正用真会长最终低下了头。然而，流通业界内外普遍认为此次事件并非简单的营销失误，而是长期累积的结果，涉及到企业主的信息传达、集团的历史认知以及品牌敏感性管理的失败。星巴克韩国在5·18民主化运动46周年的18日进行的所谓“坦克日”促销活动，迅速演变为震动整个集团的危机。在线活动页面上出现了“坦克日”“桌子上砰！”等字眼。在线社区和社交媒体上对此表示批评，认为这些表达让人联想到5·18期间戒严军坦克的进入以及朴钟哲烈士的酷刑致死事件。随着争议的扩大，正会长于19日亲自发布了道歉信。他将此次事件定性为“不可接受且无法容忍的不当营销”，并表示“对韩国共同体历史创伤的集团整体历史认知和敏感性不足”。同时，他承诺将对事件发生的经过进行调查，全面重整营销审查体系，并对全体员工进行历史和伦理教育。道歉的同时，相关人事调整也立即进行了。正会长对此次活动的责任追究，迅速解雇了星巴克韩国的代表孙正贤。业界对此反应称，“正会长似乎对舆论扩散的速度比预想的更为严重”。星巴克在国内不仅仅是一个咖啡品牌，更已成为一种生活文化平台。尤其是MZ世代和对消费敏感的消费群体占比很高。在这个时代，品牌对政治、历史、性别和环境问题的态度已成为消费者判断的标准。因此，大企业旗下的消费品牌在产品之外，信息管理变得更加重要。问题在于此次争议并非突发事件。流通业界内部早已反复担忧“新世界旗下品牌与企业主个人的信息过于紧密相连”。实际上，正会长曾通过社交媒体反复使用“灭共”一词，成为政治和意识形态争论的中心。那时的争议甚至引发了对星巴克和易买得等子公司的抵制，海外媒体也对此表示关注。流通企业的总裁站在政治信息争论的中心，导致品牌风险的评估也不在少数。业界认为此次5·18争议也可以视为这一延续的延伸。企业主的言论与集团品牌的身份反复发生冲突。尤其是星巴克韩国在2022年经历了“夏季手提包致癌物质”事件，遭遇了大规模召回和消费者信任下降。当时也因应对延迟和危机管理失败而受到批评。虽然之后承诺加强品牌管理体系，但此次事件再次引发了对内部控制系统的质疑。一位流通业界人士表示：“过去价格和商品竞争力构成了品牌，但现在企业如何解读和应对社会信息变得更加重要，”并指出“尤其是历史问题是消费者最敏感的领域”。另一位业界人士则表示：“问题不仅在于活动名称，而在于这一表达毫无制动地被批准和执行，”并指出“品牌内部没有起到验证历史敏感性的最低限度的过滤作用”。正会长的应对速度在过去大企业危机管理案例中被认为相对较快，因为在争议发生一天内就进行了公开道歉和代表解雇。然而，在商界内也有不少声音认为“仅仅通过人事调整无法解决问题”。实际上，此次争议已超越简单的广告文案失误，成为了大企业消费品牌在历史和社会记忆方面应当如何理解和管理的问题。尤其是将民主化运动和国家暴力这一敏感历史创伤与商业营销相联系，使得消费者的反弹强度远超预期。正会长的压力也不小。新世界集团近期在流通业低迷和消费放缓的背景下，正集中精力恢复易买得的盈利能力和增强星巴克的竞争力。同时，集团整体的ESG经营和品牌形象改善工作也在进行中。然而，如果企业主风险争议不断出现，可能会影响企业价值和消费者忠诚度。商界普遍认为此次事件将对未来大企业的营销战略产生不小的影响。过去，刺激性文案和迷因(meme)被视为吸引年轻人的手段，但现在需要对历史、政治和社会背景进行更全面的验证的趋势可能会愈发增强。流通业界人士表示：“品牌最终是一个销售时代敏感性的事业，”并指出“尤其是像星巴克这样具有象征性的品牌，其信息的一个小变化可能会产生更大的影响，这一点在此次事件中再次得到了体现。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

