【经济日报】全球电子元件企业三星电机正在加速扩展其在人工智能（AI）半导体核心部件——翻转芯片球栅阵列（FC-BGA）的生产能力。随着AI服务器需求激增，半导体封装基板成为新的瓶颈，三星电机通过提前扩建来抢占市场。据业内消息，三星电机计划在其越南生产基地投资约12亿美元（约1.8万亿韩元）以扩大FC-BGA的生产能力。这一投资规模与2013年越南法人设立时相当，几乎相当于建立第二个工厂。此次投资的重点是基板。FC-BGA是AI服务器和高性能计算（HPC）半导体中必不可少的高附加值封装基板，负责连接芯片和主板，同时稳定传输电力和信号。尤其是对于GPU和AI加速器等高运算性能的芯片，需要高密度和多层结构的基板，技术难度较高。随着AI半导体竞争的加剧，这类高规格基板的需求迅速增长。然而，由于生产工艺复杂和投资规模大，供应增长缓慢，导致行业普遍供应短缺。AI基础设施竞争是背后的原因。数据中心扩张和生成型AI的普及使得GPU和AI芯片需求激增，半导体生态系统中的瓶颈正在转移。过去，先进工艺或内存是关键变量，现在竞争已扩展到封装和基板。尤其是AI芯片对高速数据处理和散热管理要求更高，需要比传统半导体更精细的封装技术。在此过程中，FC-BGA已成为影响芯片性能的关键因素。三星电机的战略明确，即在AI半导体供应链中占据基板这一核心位置。实际上，三星电机有望进入英伟达下一代AI半导体相关芯片和特斯拉AI芯片供应链，全球大科技客户的扩展预期增强。这不仅是生产扩张，还可能导致与客户的技术合作和长期供应合同。由于FC-BGA的客户认证和质量验证过程严格，一旦进入供应链，可能带来持续订单。选择越南作为基地也值得关注。越南凭借劳动力成本竞争力和全球供应链重组，迅速崛起为电子和半导体生产基地。三星电机已在该地区建立生产基础，认为追加投资将提高效率和扩展性。这也符合降低对中国依赖、实现全球生产基地多元化的趋势。然而，AI半导体市场虽然增长潜力大，但客户依赖度高，需求波动性也存在。此外，高附加值基板市场中，日本和台湾企业具有优势，技术竞争激烈。由于行业特性需要大规模前期投资，需考虑需求变化带来的投资回收风险。AI时代的半导体竞争已不再局限于芯片设计和生产，而是扩展到包括封装和基板在内的整个供应链竞争。三星电机此次投资更像是宣告将基板作为新的增长支柱。虽然这些部件不易被察觉，但它们决定了性能，AI时代半导体竞争的另一战场正在转向基板。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】生成型AI服务公司Luiten科技去年收入增长至471亿韩元，同比增15倍，显示其在韩国AI服务市场的影响力不断扩大。公司通过多元化的生成型AI服务和企业AI转型业务，积极拓展盈利基础。根据Luiten科技首次公开的外部审计财务报表，2025年公司收入约为471亿韩元，较前一年的30亿韩元增长1432.9%。同期，营业费用约为1059亿韩元，增长3.2倍，营业亏损为588亿韩元，增长1.95倍。虽然亏损增加，但增长和效率均有所改善。Luiten通过多种生成型AI服务扩大用户基础。其代表性服务“Luiten AI支持”提供文档撰写、图像分析、报告和简历生成等自动化功能，设计上可根据用户需求自动选择最新AI模型。该服务免费提供20多项功能，专注于个人用户，随着生成型AI的普及，用户基础迅速扩大。AI内容平台“Crack”也被视为新的增长动力，用户可与AI角色互动，创作故事。Luiten已进入日本市场，并计划进军美国，目标是AI互动内容市场。公司还在扩大企业和公共机构的AI转型业务，通过“LuitenAX”提供AI教育和自动化解决方案，支持企业AI转型。Luiten通过个人AI服务、内容平台和企业AX业务的扩展，实现盈利模式多元化。面对激烈的生成型AI市场竞争，公司计划通过服务扩展继续增长。Luiten首席执行官李世英表示：“去年的J曲线增长在今年继续加速。我们将通过AX业务的全面展开和全球市场拓展，继续保持强劲增长，成为韩国代表性的AI服务公司。