韩国健康美妆零售商希杰欧利芙洋（CJ Olive Young）正在加快布局“K-健康（K-Wellness）”市场。公司14日表示，计划在今年内将推出的健康生活方式品牌主题门店“Olive Better”主题门店扩展至10家，以进一步强化线下渠道覆盖，并推动韩国本土健康消费品牌成长。 “Olive Better”是欧利芙洋于今年1月底推出的健康生活方式策展平台，也是其面向Wellness市场打造的专门门店品牌。与传统“健康”概念偏抽象不同，Olive Better将产品体系重新划分为“吃得更好”“补充更好”等更加直观的消费场景，以降低消费者进入健康消费市场的门槛。 根据欧利芙洋在“Olive Better”上线100天后公布的数据，自平台推出以来，首次购买Wellness类商品的会员人数已达到180万人。同期，公司还新引入约560个健康相关品牌、共计1.3万款商品，进一步扩充产品矩阵。 在线下门店方面，首家“Olive Better”门店——光化门店的外籍消费者占比明显提升。数据显示，该店在今年2月开业初期，外国顾客销售额占比仅为7%；截至4月底，这一比例已接近50%。在市场反响超出预期的背景下，欧利芙洋计划自下半年起，在明洞、圣水等外籍游客和20至30岁年轻消费者聚集的核心商圈陆续开设新店。 与此同时，公司还在研究推出结合传统欧利芙洋门店与“Olive Better”概念的复合型门店，并计划进一步升级线上商城的功能体系，按照消费目的和产品功能优化商品分类，提升消费者对Wellness商品的理解和搜索便利性。 欧利芙洋相关负责人表示，“Olive Better”上线100天的意义在于，公司已成功将“K美妆”的运营经验复制到Wellness市场，并初步构建起“K健康”生态体系，同时验证了其全球化扩张潜力。未来，公司将继续发掘韩国新兴健康品牌，推动市场创新，并进一步提升产业竞争力。

CJ Olive Young的健康策划平台‘Olive Better’在推出100天后取得了显著的销售成绩，计划进一步扩展线下市场。凭借外国游客和2030年代年轻人的热烈反响，Olive Better计划在年内在首尔的明洞和成数等核心商业区新增10家门店，旨在掌握‘K-健康’市场的主导权。 Olive Young于14日宣布，将在年内将Olive Better的门店数量扩展至10家。Olive Better是Olive Young于1月30日推出的一个平台，旨在在“健康美丽”的价值观下，将健康类别扩展至整体健康领域。该平台将抽象的健康概念重新定义为“吃得好”、“补充得好”等直观类别，并向市场推出相关产品。 根据Olive Young去年年底发布的《2026趋势关键词》报告，美国、英国和中国的消费者普遍将健康视为日常生活的首要任务。自2022年以来，Olive Young中购买健康产品的15至24岁客户每年保持两位数的增长。 在Olive Better推出100天之际，Olive Young分析的数据表明，自推出以来，首次购买健康产品的Olive Young会员已达到180万人。外国人需求也超出预期。光化门店的外国人销售比例从开业初期2月的7%迅速增长至4月底接近50%。外国客户购买的前五大产品均为国内品牌，如Rejuran、Bibi Lab和Nothing Barrel等，令人瞩目。 产品组合也取得了良好效果。通过单独销售健康饮品和果味健康食品，降低了进入门槛，截至上月底，门店销售额排名前30的产品中，超过一半来自这两个类别。自有品牌‘All the Better’也形成了良性循环。推出50多种果味软糖、橄榄油和水棒等实惠价格的产品后，All the Better的购买客户平均还会额外购买3至4种其他品牌的产品。 中小品牌的培育也取得了成效。以蛋白质奶昔为主打的品牌‘Fly Meal’和专注于茶包的品牌‘Nothing Barrel’通过Olive Better分别推出了‘女巫汤’和‘健康饮品’等新产品。推出100天内，国内外健康品牌超过560个，产品超过13000个新入驻。 Olive Young表示，将以推出100天为契机，进一步提升Olive Better的线上线下策划。在线商城将对原本模糊的分类进行细化，按目的和功能重新编排，全面构建个性化购物环境。 Olive Young相关人士表示：“未来将持续挖掘国内新兴健康品牌，推动市场创新，增强K健康的竞争力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