SK证券于19日将SK平方的目标股价上调至145万元，并维持“买入”评级。这一调整反映了SK海力士的权益法收益增加和股权价值上升的可能性。 SK证券研究员崔官顺表示：“SK平方第一季度的合并营业利润达到8.3万亿韩元，创下季度历史新高。”他指出，“这主要得益于SK海力士的权益法收益增加。” 他进一步分析称：“去年SK海力士的净利润为42.9万亿韩元，预计今年将扩大至205万亿韩元，这将推动SK平方的合并业绩改善。” 崔研究员还关注到SK海力士与SK平方之间的高股价关联性。他表示：“目前SK平方股权价值的98.6%来自SK海力士。”他评价道：“SK平方的52周贝塔值高于SK海力士，因此在SK海力士股价上涨期间，SK平方的股价涨幅相对更大。” 此外，他指出：“随着SK海力士市值比例的扩大，机构投资者对SK平方的纳入需求也可能增加，这也是SK平方相对于SK海力士表现出更高贝塔值的主要原因。” 他还表示：“在推进海外存托凭证的过程中，SK平方有可能保持对SK海力士20%以上的控股权。”他认为：“如果预计SK海力士的股价将进一步上涨，那么扩大SK平方的持股比例也是有效的策略。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

◆亚洲经济主要新闻 ▷英杰尼亚本周将进行科斯达克上市预审，IPO市场迎来新机遇 - 美国生物技术公司英杰尼亚治疗公司（InGenia Therapeutics）将在本周公布科斯达克上市的预审结果。 - 英杰尼亚于1月30日选择三星证券作为主承销商，并提交了科斯达克上市预审申请。 - 随后，数十亿到千亿韩元市值的大型企业将陆续加入上市行列。 - 开发阿尔茨海默病治疗药物的阿德尔公司预计将在下半年上市，企业估值约为4000亿韩元。 - 目前，该公司正在通过专业评估机构进行技术性评估的复审程序，以便正式申请预审。 - 专注于AI基础设施和大型语言模型（LLM）管理软件的公司RavelUp也计划在本周提交上市预审申请。 ◆主要报告 ▷单一股票杠杆ETF推出的影响 - 预计在5月27日，三星电子和SK海力士的单一股票杠杆及反向2倍ETF将正式推出。 - 初期预计将有大量资金流入，但对实际股价方向的影响可能有限。 - 科斯皮200 ETF（规模超过15万亿韩元）和半导体杠杆ETF中，三星电子和SK海力士的比重已经很高。 - 去年在香港股市上市的单一股票杠杆ETF规模也超过10万亿韩元。 - 这些杠杆ETF的供需与股价方向之间的相关性较低。 - 在美国的单一股票杠杆ETF案例中，如英伟达和特斯拉也显示出相似的特点。 - 杠杆ETF通过每日再平衡的方式，当股价上涨（下跌）时进行额外买入（卖出）。 - 单一股票杠杆ETF更可能集中于收盘时的供需，从而扩大短期波动性，而非关注股价的中长期方向。 - 此外，4月2日，美国股市推出了以三星电子和SK海力士为主的内存半导体ETF。 - 通过美国股市，三星电子和SK海力士的投资需求也在积极流入。 ◆市场收盘后（18日）主要公告 ▷休恩斯决定吸收合并未上市子公司休恩斯实验室 ▷移动应用公司因反向交易导致最大股东变更（大光→李在信） ▷Zolz进行10亿韩元规模的第三方配售增资 ▷HDC旗下的爱帕克英昌，恢复重整程序 ▷AutoCrypto签订29亿韩元规模的车辆网络安全相关服务合同 ◆基金动态（截至15日，不包括ETF） ▷国内股票型：+189亿韩元 ▷海外股票型：-400亿韩元 ◆今日（19日）主要日程 ▷韩国：第一季度家庭信贷 ▷欧元区：3月贸易顺差 ▷美国：4月未决房屋销售※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

