LS电气于18日宣布，已与美国本土大型科技公司签署了一项约7000万美元（约合1050亿韩元）的配电设备供应合同，适用于其大型数据中心。此次订单将使LS电气向数据中心的核心电网供应真空断路器（VCB）等必需的高端电力设备，获得了全球大型科技公司高度信任的评价。在进入壁垒较高的美国配电市场中，LS电气凭借其卓越的技术实力和质量，以及严格的交货时间遵守，获得了项目执行能力的广泛认可，巩固了其作为主要参与者的地位。最近，美国市场消除了部分对“人工智能泡沫论”的质疑，实际的人工智能（AI）服务扩展和支持其发展的大型数据中心及电力基础设施投资正在迅速增加。LS电气期待在这一市场趋势的推动下，凭借其强大的技术实力，获得更多的大规模订单。最近，公司与全球电力企业Bloom Energy签署了一项约2亿2000万美元（约合3190亿韩元）的配电解决方案供应合同。通过该合同，LS电气将参与Bloom Energy在美国新墨西哥州建设的本地大型科技公司的超大规模数据中心电力基础设施项目，提供配电柜、变压器等主要配电系统。上个月，LS电气还与亚马逊网络服务（AWS）签署了一项价值1亿1497万美元（约合1703亿韩元）的销售与供应合同，为AWS建设的超大规模数据中心提供数个配电柜和配电变压器。LS电气计划积极开拓北美市场，强化本地定制电力解决方案，并通过积极的销售活动进一步扩大市场份额。LS电气相关人士表示：“此次订单的获得，使LS电气在北美市场上不仅具备了技术实力，还兼具品牌影响力，获得了坚实的信任。我们将基于近期连续的大型订单成果，在快速增长的北美电力基础设施市场中占据优势，进一步巩固全球领导者的地位。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

SK集团自2024年开始推进的重组工作已进入第三年，评估显示今年营业利润扩大、负债率降低等显著成效。虽然在整理增长乏力的业务时，集团规模有所缩减，但以半导体为首的人工智能（AI）、能源、通信等领域开始产生协同效应，预计今年将加速向全球领先企业集团迈进。 根据17日的商业界消息，SK集团的控股公司SK㈜在季度报告中公布，今年第一季度合并营收为36.7513万亿韩元，营业利润为3.6731万亿韩元，分别较去年增长19%和760%。 借款规模从63.0231万亿韩元减少至49.5543万亿韩元，下降约21%，因此负债率也从172.8%降至135.7%。 SK集团在2023年年末的CEO研讨会上，崔泰源会长提到“突发性死亡”的担忧后，崔昌元SK苏佩克斯追求委员会主席在同一时期上任，积极推进业务重组。 崔主席最近强调：“过去我们专注于业务重组和资产效率化，现在是时候通过运营改善（O/I）和AI实现业务创新。” 运营改善是通过优化收益利润、客户满意度等核心绩效指标（KPI），最大化现有业务的财务实力和核心竞争力，以克服内外部业务不确定性的管理策略。这一策略是由崔会长和崔主席带领的SK集团核心管理团队共同设计的。 根据韩国信用评级报告，SK集团在过去两年中通过业务重组实现了约13万亿韩元的资产效率化。截至2026年5月，子公司数量从2024年的219家减少至151家。 SK㈜以2.6308万亿韩元将SK特殊材料85%的股份出售给汉恩公司，并以1.2500万亿韩元处置SK生物制药14%的股份。SK创新通过出售保宁LNG终端和科元能源服务公司办公用地，获得超过1万亿韩元的资金。这是在全球业务不确定性加大的情况下，为了确保短期流动性而采取的措施。 同时，SK集团还进行了重复业务的整合。为了确保能源业务的协同效应，SK创新与从事炼油、石化和电池业务的SK创新合并，推进与从事LNG业务的SK E&S的合并。通过此举，改善了SK On的成本结构，为未来增长提供了财务实力。 在支持半导体业务的SK海力士的同时，SK集团也在加快半导体后端业务竞争力的提升。SK生态计划通过收购Essencore、SK Airplus、SK Trichem、SK ResoNac、SK Materials JNC和SK Materials Performance等四家半导体材料公司，进一步增强了其在半导体材料领域的实力。 在通信业务的领先者SK电信与子公司SK宽带的合作下，正在加速AI数据中心业务的竞争力提升。例如，SK电信与全球科技巨头亚马逊共同建设的蔚山AI数据中心，正在吸引KKR、IMM投资-石桥资本等全球私募基金进行数万亿韩元的投资。