쿠팡于14日宣布，将启动“紧急救援쿠팡希望箱”计划，通过火箭配送在国内发生灾难时向灾民提供救援物资。 쿠팡将在位于世宗的履行中心常备2500套紧急救援物资，并计划在灾难发生后立即发货。2500套的规模是根据国内灾难发生的情况、年度灾民数量和避难所的生活需求等因素进行评估的。世宗是一个可以与全国主要区域进行配送连接的地方。 此前，海勒德·罗杰斯于13日访问了储备救援物资的쿠팡履行中心进行现场检查。海勒德·罗杰斯表示：“利用火箭配送的物流网络，积极帮助在全国范围内发生的灾难中遭受困扰的灾民。” 쿠팡已建立运营体系，以便迅速将紧急救援物资送达全国各地的灾难现场，包括庆尚南道和全罗南道等地区。配送后，灾难救援专业组织Peace Winds Korea将在现场接收物资，并将其分发给暂时避难的灾民。 紧急救援物资包括生活箱、薄被、枕头、毛巾、袜子、压缩湿巾、折叠三层床垫等10种由쿠팡自有品牌（PB）子公司CPLB生产的产品。如果灾难持续时间较长或损失规模扩大，将根据现场情况追加制作和分发救援物资。 Peace Winds Korea常务代表郑石允表示：“在灾难现场，初期反应的速度是最重要的。”他表示：“如果쿠팡的全国物流网络与配送能力结合，将能够实现更快速和稳定的紧急救援。” 此外，쿠팡在去年3月曾向庆尚北道义城等山火受灾地区提供了超过35000件生活用品和零食。同年7月，쿠팡还向因暴雨受灾地区提供了超过40000件生活用品、卫生用品和衣物等救援物资。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

日本厨房家具品牌在国内收取了高额的定金，却不断推迟施工，消费者的损失令人担忧。消费者A表示：“我在1月中旬签约时承诺完工，但至今施工已延迟近四个月。”根据14日消费者A的举报，日本系统厨房品牌清理厨房的国内销售公司收取了高达6000万元的定金，却数月未能完成施工。去年11月底，A与该品牌签订了厨房系统和餐桌的合同，并要求在1月入驻前完成施工，但目前施工仍处于停滞状态。举报照片显示，天花板部分被拆除，管道和电线裸露，墙体上留下标记，现场没有厨房家具，处于被遗弃状态。据A称，该公司解释施工延迟的原因是日本国内零部件短缺和运输延误，但并未具体说明施工完成的时间表或解决方案。问题在于施工延迟后公司的应对方式。A表示：“公司方面躲避联系，未回复短信，甚至被拒绝接听。”他还表示：“签约的江南展厅已关闭，但他们没有告知我迁移到哪里。”他愤怒地说：“上个月中旬，他们甚至写下了在一周内完成施工的承诺，但这个承诺也未能兑现。”实际上，5月11日记者访问位于首尔江南区的清理厨房展厅时，发现正在进行拆除工作。展厅只剩下招牌，内部设施大部分已被拆除。现场工作人员表示：“从前一天开始拆除，但我不知道迁移到哪里。”国内销售公司在与本报记者的通话中解释：“由于中东战争的影响，零部件供应延迟，原材料价格上涨超过30%，导致施工进度受到影响。”清理厨房日本总部则表示：“目前无法提供帮助，但会将此类咨询报告给内部。”因此，围绕室内装修施工延迟和不完全履行的消费者损失持续发生。根据韩国消费者院向国会政务委员会所属的民主党议员金承元提交的资料，自2020年至去年8月，共接到25476件与室内装修相关的消费者咨询。其中，合同不完全履行占6266件，占24.6%；质量问题占6827件，占26.8%。在同一时期，消费者院接到的室内装修相关的损害赔偿申请为2556件，但在赔偿阶段的和解率仅为34%。这意味着每10名受害者中有6至7人未能恢复损失。一位业内人士表示：“如果施工已进行到一定程度，难以认定为故意欺诈，因此适用诈骗罪较为困难。”他还指出：“高价室内装修合同越是需要在合同中具体列明材料、交货期、延误赔偿和缺陷责任等条款。”此外，消费者院对全国4万名消费者进行的“2024年韩国消费者市场评价指标”调查中，室内装修与婚姻服务、校服等一起被列为消费者损失风险较大的“警示市场”。金承元议员指出：“尽管每年发生数千起室内装修施工损失，但消费者的维权仍然薄弱。”他强调：“每年持续发生的损失是管理和监督的失败，也是制度性放任。