曾几何时，中国市场是韩国美妆企业最重要的增长引擎。依托免税店、代购以及网红营销，众多韩国化妆品品牌在中国市场实现快速扩张。然而，随着中国美妆市场竞争格局发生变化，过去依赖单一市场和爆款产品的增长模式正面临挑战。 在此背景下，韩国美妆企业正积极寻找新的增长动能，加快海外市场布局和业务结构调整。作为曾凭借AGE20'S在中国市场取得成功的代表企业之一，爱敬产业也正从依赖中国市场转向更加多元化的全球布局，试图在韩国美妆进入新发展阶段后寻找新的增长公式。 长期以来，中国一直是韩国化妆品最大的海外市场。特别是在2010年代后期，受益于韩流热潮以及跨境电商、免税渠道快速发展，韩国美妆品牌在中国市场持续扩大影响力。 不过，近年来中国美妆市场环境已发生明显变化。一方面，以完美日记、花西子、珀莱雅等为代表的本土品牌迅速崛起，市场竞争日趋激烈；另一方面，消费者购买决策逐渐从品牌知名度转向成分、功效和使用体验，更加重视产品本身的竞争力。 与此同时，销售渠道结构也在发生深刻调整。过去以天猫为核心的电商销售模式，正被抖音、快手、小红书等内容电商和直播电商平台重新定义。对于品牌而言，仅依靠产品力已难以形成长期优势，持续运营内容、打造消费场景并与消费者建立稳定互动正变得愈发重要。 业内普遍认为，韩国美妆依靠“中国红利”实现高速增长的时代已经结束，建立更加多元化的全球增长体系已成为行业共识。 爱敬产业的发展轨迹在一定程度上折射出韩国美妆行业的变化。过去，AGE20'S凭借气垫粉底等明星产品在中国免税渠道取得亮眼成绩，并成长为公司最具代表性的化妆品品牌之一。然而，随着中国消费环境变化以及免税市场增长放缓，企业开始重新调整海外发展战略。 从最新业绩来看，爱敬产业正逐步摆脱对单一市场的依赖，多元化布局开始反映在经营表现中。公司日前公布的数据显示，今年第一季度实现销售额1588亿韩元（约合人民币7亿元），同比增长5.1%；其中化妆品业务销售额达519亿韩元，同比增长13%。尽管受一次性费用影响，化妆品部门录得营业亏损，但剔除相关因素后仍保持盈利水平。 在此基础上，公司正加快推进业务结构调整。在中国市场，爱敬产业持续优化渠道布局，强化抖音、快手等直播电商平台运营，并积极培育符合当前消费趋势的新产品和新品牌。其中，护肤品牌皙可研（Signiq）已陆续进入美国亚马逊、TikTok Shop以及中国天猫等平台，通过数字化营销扩大品牌影响力。AGE20'S和露娜（LUNA）则围绕功效型护肤和彩妆需求持续推出新品，以适应市场环境和消费趋势变化。 与此同时，公司正进一步推进海外市场多元化布局。今年以来，AGE20'S和露娜相继进入波兰和英国市场，持续扩大欧洲业务版图。在生活用品业务领域，公司产品已进入美国沃尔玛、波兰Rossmann以及日本松本清等主流零售渠道，全球销售网络不断完善。这意味着，爱敬产业正逐步从以中国市场为核心的海外战略，转向中国、欧美、日本等多市场协同发展的全球化布局模式。 为配合这一转型，公司已将化妆品业务细分为彩妆和护肤两大板块，并加强全球营销及数字营销能力建设。未来，公司计划重点培育皙可研、ONE THING等护肤品牌，并力争到2028年将化妆品业务销售占比提升至50%以上。 事实上，爱敬产业的变化并非个例，而是整个韩国美妆行业转型的缩影。过去，韩国美妆的海外增长主要依赖中国市场、免税渠道以及明星单品；如今，全球市场竞争格局已经发生变化，企业不仅需要布局多个国家和地区，还需适应直播电商、内容营销以及本地化运营等新趋势。 近年来，爱茉莉太平洋、LG生活健康、珂莱欧（Clio）等韩国主要美妆企业也纷纷降低对中国市场的依赖度，加快拓展北美、欧洲和日本市场。同时，在中国市场则更加注重直播电商、社交媒体运营以及功效型产品开发。 业内人士指出，中国仍是全球最重要的美妆市场之一，但已不再是韩国企业唯一的增长来源。如何在保持中国市场竞争力的同时，构建更具韧性的全球业务体系，正成为韩国美妆企业面临的新课题。