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在美国总统唐纳德·特朗普与中国国家主席习近平的会谈中，讨论时间最长、最敏感的话题无疑是台湾。特朗普总统公开表示，习近平曾询问“美国是否会保护台湾”。虽然表面上谈论的是关税、贸易和供应链，但习近平心中最重要的仍然是台湾。中国将台湾问题称为“核心利益中的核心”并非新鲜事。然而，近年来这种执着程度已上升到前所未有的高度，原因在于台湾已成为全球人工智能（AI）产业的心脏。几年前，台湾问题主要被解读为历史、民族主义和领土主权的问题，尽管这些因素依然重要。在习近平的领导下，“中华民族的伟大复兴”不仅仅是经济增长的口号，更是一个政治项目，旨在到2049年中国建国100周年时实现台湾统一。对中国共产党而言，台湾不仅仅是一个岛屿，更是与体制合法性相连的象征。然而，现在的台湾又多了一层含义，那就是AI霸权。如今，全球的AI产业几乎无法离开台湾。无论是英伟达的AI半导体，还是苹果和Meta的服务器，亦或是特斯拉的自动驾驶系统，最终都要经过台湾的台积电的先进工艺。尽管美国的科技巨头在设计上表现出色，但生产依然依赖于台湾。全球最先进的半导体供应链的中心正集中在台湾。有趣的是，中国的情况也并无不同。在美国的半导体制裁下，中国高喊要建立“没有英伟达的AI生态系统”，但实际上中国企业开发的AI半导体中，许多仍依赖于台积电的生产线。在北京国际车展上，中国半导体企业展示的AI车用芯片也都强调了“台积电4纳米工艺”。最终，美国、中国，甚至全球的AI产业都依赖于台湾。这正是习近平无法放弃台湾的原因所在。如果说过去的台湾是政治象征，那么现在的台湾则是未来产业的战略资产。半导体不再仅仅是简单的部件，而是影响军事力量、经济实力和AI竞争力的国家安全核心基础设施。在习近平看来，台湾既是“必须统一的领土”，同时也是“绝对不能交给美国的技术据点”。更值得关注的是中国领导层的时间观念。美国的政策常因选举而急剧变化，而中国则是以10年、20年为单位进行规划。在中国内部，已经形成了“时间是中国的朋友”的强烈认知。实际上，中台经济关系正日益深化。两岸贸易规模较10年前大幅增加，产业联系也在加强。习近平政权巩固长期执政结构的事实也是一个变量。中国已进入新的五年计划体系，关于2027年后习近平中心体制将继续的可能性也在讨论中。这意味着台湾战略不仅是短期事件，而是长期项目。问题在于，随着AI时代的到来，台湾的战略价值愈加凸显。过去围绕石油的霸权竞争动摇了中东，而未来的世界则可能因半导体的竞争而动摇东亚，而台湾正处于这一中心。1954年，毛泽东曾说：“在美中关系中，最重要的是台湾问题，这是一个长期问题。”70年后的今天，这句话几乎依然适用。唯一不同的是，当时的台湾是冷战的地缘政治，而现在的台湾则已成为AI时代全球经济的核心引擎。因此，习近平无法放弃台湾。这不仅仅是因为领土问题，更是因为未来世界秩序的主导权掌握在这个岛屿之上。

AI正在重新定义产业秩序。在技术竞争转向“目的竞争”的时代，韩国的产业该何去何从？前中小企业厅长朱永燮对此提出了最现实且具有战略性的回答。他曾担任企业CEO、政府政策负责人及学者，认为AI不仅是一项技术，更是“产业结构重塑的核心工具”。他断言：“AI时代的胜负在于2到3年。”在美国和中国主导基础技术竞争的背景下，韩国需要明确选择的道路。他表示：“要跟随模型，但在应用上要领先。”结合制造业、数据和现场经验的“AI转型（AX）”是韩国跃升为全球三强的唯一战略。AI转型时代，韩国产业面临的根本变化是什么？我们正经历的不仅是技术变化，而是“产业语法的变化”。过去的工业革命是特定技术改变产业的方式，而AI正在改变整个产业的运作方式。我称之为“AI转型（AX）”。这种变化的特点是速度极快。过去产业结构变化需要十年，而现在2到3年内产业竞争力就可能重塑。因此，我认为未来2到3年是决定韩国产业命运的关键时期。如果错过这个时期，不仅会导致竞争力下降，甚至会动摇产业基础。相反，如果应对得当，也可能是跃升为世界领先国家的机会。您提到AI范式从技术中心转向目的中心，这具体意味着什么？过去，技术本身就是竞争力。目标是获取更快的技术和更高的性能。然而现在，技术的使用目的变得更加重要。AI同样如此。我们不仅要创造更优秀的模型，还要为解决人类问题做出贡献。在CES上，约翰迪尔的自动驾驶农机比宝马的自动驾驶汽车更受关注，这很好地说明了这一点。尽管汽车在技术上更复杂，但农机有明确的目的，即解决粮食问题。