杨钟熙KB金融控股公司董事长被视为“在危机中崛起的战略型管理者”。他在上任之初就将韩国经济定义为“内忧外患的时期”。在全球秩序重组、低增长固化和利率转变等多重危机中，金融的角色已从单纯的中介扩展为系统稳定的支柱。杨钟熙的选择十分明确，那就是“稳定的金融”。然而，如果仅将这一表述解读为保守的经营方式，那么对他的领导力的理解就只是一半。他同时还在推进效率管理、非银行强化、人工智能转型、生产性金融和共生金融等多层次战略。问题在于，这五个支柱之间存在着紧张关系。稳定降低了风险，但也减缓了速度；创新创造了机会，但也增加了不确定性。杨钟熙正站在这两者之间的高难度平衡之上。他的领导力在于能否在“守护金融”和“变革金融”之间找到精妙的解决方案。 强项（Strength）杨钟熙是一位具有明确危机意识和战略思维的领导者。他同时推进非银行强化、人工智能转型、生产性金融和共生金融，推动KB金融的结构性变化。特别是通过股东回报政策和价值提升战略获得市场信任，展现出强大的竞争力。 弱项（Weakness）战略层次多样，可能导致执行力分散。与此同时，稳定与创新这两者的冲突目标可能导致组织内部方向的动摇。人工智能战略也仍处于初期阶段。 机会（Opportunity）人工智能金融、生产性金融的扩展以及全球市场的进入是KB金融的长期增长机会。尤其是基于数据的金融转型将成为决定竞争力的关键因素。 威胁（Threat）利率下降导致的盈利能力恶化、全球不确定性、大型科技公司进入金融领域以及内部控制风险是主要威胁。尤其是战略间的冲突所导致的组织混乱是最大的风险。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

法拉利最高端的敞篷车型849特斯塔罗萨敞篷版在韩国正式亮相。这款超级跑车不仅具备高性能输出，还采用了插电式混合动力系统。 法拉利韩国于13日在首尔瑞草区反浦展览场举行了849特斯塔罗萨敞篷版的私人展示活动。此次发布的849特斯塔罗萨敞篷版是新款超级跑车，取代了现有的SF90敞篷版，灵感来源于1970年代的法拉利运动原型车，拥有锐利的几何线条和细节设计。 其外形设计旨在吸引追求纯粹性能的驾驶者，敞开车顶时展现出更为强烈的轮廓。法拉利独特的可折叠硬顶（RHT）设计使其具备了独特的开放感。 法拉利韩国经理崔胜玉表示：“硬顶在时速45公里以下可在约14秒内开启或关闭，这款车可以同时体验轿跑和敞篷的魅力。” 动力系统搭载了近年来流行的插电式混合动力（PHEV）系统，兼具电动车和混合动力车的优点。其最大功率可达830马力的V8双涡轮增压发动机与三台电动机相结合，系统综合功率达到1050马力，比前一型号提升了50马力。 此外，该车还具备空气动力学设计。在时速250公里的情况下，产生的下压力为415公斤，比现有车型增加了25公斤。同时，车内还应用了“风捕手”系统，减少气流干扰。该系统通过将从侧面上方流入的空气分散到座椅后方的后备厢吸入口和下方排气口来实现。选择高性能包“阿塞托·菲奥拉诺”后，采用碳纤维和钛材料可实现约30公斤的减重。 法拉利韩国代表蒂博·迪萨拉表示：“849特斯塔罗萨敞篷版不仅仅是简单的GT车型，而是为那些热爱法拉利的人士而设计的车型。”他还表示：“这款车适合追求最佳性能和独特表现的驾驶者。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

