自5月1日起，首尔成东区的首尔森林正在举行首尔国际园艺博览会，建筑公司们在此展示了品牌花园，形成了所谓的‘K-建筑区’，吸引了市民的光临。过去以样板房为中心的建筑公司营销，正在向花园、快闪和生活方式空间的形式演变。 走进首尔森林的草坪，映入眼帘的是红色大门、圆形花园和浓密的绿色林荫小道。市民们像散步一样游览这个空间，20至30岁的游客们在各处拍照。当天，草坪旁的空间中，除了GS建设，还有IPARK现代产业开发、凯龙建设、大宇建设、湖畔建设等参与了‘K-建筑区’的建设。 凯龙建设以红色大门和石墙花园吸引了眼球，大宇建设则展示了以圆形结构为中心的‘筒仓(Silo)’花园。IPARK现代产业开发在现有树木上悬挂了“在建造之前，先要想象”的标语，并利用绣球花等进行景观布置。此外，还设置了座椅和休息区，让市民们可以自然地休息。建筑品牌不仅仅是简单的销售宣传，而是扩展为‘体验型内容’，以此来扩大与年轻消费群体的接触。 尤其最引人注目的空间是GS建设的企业花园‘花园宰’。GS建设以‘伊丽莎白森林(Elysian Forest)’为名，借鉴了济州的古榕林，尽量保留了首尔森林的树木，密植了榉树和蕨类植物，展现了森林的深邃感。在阴凉处安装了微细雾喷洒的‘UFB冷却雾系统’，让人感受到仿佛置身于深林中的凉爽。 现场有员工驻守，提供空间策划和商品。访客们表示：“在首尔森林散步时，自然地参观这个空间，感觉不到是建筑公司的空间”，“拍照点很多，氛围很时尚。”实际上，包括推着婴儿车的家庭在内，各个年龄层的游客都在这个空间中。 GS建设新产品战略团队负责人柳惠彬表示：“我们策划了让首尔森林的访客自然接触宰品牌的活动”，“专注于在不破坏现有草坪的情况下，创造一个可以长时间停留的空间。” 根据GS建设的统计，自5月1日至12日，‘伊丽莎白森林’的访客约为86,000人。园区运营结束后，该空间将捐赠给首尔市，尽管快闪活动结束，仍计划让市民继续使用该空间。 距离首尔森林步行约15分钟的成水洞，另一个室内体验空间‘哈乌斯·宰’正在运营。GS建设将原本作为成水战略整治区1地块的宣传馆进行重新品牌化，开设了快闪店。 快闪店内部的氛围与一般的公寓宣传馆不同。该空间从上午10点到下午6点开放，每30分钟约有20至30名访客入场。前来现场的访客中不乏听闻口碑而来的。 走过入口，首先映入眼帘的是‘微缩景观区’。在这里可以详细查看2031年计划分销的‘利贝尼克宰’的大型模型图。接下来的‘设施区’被布置成小型电影院，而实际客厅部分的‘单元区’则可以间接体验到最高64层的汉江景观。利用开放窗结构实现的全景视图技术，目前正在申请专利。 空间各处还布置了刺激五感的元素。内部播放着宰的声音策划音乐，灯光和扩香器的感官演绎也引人注目。与教保文库·CGV的合作内容，以及空中酒吧派对、儿童区和育儿服务、车病院的非接触医疗服务等，宰所追求的高端社区服务也一并介绍。 GS建设品牌战略团队前任郑裕珍表示：“希望这是一个让人提前体验宰生活的机会”，“宰希望将家扩展为体验的领域，而不仅仅是商品。” 她还表示：“过去建筑公司的宣传馆给人一种是父母那一代的专属物品的感觉，而建筑公司也希望运营能够让年轻一代在社交媒体上分享的内容的快闪店，因此，想要体验宰品牌的2030年代的访客也越来越多。” 一位参观现场的30多岁访客表示：“这是我第一次来建筑公司的快闪店，感觉比想象中更有感官，拍照点也很多”，“这不仅仅是简单的销售宣传，而是提前体验未来居住的感觉。”