最终，技术应成为实现目的的手段。这一变化不仅影响企业战略，也对国家战略产生重大影响。您认为韩国在AI竞争中最重要的竞争力是什么？我认为毫无疑问是“数据与经验”。AI并非仅靠模型运作。它通过数据学习，性能取决于数据的质量。韩国作为制造业强国，积累了大量的产业数据和熟练技术人员的经验。尤其是这些经验，即隐性知识，是其他国家难以轻易模仿的资产。即使AI模型得分80分，但如果数据和经验得分100分，结果也会非常出色。反之，模型再优秀，如果数据不足，成果也必然有限。从这一点来看，韩国在AI应用竞争中有很大的胜算。制造业与AI结合后，产业现场将如何变化？最大的变化是生产力和质量的创新。例如，利用AI的预测性维护系统可以在设备故障之前进行预测并采取措施。过去是故障后再应对，而现在可以提前预防。此外，在质量检查中，AI视觉系统比人类更准确地发现缺陷。这些变化的积累将大幅提高生产力，显著改善质量。更进一步，AI的应用将使产品本身的功能也得到创新。最终，生产和产品的竞争力将同时提升。关于AI普及可能导致的就业减少，您怎么看？短期内，某些职位可能会被替代。然而从长远来看，生产力的提高将创造新的就业机会。尤其是韩国产业面临的最大问题是熟练人才的短缺。许多熟练技术人员即将退休，但缺乏替代人选。在这种情况下，AI将发挥重要作用。通过将熟练者的经验学习到AI中，可以保持和传播这些知识。这样，年轻人才也能迅速提高熟练度，降低进入产业现场的门槛。最终，AI将成为维持和扩展产业生态系统的工具，而不是减少就业的技术。您认为韩国在全球AI竞争中的位置如何？客观来看，韩国大约处于第六位。然而，从第三到第八位之间差距不大。问题在于与美国和中国之间的差距。这一差距主要体现在投资规模上，而非技术实力。美国和中国投入了天文数字的资金，因此在正面竞争中现实上很难追赶。因此，我们需要采取战略性的方法。重要的是集中在我们有优势的领域，而不是在所有领域都竞争。在AI时代，快速跟随者战略仍然有效吗？我认为需要“双重战略”。在基础技术领域，快速跟随者战略仍然有效。然而在AI应用领域，我们必须成为首发者。AI竞争的结构是第一和第二名占据大部分市场。仅仅停留在第三名是没有意义的。因此，我们必须在应用领域获得世界一流的竞争力。这是韩国跃升为全球AI强国的现实战略。韩国可以成为首发者的具体产业是什么？可以列举制造业、医疗和文化产业。制造业是韩国最具优势的领域。很少有国家能够在所有产业领域全面开展，因此在数据积累方面非常有利。医疗领域也拥有高水平的人才和数据。此外，像K-内容这样的文化产业也是重要领域。在这些领域结合AI，可以获得全球竞争力。政府与企业的角色应如何分配？政府应承担基础设施建设的角色。数据标准化、基础设施建设和人才培养是关键。特别是数据的结构化和标准化是个别企业难以完成的领域，因此政府的角色至关重要。相反，企业则应利用这些基础设施创造实际成果。最终，AI竞争的成败取决于公私合作的水平。需要分工合作，建立紧密合作的结构。在AI时代，韩国必须选择的核心战略是什么？我想强调两点：一是数据战略，二是合作。必须系统地构建数据与经验，并建立共享生态系统。同时，增强企业间的合作以及政府与民间的合作。AI不是个别企业的竞争，而是生态系统的竞争。合作即是竞争力。如果韩国能够建立合作的生态系统，我相信在AI时代也能充分跃升为全球领先国家。朱永燮前中小企业厅长是经历了产业、政策和学术界的代表性产业战略专家。他曾担任大宇电子、GE、现代汽车等公司的CEO，并在政府中负责知识经济部和产业通商政策，参与国家产业战略的制定。随后，他担任第14届中小企业厅长，为中小企业竞争力提升和创业生态系统建设做出了贡献。尤其被评为“现场中心战略家”，他在将产业现场的经验与政策和企业战略相结合方面表现出色。在担任中小企业厅长期间，他积极推动技术型中小企业的培育和全球化支持政策。目前，他在首尔大学担任特任教授，领导AI与产业数字转型的研究。他认为AI不仅是一项技术，而是产业结构创新的核心工具，通过“AX（AI转型）”概念提出了韩国产业的未来战略。他的核心信息非常明确：“AI不是技术，而是战略。”韩国要在全球竞争中生存，需要的是基于数据与经验的产业创新，而非基础技术竞争。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