李浩成的领导风格始于‘现场’。他并不是战略家或政策型领导，而是一位在营业现场积累经验成长起来的典型实务型金融人。然而，现在银行行长所需的不仅仅是简单的营业能力，而是决定资金该如何分配、金融如何与产业连接的能力。李浩成对此提出了‘生产性金融’的答案。 他希望摆脱以房地产和抵押为中心的结构，将资金转移到企业和产业。同时，他通过外汇和全球能力重新定义了汇丰银行的传统优势。他的领导风格并不华丽，而是现实且以执行为中心。问题在于，这种执行力是否能够转化为战略。李浩成正处于将‘营业银行’转变为‘判断银行’的尝试之中。 ‘现场的感知’，通过流动而非数字来解读金融 李浩成领导力的起点并非书桌，而是现场。他长期以来与企业客户直接接触，体会金融的实际运作方式。对他而言，金融不是数字的集合，而是流动。他理解资金在哪里受阻，应该流向何处，哪些产业在喘息，哪些企业因资金短缺而错失成长机会。这种经验不仅是简单的职业问题，更是定义领导力的特征。如果财务型领导通过数字来判断，那么现场型领导则通过流动来判断。李浩成并不将金融视为利率竞争或产品竞争，而是将其定义为‘资本的流动’。这种视角简单却强大，因为金融的本质最终是将资本送往需要的地方。 这种认识引导着战略。他将资金分配视为结构性选择的问题，而非简单的贷款扩展。他认为，金融的角色在于缩小资金集中与短缺之间的差距。这种方式更接近金融的本质，而非华丽的创新。李浩成的领导力并不复杂，而是专注于准确解读资本流动的最简单原则，并纠正其方向。 生产性金融，将‘资金流向’转向产业 李浩成明确将汇丰银行的战略设定为生产性金融。这不仅是政策参与的简单转变，而是资本分配哲学的转变。以往金融因稳定性和盈利性而集中于房地产和抵押资产，而他希望将这一流向转向产业和企业。特别是对出口企业和战略产业的资金支持是他的核心战略。这不仅是简单的企业贷款扩展，而是重新定义金融作为产业增长催化剂的角色。 这一战略与汇丰银行的传统优势密切相关，即外汇和贸易金融。他将这一优势提升为核心支柱。在全球供应链重组和出口环境波动加大的背景下，外汇和贸易金融不仅是服务，而是与企业生存直接相关的要素。李浩成正是在这一点上扩展金融的角色，使银行不仅是资金供应机构，而是企业成长过程中的直接合作伙伴。 这种方法并不华丽，也不是平台或数字创新等显而易见的变化。然而，它以最直接和实质的方式扩展了金融的角色。他通过资本推动产业发展，从而实质上增强了金融对经济结构的影响。 全球战略，通过‘连接’而非‘扩展’来解决 李浩成领导力的另一个支柱是全球化。然而，他的方式与其他银行不同。许多金融机构将全球视为新市场并采取扩展战略，而他则将其视为‘连接’的问题。汇丰银行的全球战略并非简单的海外扩展，而是与国内企业共同运作的结构。海外网络并非独立存在，而是与企业的出口和投资流动相结合。 李浩成希望进一步加强这一结构。在外汇竞争力的基础上支持企业的全球活动，从而自然地扩大银行的全球影响力。这并不是一种激进的扩展战略，但却是一种可持续性高、风险低的方法。尤其是在汇率波动加大的环境中，外汇能力本身成为核心竞争力。 他将全球视为价值连接，而非简单的规模扩展。金融应当连接企业与市场，并在国家间的资本流动中发挥媒介作用。这也是最符合韩国金融现实的战略。 数字转型的挑战，能否将‘现场金融’扩展到未来 李浩成领导力面临的最大挑战是数字转型。