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在中国山东省泰安市宁阳举行的第二届公超足球和篮球联赛，因其将体育、文化、旅游和消费结合的新型地方体育模式而备受关注。 该赛事不仅是简单的体育大会，还连接了地方文化和旅游资源，发挥了地方经济活化的平台作用。 本次比赛共有34支队伍，530多名职工参与，比赛将在为期9周的时间内，每周末的夜间进行。 从工业现场的工人到教师、自营业者等各行各业的人士参与其中，成为了当地市民广泛关注的生活体育联赛。 特别是在开幕式上，传统乐器表演、传统文化表演、国风时装秀和青少年鼓乐表演等节目，营造了与一般体育赛事不同的氛围。 文化表演与体育比赛结合的方式，已成为宁阳公超联赛的显著特点。 赛事运营方考虑到职工的参与便利，将所有比赛安排在周末和夜间，参赛者在工作后可以自由参与比赛，促进交流与友谊。 在实际比赛中，宁阳教育体育局队与地方企业队展开了激烈的对抗。一名教师选手笑着表示：“在教室里上45分钟的课，但在赛场上要坚持60分钟。” 本次联赛还进行了在线直播，让无法到场的市民也能实时观看比赛。这提升了当地居民的社区意识和归属感。 比赛场外还设有展示和体验摊位，介绍地方特产、传统手工艺品和文化商品。市民在观看比赛的同时，也参与消费和体验活动，展现了体育赛事与地方旅游和消费活化的结合。 宁阳总工会相关人士表示：“此次活动的核心在于通过体育与文化的融合，连接旅游和消费，丰富职工的文化生活，同时为地方经济注入新的活力。” 此外，宁阳还计划持续扩大足球、篮球以外的乒乓球、羽毛球等多种公超系列赛事，致力于培育地方生活体育品牌。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星物产建筑部门于14日宣布，将为希望在建筑及安全管理领域就业的青年求职者提供实务导向的培训，培养三星物产合作公司的建筑及安全管理者。 该培训是由中小企业部总管，中小企业振兴公团与韩经济合作中小企业合作中心主办，自2018年起实施的“大中小企业共生就业项目”的一部分。 三星物产表示，至去年为止，共有586人参加了该培训，其中551人顺利完成课程，335人成功就业于合作公司等。 此次招募对象为拥有大专及以上学历的34岁以下青年求职者（军服服役时间可累计至39岁），在安全、建筑、电气、设备、土木等相关专业或持有相关资格证书者将优先考虑。 三星物产计划招募建筑管理者50名和安全管理者50名，共计100名。 有意申请者可在下个月26日前通过多元校园网站进行报名，培训将于7月1日开始，持续约6周。 培训费用包括午餐补助，完全免费，出勤率高者还可获得最高60万韩元的培训津贴。 三星物产还将在培训期间与约40家合作公司开展招聘对接项目，积极支持合作公司的人才招聘。 此外，三星物产在去年被亚洲品牌研究所评选为K-品牌指数建筑上市公司第二名。该指数是根据各领域的趋势、媒体、社交、正面、负面、活跃度、社区及AI指数等权重排除标准计算得出的综合数值。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG U+与谷歌、YouTube合作，推出体验型AI快闪营销活动。这一举措被解读为其在品牌形象上超越通信服务，进一步强化以年轻一代的情感、关系和内容消费体验为核心的生活方式平台战略。 LG U+于14日宣布，将在2026年YouTube粉丝节上参与，并于15日至17日在首尔城东区的S팩토리 D栋运营AI体验型快闪展位“简约.U+心意邮局”。 YouTube粉丝节是一个汇聚创作者、粉丝和年轻一代，共同分享内容与文化的重要活动。在此次活动中，LG U+将与谷歌、YouTube共同展示一个关注年轻一代情感表达和沟通方式的品牌体验空间。 近年来，通信行业的AI技术竞争已从单纯的功能和性能扩展到用户体验和品牌体验的中心。尤其是年轻一代的内容消费和社区活动对平台使用体验产生了广泛影响，通信公司也开始更加注重情感连接和日常AI体验的提供，而非单纯的技术本身。 LG U+在此次快闪活动中，重点并非展示AI技术，而是关注情感传递和沟通体验。LG U+指出，习惯于通过移动通讯软件和社交媒体进行沟通的年轻一代，往往在真实情感表达上感到压力，因此设计了结合手写信的模拟体验与AI技术的结构。 快闪展位以“邮局”为主题，观众可以通过自助终端输入想要传达的对象和信息，AI将整理内容并以实际信件的形式打印出来。