乐天建设在今年初提出财务结构改善和以盈利为中心的经营策略后，取得了显著的业绩反弹，证明了其体质改善的成效。公司通过从招标阶段开始严格把控的选择性招标策略和现场成本管理的加强，取得了显著成果。 根据16日金融监督院电子公示系统的数据，乐天建设在2026年第一季度的合并营业收入为1兆6012亿韩元，营业利润为504亿韩元，净利润为171亿韩元。特别是，营业利润较去年同期的38亿韩元增长了约13倍，净利润也比去年同期的38亿韩元增加了4.5倍，显示出明显的扭转趋势。 此次业绩良好的主要原因是公司整体成本率的改善。第一季度成本率为91.7%，较去年同期的95.4%下降了3.7个百分点。 由于在材料费和人工费急剧上涨的情况下开工，负担较重的高成本项目的销售比例逐渐减少，同时通过严格的监控系统提高了各项目的盈利能力，从而推动了成本率的稳定。 第一季度的负债率为168.2%，较去年年底的186.7%下降了18.5个百分点，持续改善，保持在200%以下。 市场上曾经担忧的项目融资（PF）意外债务风险也基本得到缓解。去年年底为3兆1500亿韩元的PF意外债务规模，在第一季度降至2兆9700亿韩元，减少了约1800亿韩元，进入2兆韩元区间。这一水平低于乐天建设的自有资本（3兆5249亿韩元），处于安全范围内。乐天建设计划通过本项目融资转型等措施，到年底将意外债务降低至2兆韩元的低位。 在财务实力增强的基础上，公司的业务竞争力也在不断提升。在以“乐天城堡”和“乐尔”为代表的城市整治项目中，乐天建设今年在首尔松坡区的加乐剧东公寓重建（4840亿韩元）、城东区金湖第21区域再开发（6242亿韩元）、昌原龙湖3区域重建（3967亿韩元）等项目中相继中标，累计业绩达1兆5049亿韩元。未来，乐天建设还将通过利用集团子公司持有的房地产进行综合开发，进一步提升综合开发能力。 在流动性保障方式的多样化方面也获得了积极评价。乐天建设最近成为业内首家利用即将完工项目的工程款债权开发资产证券化证券（ABS），发行了最高评级的“AAA”债券，筹集了3000亿韩元。通过发行高于乐天建设自身信用评级（A0）的债券，显著降低了融资成本，提高了市场的外部信任度。 乐天建设相关人士表示：“经营体质的强化努力正在转化为财务指标的实质性改善。”并表示：“我们将以稳定的城市整治项目竞争力和集团关联开发商的业务能力为基础，巩固中长期的增长动力。” 此外，乐天建设方面表示，此次提出的“集团关联开发商业务扩展”是3月代表董事在全体员工会议上宣布的经营方针的延续，开发专家出身的代表董事吴日根的意愿得到了强烈体现。目前已开始对首尔内部分子公司的部分土地进行长期审查。 乐天建设相关人士表示：“利用集团子公司土地进行的关联开发商业务，目前尚未确定具体的项目，但已设定了中长期的未来发展方向。”并指出：“由于大规模综合开发的特性，与审批机构的协商等前期工作较多，计划在未来2至3年内具体化可见的蓝图。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

2026年的国际局势，正呈现出更加明显的大国竞争格局。 在中美领导人会晤结束后，俄罗斯总统普京迅速访问北京，引发国际社会广泛关注。这不仅体现了当前国际政治的高度联动，也折射出全球力量结构正在经历深刻调整。传统意义上的强国地位，已不再仅仅取决于军事实力与资源储备，而越来越取决于科技创新能力、产业体系韧性以及人工智能时代的话语权。 俄乌冲突持续多年后，俄罗斯在能源、军工等传统领域仍具重要影响力，但其经济结构高度依赖资源出口的问题也进一步显现。在全球产业向人工智能、半导体、生物科技等高附加值领域加速转型的背景下，俄罗斯面临产业升级压力。 与此同时，欧洲也在经历新的挑战。过去依赖低成本能源与全球化产业链的欧洲制造体系，在地缘政治变化与能源结构调整中受到冲击。德国制造业增长放缓、欧洲内部政治协调难度增加，都反映出欧洲正在寻找新的发展平衡点。 当前世界格局中，中美两国仍是最具决定性影响力的核心力量。 美国在金融体系、科技创新、高端芯片设计以及全球军事体系方面保持优势；中国则凭借完整制造业体系、庞大市场规模、新能源产业链与数字经济能力，在全球竞争中不断提升影响力。 在这一背景下，东北亚的重要性正持续上升。 日本在精密制造、机器人、材料科学等领域长期积累深厚；韩国则在半导体、数字基础设施、电池产业及文化内容产业方面展现出强大竞争力。特别是在AI时代，东亚半导体产业链已成为全球科技竞争中的关键战略资源。 因此，韩日关系的未来，不应长期停留在历史矛盾的对立框架中。 历史问题必须被铭记，也应以负责任的态度持续面对。但与此同时，面向未来的战略合作，同样关系到两国在新时代中的发展空间。