韩国时尚电商平台MUSINSA于27日表示，将于28日在杭州恒隆广场正式开设Musinsa Standard门店，并以此为契机加快在中国市场的线下布局。 这是MUSINSA继上海之后在中国拓展的又一重要节点，也是其在华开设的第4家门店。公司将新一线城市杭州作为核心据点，主要看中其发达的科技产业基础以及聚集大量年轻、高消费力人群的市场特征。此次开店不仅意味着门店规模的进一步扩展，也被视为将上海已验证的品牌竞争力向其他城市复制、持续拓展韩国时尚本地消费基础的重要举措。 新店位于杭州人流密集的武林商圈核心区域，入驻总规模约1.2万坪（约4万平方米）、集购物中心、5栋办公楼及高端酒店于一体的综合体——恒隆广场。MUSINSA方面表示，未来将以该门店为样本，探索适用于中国大型商业体的标准化运营模式，并通过强化本地化消费体验与服务品质，加快在核心城市的线下扩张步伐。 在空间呈现方面，门店以视觉内容为核心，强化品牌风格表达。外立面设置宽约7米的数字显示屏，并结合模特陈列提升整体辨识度。 公司相关人士表示，MUSINSA已通过在上海核心区域的阶段性布局，逐步确立了Musinsa Standard作为韩国代表性基础休闲品牌的市场定位。杭州作为新的区域据点，将成为公司向中国全境拓展的重要测试平台，并将通过此次开店进一步完善线下运营体系。

乐天购物宣布于24日在蚕室乐天世界购物中心开设法国户外品牌AIGLE的旗舰店，标志着其线下市场战略的加速推进。该店首次在国内引入了以橡胶为灵感的“橡胶森林”概念，体现了品牌的自然环保理念。店内首次展示了2026年春夏新品“Solar Pack”系列，包含功能性风衣、T恤、裤子以及20多种品牌经典雨靴。为庆祝开业，凡消费超过50万韩元的顾客将获赠与全球品牌Topology合作的限量版包袋。乐天购物自2024年与AIGLE签署代理协议以来，通过在主要时尚地段开设快闪店，提升了品牌知名度。去年3月开设了官方在线商城，今年计划在核心商圈开设大型旗舰店，打造线上线下结合的全渠道网络。下个月将在首尔江南区道山公园附近开设新店。乐天购物增长业务部部长李尚勇表示：“我们计划在蚕室乐天世界购物中心和道山公园等核心商圈持续扩展AIGLE旗舰店，并将继续巩固作为全球时尚品牌成功落地的分销平台地位。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

现代百货集团旗下的综合食品企业现代绿食宣布，将于28日在首尔松坡区开设美国销售第一的牛排专卖店“德州牛排”首尔旗舰店。德州牛排品牌始于1993年美国印第安纳州，目前在美国、墨西哥、台湾等11个国家拥有800多家门店。现代绿食自2020年在南杨州开设首家店以来，已在韩国运营6家门店。首尔旗舰店是首尔核心商圈的首家旗舰店，占地约505平方米，设有200个座位，营业时间为上午11点至晚上10点。德州牛排以合理价格提供优质牛排为策略，店内设有肉房和专业切肉师，顾客可亲自选择肉类部位和重量。李钟弼，现代绿食餐饮事业部部长表示：“此次开设的德州牛排首尔旗舰店是我们在首尔核心商圈的首家旗舰店，将借此进一步提升品牌知名度和现代绿食的餐饮竞争力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国副总理兼财政经济部长具润哲24日表示，将通过促进地方消费和增强内需来支持因中东战争受困的小商户。当天，具副总理与中小企业部次官李炳权一同访问了正在仁川富平举行的同行节活动。同行节自11日起在全国50个地区展开，旨在促进地方商圈和传统市场的消费。特别是与仁川市的“富平黑色日”节日结合，推出多种活动，如为海外游客提供的旅游巴士、富平商圈的联合折扣活动和文化演出等。具副总理在与富平文化街商会代表会面时表示，富平文化街是商户自发整顿摊位并创建“无车街”的成功案例。