他拥有以现场为中心的优势，但金融行业的趋势正迅速向平台和数据中心转移。这与现有金融模型发生了冲突。如何缩小现场积累的经验与数字化决策之间的差距是关键问题。 目前，汇丰银行正在推进数字转型，但在速度上相较于竞争银行或大型科技公司处于不利地位。这不仅是战略问题，更是结构问题。以现场为中心的组织在稳定性和执行力上表现出色，但在快速变化中相对脆弱。 最终，李浩成领导力的成败取决于此。他能否在保持现场感知的同时，将其扩展到数字结构中？他能否将解读资金流动的能力转化为数据驱动的判断？如果能够将这两者连接起来，他将成为同时理解传统金融与未来金融的稀有领导者。反之，如果未能实现这一连接，他的优势可能反而成为局限。 SWOT分析： 李浩成的领导力被定义为‘现场基础资金分配型金融企业家精神’。 强项（Strength）是他在企业金融和外汇领域积累的实务经验。他能够在现场理解资金流动，并基于此执行生产性金融战略，是为数不多的领导者之一。尤其是以外汇和贸易金融为核心的全球战略是汇丰银行独特的竞争力。 弱项（Weakness）是战略的扩展性。现场中心的领导力在执行力上表现出色，但在向数字和平台中心金融转型时可能速度受限。此外，如果全球战略停留在外汇中心，可能导致长期增长的局限。 机会（Opportunity）是全球供应链重组和以出口为中心的经济结构。这种环境进一步增强了汇丰银行的外汇竞争力。同时，生产性金融的扩展也为产业与金融的结合提供了机会。 威胁（Threat）是金融行业的结构变化。平台金融和大型科技公司的扩展迅速削弱了传统银行模型，如果在数字竞争中落后，市场地位可能受到动摇。此外，汇率波动本身也是风险因素。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

尽管工厂尚未扩建，大型武器出口合同也未频繁签署，但市场已经开始提前行动。今年春季，日本股市中最引人注目的股票是三菱电机。自3月底以来，股价开始上涨，并在本月创下历史新高。投资者之所以关注这家以空调和电梯闻名的公司，是因为其在防空和宇宙技术方面的潜力。美国总统特朗普的下一代防空系统“金顶”构想与日本加强广域防空的计划相结合，使得三菱电机的指挥雷达和防务、宇宙技术成为新的增长动力。 投资者所看重的并非当前的日本防务产业，而是防务预算增加、出口管制解除以及全球军事开支增加后的日本防务产业。根据斯德哥尔摩国际和平研究所(SIPRI)的数据，2025年全球军费支出将比去年增加2.9%，达到创纪录的2.887万亿美元（约4325万亿韩元）。随着地缘政治风险的加大，防务设备的需求也在增加。日经新闻报道，过去六年中，日本三大重工业公司的市值总和增长超过14倍，远超同期净利润增长的五倍。 资金流入的背景还包括收益结构的变化。长期以来，日本防务产业被视为“无利可图的业务”。然而，从2023财年开始，防卫省将防务设备采购商的预期营业利润率提高至约8%至最高15%。这使得将物价和质量改善成本反映在价格中变得更加容易。川崎重工预计，按照新条件签署的合同到2026财年将增加约90%，盈利能力的改善将正式启动。 市场对行业重组的期待也在增加。日本没有像美国洛克希德·马丁那样专注于防务的全球性大企业。根据SIPRI的数据，洛克希德·马丁的防务收入占比高达90%，而三菱重工则不足20%。防务部门在大企业中分散，容易在投资和人力资源分配中处于劣势。政府内部也有声音呼吁打破这种局面。前防卫大臣滨田靖一领导的研究会建议到2025年底将航空器、无人机和导弹领域从民营企业中分离并整合。