【经济日报】乐天创新成功中标IBK企业银行在越南的新设法人IT系统建设项目。此次中标再次证明了乐天创新在越南金融IT市场的本地化能力，并被视为其进军东南亚市场的重要一步。该项目涵盖IT基础设施、安全解决方案、数据中心和灾难恢复系统的设计。乐天创新计划设计符合越南严格金融监管和安全要求的标准架构，以建立稳定的系统，并从一开始就应用自动化模块化运营体系，以灵活应对未来的数字化转型需求。乐天创新的竞争力源于其20年来为越南最大国有银行农业银行构建和运营系统所积累的信任和经验。乐天创新成功完成了包括KB国民银行和SGI首尔保证在内的多个项目，巩固了其在当地金融IT市场的地位。乐天集团旗下公司的IT系统整合管理经验也是其强大优势。乐天创新越南法人代表崔钟弼表示：“此次中标是对我们金融IT能力和本地业务经验的认可。我们将通过高水平的安全性和稳定性支持IBK企业银行越南法人的成功启动和持续增长。”与此同时，越南政府推动的数字经济转型政策和高移动设备普及率使金融IT市场迅速增长。乐天创新计划以此次中标为基础，加强与农业银行的AI数字银行合作，并扩展至其他行业，将越南作为东南亚数字化转型的核心基地，拓展全球业务组合。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

李在明总统访问越南期间，韩越两国的高科技联盟正式启动。双方共同制定并实施涵盖人工智能、半导体、二次电池、生物等核心技术领域的“科技创新合作总体规划”。这不仅是技术交流，更是韩国在全球供应链重组中，与“后中国”关键节点越南共同打造未来增长动力的国家战略宣言。外交部和科学技术信息通信部于24日在韩越科学技术研究院（VKIST）与越南科学技术部共同举办“韩越科技创新论坛”，与两国的产学研人士分享总体规划的蓝图。此次论坛反映了两国的高度期待，韩国方面有副总理裴景勋、AI未来规划首席河正宇、韩国科学技术研究院院长吴尚禄等，越南方面有科学技术部部长武海权、河内国立大学校长裴德瑞等出席。该总体规划是去年8月两国首脑同意扩大高科技合作的具体后续措施。核心在于建立“包裹式合作体系”，有机地连接共同研究、人才培养、成果扩散和基础设施支持。根据越南国家发展战略和两国产业需求，选定AI、半导体、二次电池、生物、能源资源等六大重点合作领域。计划共同培养从博士级高端研究人员到实务人才，并利用实证中心和监管沙盒促进技术转移和商业化。两国的紧密合作与全球供应链重组的地缘政治变化息息相关。随着美中技术霸权竞争加剧，“去中国化”已成为不可逆转的趋势。对韩国企业而言，越南是替代中国的最有力生产基地和潜力巨大的市场。三星电子已在越南运营全球最大规模的智能手机工厂和大型研发中心，LG电子也在扩大生产基地。此次政府层面的技术合作总体规划为这些企业在当地稳定生产和提升高附加值研发能力提供了支持。越南同样迫切需要与韩国的技术联盟。越南凭借丰富且年轻的劳动力实现了快速增长，但现在希望超越简单制造业，迈向高科技产业国家。韩国的经济增长模式和世界顶级的半导体、电池、AI技术是越南理想的学习对象。两国的利益在此完美契合。韩国借助越南的增长潜力，确保新市场和稳定的供应链，而越南则以韩国的技术为基础，加快产业结构升级，形成“双赢”局面。此次合作的核心是由韩国的官方发展援助（ODA）设立的VKIST。VKIST作为两国技术合作的枢纽，将建立与越南当地大学、研究所和产业园区的合作网络，推动韩国先进技术和经验在越南的传播。论坛期间，在AI、太空、量子等核心领域签署了10项合作协议，显示出合作已取得具体成果。副总理裴景勋表示：“韩国和越南需要在牢固的信任关系基础上，建立共同成长的科技战略伙伴关系。通过结合韩国的高科技实力和越南的增长潜力，创造出引领未来的全球创新。”此次总体规划不仅是简单的双边合作，更是两国在快速变化的世界经济秩序中共同生存和繁荣的未来生存战略的核心支柱。