他强调，政府将继续通过举办同行节和快速执行高油价补贴等政策，改善小商户的经营环境。此外，具副总理还参观了活动现场的手工艺品和服装摊位，并购买了商品。他称赞道：“这里的手工艺品和服装质量优良，价格合理，是地方商圈的优势。”他呼吁民众多多参与地方商圈和节日活动，为地方经济注入活力。中小企业部次官李炳权表示，4月的同行节与全国50个地方节日联动，旨在振兴地方商圈和促进消费，以帮助因中东战争受困的小商户恢复活力。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国政府将扩大全民参与的创业项目，构建技术与地区为基础的创业生态系统，目标是从首都圈和大企业为中心的增长结构转变为“创业中心经济”。财政经济部24日召开会议，宣布了“国家创业时代初创企业热潮方案”。政府指出，当前经济增长的成果集中在首都圈和大企业，自动化扩散导致结构性就业减少。为此，政府将推动创业扩散战略，将就业模式从“寻找”转变为“创造”。作为计划的一部分，政府将扩大“全民创业”项目，利用追加预算（约2000亿韩元）在年内推进第二阶段项目，通过地区和区域选拔创业者，最终优胜者将获得超过10亿韩元的奖金和后续投资支持。政府还将在技术为基础的创业城市中选定10个城市，首先指定KAIST、DGIST、GIST、UNIST所在的4个城市，并在明年上半年再选定6个非广域地区城市。这些城市将获得人才培养、研发、投资和创业空间的综合支持。具体措施包括新设创新创业院、扩大深科技创业大学、简化教授和学生创业审批程序（最长6个月缩短至约2周）、延长创业休假期（3年延长至最多7年）、取消休学限制等制度放宽。这些地区的创业企业将获得最多3.5亿韩元的商业化资金支持。地区增长基金计划今年筹集超过4500亿韩元，到2030年达到2万亿韩元规模。政府还将通过“全民地区商圈”战略，培育17个全球本地商圈和50个本地主题商圈，并扩大LIPS计划，为投资企业提供最高5亿韩元的匹配贷款和最高2亿韩元的商业化资金。为改善创业生态系统结构，政府将扩大非首都圈风险投资激励，设立初创企业股票交易活跃的冒险资本中介平台，允许退休金和年金进行风险投资，并加强资金支持，包括设立创业热潮基金（500亿韩元）和再挑战基金（到2030年1万亿韩元）。通过引入特大特区，政府将为战略产业创业企业提供监管特例，并为大企业和公共机构与初创企业之间的开放创新项目提供最多3.4亿韩元的支持。政府还计划利用制造现场的数据开发AI解决方案，到2030年应用于1000个工序。政府还将制度化创业失败后的再挑战环境，推出“挑战履历书”，扩大对再创业者的支持，并设立青年创业挑战学校，以便将失败经验转化为资产。具副总理表示：“创业是就业政策、青年政策，也是地区均衡发展和国家增长战略。我们将全力打造一个只要有想法，任何人都可以随时随地创业的环境，开启‘全民创业时代’，并将‘全民创业’扩展为‘全民成长’。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

曾几何时，周末时分，家庭顾客推着大购物车去大型超市购物的景象随处可见。随着消费文化从社区超市和传统市场转向郊区大型商店，易买得成为这一变革的中心。易买得不仅创造了新的店铺形式，还改变了韩国人的消费习惯和流通格局。易买得的起点可以追溯到1993年首尔昌东店的开业。当时，韩国的流通市场以百货商店和社区商圈为主。通过大批量采购降低价格，在宽敞的空间内一次性购买生活必需品的折扣店模式，最初被视为一种新尝试。然而，消费者迅速做出了反应。合理的价格、宽敞的停车空间和一站式购物体验提供了不同于传统流通方式的便利。易买得的成长背景与时代变化密不可分。汽车普及、郊区开发、双职工家庭增加以及周末家庭消费文化的兴起，推动了大型超市的需求增长。