LG集团加速在人工智能（AI）数据中心电力市场的布局，推动能源存储系统（ESS）成为关键基础设施。随着AI的普及，电力需求急剧增加，电池企业的竞争重心正从电动车转向数据中心电力。据LG透露，具光谟会长于上月30日访问了位于美国马萨诸塞州的LG能源解决方案的ESS系统集成子公司，检查业务状况。他强调：“必须建立不受外部环境影响的业务基础，不仅要供应ESS电池硬件，还要提升整合解决方案能力，确立市场领先地位。”随着AI数据中心和“物理AI”的扩展，电力使用量激增，仅靠电池供应难以保持竞争优势。全球科技巨头不断扩建数据中心，ESS需求快速增长，以解决电力供应稳定性和高效运营问题。LG能源解决方案正将ESS业务从电池制造扩展到系统集成和运营软件，计划通过结合电池制造和电力管理能力，转向高附加值领域。产品组合也在变化。LG能源解决方案在全球ESS市场引入了需求扩大的磷酸铁锂（LFP）电池，并将北美的五个生产基地转为ESS生产线，增强本地供应链竞争力。市场增长前景明确。根据能源市场研究机构的数据，全球ESS市场预计将从去年的约300吉瓦时（GWh）扩大到2030年的750GWh。AI数据中心的扩展和可再生能源的增长成为中长期增长动力。具会长在美国行程后前往巴西，检查LG电子马瑙斯生产法人和当地销售店，制定中南美业务战略。巴西是一个拥有约2.1亿人口的关键市场，占中南美国内生产总值（GDP）的约40%。LG电子计划在当地建立新的冰箱工厂，以应对关税和进口限制，并灵活应对需求变化。业内分析认为，LG正在通过ESS为核心的电力基础设施业务和新兴市场扩展战略，扩大业务领域。随着AI时代电力主导权竞争的加剧，LG针对数据中心电力需求采取了前瞻性应对措施。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG代表具光谟最近访问美国和巴西，检查支持AI时代的能源基础设施和全球南方市场的未来增长战略。此行反映了他对AI产业增长下ESS业务方向的重视，以及在全球南方巩固地位的决心。具代表特别强调，随着AI数据中心和物理AI等未来产业的快速发展，必须提前在能源基础设施领域取得市场主导权。LG表示，具代表于3月30日访问了位于美国马萨诸塞州Westborough的LG能源解决方案ESS系统集成子公司Vertech。在现场，他表示：“必须确保不受外部环境影响的业务基础，尤其要超越ESS电池硬件供应，提升为客户提供高附加值的集成解决方案能力，建立市场领先地位。”这意味着在未来电池需求快速扩大的情况下，硬件和软件结合的集成解决方案能力将成为重要竞争力。LG以全球领先的电池制造竞争力，加上软件基础的运营管理能力，目标是实现AI时代能源基础设施市场的电池业务质的增长。ESS市场因AI数据中心扩展、工业电动化和可再生能源扩大而快速增长。特别是在AI数据中心等高性能计算环境中，ESS已成为优化电力负荷和确保供应稳定的重要基础设施。LG迅速洞察市场形势并积极应对。LG能源解决方案及时引入全球ESS主流的磷酸铁锂电池，并根据北美需求激增，将当地5个生产基地转为ESS生产线。目前，LG能源解决方案是唯一在北美生产和供应ESS电池的企业。LG能源解决方案还在加强与Vertech的协同效应。Vertech具备ESS业务核心能力的设计、安装、维护和软件基础的运营管理系统集成能力。选择LG的ESS客户可以一站式解决电池供应、安装和售后管理。具代表在完成美国Vertech行程后，前往巴西，访问LG电子马瑙斯生产法人和当地销售店，讨论中南美市场战略。巴西是全球第七大人口大国，人口约2.1亿，占中南美GDP的约40%，是全球南方的核心国家。继去年2月访问印度和6月访问印尼后，具代表此次访问巴西，加速开拓总人口达20亿的全球南方市场。LG电子正在巴西南部巴拉那州建设的新冰箱工厂，将于今年7月正式投产，旨在克服高进口限制和关税壁垒，增强中南美市场影响力。这是为了适应保护主义强烈的市场特性，灵活应对巴西内需并提高物流效率的战略之一。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG集团宣布，所有上市公司包括控股公司㈜LG在内的董事会主席均由外部董事担任，以加强独立经营和透明度。 26日，㈜LG在首尔汝矣岛LG双子塔举行第64届股东大会，任命外部董事朴钟洙为董事会主席。朴教授是高丽大学法学院教授，曾任韩国税务学会会长，是会计和税务领域的专家。自2023年起，他作为㈜LG的外部董事，参与了多个委员会的工作。 