农心的新拉面在推出40年后，累计销售额突破20万亿韩元，创造了国内食品行业的新历史。单一食品品牌累计销售额超过20万亿韩元，在国内方便面行业乃至整个食品产业中都是前所未有的成就。农心计划到2030年将海外销售占比提高至60%，实现集团销售额超过7万亿韩元的目标。 农心于13日在首尔小公洞乐天酒店召开媒体座谈会，发布了自1986年推出以来新拉面的成就和全球愿景。 新拉面于1986年10月以“让男人流泪的辣味”为宣传语推出，1991年在国内市场夺得第一名，至今已保持35年的领先地位。目前累计销售量约为425亿份。 赵永哲农心代表在座谈会上表示：“累计销售额20万亿韩元不仅是简单的财务成就，更是与全球消费者的日常生活相伴40年的证明。”他强调：“新拉面所创造的，最终是无数人的时间、记忆和生活的一部分。”赵代表引用了农心创始人已故辛春浩会长的话：“韩国的味道将成为最具全球性的味道”，重新审视了新拉面的遗产。 农心具体化了到2030年将集团整体销售额提升至7.3万亿韩元、海外销售占比超过60%的“愿景2030”。赵代表表示：“这是一个具有挑战性的目标，但完全可以实现。”他指出，釜山绿山出口专用第二工厂的完工、零食业务进入美国市场、新业务多元化等是实现目标的核心依据。 在全球营销方面，K-文化的融合已带来了显著成果。沈圭哲全球营销部门负责人表示：“与K-pop女团aespa签约为全球大使后发布的首个广告活动在全球获得超过5亿次观看。”他解释说：“新拉面不仅是一种食品，更是代表K-文化的文化商品。” 实际上，新拉面在过去的冬季参加了加拿大魁北克冬季狂欢节、日本札幌雪祭、以及中国哈尔滨冰灯节等全球三大冬季节日，并在纽约时代广场和伦敦皮卡迪利广场等主要地点进行了大型户外广告宣传。 40周年纪念的新产品也揭开了面纱。农心计划于18日在韩国和日本同时推出“新拉面罗马”，并计划于6月向全球市场扩展。该产品灵感来源于“莫迪消费者”趋势，基于辣椒酱结合番茄和奶油酱的“K-罗马”概念，企划和开发耗时约4年。同时，农心将在6月于首尔成水洞开设品牌体验空间“新拉面小吃”，以扩大与年轻人及外国游客的接触。 新拉面目前已出口至全球100多个国家，成为全球方便面市场的“前五”品牌。农心计划进一步超越以油炸面为主的产品组合，向干面、炒面、意大利面等面食领域扩展，成为“全球面食解决方案提供商”。 赵代表表示：“当今消费者不仅仅寻找美味的产品，还要求健康、便利，以及在其中感受到的体验和文化等多种价值。”他指出：“现在是一个需要为每个人提供答案的时代，农心将成为能够通过‘面’这一媒介满足全球消费者各种口味需求的公司。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

现代建设宣布，将在其作为重建施工方的压桥3区和参与投标的压桥5区首次引入“高端老年服务”。 现代建设于13日与私人老年社区运营商经典500签署了老年生活护理服务模型的开发与运营协议。此次合作的目标区域为压桥3区和5区。 通过此次协议，现代建设计划为压桥3区和5区的老年居民提供医疗、健康管理和文化项目等服务。医疗服务将由建国大学医院负责。除了健康管理服务，如防跌倒、认知功能管理和预防痴呆外，还将提供涵盖睡眠、饮食和运动的健康护理。此外，还将开展美术课程、古典音乐表演、舞蹈运动和围棋等社区项目。 经典500是一个高端老年公寓品牌，结合了酒店式居住服务和医疗护理的运营系统。现代建设计划借此合作，将老年友好型居住服务扩展到其THE H品牌项目和新承接的业务中。 现代建设相关人士表示：“这是为了整合支持老年居民的健康管理、休闲、交流和生活便利的差异化战略，我们将积极应对老年友好居住趋势，提出新的居住标准。” 目前，压桥5区的重建投标竞争主要在现代建设和DL E&C之间进行，施工方将在30日的业主大会上选出。 此前，现代建设通过压桥3区的宣传中心展示了无人接驳车和巡逻机器人等未来居住技术，并公布了大型社区设施的构想。计划建设连接主要设施的循环社区空间，以及水疗、游泳池、健身设施和私人空间，以增强高端居住服务。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

