好丽友27日宣布，迎来上市50周年的“巧克力派”去年全球销量突破40亿个，创下历史最高销售纪录，销售额达到5800亿韩元（约合人民币29.3亿元）。 自1974年上市以来，巧克力派的累计销量突破500亿个，累计销售额超过8万亿韩元。其中，累计海外销售额达5.5万亿韩元，占总销售额的67%。好丽友作为韩国代表品牌，深受各国消费者喜爱。 好丽友方面表示，凭借无可模仿的独特产品力，巧克力派成功征服了全球市场。基于数十年积累的全球业务能力，我们推出符合全球各国文化和趋势的新产品，实施本地化战略，迎来了黄金期。 目前，巧克力派在全球60多个国家（地区）销售，共有24种产品。好丽友在韩国、中国、越南、俄罗斯和印度建立了生产工厂，积极开拓全球市场。在中国市场，好丽友巧克力派在品牌评级权威机构Chnbrand发布的“中国顾客推荐度指数”（C-NPS）派类产品中，共7次获得冠军。 此外，巧克力派在越南的巧克力派市场占据了第一份额。好丽友在越南经过四年的经营之后，获得了巨大的市场成功。在俄罗斯市场，去年巧克力派销量达16亿个，占全球销量的40%。好丽友通过推出融入当地饮食文化的果酱口味产品，生产和销售多达12种巧克力派，成为海外子公司中产品种类最多的市场。好丽友还在印度市场推出了结合当地消费者喜爱的草莓和芒果口味的产品，积极开拓当地市场。 好丽友相关负责人表示：“巧克力派是融合了巧克力、饼干和糖果技术的结晶，是好丽友糕点技术的集大成之作。未来，我们将继续将其打造为全球消费者喜爱的产品，传递好丽友巧克力派独有的情感价值。” 在超市挑选好丽友巧克力派的海外消费者【图片提供 好丽友】

随着美国总统唐纳德·特朗普（Donald Trump）推动的关税政策可能于下月正式实施，韩国家电企业的前景变得更加复杂。然而，业内人士认为，相较于美国的贸易壁垒，中国家电企业的竞争压力或许更值得关注。 近年来，中国家电企业的技术水平迅速提升，同时凭借更具竞争力的价格吸引了全球消费者的目光。尽管在韩国本土市场，中国品牌的影响力仍有限，但在国际市场上，韩国家电企业的领先地位正受到挑战。 市场研究机构奥姆迪亚（Omdia）25日公布的数据显示，2024年，全球电视市场的销售额排名中，三星电子以28.3%的市场份额稳居第一，LG电子以16.5%紧随其后。然而，如果按出货量计算，情况则有所不同。 数据显示，2024年中国海信的电视出货量达到2914万台，成为全球出货量最高的电视品牌。相比之下，三星电子和LG电子的出货量分别为2200万台，均低于海信。 从国家层面来看，2024年中国主要电视品牌——海信、TCL、小米的总出货量占全球市场的31.3%，已超过三星电子和LG电子的总和（28.4%）。不仅是电视，中国企业在冰箱、洗衣机、空调、吸尘器等多个家电领域的市场份额也在不断上升。长期由三星电子和LG电子主导的全球家电市场，如今已经无法忽视海尔、海信等中国企业的竞争力。 分析人士指出，中国家电企业的快速崛起得益于国家级产业基础设施的完善。作为全球最大的制造业国家，中国拥有成熟的生产设施以及庞大的国内市场，为企业提供了稳定的成长环境。 过去十年间，中国企业通过一系列海外并购显著提升了技术水平。例如，海尔收购了美国通用电气（GE）家电业务，美的集团则收购了日本东芝（Toshiba）家电部门。通过并购，中国家电企业不仅扩大了市场份额，也补足了关键技术短板，从而增强了在全球市场的竞争力。 业内人士担忧，美国关税政策的实施可能为中国企业提供新的市场机遇。由于美国提高对中国商品的关税，中国企业可能会调整出口策略，加大对其他国家市场的低价供应力度，进一步提升全球竞争力。 面对中国企业的竞争压力，韩国业内人士认为，本土企业需要在“硬件”竞争之外，进一步强化“软件”技术，以提升产品的智能化水平。