全球消费电子产业的“风向标”——德国柏林国际消费电子展（IFA 2026）上，中国企业的“数量攻势”尤为突出。中国参展企业数量接近全部参展商的一半，几乎遍布展馆各处。与此同时，中国企业将嵌入式家电、高能效产品以及与全球高端品牌合作作为重点，加码布局欧洲市场。 据业界6日消息，本月4日至8日在德国柏林举行的IFA 2026吸引来自49个国家的1900多家企业参展。其中，中国企业达932家，数量在单一国家中遥遥领先，接近参展企业总数的一半。TCL、海信、长虹、海尔、美的等中国主要家电企业纷纷在主会场柏林展览中心核心区域搭建大型展台，集中展示电视、生活家电、机器人及高能效产品等。 近年来，中国企业在欧洲的攻势体现在两个层面：一是推动品牌高端化，摆脱以往中低价形象；二是针对欧洲市场特点做产品本地化。品牌层面上，中国企业不再满足于单纯追赶领先企业，而是着力打造能够获得欧洲消费者认可的品牌形象。除持续扩大体育营销、借助赞助美国职业橄榄球大联盟（NFL）、欧洲体育俱乐部等方式增加与当地消费者的接触外，也积极借助与全球企业合作提升品牌影响力。 此次IFA上，海尔和美的所展现出的变化尤其引人关注。两家企业均在大型展台的显著位置展示高端产品及设计，力图摆脱以往的中低价品牌形象。相比单纯强调价格竞争力，两家公司更加突出嵌入式设计、产品外观及空间利用率等卖点，加快推进品牌高端化。 产品本地化层面，多家中国企业集中展示适合狭小厨房空间的嵌入式家电以及高能效产品，瞄准欧洲消费者较为重视的空间利用率和能源成本，这也成为中国企业此次参展的一大共同特征。 品牌合作方面，TCL重点展示了与丹麦高端音响品牌Bang & Olufsen合作开发的音响技术，海信则突出与法国音响品牌Devialet的合作；美的则在展馆多处强调其作为西班牙足球俱乐部巴塞罗那主合作伙伴的身份，与前述体育营销策略相呼应。这一系列体育营销和品牌合作，被认为体现出中国企业试图淡化产品国别标签、进一步塑造全球高端品牌形象的战略意图。 不过，展示效果与量产能力之间仍有落差。尽管中国企业技术实力正在快速提升，但也有观点认为，展会上亮相的产品并不意味着相关企业已经具备相应的量产竞争力。TCL在大型展区展示的有机发光二极管（OLED）游戏显示器便是其中一个例子。 业内人士表示，该款显示器采用TCL旗下华星光电（CSOT）的喷墨打印OLED技术，但目前产品良率仍然不高，更多是技术展示而非量产产品。中国企业在Mini LED和Micro RGB电视领域与韩国企业之间也仍存在一定差距。该人士还预计，中国主要企业可能会将更多新技术和新产品留到明年的CES集中发布。

在全球OLED电视市场占据主导地位的三星电子和LG电子，正进一步加码LCD电视市场。两家公司通过扩大Mini LED电视出货、布局Micro RGB等高端产品，试图在中国品牌占据优势的LCD市场扩大影响力。 市场研究机构TrendForce 25日发布的数据显示，今年上半年，三星电子电视出货量达1760万台，同比增长6.3%；LG电子出货量为1130万台，同比增长3.9%。 其中，以Mini LED为代表的高端LCD电视增长尤为明显。三星电子Mini LED电视出货量较去年同期增长逾200%。TrendForce预计，LG电子今年Mini LED电视出货量也将增至去年的3倍以上。Mini LED电视通过采用尺寸更小的LED作为背光源，可进一步提升亮度、对比度等画质表现。 与此同时，两家公司进一步将竞争延伸至Micro RGB领域。该技术采用尺寸在100微米以下的红、绿、蓝LED作为背光光源，相较此前部分中国厂商采用的100至200微米RGB LED，光源进一步微型化。尽管OLED电视在对比度和黑色表现等方面仍具优势，但Micro RGB电视在色彩表现上的差距正在缩小。 