GC녹십자与抗癌药物专业公司앱클론达成合作，共同开发新一代抗癌药物‘in vivo CAR-T’。该技术旨在克服现有的嵌合抗原受体T细胞（CAR-T）治疗的局限性，改变新一代细胞治疗药物市场的格局。 GC녹십자于17日宣布与앱클론签署了关于in vivo CAR-T治疗药物的战略合作协议。 双方将结合GC녹십자의“基于mRNA-LNP的细胞特异性表达与传递技术及GMP生产能力”，与앱克隆的CAR-T技术、T细胞特异性抗体资产及CAR-T临床经验。 通过这一合作，双方计划开发针对血液癌症等多种适应症的候选药物，加速非临床及临床研究的进展，并扩大全球合作伙伴关系。 目前，已商业化的CAR-T治疗药物采用的是自体定制（ex vivo）方法，即从患者体内提取T细胞，导入识别癌细胞的基因后再进行增殖，最后再注入患者体内。这种方法因高昂的费用和复杂的生产流程，限制了治疗的可及性。 而双方开发的in vivo CAR-T治疗药物则通过信使RNA（mRNA）直接将遗传信息传递至体内T细胞，促使其生成，从而实现大规模生产，并且无需单独提取细胞，能够“当天即刻注入”。这一特点将提高治疗的可及性和生产的扩展性，因此受到全球制药公司和生物技术公司的广泛关注。 GC녹십자研发部门长郑在旭表示：“我们将结合双方的技术，克服现有CAR-T治疗的局限性，提供创新的治疗选择。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG Innotek因提出扩展人工智能（AI）半导体封装基板业务的计划，早盘表现强劲。 根据6月17日韩国交易所的数据，截至上午9时12分，LG Innotek的股价上涨4万5000韩元（3.64%），交易价格为128万1000韩元。 市场普遍认为，前一天在媒体技术日上公布的AI半导体基板业务增长战略得到了积极评价。 随着AI半导体市场的增长，高附加值基板的需求也在扩大，LG Innotek的中长期业绩改善预期不断上升。 LG Innotek在前一天于首尔马谷总部举行的活动中，提出了以AI数据中心市场扩展为基础，计划到2031年将封装解决方案业务的营业利润提升至1万亿韩元，销售额目标超过3万亿韩元。 封装解决方案业务部去年实现销售额1万7200亿韩元，营业利润1289亿韩元。尽管整体销售额占比仅为个位数，但其营业利润贡献率已达到19%，成为公司的核心盈利业务。 特别是公司计划将因AI数据中心扩展而快速增长的高集成半导体基板FC-BGA作为未来的增长支柱。目前，LG Innotek正在扩大PC和中央处理器（CPU）产品的供应，同时推进进入AI服务器用FC-BGA市场，学习和推理用产品预计明年投产，服务器网络用产品则计划在今年下半年实现量产。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

埃蒂安·德·比利耶（Etienne de Villiers）阿科尔酒店集团亚太区公关与传播主任在谈及亚洲市场时，反复提到“本地体验”（Local Experience）。全球酒店连锁时代已经过去，现在的核心竞争力在于对当地文化和生活方式的深入理解，并将其融入酒店体验中。 德·比利耶主任在最近于日本大阪的采访中表示：“阿科尔目前在110个国家运营超过5800家酒店，但在亚太地区，我们特别专注于反映当地文化和客户特性。” 目前，阿科尔运营着包括奢华品牌莱佛士和费尔蒙特在内的45个以上品牌，如瑞士酒店、普尔曼、格兰美居、诺富特、美居和宜必思等。它被认为是全球酒店集团中品牌组合最多的企业之一。 德·比利耶主任指出：“运营超过45个品牌意味着我们希望覆盖所有市场和客户群体。重要的是准确把握每个市场的需求，并提供相应的服务。” ◆ “亚洲不是一个市场”——彻底的本地化发展 亚洲战略的核心是彻底的本地化。 在印度，婚礼产业是酒店业务的核心支柱之一。因此，阿科尔正在大幅增强符合当地文化的婚礼产品和服务。在日本，阿科尔积极利用当地的传统文化和饮食文化，而在中国，则根据当地客户的偏好扩展菜单，实施国家定制战略。 德·比利耶主任表示：“将亚洲视为一个市场是没有意义的，因为每个国家的文化和消费模式都不同，理解当地客户的生活方式是最重要的。” 最近，阿科尔也积极应对各种形式的婚礼需求。在日本的一些酒店，不仅提供传统婚礼，还为海外客户提供目的地婚礼和LGBT婚礼的定制服务。 他补充道：“我们的目标不是简单地再现当地文化，而是为旅行者提供自然体验当地文化的桥梁。” ◆ 通过数据分析发现的“小需求”即是竞争力 客户分析也是阿科尔重点关注的领域。阿科尔通过品牌间的全球调查和市场分析，持续研究客户的旅行目的和消费模式。 德·比利耶主任指出：“理解Z世代的需求变得越来越重要，因为不同品牌的客户群体各异，我们正在进行针对每个品牌的分析。” 即使是小的变化也能成为服务改进的重要线索。他最近提到了一些前往日本的东南亚游客的案例。 “东南亚客户在旅行中也非常关注外貌管理。我们发现他们对发型设备和美容产品有需求，因此在一些客房中提供了日本知名美容品牌的产品，让客户无需额外准备即可使用。” 