相关业界人士表示：“目前全球各大企业的硬件产品性能差距正在缩小，未来的竞争核心将转向人工智能（AI）等软件技术的创新。韩国企业必须加速技术升级，以维持市场优势。” 此外，安全性问题也可能成为韩国企业的竞争优势。一名行业分析师指出：“部分中国家电产品存在数据安全问题，这为韩国企业提供了新的竞争空间。消费者日益关注个人信息的安全性，因此，如何在智能化家电中确保数据安全，已成为企业发展的关键。” 当地时间25日，在美国拉斯维加斯举办的国际建筑展览会“IBS 2025”的LG电子展馆内，参观者们正在体验根据各种生活环境和生活方式，定制化提供家电、冷暖空调、物联网技术等的“整体空间解决方案”。【图片来源 LG电子】

希杰（CJ）第一制糖的即食米饭“嗨拌”（Hetbahn）正在不断巩固其市场地位。如今，几乎所有韩国消费者提到即食米饭，都会想到“嗨拌”，而这一品牌正逐步征服全球消费者的味蕾。尤其在美国市场的火爆销售，使其出口规模大幅增长，单一产品的年销售额接近1万亿韩元（约合人民币50.7亿元）。在全球最大电商平台亚马逊上，不少外国消费者纷纷给希杰即食米饭（海外品牌名为“bibigo”）留下留下了积极评价。 据希杰第一制糖公布的数据，2024年“嗨拌”全年销售额达到9146亿韩元，首次突破9000亿韩元大关，创下历史最高纪录。其中，24%（2231亿韩元）的销售额来自海外市场，而北美市场（主要是美国）占据了海外总销售额的84%（1884亿韩元）。 近年来，“嗨拌”的销售额保持稳步增长，从2021年的6880亿韩元增长至2022年的8152亿韩元，2023年达到8305亿韩元，而2024年则突破9000亿韩元大关。同时，其出口规模也在迅速扩大，从2021年的988亿韩元增长到2024年的2231亿韩元，三年间翻了一番以上。截至2024年底，“嗨拌”累计销量已达到约60亿个，出口国家增加至40个，包括美国、澳大利亚、墨西哥、加拿大、中国等。 目前在美国，“bibigo”即食米饭不仅进入了好市多（Costco）、沃尔玛（Walmart）等大型超市，还广泛铺设至各大城市的亚洲食品店和便利店。希杰第一制糖在美国市场推广“嗨拌”时，沿用了旗下已在海外取得成功的“bibigo”品牌。此前，“bibigo”品牌的冷冻水饺已在美国市场取得巨大成功，随后该公司决定以相同品牌名出口即食米饭，以提高市场接受度。 希杰第一制糖认为，“嗨拌”能在美国市场受到欢迎，主要归因于近年来美国消费者对米饭的接受度不断提升。米饭被认为是比面包更健康的碳水化合物，因此越来越多美国消费者选择食用米饭。2024年，希杰第一制糖在美国进行的一项消费者调查显示，34.6%的消费者购买米饭的原因是“米饭是一种更健康的选择”。此外，该公司还指出，越来越多的美国消费者在食用肉类、鱼类或豆腐等蛋白质食物时，开始用米饭替代面包作为主食。 全球范围内的“K-Food（韩流食品）”热潮，也成为推动“嗨拌”销量增长的重要因素。随着美国韩国料理餐厅的增加，越来越多的消费者接触并喜爱上韩式美食，他们希望在家中也能方便地享用正宗的“韩国米饭”。 针对这一趋势，希杰第一制糖精准营销，强调“bibigo”即食米饭的两大核心优势——微波炉加热2分钟即可食用，并且可在常温下长期保存。该公司还大力拓展线下销售渠道，成功将“bibigo”米饭打入好市多、沃尔玛、克罗格（Kroger）等连锁超市，使消费者能更轻松地购买到“韩国米饭”。 自1996年12月希杰第一制糖推出韩国首款即食米饭“嗨拌”以来，该品牌已成为韩国即食米饭市场的开拓者和领导者。近年来，公司不断丰富产品线，推出了糙米饭、蒟蒻饭、韩式釜饭等创新产品，以满足不同消费者的需求。希杰第一制糖透露，2025年还将推出“嗨拌”系列的全新产品，以进一步巩固其市场地位。 【图片来源 希杰第一制糖】