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩美半导体与韩华半导体围绕高带宽存储器（HBM）核心设备热压（TC）本德的供应主导权展开激烈的专利诉讼战。 13日，韩美半导体对韩华半导体提出的专利侵权诉讼表示强烈反对，称这是“损害原始技术价值的尝试”，并计划采取法律行动。韩美半导体批评韩华半导体为“后发者的无理攻击”。 韩美半导体表示，他们在2016年首次开发了TC本德，并在2017年首次向客户供应，确立了市场标准。目前，他们在全球TC本德市场占据首位，并拥有163项相关专利，包括计划申请的专利。 韩美半导体认为，韩华半导体的诉讼是对其技术价值的损害，并表示已准备好充分的先使用权和无效资料，以迅速结束诉讼。 两家公司之间的法律争端起源于SK海力士的HBM TC本德供应权之争。最初由韩美半导体独家供应，但自去年起，韩华半导体也开始向SK海力士供应设备，形成竞争格局。 截至去年，SK海力士从韩美半导体和韩华半导体分别采购了价值552亿韩元和805亿韩元的设备。今年计划进一步多元化供应链。 韩美半导体于2024年12月首先提起诉讼，指控韩华设备侵犯其核心专利。韩华半导体则在去年5月反击，要求专利无效，并在下半年提起反诉，指控韩美半导体的HBM3E TC本德侵犯其专利。双方的首次庭审已于9日在首尔中央地方法院举行，预计争端将长期化。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着韩国主要时尚电商平台陆续披露2025年业绩，行业竞争格局进一步明晰。据业内9日消息，在营收规模、盈利能力及交易额等核心指标上，MUSINSA持续保持领先地位；女性时尚平台阵营则呈现分化走势，ABLY与Zigzag表现稳健，W Concept面临阶段性调整压力。 数据显示，MUSINSA去年实现合并营收1.4679万亿韩元（约合人民币67.8亿元）、营业利润1405亿韩元，均创历史新高，稳居行业首位。业绩增长主要受益于线上与线下渠道协同扩张以及自有品牌业务放量。与此同时，公司利润增速明显快于收入增速，规模效应逐步显现，收入结构趋于多元，平台佣金与商品销售实现协同增长。 女性时尚平台方面，ABLY表现突出。去年其交易额达2.5万亿韩元，营收3374亿韩元，营业利润130亿韩元，在细分市场中保持领先。其核心优势在于庞大的用户基础，平台月活跃用户数已突破1000万，为交易转化、广告业务及品类拓展提供支撑。近年来，ABLY持续向美妆、生活方式等领域延伸，成为拉动业绩增长的重要动力。 Zigzag则在高质量增长方面表现亮眼。自2015年上线以来，平台已连续10年实现增长，去年交易额首次突破2万亿韩元。依托数据与人工智能技术，平台用户规模与转化能力同步提升，购买用户数同比增长15%，头部商家销售额实现两位数增长，生态协同效应进一步增强。 相比之下，W Concept虽实现交易额6500亿韩元、同比增长13%，但受品牌推广投入增加影响，盈利能力阶段性承压。公司已通过更换管理层等举措推进调整，并计划通过引入优质品牌及强化内容能力，提升核心竞争力。 业内普遍认为，随着市场逐步走向成熟，时尚电商平台竞争正由规模扩张转向效率与质量导向。未来，用户活跃度、转化率及盈利能力将成为关键指标，平台之间的差异化发展趋势也将进一步加深。

自2012年4月在韩国正式上市以来，三养食品旗下的火鸡面逐步成长为韩国代表性方便面品牌。上市初期，火鸡面曾因“太辣”而饱受“难吃”的评价，但随着核心消费群体的形成，市场地位持续巩固。在未投放传统广告的情况下，火鸡面借助优兔（YouTube）掀起“火鸡面挑战”热潮，相关视频在全球范围内病毒式扩散，使这款产品从普通食品跃升为兼具挑战属性的文化符号。 火鸡面由三养食品集团副会长金廷修主导开发。2011年，金廷修在首尔明洞一家热门炒饭店看到门外排起长龙，店内食客将碗中食物吃得分毫不剩。