正用镇新世界集团会长在年初的新年致辞中宣布的“再次增长的年份”在第一季度得到了数字的证明。易买得在今年第一季度的营业利润达到了1783亿韩元，创下14年来第一季度的最大业绩。Trader's也打破了季度销售额的历史记录，星场市场的改造效果也在数据中得以体现。 易买得于13日公告称，第一季度连接基准营业利润同比增长11.9%，达到1783亿韩元。尽管净销售额为7兆1234亿韩元，同比下降1.3%，但盈利能力明显改善。连接基准营业利润是自2012年以来14年来第一季度的最大业绩。 单独基准营业利润也增长了9.7%，达到1463亿韩元，创下自2018年以来的第一季度最大值。单独基准总销售额也增长了1.9%，达到4兆7152亿韩元。 正会长在今年的新年致辞中表示：“最近2至3年，新世界集团的创新决策是为了再次增长而进行的周密准备，2026年我们将高飞。”他强调：“为此，需要恢复与第一等企业相匹配的‘顶尖本性’，并重新制定市场规则的‘范式转变’。” 他在第一季度亲自四次前往星场市场竹田、Trader's九月等核心现场，进行广泛的现场管理以检查执行力。 正会长在新年致辞中提出的范式转变在第一季度便得到了数字的证明，被认为是易买得体质变化的催化剂。 此次业绩改善的主要功臣是“以客户为导向的空间创新”。经过改造的星场市场不仅仅是一个销售商品的地方，而是转变为以体验和逗留为中心的空间，取得了显著的成果。 实际上，经过改造的日山店第一季度的销售额比去年同期增长了75.1%，访客数量激增104.3%。东滩店和庆山店的销售额也分别增长了12.1%和18.5%，均实现了两位数的销售增长率。 特别是逗留超过3小时的客户比例在改造的三家店平均增长了87.1%。体验型内容和逗留中心空间的构建延长了客户的逗留时间，消费模式也向逗留和体验中心转变，从而提升了线下竞争力的质量。 将成本改善的效果回馈给客户的价格创新也发挥了作用。易买得的代表性折扣活动“鲸鱼节”销售额和客户数量分别增长了3.5%和6.0%。 仓储型折扣店Trader's的增长势头也推动了整体业绩。Trader's第一季度总销售额为1兆601亿韩元，同比增加9.7%，创下季度历史最高纪录。营业利润也增长了12.4%，达到了478亿韩元。 自有品牌“T标准”的销售额同比增长了40%，餐饮区“T咖啡”也增长了24%。今年将继续更换超过50%的运营商品，进行商品创新。 主要子公司也贡献了力量。朝鲜酒店与度假村在客单价改善等因素的推动下，营业利润激增116.7%，达到了39亿韩元。运营星巴克的SCK公司也继续保持新开店的效果，净销售额同比增长7.3%，达到了8179亿韩元，保持了稳定的外部增长趋势。 G市场在与阿里巴巴的合资公司成立后，积极进行价格投资，四年来总交易额(GMV)实现反弹。尽管营业亏损仍在继续，但公司表示这是优先考虑市场份额和客户基础扩大的计划性投资。3月份GMV和平均客单价分别增长了12%和10%，4月份也延续了类似的趋势。 易买得表示：“正会长在新年致辞中强调的创新性范式转变在第一季度已显现出可见的成果，基于现有业务的增长势头，将加快人工智能(AI)数据中心建设等未来新业务的推进。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

Netmarble通过移动MMORPG《剑灵：革命》的大规模更新，迈出了新的步伐。此次更新以虚幻引擎5为基础，提升图形质量，并推出新职业和新服务器，旨在增强长期服务的竞争力。 Netmarble于13日举行了在线展示会，公开了定于5月26日进行的大规模更新‘NEXT剑灵：革命’。展示会上，开发公司Netmarble FNC的柳在成导演、李煥鍾策划团队长以及Netmarble的郑承焕事业本部长出席，介绍了更新的方向和主要内容。 此次更新的核心是引擎转换。Netmarble将《剑灵：革命》的游戏引擎更换为虚幻引擎5，并全面重构了游戏内的主要区域，如无一峰、英林村和机缘绝壁。增强了草木的密度、色彩和光反射表现等环境细节，同时改善了主要物体的纹理分辨率和远景地标的表现。 实时光照技术也得到了应用。光线自然地反射在墙壁和地面上，阴影和黑暗空间的表现得到了立体化的改善，从而提升了整体空间感。Netmarble表示，更新不仅仅是简单的图形改善，更是将原作的情感在现代移动环境中重新实现的重点。 