三星电子去年8月率先推出全球首款115英寸Micro RGB电视，今年进一步将产品线扩展至65、75、85、100和130英寸。LG电子也于今年3月推出“LG Micro RGB evo”，并获得覆盖广播、数字电影以及摄影和图形领域标准的“Triple 100% Color”色彩认证。 中国品牌目前在Mini LED电视市场占据优势。今年第一季度，TCL、海信和小米等中国品牌在全球Mini LED电视市场的合计份额达到54%。业内认为，三星电子和LG电子正试图通过Mini LED和Micro RGB等高端产品，进一步提升在LCD电视市场的竞争力。 随着各大厂商加快布局，相关市场也有望进一步扩大。TrendForce已将今年全球RGB LED电视出货量预期上调至170万台，并预计在市场需求强劲的情况下，出货量最高可能接近200万台。 与LCD电视市场的激烈竞争相比，韩国企业在OLED电视领域仍占据明显优势。Omdia数据显示，今年上半年，LG电子和三星电子在全球OLED电视市场的份额分别为49.1%和37.9%，合计达到87%。 此外，存储芯片价格上涨也可能进一步加剧电视行业分化。尽管存储芯片在电视整体成本中的占比有限，但中低价厂商面临的成本压力相对更大，而三星电子、LG电子等大型厂商凭借采购规模和成本控制能力，可能获得进一步扩大市场份额的空间。 CES开幕当天，中国电子企业TCL在美国拉斯维加斯会展中心展出多款电视产品。【图片来源 韩联社】

在美国创业15年来，全球设计公司EIDETIC创始人兼首席执行官Ashley（爱设里）已将业务版图拓展至美国、韩国和中国，长期致力于帮助亚洲企业走向全球市场。如今，从统筹全球品牌项目到策划面积超过两个足球场的大型展台，他正以设计与营销为纽带，成为连接亚洲品牌与世界舞台的一座“桥梁”。 Ashley的职业生涯最初是从一名设计师开始的。大学时期，他在美国学习设计，毕业后进入公司担任设计师。此后，在工作中发现亚洲企业进军美国市场的商机，他选择辞去设计师的工作，走上创业之路。如今，他已从设计师成长为统筹创意、品牌、营销与全球项目执行的“总指挥”。 15年来，EIDETIC从美国起步，先后布局韩国、中国，并逐步走向更广阔的全球市场。一路走来，EIDETIC见证了亚洲企业国际化进程的加速，也亲历了不同市场、文化与商业逻辑的碰撞与融合。本报记者近日专访Ashley，听他分享多年全球市场实践中积累的商业洞察。 ◆从设计师到创业者 搭建亚洲企业走向世界的“桥梁” Ashley的创业故事，源于他作为设计师对市场变化的敏锐观察。在美国学习设计并进入职场后，他注意到，越来越多韩国和中国企业开始出现在美国各类展会上，希望借助展会这一窗口进入北美，并进一步走向全球。但与此同时，他也发现，亚洲企业不断增长的国际化需求，并没有得到当时美国营销行业同等程度的关注与理解。 Ashley回忆道：“当时不少美国营销公司仍然把亚洲企业视为市场中的‘少数派’，没有给予足够的重视和尊重。” 在他看来，这种市场认知上的落差，恰恰意味着新的机会。凭借亚洲文化背景，以及对美国设计与商业环境的熟悉，Ashley逐渐意识到，自己或许能够在亚洲企业与西方市场之间发挥连接作用，弥合双方在沟通、理解和市场表达上的差异。 也正是这一判断，让他决定离开原有的设计师职业轨道，踏上创业之路。他将这一构想概括为“桥梁模式”——不仅帮助亚洲企业将产品和品牌带向海外，更重要的是，帮助它们以更专业、更贴近当地市场语境的方式，与全球消费者和商业伙伴建立有效沟通。 然而，成长为全球合作伙伴的过程并非一帆风顺。Ashley将这段历程比作一场“奥德赛”。他表示：“真的就像‘奥德赛’史诗一样，仿佛乘着木筏漂流，途中遭遇怪物和瘟疫，甚至还经历了新冠疫情，是一段充满波折的旅程。”尤其在开展中国业务的过程中，受国际政治环境及韩中关系变化等因素影响，他曾遭遇不少困难。 