这一景象让她捕捉到消费者对辛辣口味的强烈需求，萌生了将这种味道融入方便面的想法，并着手付诸实践。研发阶段，三养食品系统调研韩国本土辣味餐饮，广泛汲取青阳辣椒、哈瓦那辣椒等全球多种辣椒原料，经反复调整配方比例，最终打造出兼具刺激感与风味层次的“韩式辣味”。据介绍，该产品经过约一年研发，累计消耗辣酱约2吨、鸡肉逾1200只。 上市后，火鸡面销量迅速攀升。产品推出仅三个月，销量实现翻倍增长，上市一年内月销售额突破30亿韩元。与此同时，消费者自发衍生出多种“混搭吃法”，带动品牌相继推出芝士火鸡面、奶油火鸡面等系列产品，持续扩大消费人群。其中，奶油火鸡面源自消费者“加入奶油更好吃”的创意灵感，2017年限量上市仅三个月便售出3600万份，随后转为常规产品，并跻身品牌核心单品之列。业内普遍认为，火鸡面系列产品的持续热销，堪称韩国方便面行业中具有代表性的现象级案例。 随着火鸡面在全球范围内的爆红，已成为三养食品海外业务的核心支柱，海外销售额占比接近80%。目前，火鸡面系列产品出口至全球100余个国家和地区，其中美洲和中国市场各占28%，亚洲市场占比达20%。值得一提的是，三养食品所有出口产品均在韩国本土生产。受出口高速增长拉动，公司业绩连年创下新高。据三养食品公布的数据，出口额从2017年突破1亿美元起步，2018年达2亿美元，2021年达3亿美元，2022年达4亿美元，2024年跃升至7亿美元，并于去年荣获“9亿美元出口塔”荣誉。目前，三养食品贡献了韩国方便面出口总额的50%以上。 火鸡面在全球的流行，发端于2014年YouTube上兴起的“火鸡面挑战”。该挑战由频道“Korean Englishman”发起，主持人Josh Carrott邀请朋友比拼谁能最快吃完火鸡面且不喝一口水。视频走红后，全球各地的YouTuber纷纷跟风效仿，并在TikTok等社交平台上，相关挑战视频遍地开花，众多博主和普通用户竞相尝试挑战这道“令人窒息”的辣味。 然而，火鸡面的成功并非仅凭社交媒体的自然传播。三养食品深刻洞察不同市场的差异化需求，积极推进本土化策略。为开拓东南亚市场，公司取得清真认证，推出符合穆斯林饮食规范的清真版火鸡面；针对美国市场，则推出更契合当地消费者口味的青柠味火鸡面。这种灵活的本土化布局，有力推动了火鸡面的全球化扩张，也助力三养食品在短短数年间跻身全球食品市场新兴力量。 作为全球最大的方便面消费市场，中国自然成为三养食品重点拓展的战略要地。火鸡面于2012年6月进入中国市场，初期规模较小，主要依托线下渠道铺货。2016年下半年产品在海外走红后，中国消费者需求快速升温，2017年起相继入驻京东、天猫等主流电商平台。进入初期，公司着力深耕线上市场，借助微博、微信等社交平台推动品牌互动与口碑传播，并面向年轻消费群体开展“Go to School”校园推广活动，通过试吃、竞赛等形式有效提升品牌知名度。一系列举措推动中国市场销售额快速增长，2017年出口额较前一年实现翻倍。自2019年起，公司携手本土渠道商全面拓展线下分销网络，此后中国市场在公司出口中的占比长期维持在40%至50%，成为海外业务的重要支柱。 为深化本土化运营，三养食品于2021年在华设立销售法人，并于次年正式展开业务。目前，公司已完成一线城市布局，并持续向二三线城市拓展，同步借助零食渠道、电商平台等多元渠道扩大市场覆盖。着眼长远，三养食品于2024年宣布在浙江嘉兴建设首个海外生产基地，总投资2072亿韩元（约合人民币9.4亿元），预计2027年正式投产，年产能可达11亿份，主要面向中国本土市场供应。 产品层面，火鸡面以韩式风味为核心卖点，与中国本土的酸辣、麻辣形成差异化竞争，逐步树立起高端方便面品牌形象。与此同时，公司持续推进产品本地化，陆续推出韩式炸鸡味、咖喱味等多元口味，并拓展火鸡辣酱、伽酱乐、MEP、Tangle等多个品牌线。近期，在中国食品行业规模最大的展会——全国糖酒商品交易会上，公司还首次亮相焦糖甜辣味火鸡面等新品，引发市场广泛关注。 