柳在成Netmarble FNC导演表示：“在准备NEXT更新时，我们专注于两个目标：第一是通过引擎升级实现视觉创新，第二是将原作的乐趣更好地融入到移动游戏中，进一步进化。” 根据用户意见，新增了新的体型。新体型‘长身林族’在保留原有林族可爱娇小魅力的同时，满足了用户对更成熟和修长比例的需求。耳朵和尾巴的自定义选项也得到了扩展。 新职业‘幻术师’也已公开。幻术师与以强大武功为中心的现有职业不同，利用幻觉和干扰进行战斗。通过在周围洒下星星，并使用幻术使自己看起来像星星，来躲避敌人的攻击，然后在意想不到的位置瞬间发起攻击。 幻术师利用延迟型武功和变幻莫测的攻击模式，使对手难以预测攻击时机，预计将改变以无敌连击为中心的战斗元。 新服务器‘唯一无二’也将开放。为了让新用户和回归用户能够快速加入核心内容，将提供装备支持全套和成长指南。同时，还将提供获得最高等级神话装备的机会。 Netmarble还公开了2026年的更新路线图。第二季度将推出首个神话 dungeon‘猛毒的花园’、职业变更权的改善以及PvE内容‘试炼之塔’。第三季度将更新新职业‘龙骑士’，并推出首个独特等级‘鬼天’装备和新鬼天武器。同时也将进行血风之地的改善工作。 第四季度将计划推出新职业和服务8周年纪念活动及更新，并展示《剑灵：革命》的新区域和剧情。 Netmarble在更新之前正在特设网站进行预约。参与的用户将获得+10强化的闪耀古代装备全套、100%古代强化成功券、100%古代损坏恢复券和特别面部装饰图案‘NEXT Vision’。 此次更新在长期服务游戏的技术性重塑方面具有重要意义。引擎更换是一项开发负担较大的工作，但在图形质量、内容扩展性和新用户引入方面都可以期待效果。此外，结合新服务器和成长支持，降低了回归用户的进入门槛。 未来的关键在于虚幻引擎5转换后的实际游戏优化和新内容的体验完整度。移动MMORPG不仅在图形质量上，发热、帧稳定性、战斗操作感、成长速度等因素也对用户满意度产生重大影响。Netmarble能否通过此次‘NEXT’更新同时吸引现有用户和新、回归用户，值得关注。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

自5月1日起，首尔成东区的首尔森林正在举行首尔国际园艺博览会，建筑公司们在此展示了品牌花园，形成了所谓的‘K-建筑区’，吸引了市民的光临。过去以样板房为中心的建筑公司营销，正在向花园、快闪和生活方式空间的形式演变。 走进首尔森林的草坪，映入眼帘的是红色大门、圆形花园和浓密的绿色林荫小道。市民们像散步一样游览这个空间，20至30岁的游客们在各处拍照。当天，草坪旁的空间中，除了GS建设，还有IPARK现代产业开发、凯龙建设、大宇建设、湖畔建设等参与了‘K-建筑区’的建设。 凯龙建设以红色大门和石墙花园吸引了眼球，大宇建设则展示了以圆形结构为中心的‘筒仓(Silo)’花园。IPARK现代产业开发在现有树木上悬挂了“在建造之前，先要想象”的标语，并利用绣球花等进行景观布置。此外，还设置了座椅和休息区，让市民们可以自然地休息。建筑品牌不仅仅是简单的销售宣传，而是扩展为‘体验型内容’，以此来扩大与年轻消费群体的接触。 尤其最引人注目的空间是GS建设的企业花园‘花园宰’。GS建设以‘伊丽莎白森林(Elysian Forest)’为名，借鉴了济州的古榕林，尽量保留了首尔森林的树木，密植了榉树和蕨类植物，展现了森林的深邃感。在阴凉处安装了微细雾喷洒的‘UFB冷却雾系统’，让人感受到仿佛置身于深林中的凉爽。 现场有员工驻守，提供空间策划和商品。访客们表示：“在首尔森林散步时，自然地参观这个空间，感觉不到是建筑公司的空间”，“拍照点很多，氛围很时尚。”实际上，包括推着婴儿车的家庭在内，各个年龄层的游客都在这个空间中。 