这一体验不仅是简单的数字信息，而是通过亲自书写和传递信件的方式，让技术更自然地帮助情感表达。 体验空间将以情境任务的形式运营。观众可以通过迷你游戏获得邮票，并将写好的信件放入创作者的邮筒或直接递交。LG U+还将支持实际的邮寄服务。 现场还将设置LG U+的AI代理“体验空间”。用户无需额外的技术说明，通过参与任务直观体验AI在日常沟通中的应用方式。该结构根据输入和选择的不同，结果也会有所变化，旨在提升用户对AI的亲切感和品牌的沉浸感。 在活动期间，LG U+还将举办“2026 U+创作者日”，邀请创作者和大学生志愿者参与。约180人将参与创作者对话会和YouTube趋势讲座等交流活动。 LG U+计划借此次合作，持续扩大结合AI技术、内容和品牌体验的体验型营销。特别是基于“简约.U+”品牌方向，专注于提供客户在日常生活中易于感知的AI体验，而非复杂的技术。 LG U+市场营销集团常务张俊英表示：“‘YouTube粉丝节’是年轻一代自由表达情感和兴趣的空间。LG U+希望通过与谷歌、YouTube合作的‘简约.U+心意邮局’，不仅展示技术，更通过连接的体验与客户的日常生活产生共鸣，传递品牌价值。”

韩国时尚品牌GROVE通过与中国当地企业成立合资公司，加快布局中国市场。GROVE已陆续在北京、上海等核心商圈开设线下门店，在瞬息万变的中国时尚消费市场展现出强劲的品牌影响力， GROVE自去年4月正式开始在中国主要城市布局线下门店，目前门店数量已扩大至26家，覆盖北京、上海等一线城市。GROVE计划今年将门店增加至50家，进一步加强与中国消费者的接触点，巩固在当地时尚消费市场中的地位。 GROVE通过与当地企业成立合资公司，构建起共同生产体系，有效优化整体利润结构，也有效推动韩国本土业绩向好。集团今年制定了800亿韩元（约合人民币3.6亿元）的销售目标，其中韩国市场250亿韩元、中国市场550亿韩元。 在门店设计方面，GROVE将品牌哲学融入空间设计之中。门店以感性的服装廓形、高级面料质感以及简约的设计风格为核心，通过精致的产品陈列与空间氛围，打造超越传统购物体验的品牌空间，受到年轻消费群体的欢迎。 GROVE还积极推进品牌全球化营销战略，启用人气女团Twice成员林娜琏作为品牌形象大使。林娜琏兼具时尚感与自然魅力的形象，与GROVE的现代休闲风格高度契合，成为品牌快速提升知名度与好感度的重要推动力。 除中国市场外，GROVE也计划持续扩大日本市场版图。目前品牌已在东京原宿运营旗舰店，未来还计划在大阪、名古屋等主要城市增设门店，进一步扩大在亚洲时尚市场中的影响力。

首尔东作区的诺量津正在发生变化。这个长期以来以水产市场和高考村形象著称的地区，经过再开发项目，开始转变为大型高端品牌社区。最近，诺量津新城的所有区域已进入管理处置阶段，首个普通分配几乎售罄，市场的期待感迅速升温。 14日，整治行业透露，诺量津1区域最近获得了管理处置计划批准，诺量津新城的8个区域全部进入管理处置阶段。管理处置计划批准是确定成员分配和迁移计划等程序，被称为整治项目的“九分能力”。业内人士认为，诺量津1区域的批准标志着整个新城项目已渡过了一个重要关口。 诺量津于2003年被指定为首尔市第二次新城再开发区域。项目初期，外界普遍认为这里是老旧低层住宅与学区、高考村混杂的地方，且与黑石、长位、恩平、李文等其他新城区域相比，项目进展较慢。 然而，随着首尔核心区域的供应不足，诺量津再次受到关注。尤其是以地铁1号线和9号线的诺量津站，以及7号线的长胜背站为中心，前往汝矣岛、龙山、光化门和江南的便利交通成为其优势。此外，曾在江南地区重建市场上常见的DIH、Summit、Acro、OTIER、德派恩等品牌也在各区域应用，使其逐渐形成“高端品牌社区”的形态。因此，凭借河岸位置和交通网络，预计新城项目完成后将形成约9000户的新建住宅带，目前被重新评估为西南区域的核心居住地。 这种期待感在分配市场上得到了验证。GS建设和SK生态计划上个月推出的“拉克拉切·德派恩”是诺量津新城指定后约23年来首次推出的普通分配项目。分配前，关于高供应价格的争议不小，部分类型的分配价格接近2亿韩元，甚至被评价为“江南水平”。 然而，实际的申购结果与预期不同。根据韩国房地产院的申购主页，拉克拉切·德派恩在第一轮申购中平均竞争率达到两位数，大部分房源已完成合同。除了部分剩余户型外，几乎售罄，证明了诺量津对高价新建房的需求充足。 