在物价高企的背景下，韩国折扣零售店（Off-Price Retailing Store，简称OPR）正受到消费者日益关注。 据零售业界23日消息，OPR最早起源于20世纪初的美国，通过大规模采购库存或过季商品，以极具竞争力的价格销售。目前，该模式在北美已相当成熟，约6700家门店遍布各地，而在韩国仍处于发展初期。 韩国目前运营OPR门店的主要企业包括新世界百货的Factory Store、现代百货的OFFWORKS及E-Land Retail的NC PIKS等。其中，E-Land Retail是最早引入OPR的企业，自2013年在堂山店试点以来，陆续扩展至NewCore Outlet千户店、NC百货江西店和松坡店。 新世界百货于2017年在Starfield高阳购物中心开设首家Factory Store，目前已运营18家门店。现代百货则于2019年9月在东大门开设首家OFFWORKS门店，随后陆续进驻Garden Five、松岛、SPACE1及大田店，目前共运营5家门店。 OPR模式最大的优势在于价格竞争力。除了传统奢侈品牌，部分深受年轻消费者欢迎的新奢品牌也加入其中，折扣力度最高可达90%，远超传统奥特莱斯30%至50%的折扣幅度。 高折扣率主要得益于海外直接采购，最大限度减少流通环节。企业通过与品牌方直接签约，大量采购库存及过季商品，避免中间商加价，确保价格优势。 以NC PIKS为例，该品牌在美国和欧洲设有专业采购团队，每周精选商品运回韩国。同时，OPR门店采用仓储式布局，减少陈列与装潢成本，使商品价格更具竞争力。 面对高物价环境，OPR销售表现持续攀升。新世界Factory Store成立七年后，去年交易额突破1000亿韩元（约合人民币5.06亿元），较成立首年增长13倍。 现代百货OFFWORKS去年的销售额同比增长超30%，成为现代百货集团旗下增速最快的零售品牌。其中，去年新增客户占比达30%至40%，市场吸引力显著提升。NC PIKS的客户粘性同样较高，门店复购率达30%。 为满足不断增长的市场需求，各大企业正加快OPR业务扩张。新世界计划今年在韩国新开4家Factory Store，目标年交易额达1200亿韩元。此外，该品牌还计划在老挝首都万象开设首家海外门店，正式进军国际市场。 位于Starfield水原购物中心的Factory Store【图片来源 新世界百货】

韩国旅行社正加快布局高端旅游套餐，以提升盈利能力并迎合不断增长的市场需求。高端套餐以高品质服务为核心，摒弃传统低价团的购物安排、自选项目及导游小费等额外支出，更注重住宿、餐饮和行程体验，近期受到消费者青睐。 据旅游业界23日消息，哈拿多乐（Hana Tour）正加速推广旗下中高端套餐品牌“Hana Pack 2.0”。该产品整合了自由行游客偏好的酒店和当地美食，同时剔除团体购物和自选项目等传统跟团游元素。 根据哈拿多乐近日提供的客户满意度调查，“Hana Pack 2.0”推出后，客户满意度得分由2019年的77分提升至2024年的84分。受此推动，公司中高端套餐产品的用户占比从2019年的8%增至去年第四季度的31%。为进一步拓展市场，哈拿多乐计划在此基础上推出更具个性化的“Hana Pack 3.0”，涵盖更多主题。 模德旅游（Mode Tour）同样通过运营高端品牌“Mode Signature”加码高端市场，下设“Signature”和更高端的“Signature Black”两类产品。