以涮涮锅为主打的品牌全日鲜迎来了来自三星电子的新任首席执行官（CEO）。这是全球餐饮企业卒利比食品集团收购全日鲜后的首次高管任命。 全日鲜运营公司宣布，前三星电子副总裁宋名珠被任命为新任首席执行官。 宋名珠在三星电子工作了30余年，作为大专女性招聘第一期的员工，曾负责'定制'和'Grande'等高端家电品牌的战略及全球业务。她曾担任销售创新集团负责人和全球项目管理集团负责人，并晋升至副总裁，是品牌与市场营销领域的专家。 选择一位与餐饮业毫无关联的高管，背后是卒利比食品在战略上的深思熟虑。公司希望将全日鲜发展为K-食品的全球代表品牌，因此将新任首席执行官的品牌策划能力和全球业务经验视为首要考量。 卒利比食品在今年2月通过与韩国法人'卒利-K'及私募股权基金Elevation Equity Partners Korea的财团，收购了全日鲜100%的股份，交易金额约为1300亿韩元。 此次收购完成后，全日鲜将完全脱离原母公司名轮堂，作为卒利比食品集团的正式子公司重新起步。 宋名珠表示：“我将把母公司在食品与饮料（F&B）运营方面积累的经验应用于全日鲜，为消费者提供更多价值，同时与加盟商实现共赢，构建可持续的增长模式。”她还强调：“客户的信任是这一业务的本质，我将加强以现场为中心的管理。” 全日鲜以提供高品质的牛肉和新鲜蔬菜为特色，推出了价格亲民的无限量涮涮锅概念。自2023年7月开设首家门店以来，短短三年内在全国开设了172家门店。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国大型娱乐公司HYBE于13日公开全新企业形象（CI），并同步发布新的使命与愿景，全面推进品牌体系改版。 此次更新后，HYBE将原先同时使用公司名称、象征标识及使命语的CI体系，调整为公司名称与象征标识分别独立呈现的形式。 HYBE表示，在视觉层面进一步实现简洁化的同时，公司名称（HYBE）与象征标识（H）的辨识度也得到强化。新的CI能够更清晰地展现HYBE从音乐业务扩展至多元业务领域的品牌身份认同。目前，新CI已应用于HYBE位于龙山的总部大楼及官方网站等主要渠道。 当天，HYBE还同步公开了反映企业行业哲学与核心价值的新使命，以及涵盖未来发展方向的新愿景。其中，新使命被定义为“发现新的世界，开启沉浸式旅程（DISCOVER A NEW UNIVERSE, UNLOCK AN IMMERSIVE JOURNEY）”。 HYBE相关负责人表示：“该使命蕴含着通过艺人、内容及多样化服务，为用户提供前所未有的沉浸式体验，使任何人都能发现新的兴趣与世界。这也体现了HYBE顺应不断变化的时代，持续创造全新体验的意志。” 新愿景则为“基于音乐与技术的全球娱乐生活方式平台公司（GLOBAL ENTERTAINMENT LIFESTYLE PLATFORM COMPANY BASED ON MUSIC AND TECHNOLOGY）”。HYBE表示，该愿景体现了公司以世界级音乐与内容为基础，通过平台连接并扩展用户体验，进一步推动以粉丝为中心的娱乐生活方式进化的发展方向。HYBE还介绍称，公司致力于成长为以音乐与技术为核心的娱乐生活方式平台企业，与此前愿景相比，此次新增并明确提出了“技术（Technology）”这一核心要素。 此次品牌体系改版，被视为HYBE于2024年8月发布新增长战略“HYBE 2.0”后的延续举措。 HYBE前身为2005年成立的Big Hit Entertainment。随着BTS成长为全球顶级艺人，公司规模迅速扩大。此后，HYBE于2020年10月成功登陆韩国综合股价指数（KOSPI）市场，成为韩国娱乐行业首家上市企业，并于2024年成为韩国演艺经纪公司中首个被指定为需公示企业集团（大型企业集团）的企业。