面对全球供应链重组、AI技术革命以及区域竞争格局变化，韩日之间加强经济、科技与人才合作，已具备越来越现实的意义。 未来的韩日合作，可以不仅局限于贸易层面，而应扩展至AI与半导体联合研发、新能源与能源安全合作、高端制造业协同、数字金融与数据治理、青年人才交流与教育合作和文化与内容产业共创等。 东北亚地区拥有深厚的文明传统。无论是儒家强调的秩序与责任，还是东方哲学中关于平衡、节制与共存的理念，都为区域合作提供了独特的人文基础。 在人工智能时代，技术的发展不仅是效率竞争，更涉及伦理、文化与社会治理。如何让科技服务于人类社会的长期稳定与共同繁荣，将成为未来全球共同面对的重要课题。 因此，对于韩国与日本而言，真正重要的，也许不是在历史情绪中持续消耗，而是在尊重历史的基础上，共同探索新的区域合作模式。 当世界进入新一轮大国竞争与区域重组阶段，东北亚若能够形成更加稳定、开放、互利的合作关系，不仅有助于地区和平，也将为全球经济与科技发展提供新的动力。 历史无法改变，但未来仍可以共同书写。

2026年5月的北京弥漫着奇妙的紧张气氛。美国总统唐纳德·特朗普结束中国访问后，俄罗斯总统弗拉基米尔·普京便迅速前往北京。这一幕看似熟悉，普京的访华并非首次，中俄领导人会晤也并不陌生。 然而，这次的情况有所不同。特朗普与中国国家主席习近平的美中正常会谈刚结束，普京便急匆匆赶往北京，这表明俄罗斯的紧迫性。国际政治中，强国往往表现得从容不迫，而急迫则往往意味着实力的削弱。 乌克兰战争暴露了俄罗斯的真实面貌。作为冷战时期与美国争夺世界霸权的超级大国苏联的继承者，俄罗斯虽然拥有核武器和广袤的领土，但在长期战争中暴露了经济、产业基础和技术的局限性。尤其是在高端半导体、人工智能、航天、无人机和精确制导武器系统方面，俄罗斯与西方的差距远超预期。 更为严重的问题是经济实力。俄罗斯仍然严重依赖原油、天然气和矿产资源。虽然在能源价格高企时显得强大，但其产业结构与未来的高端经济相去甚远。在人工智能、生物技术、量子计算和下一代半导体重塑的21世纪产业秩序中，俄罗斯经济正逐渐被边缘化。 欧盟（EU）情况也类似。曾几何时，欧盟被视为能够与美国抗衡的全球最大经济体。然而，乌克兰战争暴露了欧洲的结构性弱点。依赖廉价俄罗斯能源的产业结构受到冲击，德国制造业出现萎缩迹象。法国和德国的政治领导力也随之减弱。在军事上，欧洲仍然严重依赖美国的北大西洋公约组织（NATO）。 最终，今天全球秩序的真正两只老虎是美国和中国。美国依然掌握着美元霸权、军事实力、人工智能平台、半导体设计技术和全球金融体系。中国则凭借全球最大的制造业和供应链、稀土、锂电池、电动车以及庞大的内需市场与美国对抗。 下一个阶段的老虎很可能是日本和韩国。日本在半导体材料、设备、精密机械和机器人技术方面仍具备世界顶尖竞争力。韩国在内存半导体、人工智能基础设施、电池、造船和数字文化产业中占据独特地位。尤其是以三星电子和SK海力士、台积电为核心的东亚半导体产业带，实际上已成为人工智能时代的战略资产。 相对而言，俄罗斯和欧盟在军事力量和过去的辉煌依然存在，但在未来产业和人工智能平台竞争中逐渐被边缘化。粗略地说，它们正在变成“纸老虎”。表面上看似强大，但在推动未来的技术和平台中心却渐行渐远。 此次美中正常会谈也象征性地展示了这一现实。特朗普与习近平讨论了台湾问题、朝鲜问题、伊朗核问题、全球供应链和人工智能霸权竞争等议题。这最终表明，全球秩序正在向以G2为中心的体制重组。这与冷战时期的美苏两极体制不同，这次是经济、技术、人工智能、数据、供应链和金融结合的新型G2秩序。 在这样的时代，韩国和日本不应仅仅陷于历史冲突之中。虽然历史问题绝非轻松，殖民时代的创伤和历史问题必须铭记和反思。但同时，在21世纪巨大的文明转型中，面向未来的战略合作也是必要的。 尤其是人工智能时代并非单纯的技术竞争时代。人类的精神、伦理、文化和哲学必须控制技术。人工智能不应支配人类，而是人类的精神和文明应引领人工智能。这是一个“以精神为中心的人工智能（Spirituality-Centered AI）”时代。 在这一点上，韩国和日本可以形成惊人的组合。韩国具备活力、数字转型能力、内容和半导体竞争力。日本则在精密制造业、基础科学、工匠精神和系统稳定性方面具有优势。如果两国合作，完全有可能在人工智能、半导体、生物、能源和文化产业等领域成长为仅次于美国和中国的新支柱。 尤其是韩日两国还共享儒教、佛教和东亚共同体的文明基础。