尽管如此，他认为能一路走到今天的关键在于“不带偏见”。他努力放下西方社会或政治视角下对中国的一些误解，更多关注中国企业本身具有的品牌价值和内在优势。即便在“萨德”事件导致韩中关系急剧降温时期，他仍坚持每年至少五六次亲自前往中国，与当地保持交流。 这一战略也逐步体现在公司的经营业绩中。根据EIDETIC提供的数据，公司去年实现销售额318亿韩元（约合人民币1.5亿元），同比增长59%，创下历史新高。尽管全球经济增速放缓，公司仍保持了较高的增长水平。 Ashley表示，中国业务是推动去年业绩增长的主要动力之一。目前，EIDETIC约60%至70%的销售额来自中国市场以及与中国企业相关的海外项目。 ◆扎根中国：从一次腾讯合作开始 谈及EIDETIC进入中国市场的契机，Ashley提到了一次与腾讯的合作。他回忆道：“我们最初成功完成了腾讯韩国公司的一个项目，合作成果获得了客户的认可。以此为契机，来自腾讯其他海外市场的项目委托也逐渐增加。”随着中国客户及相关项目不断增多，Ashley看到了中国市场的长期潜力，并决定正式成立EIDETIC中国公司，进一步拓展当地业务。 随着中国业务不断扩大，Ashley也更加重视中国本土人才的加入，EIDETIC韩国公司近年来持续吸纳具有中国市场经验的人才。他说：“如果想摆脱对一个市场的固有认知，真正理解当地，最有发言权的往往是那些真正生活在那里、了解当地文化和商业环境的人。” 基于这一理念，目前EIDETIC韩国公司的核心团队中，既有不少中国籍员工，也有长期在中国生活、拥有丰富当地市场经验的资深从业者。 谈到开始亲自出镜小红书的契机，Ashley坦言，自己原本对社交媒体并不热衷。他说：“我们希望招聘既了解韩国文化、又熟悉中国市场的优秀中国留学生。后来有人告诉我，他们最常使用的平台就是小红书，所以我才决定亲自站到镜头前。” 与精心包装的广告不同，他选择真实记录海外展览策划现场的苦恼，以及项目结束后员工一起聚餐、放松的日常，把工作最真实的一面呈现出来。这些视频通过记录项目现场和培训幕后的故事，自然展现了EIDETIC的专业能力。Ashley表示，这也让外界看到营销策划并非简单的活动执行，而是需要高度专业知识的高价值工作，也让员工对自己的职业多了一份自豪感。 ◆读懂中国企业：用专业与信任跨越市场差异 谈及与中国客户在项目推进中的分歧，Ashley坦言，差异往往并不在于目标，而在于表达方式。他表示：“我们在国际化项目中通常更强调信息取舍，希望通过聚焦核心产品来强化品牌记忆；而不少中国客户则更希望完整展现自身的产品矩阵和制造实力。比如展示扫地机器人时，我们可能建议重点突出几款核心产品，但客户有时会希望把30款产品全部展示出来。” 面对分歧，Ashley更倾向于用案例和数据说服客户，而非依靠权威。他说：“我们会逐一分析三星、LG等全球领先品牌的成功案例，坚持用数据沟通。包括美的、石头科技在内的一些大型企业，最初也曾因意见不同而在视频会议中激烈争论，但当EIDETIC通过最终成果证明营销效果后，客户往往会给予充分的尊重与信任，并逐渐发展为长期合作伙伴。” 近年来，进入韩国市场的中国品牌不断增加，EIDETIC作为连接中国企业与韩国市场的“桥梁”，其价值也日益凸显。对于中国品牌如何真正融入韩国市场，Ashley总结了三项关键策略：价格上，要跨过消费者约30%的心理门槛；品牌上，要弱化强势推销，强化有质感的全球化价值表达；信任上，则需要围绕个人信息与数据安全进行更加主动、透明的沟通。 谈及EIDETIC在韩中商业合作中最引以为傲的价值，Ashley毫不犹豫地提到了“信任”。他说：“我从不投机取巧，也不会有所保留，而是每个月亲自飞往中国，把最新的设计方法和品牌系统培训带给团队，像一家人一样共同成长。”在他看来，商业中的信任并不取决于语言是否流利，而在于能否以不带偏见的态度回应对方的善意。 