其中，“Signature”提供四星级以上酒店、旅行必需费用及热门行程选项，并通过减少购物环节，让游客更专注于旅行体验。 疫情前，“Mode Signature”销售占比仅5%左右，如今已突破20%。公司计划今年将该产品销售占比提升至35%，进一步扩大高端产品的市场份额。 其他旅行社也在积极进军高端市场。黄色气球（Yellow Balloon Tour）计划将高端品牌“TOP PICK”产品的占比从5%提高至15%。“Very Good Tour”则在官网增设“Premium”标签，强化高端定位。 旅行社纷纷加码高端套餐，核心目的在于提高客单价和利润率，同时满足市场需求。业内人士指出，高端套餐的客户忠诚度更高，复购率也相对较强。随着消费者对旅游品质的要求不断提高，韩国旅行社正加快高端化转型，以在激烈的市场竞争中占据优势。 旅游业界分析指出，体验过高端服务的客户满意度和忠诚度会显著提高，有望带来重复购买的效果。一位旅行社相关负责人表示：“仅靠短途低价团拉动销量已难以维持盈利，关键在于打造真正满足消费者需求、且具备可持续盈利能力的产品。” 在仁川国际机场办理登机的游客【图片来源 韩联社】

有消息显示，今年上半年，中国计划解除对韩国文化产业的限制，这道“隐形长城”终于要松动。韩剧、K-POP、韩游等或将回归，韩国企业也期待重返中国市场。化妆品、时尚品牌、影视剧制作公司正摩拳擦掌，准备迎接新机遇。 政策松绑带来的不仅是娱乐复苏，还可能促进旅游、教育、跨境电商等多个行业的增长。韩国旅游业或将迎来中国游客的回流，韩语培训机构也可能迎来新一轮热潮。此外，中韩合作综艺、跨国偶像团体、电竞对抗赛等新模式或将成为新的市场亮点。 然而，本土文化产业的崛起，使韩流的回归之路不再像当年那般畅通无阻。近年来，中国国产综艺、偶像团体、影视作品的竞争力大幅提升，韩流想要重塑影响力，需要更具竞争力的内容。同时，政策调整虽然是利好信号，但未来仍可能存在不确定因素，韩流是否能再次占据市场主导地位，仍有待观察。 文化交流一直是中韩关系的润滑剂，而本次“破冰”不仅意味着娱乐文化的回归，也可能在商业合作、人文交流等方面带来更深层次的互动。这艘文化交流的“破冰船”将驶向何方？让我们拭目以待。 韩国歌手PSY举办“湿身秀”场外。【图片来源 韩联社】

全华人成员女团BLINGONE China【摄影 记者 韩遵九】 【编者按】 在K-POP席卷全球的浪潮中，一支全华人成员的女团——BlingOne China，在韩国正式出道，成为业界关注的焦点。她们秉持“不同国度的女孩为同一梦想奋斗”的理念，在韩流体系中探索中国文化的独特表达。近日，本报记者与成员们进行深度对话，共同走进她们的成长历程、文化交融及全球化愿景。 一、全球企划：多元文化融合的“闪耀共同体” BlingOne的企划以“跨国界梦想”为轴心，计划培养32个全球K-POP女子组合，作为中国子团，她们既是韩国偶像工业体系下的产物，也是中国文化的传播者。成员们认为，BlingOne China将中国成员的文化底蕴与韩国偶像产业的专业优势有机结合，并非简单地“平衡”二者，而是实现“相辅相成”。中国成员在舞台上不仅展现出本国独特的文化风采，还能在严格的韩国训练体系中不断提升自己。从生活习惯到艺术造诣，从饮食管理到舞台表现，这种中韩两种文化优势的融合，使得团队更具竞争力和国际视野。 女团BlingOne China队长Cassie（高乐盈）【摄影 记者 韩遵九】 二、出道之路：从26万竞争者中突围的“生存战” “选秀淘汰环节中的眼泪，正是梦想的分量。”成员回忆道，在26万选手激烈角逐的选秀中，她们自相识起就共同经历了艰辛与感动。初期，17位成员远赴韩国接受高强度训练，首轮淘汰时泪水与不舍交织，却也让她们深刻体会到梦想背后需要付出的代价。