这是一个拥有共存、秩序、节制和平衡哲学的文明圈，而非西方式的霸权模型。因此，现在所需的不是停留在过去情感上的政治，而是规划未来的政治。 即将访问安东的日本首相高市早苗与李在明总统的会谈不应仅仅是一次外交事件，而应成为韩日两国迈向新的经济和技术共同体的历史起点。 如今，世界正朝着巨大的区块化时代迈进。美国正在建立以北美为中心的供应链，而中国则在强化中华圈经济。欧洲则基于欧盟单一市场运作。然而，如果韩国和日本仅在历史冲突中消耗彼此，最终受害的只能是两国自身。 韩日经济共同体并非简单的自由贸易构想。它应成为包括人工智能半导体共同供应链、能源安全合作、共同研发（R&D）、未来人才交流、数字金融合作在内的未来型战略联盟。 《周易》云：“同心之言，其利断金。”现在，韩日两国所需的正是这一点。铭记过去的创伤，但也要有为未来携手的勇气，以及共同构建东亚文明新秩序的决心。 尤其是韩日关系中最棘手的课题最终还是历史问题。历史中存在着创伤和伤痛，这些是无法抹去的。然而，文明并非仅靠仇恨维持。记忆是必要的，但仅靠仇恨无法构建未来。 《道德经》云：“报怨以德，原恨不息。”老子认为，柔弱胜刚强，德行创造秩序。这不是失败的哲学，而是文明的哲学。《法句经》也说：“怨恨不能以怨恨解开，只有以慈悲解开。这是永恒的真理。”几千年前释迦牟尼的教诲至今仍适用于东北亚。国家间的关系也不能仅靠无尽的敌对和仇恨维持。最终，理解、克制和共存的智慧是必不可少的。 《罗马书》中也有这样的句子：“不要以恶报恶，而要以善胜恶。”这并不是让人遗忘，而是要超越伤痛，创造更高层次的秩序。人类文明的伟大经典使用不同的语言，但最终指向同一个方向：不是仇恨的重复，而是和解与共存，以及面向未来的勇气。 这是特朗普、习近平和普京在行动的时代。然而，真正重要的是在强国之间不被牵引的智慧。现在，韩国和日本应当成为一个支柱。这或许是维护人工智能时代东北亚和平、开启未来世代繁荣的最现实之路。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在韩国经济政策的演变中，前工业和资源部部长朱亨焕是不可或缺的人物。他在经济规划、产业政策、对外贸易、能源以及应对低出生率和老龄化等国家核心议题上都有丰富的经验。他因其缜密的政策设计和强大的执行力而被称为“报告大师”和“创意银行”。如今，韩国正处于人工智能转型、人口结构变化和全球供应链重组这三大趋势交汇的“复杂转型期”。在这个关键时刻，国家战略应当如何制定？朱亨焕强调：“现在是选择与集中、以及速度的时代。”他认为，必须果断抛弃过去的扩张型增长模式，转向以技术为中心的压缩战略。他的诊断不仅仅是政策建议，更是对韩国经济结构的根本性重塑的呼吁。您在公职生涯中最重要的原则是什么？我始终牢记两个原则。第一是“让我的孩子生活的世界比现在更好”。我认为，政策设计应当使下一代在生活质量和机会方面享有更好的环境。第二是“现在这个位置是花的位置”。无论身处何种岗位，都要全力以赴，尤其是对于像我这样普通出身的人来说，这种态度尤为重要。最终，公职是以结果来评判的，因此彻底准备并确保成果的实现是关键。在您漫长的公职经历中，韩国经济政策最大的变化是什么？最大的变化是政府的角色从“主导者”转变为“助力者”。过去，政府负责提出愿景并通过政策和制度引导经济，而现在，民间和政治的角色显著增强。政府现在是共同思考方向和提供支持的伙伴，即“赋能者”。这是一种自然的变化，但同时也带来了政策一致性和长期可预测性减弱的副作用。经济政策应重视长期稳定性而非短期受欢迎程度，因此如何保持这种平衡是一个重要课题。政策设计公务员最重要的能力是什么？简而言之，就是“实力”。快速把握问题本质并协调利益关系，提出切实解决方案的能力至关重要。为此，需要专业性、创造力、平衡感和推动力。政策不能仅停留在想法上，而必须落实到执行中。政府处于能够说服各种利益相关者的位置，因此创造性和实用性的解决方案至关重要，并且要坚持到底。您在任内反弹出口的关键策略是什么？最重要的是迅速解决现场问题。我直接倾听出口企业的困难并立即作出反应。同时，我也推动了结构性变化。我们将出口品类从原来的十大品类扩展到电动车、电池、生物、国防和消费品等多个领域，并将市场拓展到中东、东南亚和南美。此外，我们利用跨境电子商务创新了出口方式。最重要的是改变了企业的心理，营造了“再试一次”的氛围，这成为政策的核心。政策与现场的连接应如何实现？我始终认为“答案在现场”。桌面上的报告只提供有限的信息，但在现场可以直接确认问题的本质，并准确把握政策与现实之间的差距。