市场期待的是能够将分散的防务能力整合起来，形成具备质量、盈利能力和规模的“防务行业丰田”式的代表企业。 传统防务行业之外的变化也开始出现。日经新闻报道称，日本无人机初创公司Terra Drone在4月公开了追击和拦截俄罗斯自杀式无人机“沙赫德”的视频。该公司的“Terra A1”每架成本低于50万日元（约473万元），远低于每发需数千万至数亿日元的传统拦截导弹。防卫装备厅上个月召集了约100家与防务关系不大的初创企业和风险投资公司，宣布缩短采购程序的“快速通道采购”制度，原本需要一年以上的时间。防务的重心开始从“重型”制造业扩展到无人机、人工智能和机器人企业。 当然，股价上涨和制度变化并不一定会立即转化为产业竞争力。日本防务在价格、交货期和大规模生产能力方面短期内难以追赶韩国。如果海外需求不增加，规模经济将无法形成，重新获得工厂、合作伙伴和熟练劳动力也需要时间。无人机和人工智能企业的进入也无法替代生产护卫舰、战斗机和导弹的重型基础。然而，监管已经放宽，政府正在调整收益结构，投资资金也开始提前流入。值得关注的不是今天的日本防务，而是这一变化在十年后积累的结果。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

日本的军事装备出口长期以来受到奇怪的限制。即使性能再优秀，也只能在结构、运输、警戒、监视和排雷这五种非战斗用途下进行销售。实际上，这意味着“不能出售枪炮”。日本政府最近修订了“防卫装备转移三原则”的运用指针，解除了这一限制。经过个案审查后，具备杀伤和破坏能力的成品武器也可以出口。沉睡了半个世纪的日本防务产业开始在迅速扩张的K防务旁觉醒。 美国战略与国际研究中心（CSIS）将这一举措视为日本防务产业进入全球市场的重要变化，但也指出，放宽管制并不意味着国际竞争力的立即提升。日本企业需要具备在海外市场竞争的意愿，政府也需支持销售、共同开发和技术转移。此外，日本缺乏像美国洛克希德·马丁这样的全球防务市场领导企业，而三菱重工业等大型制造企业的防务业务占比极低，导致大规模投资和业务扩展困难。政策的限制虽然解除，但竞争力的提升仍是另一项挑战。 日本防务产业难以迅速发展为出口产业的原因在于其长期以来的市场结构。日本防务企业的客户长期以来仅限于自卫队。由于出口受限，无法像美国或欧洲企业那样向盟国和友国进行大规模销售以分摊开发成本。即使开发新坦克或装甲车，年采购量也仅在十几辆左右。生产线维护费用和设备投资成本直接加在设备单价上，这就是所谓的“小批量多品种生产的陷阱”。 盈利能力也较低。为了防止腐败并增强透明度，防卫省扩大了普通竞争招标，但对于要求特殊规格的防务物资，价格竞争压力加大，企业的盈利能力恶化。防务部门的营业利润率平均仅在2%至3%之间，出现亏损的情况也不少。对于从事全球业务的企业来说，声誉负担也很大。仅仅因为制造武器，就可能在环境、社会和治理（ESG）投资中被排除，甚至影响消费者形象。 因此，企业纷纷退出防务领域。小松在2019年停止了陆上自卫队用装甲车的新开发，柴油公司在次年退出了航空器驾驶员紧急逃生装置部件的生产。住友重机械工业和三井E&S造船在2021年分别停止了机枪生产，并将舰艇业务转交给三菱重工业。由于盈利能力低且声誉负担大，民营企业没有理由继续投入这一领域。 与战舰相关的业务更是萎缩。东京丰洲曾有IHI的大型造船厂，现在已变成高层公寓和商业设施。IHI在这里于2000年建造的护卫舰“曙光”是其最后一艘舰艇。根据《日本经济新闻》的报道，目前日本只有三菱重工业和日本海洋联合（JMU）能够新建护卫舰。