谈及未来计划，Ashley将目光投向更大的全球舞台。在拥有百年历史的柏林国际消费电子展（IFA）上，EIDETIC从德国本地以及中国大型设计公司等竞争者中脱颖而出，独立承接并策划展会中最大规模展区的展台设计。他介绍，与EIDETIC保持稳固合作关系的家电巨头美的，再加上全球头部扫地机器人企业追觅，两个展台总面积达到5156平方米，成为此次项目中颇具规模的展示空间。 IFA并非终点，EIDETIC已经将下一阶段的目光投向2028年洛杉矶奥运会。Ashley说：“我们希望争取中国品牌在洛杉矶奥运会期间的大型体育营销项目。为此，我们会提前做好准备，把握新的全球化机会。” 对EIDETIC而言，从美国出发、辗转亚洲，再走向更广阔的全球市场，这场跨越市场与文化的“奥德赛”仍在继续。

中国品牌正在积极开拓美国市场。 据《日经中文网》报道，以“泡泡玛特”闻名的中国艺术玩具公司正在纽约曼哈顿第五大道准备开设旗舰店。自2023年在美国开设首家门店以来，泡泡玛特目前已运营超过70家门店。此前主要在郊区开设店铺，但此次大胆进军曼哈顿第五大道。 泡泡玛特在2025年年报中自评称，北美市场推动了业绩增长。北美和中南美的销售额达到68亿人民币，同比增长超过8倍。泡泡玛特首席运营官司德在6月接受彭博社采访时表示：“在中国市场增长放缓的情况下，我们在美国等全球市场发现了巨大的增长机会。” 此外，位于纽约市中心的中国咖啡连锁品牌瑞幸咖啡凭借性价比高的产品受到欢迎。瑞幸咖啡的冰拿铁售价为2美元，仅为星巴克产品价格的三分之一。除了性价比，消费者还赞赏其饮品出餐速度快。自2025年6月在美国开设首家门店以来，瑞幸咖啡在纽约已开设约20家门店，特别是在星巴克关闭的店铺中入驻，从而降低了入驻成本。 中国知名饮品连锁蜜雪冰城也在美国开设了十多家门店，销售1至2美元的高性价比冰淇淋和饮品，受到年轻消费者的欢迎。 《日经》分析称，由于美国长期通货膨胀，消费者更加重视性价比，这一变化加速了中国品牌的扩张。尤其是美国的年轻消费者在性价比高的情况下，往往不太在意产品的原产地。《日经》评价称：“美国现在已成为中国企业不仅仅是出口市场，更是测试全球品牌竞争力的‘实验场’。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

全球现代茶饮品牌CHAGEE（霸王茶姬）30日在首尔钟路区钟阁站附近正式开设韩国第八家门店——钟路店。自今年4月30日进入韩国市场以来，品牌仅用3个月便完成8家门店布局，进一步加快韩国市场拓展步伐。 钟路不仅是大型办公楼集中的商务核心区域，还毗邻光化门、仁寺洞、清溪川等首尔代表性旅游景点，是集商务、购物、餐饮和文化于一体的市中心商圈。尤其是钟阁站一带，汇聚上班族、本地消费者以及国内外游客等多元消费群体，拥有旺盛的消费活力，是品牌拓展门店的重要战略区域。 此次开业的钟路店不仅进一步完善了CHAGEE在首尔核心商圈的门店布局，也是品牌在韩国开设的首家双层门店。 CHAGEE韩国法人代表金左贤（音）表示：“钟路是首尔最具代表性的商务和文化中心，也是汇聚多元消费群体的重要商圈。希望通过钟路店的开业，让更多消费者能够更加便捷地体验CHAGEE的高品质茶饮。” 随着钟路店正式开业，CHAGEE已覆盖首尔多个核心商圈，韩国市场门店网络进一步完善。这一发展节奏反映出品牌正持续推进韩国市场本地化发展，加快核心商圈覆盖，并不断增强在韩国现代茶饮市场的竞争力。