易买得抓住了这一趋势，在全国主要城市扩展店铺，开启了大型超市的时代。1990年代末和2000年代初，易买得成为韩国流通业增长的象征。店铺数量的增加、销售额的增长、自有品牌商品的开发，使大型超市成为不同于百货商店的大众消费中心。食品、家电、服装和生活用品在一个空间内购买的方式迅速成为日常。易买得的竞争力不仅仅在于价格。商品采购能力、物流效率以及大规模店铺运营的经验共同发挥作用。通过大批量采购实现价格竞争力，建立全国物流网络，策划季节性活动，成为与后起之秀拉开差距的因素。易买得更像是一个通过运营效率最大化的系统企业，而不仅仅是一个廉价商店。易买得在需要变化时总能推出新策略。一个典型的例子是仓储型折扣店Traders。以大容量商品、合理价格和宽敞的店铺布局为特色的Traders吸引了不同于传统大型超市的客户群。被评价为将海外仓储型店铺模式调整为适合韩国消费者的风格。最近，主要店铺表现出较高的吸引力，成为支撑易买得整体业绩的核心之一。No Brand也是易买得创造的标志性品牌。通过减少不必要的成本，专注于商品本质的自有品牌战略，迎合了高物价时代的消费者。No Brand不仅仅是简单的自有品牌商品，还扩展为独立店铺和生活品牌。在价格敏感度提高的消费市场中成为差异化的武器。然而，流通环境发生了剧变。随着在线购物成为日常，大型超市的辉煌开始动摇。消费者无需开车去店铺，就可以在手机上比较价格，并在自己方便的时间收到商品。法规环境的变化和强制休业争议也对线下大型超市构成了压力。易买得也经历了一段调整期。部分店铺的效率化和盈利能力改善工作持续进行，线下为中心的业务模式需要调整。此时，内在管理比外形增长更为重要。相反，易买得通过扩大业务组合来应对。通过SSG.com加强线上业务，收购星巴克韩国，扩大专业店业务，确保快速商务和物流竞争力等，试图从过去的大型超市公司转变为食品、生活、平台企业。收购星巴克具有象征意义。不仅仅是咖啡连锁店，还意味着获取忠实客户群和会员数据，符合重视线下空间体验的消费趋势。线上转型也在继续。顾客可以在手机应用上购物，在线下店铺体验后再在线购买。在流通渠道界限模糊的市场中，重要的是如何精细设计客户接触点，而不是店铺数量。这也是易买得致力于加强物流、数据和会员的原因。最近的业绩趋势与核心业务竞争力的恢复有关。Traders的增长势头、成本效率化、主要子公司盈利能力的改善是市场关注的焦点。仅凭简单的诊断无法解释大型超市的终结，因为线下空间仍然具有吸引力和体验消费需求。易买得的资产来自明确的数字和经验。全国店铺网络、物流基础设施、商品策划能力、自有品牌竞争力、线下运营经验以及与新世界集团子公司的协同效应，都是难以轻易复制的。这是曾经主导一个时代的流通平台积累的资产。挑战也不少。与在线平台的价格竞争持续，人工成本和物流成本的压力也在增加。大型店铺的运营成本结构性较高。年轻消费者要求更快、更新、更便捷的体验。如果线下店铺不能成为必去之地，竞争可能会更加艰难。易买得正处于从大型超市运营企业向生活平台企业转型的过渡期。需要构建一个不仅仅停留在食品销售，而是连接客户日常消费的结构。店铺不再是简单的商品存放空间，而是品牌、体验和物流枢纽共同运作的空间。如果说昌东店的时代为韩国消费者提供了大型超市这一新选择，那么现在的任务就是在数字时代重新证明线下流通的存在理由。曾经改变购物风景的易买得，能否改变下一个时代的消费习惯，市场正在关注。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在首尔圣水洞，Musinsa开设了首个美容常设店，与Olive Young N圣水仅步行7分钟。Musinsa通过开设集美容、餐饮、体验为一体的“Musinsa Mega Store圣水”，扩大其在线下美容市场的影响力。Musinsa Mega Store圣水于23日通过媒体参观首次公开，设有地下1层至地上4层共5层。