从业绩表现来看，三养食品中国法人销售额呈稳步上升态势：2022年为6.8亿元人民币，2023年增至12亿元，2024年进一步攀升至21亿元，去年达到29.3亿元。三养食品方面表示，受宏观环境变化及公司全球业务结构调整等因素影响，中国市场在整体销售中的占比已由50%回落至30%，但中国依然是公司最重要的海外市场之一，对企业全球化战略布局具有不可或缺的支撑作用。 三养食品相关人士表示，随着韩中文化交流环境持续改善，韩国食品及文化在中国市场的接受度有望进一步提升。未来，除火鸡面外，公司旗下其他品牌在华的增长潜力同样值得期待。线上与线下营销环境的双重改善，也将为品牌传播和消费者沟通开辟更广阔的空间。

1996年4月5日，Nexon推出的首款游戏《风之国度》迎来了30周年纪念。这款曾与《传奇》齐名并被列入吉尼斯纪录的游戏，通过大规模更新和IP扩展，证明了其不仅是过去的辉煌，更是Nexon的现在和未来。《风之国度》能存续30年的秘诀在于“持续创新”和“用户沟通”。Nexon在30周年之际推出了新区域“新罗”和新职业“黑花郎”，不仅增加了新内容，还将游戏世界观从高句丽、扶余扩展到三国时代，深化了历史叙事。这种“世界观扩展”是解决长寿游戏面临的“内容枯竭”问题的有效方法。Nexon曾在2005年宣布全面免费化，2014年恢复1996年初版等，顺应时代进行大胆变革。最高同时在线人数13万，累计注册用户2600万的记录正是这些努力的结果。30周年纪念活动的另一特点是IP多元化。Nexon通过官方在线商店“橡子商店”推出了鼠标垫、钥匙扣、T恤等多种周边，特别是结合韩国特色和复古风格的周边，如花牌套装、胶卷相机、驱邪娃娃等，令不玩游戏的公众也对《风之国度》品牌印象深刻。此外，与其他热门游戏的“跨界活动”展示了Nexon强大的IP生态系统，为《风之国度》的老玩家带来回忆，为新玩家提供体验机会，扩展了IP的生命力。业内专家认为，《风之国度》将在Nexon的“元宇宙”战略中发挥重要作用。30年积累的庞大世界观和社区本身就是一个虚拟世界。若与Nexon近期关注的区块链技术结合，游戏内物品或角色可能会成为NFT，用户间可自由交易，演变为“Web3.0”游戏。《风之国度》的长期成功对韩国游戏产业具有重要意义。在急于短期收益的“类传奇”游戏泛滥的市场环境中，《风之国度》通过持续更新和用户沟通，证明了“可持续服务模式”的可能性。◆ 30年的遗产与Nexon的责任《风之国度》是已故创始人金正柱梦想的“下一代在线服务”的首个成果。1996年服务首日仅有一名用户，但这一小小的开始在30年后发展为拥有2600万注册用户的巨大历史。30周年纪念插图和视频中强调的韩国特色和历史，显示了Nexon将《风之国度》视为“文化遗产”而非单纯游戏。通过新增突袭“哈坎”和“布里特拉”以及9次晋级，增强了成长的乐趣，显示了吸引新老用户的决心。《风之国度》的30年就是韩国网络游戏的历史。Nexon如何培育和发展这一宝贵遗产，以及《风之国度》能否再续30年辉煌，完全取决于Nexon的创新意志和用户沟通方式。以30亿规模的“风之点”活动开启的此次庆典，有望成为韩国游戏产业健康未来的又一里程碑。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国液化天然气（LNG）供应面临挑战。由于中东战争影响，全球LNG供应不确定性增加，而韩国最大LNG进口国澳大利亚正在考虑优先国内供应政策。尽管政府认为短期影响有限，但全球能源供应链的不稳定性引发担忧。在此背景下，SK创新E&S和浦项国际等民营企业通过多元化供应链策略，降低对特定国家的依赖，提高自给能力，增强了应对危机的能力。据业内消息，SK创新E&S自年初开始直接从澳大利亚Barossa气田引进LNG，建立了长期供应基础。这是韩国民营企业首次从海外气田勘探到开发、生产、引进的全程独立操作案例。公司投资1.6万亿韩元，确保未来20年每年稳定供应130万吨LNG，占韩国年进口量的约3%。浦项国际也通过供应链多元化策略确保LNG供应稳定。