GS建设新产品战略团队负责人柳惠彬表示：“我们策划了让首尔森林的访客自然接触宰品牌的活动”，“专注于在不破坏现有草坪的情况下，创造一个可以长时间停留的空间。” 根据GS建设的统计，自5月1日至12日，‘伊丽莎白森林’的访客约为86,000人。园区运营结束后，该空间将捐赠给首尔市，尽管快闪活动结束，仍计划让市民继续使用该空间。 距离首尔森林步行约15分钟的成水洞，另一个室内体验空间‘哈乌斯·宰’正在运营。GS建设将原本作为成水战略整治区1地块的宣传馆进行重新品牌化，开设了快闪店。 快闪店内部的氛围与一般的公寓宣传馆不同。该空间从上午10点到下午6点开放，每30分钟约有20至30名访客入场。前来现场的访客中不乏听闻口碑而来的。 走过入口，首先映入眼帘的是‘微缩景观区’。在这里可以详细查看2031年计划分销的‘利贝尼克宰’的大型模型图。接下来的‘设施区’被布置成小型电影院，而实际客厅部分的‘单元区’则可以间接体验到最高64层的汉江景观。利用开放窗结构实现的全景视图技术，目前正在申请专利。 空间各处还布置了刺激五感的元素。内部播放着宰的声音策划音乐，灯光和扩香器的感官演绎也引人注目。与教保文库·CGV的合作内容，以及空中酒吧派对、儿童区和育儿服务、车病院的非接触医疗服务等，宰所追求的高端社区服务也一并介绍。 GS建设品牌战略团队前任郑裕珍表示：“希望这是一个让人提前体验宰生活的机会”，“宰希望将家扩展为体验的领域，而不仅仅是商品。” 她还表示：“过去建筑公司的宣传馆给人一种是父母那一代的专属物品的感觉，而建筑公司也希望运营能够让年轻一代在社交媒体上分享的内容的快闪店，因此，想要体验宰品牌的2030年代的访客也越来越多。” 一位参观现场的30多岁访客表示：“这是我第一次来建筑公司的快闪店，感觉比想象中更有感官，拍照点也很多”，“这不仅仅是简单的销售宣传，而是提前体验未来居住的感觉。”

郑青来共同民主党代表在记者会上强调：“支持内乱的国民力量应在此次6·3地方选举中接受民意的严厉审判。” 郑代表指出，此次地方选举的重要性，并表示：“我们必须明确审判内乱势力，彻底清除内乱的痕迹。” 他还表示：“通过这次选举，我们要完全恢复国家正常运转，建立高效的地方政府，以坚实支持李在明政府的成功，这就是我们2026年所应承担的时代使命。” 郑代表批评国民力量拒绝投票通过宪法修正案的行为。他直言：“如果国民力量有一点责任感，就不会无情地废弃包含明确规定戒严宣布和解除程序的宪法修正案。” 对于国民力量当天成立的公诉撤销竞选委员会，郑代表表示：“一旦成立了操控起诉的竞选委员会，民众会认为‘原来在尹锡悦检察独裁政权下，操控起诉的情况如此严重’。” 此外，郑代表还强调了李在明政府的经济成就。他指出：“李在明政府成立不到一年，但其效能是历届政府中最强的。曾经勉强维持在2500点的KOSPI指数，现在即将突破8000点。”并提到：“去年出口规模创下历史新高，成为全球第六个出口额突破7000亿美元的国家。” 他还提到：“今年第一季度国内生产总值（GDP）增长率为1.7%，在主要22个国家中排名第一。”并表示：“在民主恢复和朝鲜半岛和平稳定的推动下，旅游业也更加活跃，外国游客即将达到2000万。此次地方选举将成为韩国历史的转折点，民主党必须获胜，李在明政府才能成功。” 在记者会上，郑代表还介绍了公选和政策成果，包括：召开37次现场最高会议、实施4无4强公选、党员主权初选、兑现承诺的政策。他承诺了五大愿景和15项政策任务，以及200项中央党公约。 五大愿景包括：地方主导增长与国家均衡发展、通过人工智能（AI）新兴产业实现经济大跃进、保障机会以支持国民成功、创造民生稳定与公平社会、恢复国家正常化与国民主权。他指出，200项公约中的核心内容包括：指定大型特区、引入气候保险、建立儿童独立基金、发展阳光收入村、扩大支持性住房。他表示：“这些是与民众生活紧密相关的实用型承诺。” 关于选举活动，郑代表表示将通过“蓝色步伐”运动、自行车和步行宣传队、通过蓝色笔记本进行政策和成果宣传，进行新的尝试，并表示：“我将全力以赴赢得此次地方选举和支持李在明政府的成功。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