每层设有不同主题区域，如Musinsa Girls、Musinsa Young、Musinsa Work & Formal等，并设有鞋类专卖区“Musinsa KICKS”、包袋帽子专卖区“Musinsa Bag & Cap Club”，让顾客从头到脚都能体验Musinsa的产品。 地下1层设有“Musinsa”投币式KTV，供4人同时使用，并配备摄像头可录制唱歌画面。这是Musinsa去年7月申请商标后首次在实体店中实现，旨在迎合圣水商圈的体验消费趋势。 2层美容区是最引人注目的地方，占地483平方米，入驻了700多个美容品牌。展示架上摆满了护肤和美发产品，面膜专柜也占据了一整块区域，迎合了外国游客对韩国美容产品的需求。Musinsa在品牌选择上与附近的3家Olive Young店有所区别，设有“仅在Musinsa美容区”销售的产品。Musinsa代表表示：“在这里可以看到如中国彩妆品牌Flower Knows等新入驻品牌。”此外，该区域以红色为主色调，与Olive Young的绿色形成视觉对比。 4层是Musinsa首次推出的餐饮空间“美食花园”，设有挪威咖啡品牌Fuglen、年糕火锅专卖店、披萨和甜点品牌，类似于大型购物中心或百货商店的餐饮区，旨在让顾客购物后继续停留。随着Mega Store的开业，Musinsa加快了美容业务的扩展，预计将在圣水地区与Olive Young展开激烈竞争。Musinsa在今年第一季度成立了美容采购团队，并计划在第二季度继续招聘以扩大美容团队。Musinsa代表强调：“我们计划将圣水打造成无与伦比的时尚与美容中心。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

金湖建设将在5月于京畿道南杨州王宿2区推出‘王宿阿特拉’公寓。这是三期新城王宿2区的首个正式预售项目，并适用限价政策，吸引了寻求合理价格的购房者关注。 ‘王宿阿特拉’位于南杨州王宿2区A-1地块，由7栋楼组成，共812户，楼高地下2层至地上29层，主打59、74、84平方米的中小户型，南向布局和4Bay设计最大化采光和通风。此前预售中，84平方米户型竞争激烈，达53.4比1，显示出其市场吸引力。 王宿2区是可容纳约1.6万户的新城，距首尔边界约5公里，靠近王宿1区、达山新城等大型开发区，基础设施共享便利。项目附近将新建9号线延长线和京义中央线的946站，方便换乘GTX-B线。入住时可享达山新城的现代奥特莱斯、易买得等生活设施，周边还有一派邻里公园、达山中央公园、南杨州体育文化中心等。 教育和生活设施完善，步行范围内有幼儿园和中小学用地，靠近未来教育空间‘WE梦想公园’。中心商圈用地近在咫尺，能共享达山新城的基础设施，预计入住初期生活便利。区域内还计划建设人工智能和生物等高科技产业的王宿城市高科技产业园，及多项开发利好，如Kakao数据中心、Woori金融研发中心等。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

提到首尔市中心的消费地图，新世界百货是不可或缺的名字。无论是位于江南的地标性江南店，还是位于明洞的本店，新世界百货一直是韩国消费文化的中心。它不仅是购物场所，更是潮流的发源地和生活水平变化的体现。新世界百货的历史与韩国现代零售业的发展密不可分。新世界的起源与其他零售企业不同。其根源可追溯到1930年开业的韩国首家现代化百货店——三越京城店。光复后，经过东和百货的阶段，成为三星集团旗下的新世界百货，随后独立运营，发展至今。韩国百货业的起步和成长过程在这一企业中得以体现。在创业初期，三星创始人李秉喆和总裁李明熙是关键人物。在三星集团时期，新世界是一个在制造业为主的大企业中测试消费和零售可能性的项目。