公司在北美扩大长期合同，2024年与美国墨西哥太平洋公司签订每年70万吨、与Cheniere Energy签订每年40万吨的20年长期合同，总计110万吨。计划今年下半年通过自有LNG专用船从北美进口LNG。此外，浦项国际不仅关注国内供应，还致力于建立LNG价值链。公司为缅甸气田第四阶段开发投资9260亿韩元，其中80%的LNG销往中国。2022年以约4000亿韩元收购的澳大利亚Senex Energy，年产量提升至120万吨，主要在澳大利亚东部销售。民营企业的供应链多元化策略改变了韩国LNG供应结构。目前，韩国每年进口的4500万吨LNG中约70%由韩国天然气公司负责，其余30%由民营企业负责，主要用于自有发电。如果LNG进口仍以国企为主，可能会更受特定国家出口限制或供应中断的影响。业内人士表示：“在LNG需求集中于亚洲的情况下，像韩国这样进口依赖度高的国家，供应链多元化策略是必需的。民营企业的前瞻性投资和直接进口在危机中变得更加重要。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国液化天然气（LNG）供应面临挑战。由于中东战争的影响，全球LNG供应的不确定性增加，而韩国最大的LNG进口国澳大利亚正在考虑优先满足国内需求的政策。尽管政府认为短期影响有限，但全球能源供应链的不稳定性引发了担忧。 在此背景下，SK创新E&S和浦项国际等民营企业通过多元化供应链策略，降低对特定国家的依赖，增强了自身的采购能力，提升了应对危机的能力。 据业内消息，SK创新E&S自年初起直接从澳大利亚Barossa气田引入LNG，建立了长期供应基础。这是韩国民营企业首次从海外气田勘探阶段参与到开发、生产和引入的全过程，投资额达1.6万亿韩元，确保未来20年每年稳定供应130万吨LNG，相当于韩国年进口量的约3%。 浦项国际也通过多元化供应链策略确保LNG的稳定供应。公司在北美扩大了长期合同，2024年与美国墨西哥太平洋公司签订了每年70万吨的合同，并与美国Cheniere能源公司签订了每年40万吨的合同，总计110万吨。计划从今年下半年开始，通过自有LNG专用船从北美引入LNG。 此外，浦项国际不仅关注国内供应，还专注于建立LNG价值链。公司为缅甸气田第四阶段开发投资9260亿韩元，生产的80%LNG将销往中国。2022年收购的澳大利亚Senex能源公司，年产量已提升至120万吨，主要在澳大利亚东部地区销售。公司计划通过稳定管理和运营整个过程，以应对未来LNG需求的激增。 民营企业的多元化供应链策略正在改变韩国LNG供应结构。目前，韩国每年进口的4500万吨LNG中，约70%由韩国燃气公司负责，其余30%由民营企业负责，主要用于自有发电。 如果LNG进口仍以国企为主，可能会受到特定国家出口限制或供应中断的更大影响。行业人士表示：“在LNG需求集中于亚洲的情况下，像韩国这样进口依赖度高的国家，供应链多元化策略是必不可少的。民营企业的前瞻性投资和直接进口在危机情况下显得尤为重要。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】卡通公司旗下的卡通朋友正在加速其全球角色IP合作，强化角色业务。除了简单的商品发布，还结合了全球知识产权(IP)的商品策划、渠道扩展和体验式营销，推动角色业务的扩展。卡通公司于3日宣布，卡通朋友在春季推出了与尼克国际儿童频道的热门角色海绵宝宝合作的商品。这是继去年6月首次合作后的第二次合作，旨在通过全球IP扩大角色业务。此次合作以“婴儿海绵宝宝”为主题，卡通朋友的代表角色如Ryan和Chunsik分别与婴儿版的海绵宝宝和派大星结合，其他角色如Apeach、Tube、Muzi、Jordi也与海绵宝宝的角色结合，形成新的形象。通过这种全球角色与自有角色的结合，旨在扩大粉丝群体并创造新需求。此次推出的商品包括玩偶、钥匙扣、保温袋、野餐垫、折叠椅等共24种，特别针对春季野餐季节，兼顾季节性和实用性。