乐天百货将其以“积分累积”为中心的VIP会员制度升级为“生活方式策划”。该VIP项目“AvenueL”旨在通过精选的旅行、高档餐饮和独特文化活动，牢牢吸引高端客户的兴趣。 乐天百货于13日宣布，将原有的“AvenueL积分”制度改为“AvenueL策划”，并加强以内容为中心的VIP服务。 AvenueL策划利用不同等级的积分，客户可以在豪华酒店、高档餐饮、以及高尔夫和休闲等6个类别的100余家合作商户中体验高端生活方式内容。该项目包括住宿、美食、生活、健康、商店和慈善等六个类别。 作为代表性项目，下个月将为AvenueL客户提供乌鲁岛的独家旅游。该项目将在乌鲁岛的豪华度假村“宇宙别墅”举行，包含著名厨师郑浩英的私人课程晚餐和早餐，以及乐天百货的侍酒师韩熙秀的葡萄酒搭配。 此外，客户还将体验驾驶BMW 7系在乌鲁岛海岸公路上进行“风景驾驶”，并参观当地名胜，内容涵盖自然、美食和出行。 AvenueL独家内容已获得客户的积极反馈。乐天百货上个月与SIGNIEL合作，举办了米其林三星厨师“亚尼克·阿雷诺”的晚宴，限量座位迅速售罄。 此前，在江原道永川的高端韩屋度假村“THE HANOK HERITAGE”举办的私人婚礼展示也取得了成功。 在著名婚礼导演文正京的指挥下，该活动结合了住宿、婚纱和韩服走秀、以及派对等，尽管以两人一室的标准价格为100万韩元的高价套餐，仍然提前售罄，受到了高度评价。 乐天百货市场部部长朴相宇表示：“未来我们将持续扩大为VIP客户AvenueL客户提供的差异化内容，进一步精细化符合客户兴趣和生活方式的体验。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

컴투스홀딩스在2026年第一季度因服务中的游戏收入下降，业绩不佳。公司计划将推出两年之久的《灵魂冲击》推向长期热销轨道，并在下半年推出10余款新作以恢复业绩。 컴투스홀딩스于5月13日公告，2026年第一季度合并基础收入为171亿韩元，同比下降26.1%。营业亏损为99亿韩元，较去年第一季度的营业亏损32亿韩元有所扩大，且较上季度的营业利润25亿韩元转为亏损。 公司相关人士表示：“由于合并基础关联企业评估损失等因素，导致营业亏损。” 按单独标准计算，收入为129亿韩元，营业利润为29亿韩元。单独标准的营业利润同比增长超过50%，并较上季度实现扭亏为盈。 컴투스홀딩斯通过在《灵魂冲击》中进行的合作活动等增强了粉丝群体。 自2024年1月推出以来，《灵魂冲击》的全球累计下载量已超过400万次。为了将《灵魂冲击》推向长期热销轨道，컴투스홀딩斯于3月进行了《基诺尼亚》知识产权的合作活动。 今年，公司还计划开展多种IP联动活动，并引入季节制，以持续推动《灵魂冲击》的增长。 第二季度，将推出以动画风格的图形和角色为特点的收集型角色扮演游戏（RPG）《星际水手》，并准备推出提供村庄装饰和多种迷你游戏的移动益智游戏《泡泡匹配》。 公司还在准备大型游戏及向PC和主机平台的扩展。컴투스홀딩斯下半年将推出的4款新作正在开发主机版本。 《阿瑞斯》将通过早期预览提升用户期待感，并扩大用户参与，建立粉丝群体。此外，游戏将全面改版以单人游戏为中心，强化动作性，计划在下半年全球市场推出。 以漫画风格的《渐隐回声》将针对亚洲市场推出PC及主机平台版本。地铁类动作RPG《致命之爪》也计划在下半年全球发布。《基诺尼亚1：记忆的丝线》和《厨师之路》也将纳入下半年PC及主机平台的阵容。 子公司컴투스平台的游戏后端服务“Hive”基于客户的云业务正在推动外部收入的增长。特别是与腾讯云扩大合作的人工智能（AI）基础的企业间交易（B2B）业务也在加速发展。 컴투스홀딩스相关人士表示：“通过推出多种类型的新作扩大游戏业务，并通过平台子公司的技术业务扩展增强增长动力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