之后，李明熙将新世界发展为独立企业，扩展到百货、折扣店、时尚、食品和综合购物中心。零售业被视为生活产业的核心，而非制造业的辅助产业。新世界百货在市场上扩大影响力的时期，正值消费升级的趋势。随着收入水平提高，消费者不再仅仅购买必需品，而是追求更好的品牌和服务，以及舒适的空间体验。新世界迅速适应这一变化，致力于引进高端品牌和提升店铺档次，加强食品馆的竞争力。江南店是一个典型案例。与首尔高速巴士客运站商圈相结合，江南店不仅是一个店铺，更成为全国最高销售额的核心据点。它展示了百货店可以成为地区代表性商圈的中心。本店同样具有象征意义。位于首尔中区市中心的本店，吸引了大量外国游客，成为首尔购物的代表性场所之一。它被评价为传统与现代更新共存的空间。新世界百货的竞争力来自于商品组合能力。在奢侈品牌引进竞争中表现出色，并在食品馆和美食内容的强化上投入了大量精力。百货店的食品馆不再是简单的购物空间，而是成为“目的地”，这背后是新世界的策划能力。消费者光顾百货店的理由从商品购买扩展到体验消费。当然，零售环境变化迅速。随着在线购物成为日常，百货店的未来受到质疑。价格比较变得容易，配送速度加快。仅凭线下店铺的空间和位置已难以吸引顾客。新世界则通过加强空间竞争力来应对。星野和综合购物中心、奢侈品奥特莱斯的扩展是这一策略的延续。它们不仅是销售空间，更是全天候的休闲空间，适合家庭休闲，结合购物、餐饮和文化的场所，以应对消费趋势的变化。数字化转型也是重要任务。加强在线商城和会员数据的利用、定制化营销已成为必需。顾客在移动端查看商品，在店内体验后再在线购买。在渠道界限消失的市场中，设计整体客户体验的能力成为竞争力的关键。旅游需求的恢复对新世界百货也是重要变量。明洞本店和江南店等主要市区店铺与外国游客密切相关。随着对K-Beauty、时尚和食品的兴趣增加，百货店将成为展示韩国消费文化的窗口。新世界百货在市场上获得高度评价的原因在于其具备位置、品牌和内容的全面竞争力。高端形象、核心位置、强大的食品馆竞争力、忠实客户群和内容策划能力难以复制。与子公司的协同效应也是其优势之一。与时尚、免税店、酒店和综合购物中心业务的联动效应也值得期待。但挑战依然存在。由于线下店铺运营的固定成本高，在消费放缓期业绩波动可能加大。年轻消费者对价格、趣味和新内容敏感。需要缩小店铺间的竞争力差距，并在与在线平台的竞争中吸引新客户。新世界百货的未来方向不仅限于百货店运营，而是更接近于城市生活方式平台的扩展。超越商品销售，提供体验，扩展商圈，强化基于数据的服务。作为韩国首家百货店的继承者，新世界能否继续为国内零售业设定标准，备受市场关注。

无印良品正在加强其在上海的线下战略，计划于24日在徐汇区衡山路开设第三家线下门店。这家新店位于新开业的综合购物中心“新六百YOUNG”，占地约400平方米，旨在吸引年轻消费者。通过此次开店，无印良品在上海的核心商圈建立了线下网络，之前已在淮海路和南京东路开设门店，形成了“金三角”布局。无印良品还计划在24日进行“骑行巡游”活动，连接三家门店，以提高品牌知名度。29日正式开业时，将推出限量“超级包”促销活动，价值约1500元的商品以299元出售，吸引初期顾客。无印良品的这一举措不仅是为了扩大门店数量，更是为了在全球市场上增强品牌影响力。公司在日本和东南亚市场也在进行线下测试，计划在东京和东南亚国家扩大品牌入驻。中国市场被视为无印良品全球扩张战略的关键，因为这里是全球最大的时尚消费市场，趋势变化快，线上线下消费融合活跃。无印良品还在加强产品组合，推出更多功能性户外服装，以“性价比时尚”策略吸引年轻消费者。无印良品的发言人表示：“第三家门店的开业标志着我们在上海主要商圈的线下扩展，这将进一步增加顾客流量。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。