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国食品企业正将拥有1亿人口的越南视为“第二内需市场”，并加大当地生产设施和产品本地化的投入。依托年均6%的高经济增长率和庞大的年轻消费群体，这些企业不仅提升了在当地的市场影响力，还计划将越南作为全球出口的基地。据行业消息，自1990年代末以来，韩国主要食品企业纷纷进入越南市场，扩大业务规模。越南的经济增长潜力是吸引这些企业的重要原因。预计2025年越南经济增长率将达到8.02%，人均GDP为5026美元，属于中上收入国家。到2030年，中产阶级比例预计将增至75%，企业通过当地生产设施扩大市场份额的战略正在加速。大象公司自1994年在越南设立法人以来，正在加速向综合食品企业转型。2016年收购当地肉类加工企业‘Duc Viet Food’，成为首家进入越南肉类加工市场的韩国食品企业，并通过海苔产品保持市场份额第一。去年，大象在越南的销售额达到2359亿韩元，较2018年几乎翻倍。为应对增长，大象最近在海阳和兴安工厂投入300亿韩元扩建生产能力。好丽友自2005年设立法人以来，专注于本地化，推出了‘Tinh’情感营销和‘Bong Bong’、‘An’等定制产品。2024年销售额达到5145亿韩元，首次突破5000亿韩元。好丽友将越南视为“后中国”战略的核心，计划投资1300亿韩元扩建河内安丰工厂，并在2026年建设第三工厂，将生产能力提升至9000亿韩元。在方便面行业，八道在2024年完成了南部西宁省的第二工厂建设，形成了每年生产7亿包方便面的能力。八道计划继续扩充第二工厂的设备，将其作为生产和出口基地，并作为进军其他东南亚国家的桥头堡。不倒翁在胡志明市平阳和北部北宁省运营两家工厂，过去五年年均增长超过18%，去年销售额达890亿韩元。公司生产包括‘迷你真拉面’和‘欧巴拉面’在内的770多种产品，并获得清真认证，扩大对穆斯林市场的出口。在酒类领域，海特真露在越南的市场表现突出。越南是海特真露的首个烧酒出口国，目前从韩国出口到越南的烧酒中约60%是海特真露产品。公司正在太平省建设其首个海外生产工厂，计划年产500万箱烧酒。通过本地生产，海特真露希望提高物流效率和成本竞争力，将其在越南的市场影响力扩展至整个东南亚。业内人士表示：“越南与韩国在文化情感上相似，食品消费基础稳固，进入壁垒较低。通过当地生产基地获得成本竞争力和贴近市场的营销策略，越南作为全球扩张的前哨基地，其价值正在提升。”

李在明总统结束印度访问后，立即对越南进行国事访问。这一行程的连续性传递了明确的信息：外交重心正从安全转向经济，尤其是围绕新兴市场和供应链的竞争已成为国家战略的核心。越南已是韩国的重要贸易伙伴和最大投资对象之一，此次访问被视为“经济外交的试金石”。问题在于如何评估外交成果。如果没有明确的标准，访问可能仅停留在照片和声明上。此次访问将讨论核电、基础设施、生物技术、新机场和新城市开发等大型项目，能源安全和关键矿物供应链合作也是主要议题。这些都与韩国经济的未来息息相关。然而，如果这些合作未能转化为实际合同和投资，其意义将大打折扣。然而，仅以短期订单和合同数量来评估成果也是有风险的。供应链多元化和能源安全是难以在短期内量化的结构性课题。因此，此次访问的评估应采用双重标准。短期内，应关注谅解备忘录（MOU）转化为实际合同和投资的速度；中长期内，应检查以越南为中心的生产和供应链结构的稳定性。现在需要关注合同成果，未来则需评估结构变化。韩国外交长期以来停留在“MOU中心外交”上，尽管签署了许多谅解备忘录，但实际合同的转化率和投资执行速度的系统管理和公开不足。政府应建立跨部门的“执行检查系统”，追踪管理MOU后的全过程。通过行业专责体系，实时检查项目进展，并透明公开成果。外交成果在于执行而非发布。政府与企业的角色也需明确。将销售外交的成败仅归结于企业的订单业绩是逻辑上的飞跃。政府的角色在于开拓市场，降低政治和制度风险，而实际合同和收益则由企业实现。