在日本准备大力开展武器出口之际，舰艇建造能力仅剩这两家公司。 从这一现实来看，仅仅解除出口限制，日本在国际防务市场上获得竞争力并不容易。缺乏向海外客户大规模交付的经验，失去的合作伙伴和萎缩的舰艇建造基础也不会在短时间内恢复。 觉醒中的日本防务 然而，仅凭现在的状况就断定日本防务“没有竞争力”还为时尚早。迄今为止暴露出的许多弱点，更多是由于被束缚而无法形成规模，而非技术能力不足。随着海外销售的增加，生产规模将扩大，单价也会降低。这次解除五种用途的限制，标志着将日本防务束缚为“昂贵的内需设备”的制度性前提开始动摇。 上个月18日，日本与澳大利亚正式签署了为澳大利亚海军提供11艘改良型“莫贾米”级护卫舰的合同。其中3艘将在日本由三菱重工业建造，其余将在2030年代初期在澳大利亚建造。路透社对此评价为自2014年日本放宽武器出口限制以来最具意义的交易。然而，《日本经济新闻》指出，优先建造的3艘日本建造的护卫舰可能会导致自卫队舰艇部署计划的推迟。仅仅建造3艘，就需要推迟自国防御舰艇的建造，这显示出日本的舰艇建造能力仍然不足。 韩国防务的优势在于价格、交货期和大规模生产能力。在南北分裂的地缘政治现实下，韩国在平时也维持了一定规模的武器生产和维护基础，这转化为竞争力。美国和欧洲的防务企业在单价和交货期上面临限制，而韩国则成为以合理价格快速供应优质武器的国家，市场不断扩大。 日本在此之前一直处于这一竞争之外。然而，随着五种用途限制的解除，这一格局开始发生变化。虽然日本短期内难以追赶韩国防务，但可以明确的是，沉睡的日本这一变量开始出现在韩国享有的竞争格局中。

随着中国艺术玩具市场的增长，相关企业在2026年第一季度的业绩普遍表现良好。 中国知名艺术玩具品牌泡泡玛特最近估算其第一季度业绩同比增长75%至80%。尤其是在中国本土市场，销售额同比增长超过两倍，显示出在内需疲软的情况下仍然强劲的消费能力。 然而，海外市场的增长势头有所放缓。亚太地区的销售额增长25%至30%，美洲市场增长55%至60%，而欧洲及其他地区的增长则为60%至65%。与去年爆发式的海外增长相比，增幅明显降低，未来增长的可持续性引发了担忧。 对此，泡泡玛特表示：“我们将通过高品质的产品和丰富的内容，进一步扩大拉布布知识产权（IP）的商业价值。”公司计划通过制作拉布布电影和扩展拉布布主题公园，超越产品销售，构建一个涵盖内容和线下体验的综合IP生态系统。 美特斯邦威的业绩也保持了稳健的增长。作为泡泡玛特之后的中国第二大艺术玩具品牌，拥有塔普玩具的美特斯邦威在2026年第一季度的销售额达到最高57亿3000万人民币，同比增长约28%至29%，净利润预计将增长最高达200%。塔普玩具的快速增长推动了业绩的改善。 因此，美特斯邦威正在推动将塔普玩具分拆并单独上市。公司上个月已向香港交易所提交了上市申请。 与泡泡玛特不同，塔普玩具的70%产品采用外部引进的IP角色。与以自有角色为主的泡泡玛特相比，塔普玩具迅速引入多种热门IP，以扩大市场份额。塔普玩具创始人孙元元表示：“如果泡泡玛特是艺术玩具界的iOS（苹果操作系统），那么塔普玩具就是安卓。” 此外，中国视频平台哔哩哔哩投资的52玩具自去年以来也持续传出在香港市场上市的准备消息。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