我确保对现场座谈会上提出的意见给予反馈。这样才能建立政策信任，提高执行力。政策只有在现场运作时，才真正成为政策。未来产业竞争力应从何而来？关键在于“选择与集中”。过去那种八面玲珑的扩展模式已不再有效。我们必须在特定领域掌握能够成为全球第一的技术。为此，必须果断剥离非核心业务，集中资源。像三星和汉华的重大交易案例一样，产业结构需要重组。未来，产业结构应向全球专业大企业方向重组。您如何看待人工智能时代的产业结构变化？人工智能将重塑所有产业。不仅是人工智能本身的产业，传统产业也将全面创新，半导体、能源、出行、生物等各个领域都将成为人工智能的核心要素。由于韩国拥有平台产业基础，因此快速融合人工智能将有助于提升竞争力。政府应解决监管、人才、能源和社会抵抗等问题，以支持人工智能转型。在全球技术竞争中，韩国的战略是什么？选择与集中、速度以及公私合作。我们无法在所有领域竞争，必须集中在我们有优势的领域。同时，快速执行力至关重要。韩国在应用和执行方面具有优势，因此应当最大化这一点。最终，我们必须培育出像台积电或ASML这样的独特企业。低出生率问题的本质和解决方案是什么？低出生率不仅是人口问题，更是国家系统的问题。如果这一趋势持续下去，可能会导致增长率下降、社会保障崩溃和地区消亡等国家整体危机。为了解决这一问题，必须加强工作与家庭平衡政策，扩大灵活工作、住房支持和移民政策等。同时，政策的针对性和效率至关重要。单纯的预算扩大无法解决问题。未来20年，韩国面临的最大挑战是什么？人工智能转型、人口结构变化和气候变化同时进行是最大的挑战。其中，人工智能是核心。人工智能既是危机也是机会。利用人工智能可以显著提高生产力，但同时也可能带来大规模失业等社会冲击。因此，我们需要设计新的社会系统、教育体系和福利结构。最终，未来取决于我们选择什么样的系统，而不是技术本身。■ 朱亨焕 前工业和资源部部长他是韩国代表性的经济战略家和政策设计者。毕业于德寿商高后，他进入首尔大学商学院，并通过行政考试进入公职。他在经济规划厅开始政策生涯，历任企划财政部副部长和工业和资源部部长，负责韩国经济政策的核心。他因同时具备政策设计能力和执行力而被誉为“报告大师”和“创意银行”。在担任工业部部长期间，他成功反弹了长期下降的出口，并通过新兴产业培育和市场多元化推动了出口结构的转型。此外，他还扩大了与中东国家的战略合作，为韩国工业的全球扩展奠定了基础。随后，他担任低出生率与老龄社会委员会副委员长，积极参与解决人口结构问题。他被视为不仅仅是政策执行者，更是强调长期结构改革和系统设计的战略家。特别是，他始终强调“选择与集中”、“现场中心政策”和“公私合作”这三项原则。目前，他在人工智能转型和人口变化的复杂危机中，持续发声，强调韩国经济未来的发展方向，以及技术中心的产业重组和社会系统创新的必要性。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

历史常常被认为是循环往复的。更确切地说，人类是重复的。在任何时代，人性的本质都不会轻易改变。围绕权力的欲望、自尊、面子和情感与现在惊人地相似。 据说太祖李成桂的祖先是高丽末期全州的土豪，李安社的故事便是如此。无论其真实性如何，这个传说之所以能够流传至今，不仅仅是因为它是一个简单的王朝诞生神话。它蕴含了权力与人性、嫉妒与恐惧，以及围绕生存的古老政治法则。 根据这个故事，李安社家族是全州的一个有力土豪势力。某天，中央权力与地方权力发生了冲突，冲突的核心是围绕一位美丽的妓女所引发的面子和情感问题。由于这是野史，无法确定事实。然而，值得注意的是这个故事所包含的结构。这不仅仅是简单的爱情纠纷，而是关于谁将掌握该地区霸权的权力冲突。 中央权力总是有其正当理由。它以接受王命、建立秩序为名。然而，地方上则存在着长期以来掌握人民信任、土地、经济实力和人脉的土豪势力。如果中央权力是纸上谈兵，那么土豪则是实实在在的地面权力。两者的冲突或许是必然的，即“土豪势力与中央权力”的对立。 权力在不同的时代中惊人地相似。历史往往是由人类情感驱动的，而非宏大的理念。自尊心刺激权力，面子则加剧冲突。在高丽时期，“祖先的墓中流出王气”的传闻，曾使一个家族陷入灭亡的危机，这也是同样的道理。用今天的眼光来看，这或许显得荒谬。然而，在科学尚未充分发展的时代，风水并非简单的迷信，而是一种理解世界的秩序，是解释政治现实的准科学。 在选择都城和修建王陵时，人们试图解读天意与地气。