除了纪录片录制、网络投票，专业导师（包括编舞师、作曲家和制作人等）的严格评估也成为她们突破自我、不断进步的重要助力。高强度训练、严苛的饮食管理、语言障碍以及韩国娱乐业层级分明的体制，共同构筑了一道道严峻关卡，也正是这些挑战锤炼了她们，成就了今日闪耀舞台的真正偶像。 女团BlingOne China成员Katrina（吉茗莉）【摄影 记者 韩遵九】 三、双文化历练：在碰撞中绽放独特光芒 跨文化交流从来都不是一帆风顺的。初到韩国，BlingOne China的成员们仿佛置身于一场文化迷宫中，最先撞上的就是那道名为"语言"的高墙。韩语发音成为她们演唱路上最难跨越的门槛。为了征服这座语言高峰，姑娘们可谓是八仙过海、各显神通：白天抱着韩剧狂追，一遍遍模仿地道发音；晚上对着歌词注音反复咀嚼，直到每个音节都能准确吐出。有趣的是，某些成员凭着"厚脸皮"精神，大胆与当地人交谈，反而成了团队里的"小翻译"。 与此同时，饮食文化的差异也让她们颇感意外——从家乡浓郁的中式调味到韩国清淡的本土风味，这种转变犹如从火锅到生菜包肉的巨大跨越；更别说还要应对严格的减重计划，与美食诱惑时刻博弈。正是这些看似平凡的日常挑战，悄然磨砺出她们坚韧不拔的性格。 此外，密集的训练、精确到分钟的排练和严格的作息安排，使她们仿佛置身于一台精密运转的机器之中。正是在这种严格磨练中，追梦少女逐渐蜕变为真正的专业艺人，每一滴汗水都见证了她们的决心，每一次适应都铸就了成长。韩国娱乐业以激烈竞争和高标准训练著称，BlingOne China的成员们不仅要承受长期高强度训练，更需理解并尊重偶像产业中“前后辈”的等级与礼仪。正是对舞台表现和镜头感的反复打磨，造就了她们在短暂曝光中依然散发出令人难忘的光芒。 女团BlingOne China成员Junny（张镌凌）【摄影 记者 韩遵九】 四、破冰之旅：用真心构筑粉丝新纪元 在追梦的异国他乡，文化差异如同一道无形屏障。BlingOne China深知，作为在韩发展的中国女团，既要学会入乡随俗，也要坚守文化自信。她们宛如在文化天平上翩然起舞，既追求优雅平衡，又保持真实自我。面对争议，成员们既以开放心态接受建设性意见，也以坚定态度抵制恶意攻击。 为拉近与粉丝的距离，BlingOne China计划借助Bilibili、小红书等中国主流社交平台加强互动。通过翻唱、翻跳中国经典歌曲以及拍摄vlog记录日常生活，她们以最真实的一面，与粉丝构建起温暖而紧密的情感纽带。 女团BlingOne China成员Sandy（姜宇姗）【摄影 记者 韩遵九】 五、双子星光：中韩文化交融的璀璨之作 作为首个在韩出道的全华人女团，BlingOne China宛如璀璨明珠，在中韩两国文化的交汇中熠熠生辉。她们在韩国严格训练体系中磨练出的专业素养，与深厚的中华文化底蕴完美融合，使其在竞争激烈的偶像市场中独树一帜。无论是参与成都大运会相关活动的荣耀，还是各大选秀舞台的历练，每一次经历都为团队独特竞争力拼凑出一幅完整的画卷。 作为World K-POP Center的重要成员，BlingOne China不仅致力于在韩国市场闯出一片天地，更希望将K-POP文化推广到中国各地。她们认为，韩国偶像产业中系统化的训练和高水平舞台表现，与中国传统文化和独特音乐风格形成了天然互补。 展望未来，团队将继续探索如何将两种截然不同的文化优势融合在一起，创造出一种全新的女团发展模式。这不仅为中国练习生提供了新的发展路径，也为国际市场带来了更多元化、具有中国特色的偶像表演。 同时，对于中国选秀节目停播后行业环境的变化，团队表示：没有舞台就创造舞台。成员们将发挥各自特长，不断寻求新的机会，力求在融合K-POP风格的同时，发展出独具中国特色的偶像模式。 