近年来，中国消费品牌正加快进入韩国主流线下零售渠道。从美妆、潮玩到文创产品，越来越多中国品牌在韩国百货公司和大型购物中心举办快闪活动。业内认为，随着产品品质、设计能力和自主知识产权（IP）不断提升，中国品牌正逐步摆脱“低价制造”标签，凭借产品竞争力和品牌影响力进入韩国高端零售市场。 据韩国流通业日前消息，近期韩国百货公司和大型购物中心纷纷引入中国品牌举办快闪活动。与过去主要选择首尔圣水洞、弘大等年轻消费者聚集区不同，如今越来越多中国品牌直接进入百货公司及大型购物中心等主流商业渠道。 今年4月，乐天百货建大店主动发掘并首次引入中国艺术潮玩品牌三小毛（SAMUEL），举办快闪活动。活动期间，20至30岁消费者占购买者的一半以上。随后，该品牌又相继在现代首尔百货（The Hyundai Seoul）和现代百货新村店举办快闪活动。 除百货公司外，韩国大型商业设施也开始加快引入中国品牌。首尔龙山I'PARK Mall本月推出中国潮玩品牌“HERE奇梦岛”在韩国的首场快闪店；中国美妆品牌花知晓则于上月在The Hyundai Seoul举办新品快闪活动，开业初期吸引不少消费者提前排队等候。 业内人士表示，百货公司和大型购物中心通常会从产品品质、设计水平、供应链管理及售后服务等方面，对入驻品牌进行严格审核。中国品牌能够进入韩国主流零售渠道，也在一定程度上反映出韩国市场对中国消费品牌认可度不断提升。 韩国流通业认为，中国消费品牌近年来持续提升产品品质、设计创新能力和自主IP竞争力，竞争优势已不再局限于价格因素。与此同时，韩国成熟的零售市场和消费趋势也吸引越来越多中国品牌主动与当地大型零售企业接洽，希望借助快闪店测试市场反应，为未来正式开店积累经验。 韩国一家百货公司负责人表示，近期来自中国品牌的快闪店及品牌合作咨询持续增加，韩国市场正成为越来越多中国品牌提升国际影响力和品牌信誉的重要窗口。业内预计，随着中国消费品牌国际化步伐不断加快，未来将有更多企业借助韩国大型零售渠道拓展海外市场。

在中国品牌持续占据机器人吸尘器市场主导地位的背景下，LG电子推出高端机器人吸尘器新品，并同步升级品牌体系和组织架构，加快AI家庭战略布局。 LG电子于6月底发布高端机器人吸尘器新品——LG HomeBot AI Objet Collection RONi（以下简称“RONi”），这是继2024年推出上一代产品后，时隔两年再次推出机器人吸尘器新品。在三星电子以及石头科技、科沃斯、追觅、戴森等国内外厂商已完成上半年新品布局的情况下，LG电子希望借助此次新品进一步拓展家庭机器人业务，打造新的增长点。 不过，在机器人吸尘器市场，LG电子仍需面对中国品牌的激烈竞争。目前，石头科技、追觅、科沃斯等中国企业占据全球机器人吸尘器市场约70%的市场份额。IDC数据显示，石头科技在韩国市场的份额已超过50%，并在韩国、美国、德国等多个主要市场保持领先地位。 除推出新品外，LG电子还将机器人业务提升至战略高度。公司首次启用独立家庭机器人品牌“HomeBot”，未来将覆盖更多家庭机器人产品。同时，在2026年组织调整中，新设HS机器人研究所，并于7月1日成立直属CEO的机器人事业中心，负责业务开发、销售、运营等职能，并组建机器人数据工厂专门团队，进一步强化未来机器人核心竞争力。 LG电子首席执行官（CEO）柳在哲表示，公司将2026年视为机器人业务发展的元年，未来将依托AI家电积累的家庭环境数据，加快家庭机器人业务布局，进一步推动AI家庭战略落地。

中国品牌正在加快拓展韩国市场版图。从新能源汽车、智能手机到奶茶、美妆和餐饮，中国品牌正逐渐融入韩国消费者的日常生活，在多个消费领域展现出不断增强的影响力。 据韩国业界15日消息，在汽车市场，中国新能源汽车品牌表现尤为突出。韩国进口汽车协会数据显示，今年1至5月，比亚迪（BYD）在韩国进口汽车市场的份额达到4.8%，排名第四，仅次于特斯拉、宝马和奔驰，超过雷克萨斯、沃尔沃和奥迪等品牌。 截至5月底，比亚迪在韩国累计注册车辆达到7023辆。随着电动车需求持续增长，其月销量已连续保持在1000辆以上。继推出“ATTO3（元PLUS）、海豹、海狮7”等车型后，比亚迪还计划在本月举行的釜山国际移动出行展上展示搭载DM-i技术的混动车型，进一步拓展韩国市场。 