LG集团会长具光谟自2018年6月起担任董事会主席，现卸任该职务。 包括LG电子、LG化学、LG能源解决方案在内的11家上市公司均已采用外部董事主席制度。 特别是LG电子、LG伊诺特和LG化学任命了女性外部董事为主席，增强了董事会的多样性。 股东大会上通过了一系列保护股东权益的措施，包括删除集中投票制条款、引入电子股东大会制度、加强审计委员选任和解任时的表决权限制等。此外，将外部董事的称谓改为“独立董事”，以明确其独立地位。 尽管盈利能力下降，㈜LG仍维持去年的分红水平，普通股每股3100韩元，优先股3150韩元，符合高分红企业的分离课税要求。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG通过会议将AI转型（AX）视为集团未来竞争力的核心，并提出“速度优先”的执行战略。面对不确定的经营环境，LG选择快速执行作为应对方案。25日，LG在首尔南山领导力中心召开会议，具光谟及40余名主要子公司总裁出席，集中讨论AX加速战略。会议重点在于如何在全球供应链重组和地缘政治风险增加的情况下，确保企业的“未来体力”。与会者一致认为，需要超越简单的效率提升，进行结构性创新，并将AX视为解决方案。大家达成共识，执行速度是竞争力的关键因素。具光谟将AI带来的产业变革比作电力和互联网的引入，强调AI不仅是提高效率和生产力的工具，更是为新时代做准备的根本性变革。他指出：“企业的未来取决于如何理解和应对这种变化。”具光谟强调：“最重要的是速度，比完美计划更需要快速执行。”他要求在有业务影响的领域快速执行并积累成果。他还将AX视为“管理层的责任”，要求CEO和业务负责人亲自掌舵，推动明确选择和强力执行。LG计划在设计、生产、营销等业务全流程中应用AX，加速结构性创新，意在改变组织运营方式和决策结构。会议形式也有所创新，利用LG AI研究院的“EXAONE”实时分析讨论内容，提取关键词和总结，将会议本身作为AX应用的案例。LG内部认为，此次会议标志着AX从“宣言性战略”转变为“执行中心任务”，尤其在具光谟强调速度和执行后，预计未来子公司将加速AI基础的业务重组。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG集团会长具光谟将辞去董事会主席职务，专注于作为首席执行官的责任经营和集团未来发展。这是他自2018年担任LG集团会长以来首次卸任董事会主席。 据业内消息，LG公司将在26日的董事会上讨论任命独立董事为新任董事会主席的议题，以增强董事会的独立性和监督功能，提高管理透明度。 LG电子已率先任命高丽大学法学院教授姜秀珍为首位独立董事出身的董事会主席，标志着董事会改革的开始。姜教授自2021年起加入LG电子董事会，并参与审计委员会和ESG委员会的工作。 此外，LG化学、LG显示器、LG能源解决方案、HS广告等主要子公司也纷纷任命学术界和管理专家为独立董事会主席。 此前，LG Innotek和LG HelloVision在2022年已率先引入独立董事主席制度，集团内的核心上市公司逐步建立独立的董事会运营体系。 业内人士表示，LG将从控股公司到核心子公司的董事会主席交由独立董事担任，是国内大企业集团中的领先案例。预计首席执行官将专注于现场管理和业务成果，而董事会将专注于客观监督和建议的治理职能。

LG集团会长具光谟去年获得约71亿韩元的薪酬。根据LG公司18日公布的2025年业务报告，具光谟去年领取了47.93亿韩元的工资和23.34亿韩元的奖金，总计71.27亿韩元。与2024年的81.77亿韩元相比，减少了约13%。LG方面表示，考虑到全球贸易摩擦、地缘政治冲突导致的市场萎缩，以及供应链不稳定、高通胀和高汇率等不确定的经营环境，具光谟在提升业务结构和竞争力方面做出了贡献。副会长权奉锡领取了18.91亿韩元的工资和9.2亿韩元的奖金，总计28.11亿韩元。社长河范宗领取了9.75亿韩元的工资和3.07亿韩元的奖金，总计12.82亿韩元。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