一座戴着王冠、蓝眼睛的6米高巨型Molly玩偶、中国3A（大作）游戏《黑神话：悟空》主题周边商品、以及中国国家博物馆的传统花冠装饰冰箱磁铁、北京传统烤鸭餐厅全聚德的搞笑鸭子玩偶和能够通过语音识别对话的高科技AI玩偶等，各种文化周边商品充斥着活动现场。 巨大的“周边商品天堂”北京朝阳公园 15日，在中国北京朝阳公园举行的首届中国新文化周边商品市场及艺术玩具节现场，面积约2万平方米的场地上，汇聚了拉布布、哇酷酷等中国代表性艺术玩具IP（知识产权）公司的各种时尚玩具，以及中国国家博物馆、北京故宫博物院、敦煌三星堆博物馆等“国家代表队”主题周边商品，来自中国31个省市自治区的敦煌地区文化周边商品，共计1万余种周边商品艺术玩具。 尽管是周五的下午，前来参观文化周边商品和艺术玩具的观众络绎不绝，充分展示了中国日益扩大的艺术玩具及周边商品市场的现状。 此次活动是中国文化和旅游部、北京市政府主办的首个国家级文化周边商品艺术玩具展览。北京市宣传部副部长霍志静在9日的新闻发布会上表示：“此次活动是北京建设国家文化创意产业中心、引领新消费趋势的重要尝试。” 中国艺术玩具市场规模将达20万亿 实际上，近年来，中国的艺术玩具及周边商品市场快速增长。艺术玩具在中国被称为“潮玩”。 根据中国社会科学院财经战略研究院与中国动画学会联合发布的《2026年中国艺术玩具及动画产业发展报告》，预计到2026年，中国艺术玩具产业的销售额将突破1101亿元人民币（约合24万亿元），年均增长20%。这意味着与10年前的630亿元相比，增长超过15倍。 中国艺术玩具行业成功结合了强大的制造供应链和移动平台基础的粉丝文化，迅速将IP商品化。 以搞笑怪兽角色“拉布布”而成长为全球艺术玩具品牌的泡泡玛特，以及被称为“中国版大创”的名创优品旗下的“顶玩”、中国视频平台哔哩哔哩投资的“52玩具”、奇梦道（HERE）和嘿玩等，都是中国代表性的艺术玩具品牌。 艺术玩具市场的增长背后，是年轻人日益增长的情感消费。周边商品艺术玩具的消费满足了年轻人的收集偏好和情感表达需求，并带来心理上的安全感。根据中国市场研究公司艾媒咨询的数据显示，中国所谓的“情感经济”预计到2025年将达到约2.3万亿元，2029年将超过4.5万亿元。 中国周边商品产业向“情感消费”演变 中国政府在内需疲软的背景下，将文化周边商品艺术玩具市场视为新的消费增长动力，正在国家层面进行扶持。去年11月发布的中国消费促进政策中，将角色、玩偶等艺术玩具列为需培育的1000亿元级产业的10个领域之一。 尤其在中国，艺术玩具和周边商品消费被视为一种文化活动，超越了简单的商品购买，成为情感、偏好和体验的消费。快闪店、展览、随机抽奖、社交媒体（SNS）认证文化等结合，使艺术玩具成为一种线下体验型消费产业。 中国政府计划将其归类为以角色和内容为中心的“IP经济”，作为与文化、旅游、娱乐相关的服务消费进行培育。 以拉布布为先锋的中国IP走向世界 此外，艺术玩具也迅速成长为传播中国文化的新软实力。中国正在摆脱“假玩具天堂”的形象，向IP强国发展。泡泡玛特以拉布布为先锋，吸引了东南亚、欧洲和美国等国家的年轻人，成为全球玩具产业趋势的引领者。目前，泡泡玛特近一半的收入已来自海外。 中国外交部发言人提到：“越来越多的外国人开始理解中国，并获得情感上的共鸣”，并提及拉布布的受欢迎程度。香港《南华早报》分析称：“中国正处于一个转折点，正如美国的迪士尼和漫威、日本的口袋妖怪和凯蒂猫等品牌成长时一样。” 尤其是艺术玩具正在积极攻占IP“荒漠”的韩国市场。泡泡玛特的成功之后，顶玩、52玩具已率先进入韩国，最近嘿玩也在首尔成树洞开设了旗舰店，寻求进入韩国市场。实际上，缺乏全球影响力的本土艺术玩具IP的韩国，正在将市场拱手让给中国玩具企业。