通过将角色商品扩展到日常生活用品，提升商品的使用率并扩大角色消费的接触点。卡通朋友还扩大了销售渠道。此次合作商品将在卡通朋友的线上线下商店、KakaoTalk礼物、29CM、W Concept、Musinsa等多种电商平台上销售。通过利用自有渠道和外部平台，扩大消费者接触点并多元化角色商品的分销。体验式营销也得到了加强。卡通朋友的弘大旗舰店将运营约一个月的海绵宝宝主题摄影区。主空间以角色穿着睡衣的“婴儿房”为概念，副空间则设有蟹堡王餐桌和凳子的摄影区。通过增强线下体验元素，增加访客流量并扩大角色粉丝群。在线活动也同步进行。在在线朋友商店中，针对卡通朋友KakaoTalk频道的好友提供数字壁纸商品，并在分享活动页面时提供额外参与机会，结合数字商品和社交媒体分享，旨在引导在线参与并提高粉丝扩散效果。卡通朋友近期通过全球IP合作和商品多样化，扩大了角色业务领域。从自有角色为中心扩展到与全球角色的合作，确保新的粉丝群体，并加强商品和授权业务。卡通朋友正在通过全球IP合作和线上线下营销的结合，将角色业务扩展为平台型业务。特别是通过结合多种电商渠道和体验式内容，增强角色品牌的竞争力。卡通公司计划未来继续扩大全球IP合作和角色商品策划，增强卡通朋友的品牌竞争力，并持续扩大角色业务。卡通公司相关人士表示：“去年受到热烈欢迎的海绵宝宝合作进一步发展，推出了极大化双方角色魅力的婴儿主题系列。卡通朋友与海绵宝宝的世界观和谐融合，为双方粉丝提供特别的收藏价值和新鲜的乐趣。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

1997年创立《天堂》的金泽珍所创立的NCSoft在即将迎来30周年之际，去掉了象征其身份的“SOFT”。4月2日，金泽珍与朴炳武共同宣布公司更名为NC，表示将基于“未来与创造力”创造新价值。NC计划从“MMORPG名家”转型为“综合内容与技术平台企业”。去掉“SOFT”是为了摆脱“天堂式”成功公式。尽管《天堂》系列带来了巨额收入，但也使公司陷入“概率型道具”和“付费赢”的批评中。2024年推出的《王座与自由》未能摆脱这种模式，市场反应冷淡，导致公司进行大规模重组。去掉“SOFT”象征着与过去的决裂，旨在成为涵盖平台、内容和技术的生态系统。◆ ‘Next & Creative’的未来未来，NC将加速向AI技术平台转型，开发了自己的大型语言模型“VARCO”，以实现游戏制作自动化。NC计划将AI技术扩展为“娱乐操作系统”，让外部开发者在其平台上创作游戏。NC还将多元化其平台和游戏类型，进军全球主机市场。正在开发的《项目G》和《LLL》将测试NC能否创造出独特的IP。全球玩家对“付费赢”模式持反感态度，NC能否制作出符合主机市场的优质游戏将决定其全球品牌的成功。为实现创新，恢复尊重创造力的开发文化至关重要。金泽珍在内部邮件中强调“未来的创作者”，表明恢复开发者为中心的文化的决心。朴炳武上任后，加强了开发工作室的独立性和责任制，给予开发者更多自主权。◆ 市场的期待与担忧市场对NC的大胆转型充满期待与担忧。品牌重塑努力打破“天堂公司”的固有观念，但根本的体质改善需要通过“热门新作”来证明。投资者要求NC明确AI技术投资何时能转化为实际收入。全球游戏市场已被微软、索尼、腾讯等巨头垄断，NC需同时建立“全球分销网络”和“平台生态系统”以竞争。NC的更名或许是30年历史的“自我否定”与最大“赌博”。没有《天堂》这一现金流来源，这一挑战将难以实现。然而，《天堂》也成为了NC的束缚。未来，NC需在技术企业与内容企业的身份间找到平衡。无论AI多么先进，最终打动用户的是“乐趣”。NC能否成功融合技术进步与内容创造力，将决定这场赌博的成败。从2020年开始的品牌重塑已画上句号，NC刚刚开始新的航程。能否成功从“天堂”这一熟悉的港口驶向“全球内容平台”这一未知海洋，全球玩家与投资者的目光正聚焦于NC的下一步。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。