女团BlingOne China成员Chloe（陈海倩）【摄影 记者 韩遵九】 六、远航启程：描绘全球版图的星光蓝图 BlingOne China的每位成员都怀揣着独特的国际梦想：有人渴望在东京巨蛋璀璨灯光下大放异彩，有人期待在泰国艳阳下绽放活力，有人梦想征服拉美热情舞台，还有人希望在纽约摩天大楼间书写传奇。通过不断拓展海外市场，BlingOne China不仅致力于在全球树立品牌形象，更希望借此机会向世界展示中国偶像的无限魅力。 女团BlingOne China成员Ranne（蒋瑞宁）【摄影 记者 韩遵九】 七、对话后来者：光环背后的残酷真相 面对渴望追寻韩流梦想的后辈们，BlingOne China成员们的回答清醒而坦诚：在韩国偶像产业，淘汰率高达90%以上，即便成功出道，也可能湮没在茫茫人海中。她们并非意在打击梦想，而是希望每位怀揣梦想的青年都能认真思考：是否已做好迎接残酷竞争的准备？是否拥有足够的决心与毅力？ 从选秀时的泪水到舞台上的闪耀，从语言的磨砺到跨文化的融合，BlingOne China正以“破壁者”姿态，在文化碰撞中寻找新女团的可能性。作为全华人女团，她们在韩国出道的经历不仅让人看到了中韩文化交汇的无限可能，更为全球偶像市场注入了一股清新的力量。未来，她们将继续以坚定的步伐、真挚的情怀，在国际舞台上书写属于自己的光辉篇章。 12日，BlingOne China举行数字单曲《Bubble Gum》发行Showcase。【摄影 记者 韩遵九】

随着时尚与美妆市场协同效应的增强，韩国各大时尚电商平台正加速拓展美妆业务，推动美妆品类销售占比持续上升。Musinsa、29CM、Zigzag、W Concept等主要平台的美妆交易额在去年均实现显著增长，行业竞争进一步加剧。 据业界11日消息，去年Musinsa美妆专区“Musinsa Beauty”的化妆品品类交易额同比增长约2倍，相较2021年上线时增长9.6倍；购买人数较上线初期增长约451%，同比增长约70%。29CM美妆品类交易额同比增长约60%，主要得益于其为25至39岁女性消费者提供多样化的美妆品牌与产品，精准满足个性化消费需求。 W Concept的美妆品类同比增长20%。其中，内服美容产品增长47%，香氛增长38%，彩妆和护肤增长20%，头发及身体护理增长10%。W Concept相关负责人表示：“近年来，消费者对潮流美妆品牌的需求显著上升。自平台2019年5月整合美妆品类以来，入驻美妆品牌数量已增长6倍。” Zigzag自2022年4月推出美妆专区“Zigzag Beauty”以来，入驻品牌数量已超过2400个，较上线初期增长10倍以上。去年，美妆品类交易额同比增长137%，创历史新高；同期交易量增长106%，首次购买美妆产品的客户与客单价也实现两位数的增长。 为强化竞争力，各平台正通过独家产品、品牌合作及新兴品牌扶持等策略扩大市场份额。Zigzag推出独家策划商品“Zigzag Pick”，并于去年推出10余款产品，截至10月，该系列商品占美妆品类交易额的20%。 面对日益激烈的市场竞争，各平台今年将进一步强化美妆业务布局。Musinsa Beauty计划发掘并扶持中小型独立品牌，同时加强自有品牌（PB）业务。 29CM计划大幅扩展美妆品类，并优化品牌筛选标准，重点考量品牌故事、功能性及设计，未来将每月策划推出美妆展，并计划全年开展大规模活动。 Zigzag则计划通过扩大商品与品牌入驻数量、引入新技术等方式，推动业务的定量与定性增长，进一步巩固其在美妆市场的竞争力。 W Concept将实施“双轨战略”，一方面发掘独立品牌，另一方面加速奢侈美妆品牌的引入，以扩展美妆生态系统。 Musinsa美妆专区“Musinsa Beauty”宣传图【图片来源 Musinsa】