尽管韩国股市即将迎来KOSPI 8000时代，但对公司治理现代化的渴望却愈加迫切。尽管政府的价值提升计划已步入正轨，但一些企业的封闭管理方式和低股东回报率仍被视为制约韩国资本市场发展的“沙袋”。 在资本市场的最前沿，有人一直在呼吁企业改善体质，那就是特拉斯顿资产管理的代表李成元。作为一名记者出身的资产管理公司首席执行官，他被认为树立了韩国股东参与活动的新标杆。最近，我们采访了李成元，了解他的行动主义成果以及特拉斯顿资产管理的未来。他在采访中始终强调“真诚”和“资本效率”。李成元表示：“行动主义不仅仅是抬高股价后迅速退出，而是引导企业将资本投入更具生产性的领域，寻找企业与股东共生的道路。” -最近对太光产业和KCC的股东活动评价截然不同，具体差异是什么？ “简单来说，就是‘老板的认知差异’。首先，太光产业被特拉斯顿资产管理视为改善空间最大的企业，但其表现仍令人失望。目前，太光产业上市子公司的平均市净率（PBR）仅为0.25倍。太光产业为0.24倍，大韩化纤为0.18倍，兴国保险为0.33倍。这意味着其股价相较于资产价值严重低估。 然而，在本次股东大会上，公司仅通过了与回购股份相关的章程修订案，未能提出股东期待的回购股份或具体的价值提升计划。尤其是董事会的独立性问题非常严重，外部董事之间存在互相调动的现象。现有的太光产业外部董事调任至大韩化纤，而大韩化纤的人事又回流至太光产业。 这是否符合对董事忠实义务的法律修订初衷？大股东对非上市公司的丰厚分红，而对上市公司却仅维持1%至2%的微薄分红，这种行为显然是对上市公司的义务的背弃。” -相对而言，您提到对KCC看到了‘希望’。 “KCC开始积极接受世界的变化。我们要求KCC流动化其持有的约6.8888万亿韩元的三星物产股份，并回购股份。对此，KCC决定在2027年9月之前分批回购其持有的17.24%（153万2300股）股份中的13.21%（117万4300股）。 这不仅仅是数字上的变化，沟通方式也积极。公司向我们解释称‘目前三星物产股价较低，难以出售，但价格恢复后将流动化并用于股东回报’。我们也理解了这一逻辑并做出了让步。最终，企业变化的关键在于制度变化与企业董事会和老板对世界变化的积极接受程度。” -您一直指出韩国企业的资本效率低下，为什么‘资本重组’显得如此紧迫？ “目前许多韩国企业虽然获得了巨额利润，却不将其用于投资或股东回报，而是将现金或房地产堆积起来。这是有害的。资本（Equity）过大必然导致自有资本收益率（ROE）下降。ROE低意味着资本未能得到有效利用，这将导致市场折价。 以太光产业为例，非正式估计其房地产价值高达20万亿韩元，但市值仅在1万亿韩元初头。没有进行资产重估，仅仅坐拥土地，这与企业经营无异于房地产投机。 因此，我们建议进行资本重组。通过出售不必要的资产投资于高增长行业，或通过回购股份和分红来优化资本规模。这将提高企业盈利能力，并引导整个资本市场走向良性循环，这就是生产性金融的本质。这不仅仅是‘给钱’的要求，而是关于资本应如何配置以使企业更好的战略对话。” -对于将特拉斯顿资产管理称为‘强硬行动主义’的看法如何？ “我想明确划清界限。我们不是追求短期价差而迅速退出的投机资本。像太光产业或BYC这样的企业，我们已经投资超过8年，并尝试进行真诚的对话，这怎么能算是强硬呢？因此，我更倾向于使用‘股东参与活动’这个词，而不是‘行动主义’。 