与此同时，越来越多中国新能源汽车企业将韩国视为重要海外市场。继极氪之后，小鹏汽车、小米汽车也被认为有望于年内进入韩国市场。 在消费电子领域，小米的影响力同样持续扩大。自去年成立韩国法人以来，小米不断加码韩国市场布局，目前已拥有8家线下门店，产品涵盖智能手机、可穿戴设备及智能家居产品。公司表示，其电风扇日销量已超过1000台，扫地机器人、电视和移动电源等产品也受到韩国消费者欢迎。 业内人士认为，中国品牌在韩国市场逐渐获得认可，反映出当地消费者对中国制造的认知正在发生变化，从过去侧重价格优势，逐步转向认可产品品质、技术实力和创新能力。 除汽车和电子产品外，中国餐饮、饮品及消费品牌也在韩国快速扩张。中国新茶饮品牌霸王茶姬（Chagee）于今年4月正式进入韩国市场，目前已在首尔开设多家门店，并计划进一步扩大布局。除霸王茶姬外，喜茶、茶百道、蜜雪冰城等中国茶饮品牌也已进入韩国市场。此外，瑞幸咖啡（Luckin Coffee）也被曝正在筹备进入韩国市场。 餐饮领域方面，海底捞韩国公司去年实现营业收入1177亿韩元（约合人民币5.35亿元），同比增长50.9%；营业利润达到202亿韩元，同比增长84.6%。自2014年进入韩国以来，海底捞已在首尔、釜山、济州和大邱等地开设12家门店。 与此同时，花知晓、橘朵等中国彩妆品牌通过社交媒体在韩国年轻消费者中迅速走红，中国设计师品牌SHUSHU/TONG等时尚品牌的知名度也持续提升。 分析认为，随着产品品质、品牌形象和技术实力不断增强，中国品牌正逐步摆脱低价产品的固有印象，在韩国消费市场的影响力持续扩大。未来，中国品牌在韩国市场的渗透率有望进一步提升。

最近走在首尔街头，不少人开始留意到一些新的变化：商圈里出现了来自中国的新式茶饮品牌，电商平台上“海淘”自中国的商品评价越来越多，不少中国数码产品与生活用品也渐渐出现在韩国消费者的购物清单中。过去在韩国市场并不常见的中国品牌，如今正一步步走进日常生活，成为越来越多人消费时的新选择。 随着跨境电商的发展与企业出海步伐加快，中国品牌进入韩国市场的方式也日趋多元。从餐饮茶饮到电器电子产品，从日常用品到新能源汽车，产品种类不断丰富。与此同时，消费群体的心态也在悄然发生变化。过去，韩国消费者选择中国商品多是出于价格因素，而如今，越来越多年轻人则因为好奇、设计感与高性价比而主动尝试。一些在社交媒体上走红的产品，甚至能在短时间内吸引大批消费者前去“打卡”体验。 这一变化并非偶然。近年来，中国企业在产品设计、供应链效率与制造能力方面持续提升，不少产品在功能、外观与价格之间形成了更具竞争力的平衡。而在韩国生活成本持续走高的背景下，消费者对“性价比”的关注也不断提升。当产品品质与价格之间能够实现更合理的匹配时，消费选择自然会变得更加多元。 社交媒体的普及，同样改变了品牌进入市场的路径。短视频平台、网络社区等内容分享渠道，让消费者更容易接触到来自世界各地的商品信息。许多原本陌生的品牌，通过线上“种草”迅速在年轻群体中扩散。对于习惯用手机获取消费资讯的Z世代而言，品牌的来源地早已不再是唯一标准，产品体验与个人喜好往往更加重要。 更深层次的变化，或许来自消费观念本身。过去，品牌的国别标签在消费决策中往往占据较大比重，如今，越来越多年轻消费者更愿意根据产品本身作出判断。从设计风格到功能体验，再到价格优势，只要能够真正满足需求，就有机会在竞争激烈的市场中站稳脚跟。笔者认为，这一变化在一定程度上表明，韩国消费市场正变得更加开放多元，消费者的选择也逐渐从“关注品牌国别”转向“重视产品价值”。 从街头门店到线上购物车，中国品牌在韩国市场的存在感持续增强。这既是中国企业积极开拓海外市场的结果，也折射出全球消费格局正在悄然变化。当市场边界不断被打破，品牌竞争或许终将回归一个更朴素的标准——谁更了解消费者，谁就更有机会赢得市场。