在那个时代，“王在我墓”的说法并非简单的传闻，而是一种政治攻击，有时甚至成为威胁生存的武器。当人类的嫉妒与权力的恐惧结合时，私人情感便转化为公共暴力。 因此，李安社家族的破墓与逃亡故事更具象征意义。无论传说是否真实，其中都蕴含着一个家族为生存而不得不拔根的绝望。迁移祖先的墓并非简单的搬家，而是迁移生活的根基、记忆和家族历史。这一绝望的选择使得被迫迁移的家族最终站在了新王朝的中心。被压迫者成为了权力的拥有者，边缘地带成为了中心，这是一种历史的讽刺。 有趣的是，历史以这种方式考验人性。权力似乎隐藏着人，但在某一时刻又最为赤裸地显露出来。在平常时期不易察觉的欲望与品性、克制与底线，在权力的门槛前变得清晰可见。 今天的政治也大致相同。每当选举临近，政治人物的过去便会被重新提起。很久以前的一句微不足道的话、年轻时的失误、人与人之间的冲突等私人判断都会再次被审视。有些人感到委屈，有些人则认为那是很久以前的事。这并没有错。每个人都有过不成熟的时期，都会犯错。 问题不在于错误本身，而在于这个人经历了这些时间后，成为什么样的人。权力的考验在于人性。人们不仅仅阅读政纲。在危机面前，他们关注的是如何反应，如何对待冲突中的对方，是否逃避责任，是否能够克制情感。领导者的素质往往在不舒适的时刻更为显现，而非华丽的演讲。 回顾历史，社区选择领导者的标准在各个时代并没有太大变化。高丽时期的人们也许会问：“这个人值得托付权力吗？”今天的选民提出的问题也并无二致。 李安社的传说之所以能够流传至今，正是因为它反映了高丽末期全州某酒馆中，一位妓女引发的面子与情感的冲突。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

克拉夫顿旗下创意工作室Unknown Worlds开发的新作《深海探险2》在早期访问发布后取得了全球性的成功。该游戏在Steam上保持全球最高销售额，并在发布12小时内累计销量突破200万，成为海洋生存游戏市场的热门作品。 15日，克拉夫顿宣布，《深海探险2》在Steam、Epic游戏商店和Xbox平台的合计销量达到了200万。该游戏在早期访问发布当天销量就突破了100万，仅用12小时销量便翻了一番。 同时在线人数也大幅增加。Steam、Epic游戏商店和Xbox合计的最高同时在线人数达到了65万1000人。Steam平台的单一最高同时在线人数为46万7000人。这一数字相比于2018年发布的前作《深海探险》的最高同时在线人数约5万1000人，扩大了约9倍。 《深海探险2》目前在Steam全球销售游戏排名中保持第一。用户评价也记录为“非常积极”，显示出持续的热销趋势。该游戏在发布前曾连续36周保持Steam全球愿望单第一的位置，备受期待。 在游戏直播平台上也引起了高度关注。Twitch的最高同时观看人数达到了41万3000人，位居所有类别第一。YouTube直播和Naver直播分别记录了最高同时观看人数10万9000人和1万4000人，均进入游戏类别的前列。 用户对基于虚幻引擎5的水下图形和系列首个四人合作多人游戏元素给予了高度评价。游戏在继承前作生存和制作系统、探索为中心的叙事优势的同时，增强了多人游戏体验。 《深海探险2》以与前作不同的外星行星为背景。玩家需要探索未知的深海生态系统，收集资源并建立生存基地。游戏设计支持最多四人合作模式，玩家可以与伙伴共同进行探索和生存策略。 《深海探险2》总制作人费尔南多·梅洛表示：“《深海探险2》的早期访问是与全球玩家共同探索未知深海的冒险开始。玩家的声音是我们前进方向的指南针，我们将以此为基础，完善更深层次的生存体验。” 此次《深海探险2》的成功预计将对克拉夫顿的全球发行竞争力产生积极影响。克拉夫顿在《PUBG：绝地求生》之后，持续推动多样化的全球IP获取和类型扩展，而《深海探险2》也显示出成为代表性全球品牌的潜力。 尤其是在早期访问阶段就获得了大量用户的涌入和社区反应，因此在未来正式发布过程中，内容扩展和长期热销的可能性备受关注。克拉夫顿和Unknown Worlds计划在未来根据用户反馈持续更新内容，提高游戏的完成度。 克拉夫顿总部负责人李镇亨表示：“《深海探险2》连续36周在Steam全球愿望单上排名第一，并实现全球销售第一，这是全球玩家对我们的高度信任的体现。早期访问是对这种支持的第一步，期待未来倾听玩家的声音，共同完成游戏的旅程。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。