公开的表决对抗只是当大量非公开对话被不诚实地拒绝时的最后手段。我们旨在作为企业的长期伙伴，帮助改善治理。此外，尽管最近股东活动变得活跃，但实际上执行行动主义策略的基金规模仅为日本的三十分之一。如果没有足够的资金来确保投票权，动力也会减弱。最终，提升研究能力，通过收益率证明自己，扩大基金规模，才能实现真正意义上的大众化。” -如果需要制度上的补充，您认为应该是什么？ “最紧迫的是确保股东大会主席的独立性。目前大多数代表董事兼任股东大会主席，这就像运动员兼任裁判。应该改变制度，让股东提名或法院批准的独立人士担任股东大会主席。由于主席在议案提出和进行中的权力极大，只有将其与大股东独立，才能实现公正的决策。 另一个是‘5%规则’的灵活适用。将资产管理公司为扩大分红等股东价值提升而进行的对话视为‘共同持有’限制其投票权的做法过于严格。需要将董事任命等经营权事项与一般股东权利行为议案分开，实施差别监管。当少数股东的声音能够得到实质性反映时，韩国折价的消除和价值提升才能得以实现。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

넥슨正在加速扩展连接游戏、创作者和用户的'N커넥트'项目。这一项目超越了单一的主播营销，演变为结合账户联动、参与数据和奖励结构的长期运营平台模型，旨在改变游戏用户的引入结构。 13日，넥슨宣布在直播平台SOOP上运营的'N커넥트'预赛在开放两周内，累计账户联动人数突破8万。上个月27日预赛开始的第一天，就有42974人完成了账户联动，开放5天内累计联动用户超过7万人，初期热度持续上升。 'N커넥트'是一个旨在将用户参与、创作者活动和游戏体验连接为一个整体的项目。通过将넥슨游戏账户与SOOP账户联动，用户可以在游戏体验、观看直播和获得奖励之间无缝衔接。这一策略被分析为超越简单的观看活动，构建基于流媒体平台的游戏生态。 最近，游戏行业的用户引入路径正在迅速从游戏平台转向视频和直播。游戏直播和主播内容对新用户的引入和游戏停留时间的扩大产生了直接影响，因此游戏公司也在将与主播的合作结构从短期广告扩展为长期平台战略。 特别是，넥슨将创作者视为核心生态系统的组成部分，而不仅仅是宣传渠道。参与'N커넥트'的主播被称为'N커넥터'，他们根据直播时间、参与度和用户反应等因素获得各种奖励，并通过内容支持金、掉落和周边商品等活动基础的奖励体系，鼓励持续参与直播。 目前，N커넥트的注册创作者约有6600人，实际活跃的主播约为1000人。多位人气主播也参与其中，并在预赛的N커넥터排名中名列前茅。 平台内的观看指标也出现了变化。根据넥슨的数据，自N커넥트预赛开放以来，SOOP内넥슨游戏类别的平均观众人数在本月第一周较前一周增加了65%。在SOOP的所有游戏类别中，넥슨游戏的比例也扩大了约2.6倍。 这一项目基于用户参与数据，将游戏使用与观看消费连接的结构，分析显示与传统营销方式有所不同。用户通过账户联动可以获得넥슨现金和掉落活动等游戏内福利，同时观看自己喜欢的主播直播活动也与游戏奖励相连接。观看直播、游戏消费和社区活动形成了一个循环结构。 넥슨计划未来进一步扩展平台。目前以SOOP为中心运营的N커넥트将在本月中旬新增至Naver直播平台治治。넥슨的战略是通过多平台运营，吸引更多用户和创作者，长期增强以流媒体平台为中心的游戏生态。 넥슨计划在9月之前通过预赛运营积累用户和创作者的参与数据，随后扩大至正式赛季。 넥슨媒体连接部门负责人채정원表示：“'N커넥트'是一个连接现有넥슨游戏用户、久未回归的用户以及通过创作者直播首次尝试넥슨游戏的用户的项目。我们将以5月中旬治治预赛的开放为起点，基于两个平台累积的数据，继续创造更大的用户、创作者和넥슨共同构建的体验。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。