小米韩国法人日前正式任命Summer Peng为新任总经理，进一步加强韩国市场运营与本地化战略布局。 Summer Peng在区域业务管理、渠道运营以及全球跨境电商领域拥有丰富从业经验，长期以来在小米多个海外市场推动业务发展，曾全面负责小米在港澳地区的业务，成功推动当地市场份额提升，并在多渠道零售运营优化、品牌高端化定位以及跨境电商业务拓展等方面取得显著成果，进一步增强了小米在国际市场中的竞争力。 在加入小米前， Summer Peng还曾在华为、创维、OPPO等全球IT企业担任多个核心职位，负责产品运营及制定消费者战略等，积累了深厚的行业经验。 小米韩国方面表示，此次人事调整是集团应对快速变化的全球商业环境、进一步提升韩国市场运营效率的重要举措。未来，小米将持续加强产品竞争力与渠道运营能力，并深化与韩国消费者及合作伙伴之间的协作关系。 小米韩国近来持续扩大产品阵容，先后在韩国市场推出包括Xiaomi 17 Series、POCO X8 Pro等智能手机产品，以及REDMI Pad 2 9.7、Xiaomi Pad 8、REDMI Buds 8 Pro、Xiaomi Watch 5等多款AIoT智能生态设备，持续丰富本地产品矩阵。 小米韩国目前已通过官方线上商城、Naver品牌馆及Coupang等主流电商平台构建销售网络，并在韩国运营8家线下门店，持续扩大线上线下零售体系。

韩国大型连锁家电零售门店乐天Hi-Mart日前宣布，将于下月正式引入中国家电品牌海信电视。至此，乐天Hi-Mart已成功集齐三星电子、LG电子、TCL与海信等全球电视销量四强。 此前，海信在韩国市场仅通过电商平台Coupang进行线上销售。此次入驻乐天Hi-Mart，标志着海信首次进入韩国主流线下零售渠道，消费者将有机会在实体店直接体验和购买海信电视。 业内分析称，乐天Hi-Mart此举是品牌结构革新战略的重要一步。在高端市场，乐天Hi-Mart将继续聚焦三星电子和LG电子。而在中低价位及高性价比产品线方面，则通过自有品牌PLUX、加上TCL与海信两大全球品牌进行多元化布局，扩大消费者的选择空间。 尽管在技术实力方面，海信仍被认为与三星和LG存在一定差距，但凭借出色的性价比，在超大屏电视市场中展现出强劲竞争力。根据市场调研机构Omdia的数据，去年在100英寸及以上电视市场中，海信以57.1%的市场份额连续三年位列全球首位。 近年来，韩国消费者对超大屏电视的偏好日益明显，“屏幕越大越好”成为消费主流。同时经济放缓也推动了理性消费趋势，高性价比产品需求快速增加。乐天Hi-Mart希望借助海信在价格和大尺寸产品上的优势，抢占超大屏电视市场需求。 从盈利角度来看，海信入驻对乐天Hi-Mart同样具有积极意义。相比在韩国市场拥有强大渠道控制力的三星与LG，海外品牌通常采用直采直购模式，可减少中间流通环节，从而提升零售利润率。 除海信外，乐天Hi-Mart近期还陆续引进日本品牌双鸟（Twinbird）、意大利高端厨电品牌UNOX Casa等，希望借此摆脱经营低迷局面。今年第一季度，乐天Hi-Mart营业亏损达148亿韩元（约合人民币6780万元），同比亏损进一步扩大，净销售额为4969亿韩元，同比缩水6.1%。

韩国汽车工业在进入海外市场50年之际，累计出口达7600万辆，标志着一个重要里程碑。这一行业再次证明了其作为韩国经济增长核心支柱的地位。 根据韩国汽车移动产业协会（KAMA）的数据，截至上个月，韩国汽车累计出口达76548569辆。这一成就自1976年6月现代汽车首次将国产乘用车‘小马’出口至厄瓜多尔以来，历经50年取得。 韩国汽车出口在1999年首次突破1000万辆，达到11073814辆。这得益于现代汽车和起亚在全球整车市场的‘顶尖’品牌地位，提升了韩国汽车工业的声望。 此后，2015年出口量为5109839辆，2019年为61093781辆，2023年为70087640辆，出口量每3至4年增加1000万辆。