2026年2月，全球AI人才市场已超越简单的“人力供需”，成为国家间的人才争夺战。谷歌和OpenAI等硅谷巨头提供百万美元年薪、巨额计算资源和股票奖励以吸引顶尖人才。在此背景下，韩国大企业仅靠传统人事制度难以吸引海外学者。韩国AI产业面临的最大挑战是国内大学和企业培养的人才数量和质量无法满足全球需求。2026年，韩国AI专业人才缺口预计达2万人。三星电子、SK海力士等半导体巨头以及NAVER、Kakao等平台企业均面临“人才荒”。更严重的是，难得引进的人才因无法适应国内的垂直组织文化和奖励制度而流失海外。◆ “雇佣”时代已终结，需转向“伙伴关系”专家一致认为，单纯“雇佣”人才的时代已结束，需将人才视为共同设计研究和产业生态的“伙伴”。以色列成为AI强国的背后是开放的人才生态系统，阿联酋设立全球首个AI部长职位并提供无限研究资源和公民身份，都是将人才视为国家智能战略的伙伴。韩国30大集团也不能忽视这一趋势。现代汽车收购波士顿动力后，集结全球机器人人才，LG在北美设立AI研究基地，与当地学者共同研究，都是积极信号。然而，仍有批评指出总部中心的报告体系和年功序列型奖励结构限制了全球人才的自主性和创造力。◆ “教学相长”的良性循环，与国内人才共同成长认为引进海外人才会排挤国内人才的观点需要重新审视。全球顶尖人才加入时，与国内初级工程师共同项目，传授技术和经验，形成“教学相长”的结构。一位在大企业工作的AI开发者表示，与全球学者一起进行代码审查的经验比百次讲座更有价值。企业需常设“双办公”和海外研究所制度，减少学者移居韩国的负担，同时通过实时协作与国内研究基础设施有机连接。为引进人才提供内部创业机会或知识产权共享等激励措施，使其成为商业利益相关者。◆ 政府的角色：铺设“人才红地毯”政府的作用至关重要。除了简化签证程序，还需国家层面管理全球AI人才及其家人在韩国的教育、医疗、居住环境。需大胆改革限制海外学者在国内大学兼任教授的旧规。三星、SK、现代汽车、LG等主要集团可主导设立“全球AI人才基金”，通过该基金早期发掘和支持海外顶尖大学的博士级人才。人才不是短期内能获得的资源，引进也不能仅靠数量攻势。10年的人才规划比短期预算执行更重要。最终，AI霸权竞争的终点在于“谁的服务器里坐着最优秀的大脑”。韩国要成为全球AI强国，需打破纯血主义，消除人才的国界。当世界顶尖智慧成为韩国的伙伴时，我们才能从AI文明的边缘进入中心。人才引进不是成本，而是购买未来的门票。

具光谟LG集团会长在与母亲及妹妹们的继承恢复诉讼中一审胜诉，成功捍卫了管理权。法院认为继承过程中不存在欺诈行为，支持了具会长的立场。经过三年的LG家族继承争议暂告一段落，具会长为中心的治理结构将更加稳固。据法律界和企业界消息，首尔西部地方法院民事合议11部（审判长具光贤）驳回了已故具本茂前会长的妻子金英植女士及其两位女儿具妍京和具妍秀对具会长提起的继承恢复请求诉讼。本案的核心争议在于2018年具本茂去世后，继承财产分割协商过程中是否存在具会长一方的“欺诈”。原告三母女声称，以为具会长会继承所有股份而达成协议，后来才发现被骗，要求按法定继承比例重新分割。然而，法院未采纳原告的主张。法院指出，原告多次从财务管理团队获得继承情况报告，并直接参与了协商过程，财产分割协议合法有效。特别是根据金女士的要求，原本由具会长继承的部分股份分配给了两位女儿，反映了原告的意愿。关于“遗嘱存在与否”的欺诈主张也未被认可。法院解释称，即使没有遗嘱，仍有记录显示故人希望将经营财产传给具会长。即便存在欺诈，原告通过具体意愿表示达成协议，因此因果关系不成立。◆ 管理权稳固，“长子继承”原则再确认此次判决后，具光谟会长的集团控制力将保持不变。具会长目前持有LG公司15.95%的股份，是最大股东。如果按原告主张的法定继承比例（配偶1.5倍于子女）重新分割，具会长的股份将降至9.7%，三母女的股份总和将超过14%，可能威胁管理权。法院支持具会长，LG集团特有的“长子继承”原则和为管理权稳定进行的股份继承的正当性得到了法律认可。企业界人士评价称：“LG集团70多年来一直保持无争议的继承传统，此次判决间接确认了管理权稳定符合企业价值和股东利益。”原告可能不服一审判决而上诉。由于诉讼金额高达1万亿韩元，这场历史性的继承争议可能会持续到三审。然而，法律界认为一审法院已明确事实，原告参与协商的证据明显，判决难以推翻。具会长可能借此机会加速推进“新LG”的建设。他上任后，将AI、生物、清洁技术等“ABC”领域作为新增长动力，进行了积极投资。随着继承税缴纳接近尾声，具会长有望摆脱管理不确定性，专注于未来业务发展。有观点认为，此次诉讼对LG的“和谐”精神造成了损害，恢复这一精神仍是具会长面临的任务。家族间的法律争斗公开进行，积累的情感裂痕需要弥合，促进家庭和睦是具会长的剩余挑战。