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在釜山市场选举中，全在秀（民主党候选人）与朴亨俊（国民力量候选人）于18日在一场辩论会上就各种指控展开了激烈的交锋。两人还就推进"海洋首都釜山"的议题互相指责。 两位候选人出席了在釜山南区釜庆大学大连校园举行的国际新闻主办的辩论会，并将对方的指控作为议题提出。 朴亨俊在主导发言中提到全在秀与统一教的金钱交易指控，表示："不是说‘没有收受’而是要诚实回答‘收了卡地亚’或‘没有收’。"他还质问道："四名助理因证据毁灭被起诉，全在秀难道对此毫不知情吗？" 对此，全在秀反驳道："经过四个月的深入调查，结果已经出来。助理的证据毁灭问题还需等待审判结果。"他进一步指出："朴亨俊曾承诺出售LCT，但并未出售，是否因为房价上涨，妻子和子女名下的收益大约为1亿韩元？"并表示："许多人认为正是因为房价上涨，朴亨俊无法兑现出售LCT的承诺。" 对此，朴亨俊反驳道："您是将不同的物品合并来谈论房价收益（1亿韩元）吗？还没出售，怎么会知道房价收益？" 关于朴亨俊任内，他妻子经营的朝鲜画廊的销售额从5亿韩元增长到200亿韩元，他表示："朝鲜画廊的销售额大部分来自海外，这对釜山经济也有贡献。如果与朝鲜画廊相关的任何腐败行为存在，我将不再担任釜山市场。" 两位候选人当天还就将釜山建设为海洋首都的议题发生了冲突。全在秀表示："作为李在明政府首任海洋水产部长，我将海洋首都釜山纳入国家政策。HMM釜山迁移的劳资协议也已完成。开始的人会完成这个任务。" 而朴亨俊则提到国会中悬而未决的釜山全球枢纽特别法，批评道："全在秀曾提议并承诺在本届会议上通过，但因总统的一句话，法律问题变得模糊。"他表示："不通过这项法案却想要建设海洋首都，这显然是自相矛盾。"※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

参加首尔市长选举的民主党候选人郑元午于18日要求国民力量候选人吴世勋透明公开首都圈快速广域铁路（GTX）-A线三星站区段的铁筋缺失认知时点。吴候选人则反击称自己并未隐瞒建设公司的报告，并要求郑候选人详细公开其前往墨西哥坎昆的出差日程。 郑候选人在当天于首尔中区首尔市政府前发布青年住房对策后接受记者采访时表示，关于三星站的铁筋缺失问题，“重要事项应进行单独或面对面的报告”，并询问吴候选人首次报告的时间及后续采取的措施，但至今未得到答复。 他还对吴候选人前一天表示“昨天确认了”的说法表示，“如果属实，那就不是小事”，并催促其公开首次报告时点及后续措施。 针对国民力量指责郑候选人散布所谓“铁筋谣言”，郑候选人则反驳称这是“安全不感症”。他表示：“不断回避和隐瞒安全问题就是安全不感症，后续发生事故的原因都在于此”，并强调“安全问题必须透明公开”。 吴候选人则反驳称郑候选人和民主党在选举阶段提出无理主张。他在当天访问首尔文来洞青年就业指导学校永登浦校区后接受采访时表示：“现代建设的缺失报告已及时传达给国家铁路公团。” 他进一步表示：“随着选举气氛的变化，开始将此事政治化，实在是卑鄙且不公正的尝试”，并强调“执政党不应制造无理的谣言”。 吴候选人还提及郑候选人在担任城东区区长期间的坎昆出差疑云，表示：“从首尔市的标准来看，海外出差超过十天的情况非常少见。”他接着指出：“如果在出差期间插入了两晚三天的度假行程，为了避免被误解，作为公职人员应详细公开，这是应有的责任。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。