业内人士表示，如果当前趋势持续，预计明年累计出口将突破8000万辆。 在全球市场竞争加剧的背景下，汽车市场正在扩大。今年初，HMG经营研究院发布的调查显示，全球汽车市场预计将比去年增长0.2%，达到8793万辆。尽管美国和西欧等发达市场增长放缓，但印度等新兴市场的表现被看好。 国内汽车生产方面，今年也创下了里程碑。到去年为止，累计生产达到1亿2911万辆，而今年1至4月又增加了1387043辆，突破了1亿3000万辆。 韩国汽车移动产业协会（KAMA）和韩国汽车产业合作社（KAICA）于当天在首尔瑞草区举行了‘第23届汽车日’庆祝活动，表彰了36名在汽车产业发展中做出贡献的个人。 最高荣誉金塔产业勋章授予了现代汽车集团副会长张载勋。银塔产业勋章授予了MR基础设施汽车公司首席执行官范相植，铜塔产业勋章授予了KG移动公司首席执行官黄基英。 今年的表彰主要集中在引进国内生产环保汽车和技术开发等电动化转型，以及人工智能、软件、自主驾驶技术创新、智能制造技术提升、未来汽车产业生态系统构建、新市场开拓和共生合作等方面，旨在增强未来汽车的竞争力。 韩国汽车移动产业协会会长郑大振表示：“汽车产业的出口50年与韩国经济增长的历史息息相关。为了在全球未来汽车竞争中保持领先地位，需要确保国内生产基础，并通过公私合作扩大研发和投资。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

“以为是在韩国超市”……尼泊尔度假区被‘假冒韩文拉面’覆盖 在5月8日，尼泊尔度假城市博卡拉的一家超市。这里距离佩瓦湖步行约10分钟，是当地最大零售店，白天和夜晚都挤满了当地人和游客。进入超市后，首先映入眼帘的是拉面货架。大多数产品的包装上都有韩文，黑色、红色和粉色的包装让人感到熟悉，仿佛置身于韩国超市的拉面区。 走近货架，拿起一款产品时，感到一丝奇怪的违和感。虽然看起来像韩国产品，但实际上是当地和海外品牌的产品。最引人注目的是一个名为‘韩国（HANKOOK）’的品牌炒面。黑色背景上，鸡角色喷火的设计自然让人联想到三养食品的火鸡炒面。‘火鸡（BULDAK）’的英文标识和‘火鸡炒面’的产品名称，以及特有的字体几乎一模一样。甚至在应该标有‘韩国制造（Made in Korea）’的地方，放上了太极图案和‘韩国的味道（Taste of Korea）’的字样，令人困惑。原版的粉色包装的卡尔波火鸡炒面也被完全仿制。 在货架上越看越多类似的产品。使用韩文的方式各不相同。尼泊尔的拉面品牌‘当前（Current）’在包装正面大字写着直译的‘现在’，而‘大奖（Jackpot）’则在产品名称旁边放置了‘共同资金’这个与拉面毫无关系的词。 为了强调辛辣味，使用韩文的案例也很多。货架上到处都是标有‘恶魔的’、‘辣辣的’等字样的产品。当地超市的员工表示：“重要的不是意思，而是有韩文这个事实本身，”并说：“只要有韩文，就会增强韩国拉面的认知度，从而提高偏好度。” 消费者的反应也类似。在货架前挑选产品的28岁印度人罗宾表示：“我不知道HANKOOK产品是仿制品，”并说：“因为有韩文，所以我以为是韩国拉面。”他还补充道：“价格比原版便宜，所以选择了它。” 从东南亚到日本……国籍不明的‘K-风格’反击 这种现象并非仅限于尼泊尔。随着K-食品人气的上升，亚洲各地快速增加了采用韩国式包装和韩文的当地食品。当地企业不仅仅是进口和销售韩国产品，还积极模仿韩国拉面的设计和命名方式。 一个典型的例子是印度市场。印度大型食品企业ITC通过即食面品牌‘Yippee’销售‘大吉拉面’。产品正面用韩文标注‘大吉’，并以黑色和红色为主的强烈色调强调韩国式辛辣拉面的形象。‘韩国（Korean）’的字样也被加入，突显韩国拉面的概念。 印度尼西亚的情况也类似。