据业内消息，LG电子最近选拔了15名研究委员和7名专业委员，总计22人。研究委员制度是从研发、生产、质量、设计等各领域中选拔顶尖专家，提供独立研究环境和特殊待遇的精英轨道。由于仅选拔各职能领域的前1%，该制度已成为培养企业内技术领导者的核心机制。此次选拔的重点是未来业务的人才集中。下一代AI数据中心冷却解决方案是解决高性能半导体集成度提高带来的散热问题的关键基础设施技术，与数据中心效率直接相关。车用增强现实(AR)抬头显示器技术则在自动驾驶和软件定义车辆(SDV)转型过程中变得愈发重要。数字孪生基础的AI控制技术也能在无需实际设备的情况下，在虚拟环境中验证产品性能和控制算法，缩短开发周期并降低成本。这些研究委员的主要成就不仅限于技术开发，还集中在LG电子中长期增长的核心领域，如AI、汽车电子和智能工厂。这表明LG电子正在从单纯的家电制造商向AI、汽车电子和平台中心企业转型。随着产业竞争的核心从设备和资本转向核心人才，企业开始将研发人员视为战略资产。特别是在AI、自动驾驶、能源效率等高度复杂的领域，个人研究能力对企业竞争力的影响越来越大。最终，人才的获取和保留直接关系到技术主导权。LG电子的研究委员制度可以看作是对此趋势的应对策略。通过提供专注于研究的成长路径，避免核心人才流失，加速技术积累。这一趋势与全球大科技公司运营的“技术研究员”制度相似，意味着向研究者中心组织的转变。特别值得注意的是“AI基础技术”的比重扩大。数字孪生、AI控制、下一代显示器等领域都是数据和算法中心技术，将决定未来产品的竞争力。这显示出LG电子正在加速从硬件中心企业向软件和AI基础企业的转型。然而，挑战依然存在。业内人士指出，仅仅选拔核心人才是不够的，还需要整个组织的协作结构和执行力来支持这些人才实现实际业务成果。此外，精英轨道能否扩展为整个组织的创新也是一个重要变量。在技术竞争的时代，企业的竞争力最终来源于人才。LG电子通过研究委员制度将核心人才推向前台，这被视为选择长期技术积累而非短期成果的战略。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG能源解决方案CEO金东明提出，到2028年通过AX（人工智能转型）将生产力提高50%的目标。金东明在13日的全员信息中强调，AX是生存的关键任务，并分享了强有力的AX执行战略。他指出，全球电池市场竞争激烈，竞争对手依靠政策支持和大量人力进行竞争。他认为，单纯的数量竞争难以取胜，必须通过AX改变游戏规则。金东明将LG能源解决方案的专利、30年经验和人才视为核心资产，并表示这些资产与AX结合将创造改变竞争格局的机会。因此，将原定2030年生产力提高30%的目标调整为2028年提高50%。为支持AX的成功实施，金东明承诺提供强有力的领导和支持。他表示，AX涉及制造复杂性、国家核心技术安全等问题，需要精细的支持体系。公司将每月召开由CEO主持的“AI治理委员会”，检查AI解决方案的实施和安全问题，并逐步引入企业AI平台，扩大AI培训。对于AI引入带来的就业不安，金东明表示，AI需要有经验的人来定义和结构化问题，AX将使员工专注于创造商业影响的“真正工作”。最后，他呼吁大家通过尝试、反馈和快速改进来推动AX，创造独特的竞争力。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。