外交创造机会，企业完成成果是正常的结构。若角色混淆，外交可能面临过度的成果压力，企业则可能被政治期待束缚。越南的政治结构也是一个变量。与以党书记为中心的新领导层的首次会面是重要的外交契机。然而，依赖个人亲密感的方式有其局限。权力集中度高的体制中，政策的可预测性和制度稳定性尤为重要。因此，需要加强投资保障协议，明确争端解决程序，制度化政府间合作。只有当合作结构超越个人，转向系统时，长期成果才有可能实现。韩国经济正处于“后中国”转型期。越南和印度已成为替代方案的核心支柱。印度展示了市场的可能性，而越南则是生产和供应链的现实基地。当这两大支柱连接时，韩国经济的新增长路径将被开创。此次访问的战略意义也在于此。最终答案很明确。销售外交不能仅靠宣言完成。短期内需通过合同和投资的数字证明，长期则需转化为供应链和产业结构的变化。政府通过制度支持，企业通过执行创造成果。方向是正确的，剩下的就是速度和结果。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星物产与印度最大企业信实工业签署了大规模氨供应合同，进一步巩固了在全球绿色能源市场的地位。去年11月，李在镕与信实集团会长穆克什·安巴尼在首尔会面，双方多年的友谊转化为实质性合作。 据17日的报道，三星物产商社部门与信实工业签署了价值30亿美元（约4.47万亿韩元）的绿色氨长期供应合同，为期15年，是全球最大规模的绿色氨合同之一。 三星物产表示：“通过此次合同，我们能够在全球清洁氢市场中稳定供应绿色氨，并扩大氨需求和氢交易基础。” 三星与信实集团的关系非同一般。2012年，信实的通信子公司Jio建设印度4G网络时，三星电子独家供应LTE设备。 李在镕与安巴尼的私人关系也很深厚。2018年，李在镕受邀参加安巴尼长女伊莎·安巴尼的婚礼，2019年又参加了阿卡什·安巴尼的婚礼，成为唯一受邀的韩国企业家。 信实集团目前正在印度建设全球最大规模的人工智能数据中心，并在通信领域继续与三星电子合作4G和5G网络设备。 印度作为“后中国”市场的崛起，对三星电子来说是战略性的重要市场。在智能手机、家电、半导体、AI和通信设备等未来领域，与信实等当地大企业的合作至关重要。

乐天购物在辛东彬会长回归的第一年实现了业绩反弹。通过关闭低效门店，集中资源于蚕室店、总部和越南市场的选择与集中战略取得了成功。乐天购物2月6日宣布，2025年合并销售额为13.7384万亿韩元，营业利润为5470亿韩元。尽管销售额同比下降1.8%，但营业利润增长了15.6%，成功实现扭亏为盈，净利润为1145亿韩元。百货业务是业绩改善的主要推动力，国内百货营业利润为4912亿韩元，同比增长22.5%。蚕室店和总部的强劲表现支撑了这一增长。蚕室店在去年12月4日实现销售额突破3万亿韩元，连续两年进入“3万亿俱乐部”。总部也因外国游客增加，年销售额超过2万亿韩元。辛东彬会长强调的“本源竞争力”得到了体现，他果断关闭了低效的分堂店，并加强了核心门店的体验型内容。◆ 越南成为海外业务新亮点海外业务表现突出，海外百货销售增长9.5%，实现扭亏为盈。特别是越南河内的乐天商城西湖店开业初期表现强劲，推动了业绩增长。辛会长亲自负责的项目，通过结合购物、海洋馆和影院的综合体战略，成功吸引了当地中产阶级的消费需求。当地百货销售同比增长19%，证明了“后中国”战略的成功可能性。尽管乐天购物的业绩反弹已开始，但仍面临挑战。电商部门的亏损减少了约400亿韩元，但仍有294亿韩元的营业亏损。Hi-Mart和电视购物等子公司的业绩反弹也迫在眉睫。乐天百货新任代表郑贤锡计划通过组织精简和AI数字化转型来提高运营效率。业内人士表示，“辛东彬会长的盈利导向管理策略已在现场落地，乐天购物的体质正在改善。今年，海外业务扩展和子公司扭亏为盈将是股价和企业价值再评估的关键。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。