当地代表性拉面品牌米斯达普（Mie Sedaap）推出了‘韩国调味鸡排拉面’概念的产品，包装上用韩文标注‘调味鸡排’，并强调了火味和辛辣味的红色设计。 被称为方便面的发源地的日本也不例外。在日本的便利店和超市，容易找到标有‘韩国炸酱面’、‘韩国式拉面’等的当地品牌杯面。许多产品将韩文的字样放得比日文更大，或使用红色和黑色的设计来强调韩国式辛辣拉面的形象。 日本最大的拉面企业日清食品也曾早早卷入争议。2023年推出的‘日清炒面U.F.O.炒面韩国风甜辣卡尔波’因其粉色包装和产品概念与三养食品的‘卡尔波火鸡炒面’相似而受到指责。尽管是日本产品，但在产品名称中直接使用了‘炒面’这一韩文表达也引起了关注。 业界认为，这种现象的出现与以辛拉面和火鸡炒面为中心的K-拉面的热销有关。根据农林畜产食品部的数据，去年K-食品的出口额（初步）同比增长5.1%，达到1362亿美元，创历史新高。其中，拉面（152.1亿美元）的出口额增长21.9%，首次突破150亿美元。今年的增长势头也很强劲，第一季度拉面出口额为43.5亿美元（约650亿元），同比增长26.4%。 “规避法律，盗用形象”……面临品牌损害的食品行业 食品行业最近将海外出现的‘韩文借用’现象视为一种超越简单潮流的变化。过去，主要以英语和当地语言为主的包装，现在韩文和‘KOREA’的标识本身成为提升产品竞争力的因素。 然而，随着地位的提升，品牌损害的担忧也在加剧。三养食品表示，火鸡炒面品牌在全球范围内受到欢迎，模仿产品也迅速增加。过去，多是直接抄袭商标或角色，而最近则演变为巧妙规避法律的形式。 三养食品的相关人士表示：“最近，许多案例是模仿品牌特有的色彩组合或包装构成等‘商业外观’元素，导致消费者混淆，”并表示：“只稍微改变吉祥物角色的细节，或插入‘韩国式辛辣味’等字样，使其看起来像正品。” 农心的相关人士表示：“以前多是直接抄袭产品名称，现在则是巧妙模仿设计、颜色和氛围，”并表示：“并不是直接复制商标，而是仅仅借用设计的‘感觉’，因此法律应对变得更加复杂。” 业界通过当地的分销网络和消费者举报监测类似产品，同时进行警告信的发送和行政措施等法律应对。在主要国家，商标权和包装设计版权的注册也在扩大。一位业内人士指出：“K-食品的地位提升是令人振奋的，但消费者混淆韩国产品的恶意模仿，从长远来看是严重损害品牌价值的问题。”

CJ第一制糖于5月11日表示，参加了从5月8日至10日在日本千叶县幕张展览中心举行的“KCON JAPAN 2026”，展示了以全球K-食品品牌Bibigo为主题的体验展位。 此次展位以K-POP组合“Zero Base One”的“快乐Bibigo日”为主题，结合了Zero Base One的标志性蓝色与Bibigo品牌形象，并设置了大型蛋糕装置，营造了生日派对的氛围，吸引了现场观众的关注。 在Bibigo美食车区域，提供了日本主打产品饺子和米醋的套餐菜单。美食车前排起了长队，活动期间共售出约2万个产品。 CJ第一制糖将日本视为K-食品全球扩展的核心战略市场，正在加强当地的市场攻势。去年9月，CJ第一制糖投资约1000亿韩元，在日本千叶县木更津市建成了饺子生产工厂。这是国内食品行业首次在日本建立生产设施。 由千叶工厂生产的新产品“Bibigo饺子饺子”在上市首月的3月创下了约7亿韩元的销售额，并迅速进入了6000多家主要零售渠道。得益于此，Bibigo饺子在今年3月首次突破了日本饺子市场10%的市场份额。 目前，Bibigo饺子及CJ第一制糖的产品通过约4万个零售渠道和在线平台在日本销售，包括永旺、唐吉诃德、好市多等。 CJ第一制糖相关人士表示：“通过此次KCON现场，我们感受到了对Bibigo和K-食品的高度关注，未来将通过多样的营销活动，进一步巩固作为全球代表性K-食品品牌的地位。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。