全球最大奢侈品集团LVMH（酩悦·轩尼诗-路易·威登）近日要求韩国主要百货公司停止向中国代购提供回扣优惠。LVMH此举旨在维护品牌价值，并遏制因代购低价购入商品后转售中国市场所导致的销售秩序混乱。 据流通行业相关人士日前消息，LVMH于本月初向新世界等韩国主要百货公司发送正式公文，要求将路易威登（Louis Vuitton）品牌从外国顾客回扣政策的适用范围中剔除。 韩国主要百货公司长期以来针对外国大客户推出“回扣制度”，即根据购买金额返还约6%的现金。然而，近期中国代购大量涌入，利用该制度批量采购路易威登等品牌商品，并通过中韩价差及汇率波动获利，导致回扣机制异化为“代购专享福利”。据悉，代购通过采购韩国专供型号或高价差商品，单次交易额可达数亿韩元，结合6%回扣及汇率优势，利润率可达3%至4%。由于韩国百货商品无假货风险，此类商品在中国市场甚至能以溢价转售。 LVMH集团近日要求韩国百货公司将中国代购排除在回扣制度之外，此举意味着代购在韩国路易威登专柜的利润空间将被大幅压缩，实际等同于禁止其采购行为。业内人士分析，LVMH直接干预百货运营，源于对品牌价值受损的深度担忧。集团董事长贝尔纳·阿尔诺（Bernard Arnault）早在2023年初便公开批评：“部分渠道为提升疫情期间销售额，以折扣价向代购倾销商品，这是对品牌形象最严重的破坏。” 此外，LVMH业绩的回暖也为其“断腕”决策提供了底气。尽管2024年第三季度销售额同比下滑3%，创2020年二季度以来首次负增长，但第四季度迅速反弹1%，显示其已摆脱对代购渠道的依赖。分析指出，此举或引发韩国奢侈品市场格局重塑，百货公司的销售策略及代购产业链面临深度调整。 位于在首尔江南区的“路易威登之家”。【图片来源 路易威登韩国】

首尔城东区圣水洞作为快闪店圣地，正吸引全球时尚品牌纷纷入驻，开设旗舰店。旗舰店不仅是展示品牌形象的核心场所，还能为顾客提供独特的消费体验，成为品牌身份象征的重要载体。 据韩国时尚业界4日消息，现代百货集团旗下时尚公司Handsome与美国街头潮流品牌Kith签订了国内独家分销协议，并于去年5月在圣水洞开设了Kith在韩国的首家旗舰店。这是Kith在全球的第五家旗舰店，前四家分别位于多伦多、伦敦、巴黎和东京。 由衣恋世界运营的New Balance也于上月16日在圣水洞开设了228平方米的旗舰店。开业当天即吸引了超过2000名顾客，开业两周内访客数达到3万人次。此外，圣水洞还聚集了三星物产旗下的BEAKER旗舰店、ADER ERROR旗舰店及MUSINSA运营的店铺。 阿迪达斯也计划不久后在圣水洞迪奥旗舰店附近开设首家旗舰店。同时，日本美妆品牌SHIRO也即将在圣水洞开设首家旗舰店。 业界分析认为，圣水洞凭借其前卫的时尚氛围，已成为全球品牌入驻的理想之地。去年9月，英国旅游杂志Time Out将圣水洞评为“全球最酷的38个社区”第四位。随着街区知名度的提升，圣水洞从最初以韩国本土品牌快闪店为主，逐渐发展成为国内外知名品牌的必争之地。 特别是迪奥等奢侈品牌入驻后，圣水洞已成为海外游客的热门打卡地。根据韩国旅游发展局（韩国观光公社）的数据，去年访韩外国游客达1633万人次，较前一年（1099万人次）增长了48%。其中，访问圣水洞的外籍游客比例从2022年的1.9%大幅上升至2023年的13.5%。 业内人士表示：“圣水洞已成为吸引年轻一代和海外游客的潮流中心。通过快闪店的成功，品牌验证了市场潜力。近期，品牌更是采取开设固定店铺的长远战略，进一步巩固忠实客户群。” 首尔圣水洞街头【图片提供 城东区政府】