此次分配结果预计将对后续项目产生影响。诺量津新城并不适用分配价格上限，因此未来的供应项目也很可能与“拉克拉切·德派恩”保持相似的价格水平。 其中，诺量津8区域是一个典型的例子。DL E&C计划于26日开始“阿克罗·河畔天空”的分配。该项目将建设地下4层、地上29层、10栋楼，总计987户，其中普通分配房源为285户。由于DL E&C的高端品牌“阿克罗”将被应用，因此市场关注度较高。 诺量津2区域的“德派恩·阿尔提亚”也是备受关注的项目。该项目由SK生态计划承建，未来将建设地下4层、地上45层，共404户。尤其是该项目位于诺量津新城内，紧邻7号线长胜背站，普通分配时点和供应价格备受关注。 附近的房地产中介表示：“过去诺量津以高考村和老旧住宅区形象著称，但现在正在转变为大型新建品牌社区。随着新城项目的供应正式启动，可能会对从半浦到黑石、诺量津的居住地形态产生相当大的影响。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

正用镇新世界集团会长在年初的新年致辞中宣布的“再次增长的年份”在第一季度得到了数字的证明。易买得在今年第一季度的营业利润达到了1783亿韩元，创下14年来第一季度的最大业绩。Trader's也打破了季度销售额的历史记录，星场市场的改造效果也在数据中得以体现。 易买得于13日公告称，第一季度连接基准营业利润同比增长11.9%，达到1783亿韩元。尽管净销售额为7兆1234亿韩元，同比下降1.3%，但盈利能力明显改善。连接基准营业利润是自2012年以来14年来第一季度的最大业绩。 单独基准营业利润也增长了9.7%，达到1463亿韩元，创下自2018年以来的第一季度最大值。单独基准总销售额也增长了1.9%，达到4兆7152亿韩元。 正会长在今年的新年致辞中表示：“最近2至3年，新世界集团的创新决策是为了再次增长而进行的周密准备，2026年我们将高飞。”他强调：“为此，需要恢复与第一等企业相匹配的‘顶尖本性’，并重新制定市场规则的‘范式转变’。” 他在第一季度亲自四次前往星场市场竹田、Trader's九月等核心现场，进行广泛的现场管理以检查执行力。 正会长在新年致辞中提出的范式转变在第一季度便得到了数字的证明，被认为是易买得体质变化的催化剂。 此次业绩改善的主要功臣是“以客户为导向的空间创新”。经过改造的星场市场不仅仅是一个销售商品的地方，而是转变为以体验和逗留为中心的空间，取得了显著的成果。 实际上，经过改造的日山店第一季度的销售额比去年同期增长了75.1%，访客数量激增104.3%。东滩店和庆山店的销售额也分别增长了12.1%和18.5%，均实现了两位数的销售增长率。 特别是逗留超过3小时的客户比例在改造的三家店平均增长了87.1%。体验型内容和逗留中心空间的构建延长了客户的逗留时间，消费模式也向逗留和体验中心转变，从而提升了线下竞争力的质量。 将成本改善的效果回馈给客户的价格创新也发挥了作用。易买得的代表性折扣活动“鲸鱼节”销售额和客户数量分别增长了3.5%和6.0%。 仓储型折扣店Trader's的增长势头也推动了整体业绩。Trader's第一季度总销售额为1兆601亿韩元，同比增加9.7%，创下季度历史最高纪录。营业利润也增长了12.4%，达到了478亿韩元。 自有品牌“T标准”的销售额同比增长了40%，餐饮区“T咖啡”也增长了24%。今年将继续更换超过50%的运营商品，进行商品创新。 主要子公司也贡献了力量。朝鲜酒店与度假村在客单价改善等因素的推动下，营业利润激增116.7%，达到了39亿韩元。运营星巴克的SCK公司也继续保持新开店的效果，净销售额同比增长7.3%，达到了8179亿韩元，保持了稳定的外部增长趋势。 G市场在与阿里巴巴的合资公司成立后，积极进行价格投资，四年来总交易额(GMV)实现反弹。尽管营业亏损仍在继续，但公司表示这是优先考虑市场份额和客户基础扩大的计划性投资。3月份GMV和平均客单价分别增长了12%和10%，4月份也延续了类似的趋势。 易买得表示：“正会长在新年致辞中强调的创新性范式转变在第一季度已显现出可见的成果，基于现有业务的增长势头，将加快人工智能(AI)数据中心建设等未来新业务的推进。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。