他强调：“最终，提前了解客户的需求并做好准备就是服务竞争力。” ◆ “酒店是连接人们的空间”——向体验产业转型 德·比利耶主任指出，酒店行业正在迅速从单纯的住宿业转变为体验产业。他表示：“酒店不再只是睡觉的地方，而是一个连接人和人、地区与旅行者的平台。” 这种变化在阿科尔的新品牌战略中得到了充分体现。一个典型的例子是生活方式品牌“TRIBE”。它打破了传统酒店大堂的概念，将音乐欣赏空间、工作空间、餐饮设施和社区功能结合在一起，旨在让住客和当地居民自然地融为一体。 德·比利耶主任解释道：“TRIBE品牌专注于创造一个人们自然相遇和交流的环境。” 同样，阿科尔的高端品牌普尔曼也追求相同的方向。普尔曼通过“普尔曼交流”（Pullman Exchange）项目，举办各种领域的专家与客户分享创意的活动。 他强调：“未来，旅行者将寻找更有意义的体验，而酒店行业的未来是成为连接地方文化、人和新想法的空间。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着人工智能（AI）成为改变个人和组织工作方式的关键因素，将提高的个人生产力与组织成果相连接的方案成为了一个重要课题。在2026年넥逊开发者会议（NDC）上，围绕如何将AI应用提升的个人工作效率扩展到组织的增长和商业成果进行了讨论。 在16日下午于京畿道城南市板桥的京畿创新经济中心举行的对话环节中，러브앤퓨리（Love&Fury）首席技术官（CTO）金泰勋强调，AI时代的竞争力在于定义和解决问题的能力，而非多快使用新工具。此次环节由넥逊韩国实长李勇旭与金CTO进行对话。金CTO曾参与OpenAI的ChatGPT初期版本开发，目前共同创办了러브앤퓨리，开发基于AI图像生成模型的虚拟试衣服务。 李实长询问：“个人的AI使用经验和生产力虽然在提升，但这与组织成果和商业成果之间的结构性瓶颈来自何处？” 金CTO回答说，善于使用AI的个人与不善于使用的个人之间的生产力差距可能会进一步扩大。他解释说，能够跨越多个开发领域（如AI、后端、前端、基础设施）的人，利用AI工具后，其可执行的工作范围将大大扩大。 然而，他认为个人生产力的提升并不一定会直接转化为组织成果。因为能够同时处理多个领域的人才并不多，且现有的组织结构并未设计成一个人承担多种角色。金CTO强调：“在大型组织中，领导层的战略和判断对成果有很大影响。” 넥逊通过AI中心（HUB）来解决这一组织层面的扩散课题。李实长表示，넥逊于去年9月新设AI中心，支持全公司AI应用的底层活动。公司内部的AI社区约有30%的员工参与，成员们分享最新的AI信息和实际工作经验。넥逊每周进行一次AI应用案例的直播，并提供AI工作室和AI演示环境，以便员工轻松使用各种生成型AI模型和小型模型。 李实长接着询问，在新AI模型和工具层出不穷的情况下，应该尝试哪些工具，哪些工具又应保持观察。金CTO回答：“与其尝试大量新工具，不如基本的问题解决能力更为重要。”他指出：“许多快速出现的工具可能会随着时间的推移而消失，而定义和解决问题的能力是工具变更后仍然保持的核心能力。” 他将基于英语的信息获取能力视为AI时代的基本技能。金CTO指出：“AI编程助手基于自然语言指令和代码上下文进行操作，因此用什么语言描述问题和提供信息会影响结果的质量。”他认为，当前编程助手竞争的核心在于英语基础的开发生态，因此用英语进行信息搜索和与AI互动的能力至关重要。 金CTO还提到，主要全球AI企业目前更专注于编程助手的智能竞争，而非多语言支持。他指出，韩语使用的token数量比英语多，这可能导致AI一次处理的代码、文档和对话上下文的量减少，并在将基于英语的代码、文档和变量名翻译的过程中可能出现上下文丢失。 他强调了高级搜索能力的重要性。金CTO认为，仅依靠所有人都能访问的普通信息难以产生差异化的结果。尤其是在AI和开发领域，主要讨论和高质量参考资料往往首先在英语国家产生，因此利用搜索运算符和搜索环境直接查找原始资料的能力显得尤为重要。 他指出，仅接触经过韩语再加工的信息可能会导致原始上下文减少或准确度下降。AI时代的问题解决能力不仅仅是写好提示，还包括寻找优质信息并以AI能够利用的形式提供这些信息的能力。 金CTO表示：“在AI时代，明确个人为何要成长的理由非常重要。”他强调，尽管AI迅速发展，工作方式在变化，但定义和解决问题的态度以及成长的动机仍然是个人竞争力的起点。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星电子正在制定战略，以应对人工智能（AI）需求的扩大，并持续保持良好的业绩。由于美国与伊朗之间的和平协议这一突发因素，原本针对中东风险长期化的经营方案也将进行部分调整。 据业内消息，三星电子将于16日至18日召开设备体验（DX）部门的全球战略会议。负责半导体的设备解决方案（DS）部门会议将于18日举行。全球战略会议是每年上、下半年主要管理层和海外法人负责人汇聚一堂，检查业务目标和地区销售战略的重要场合。 今年会议的变数是中东局势。三星电子原本计划将中东战争长期化带来的物流障碍、原材料价格上涨、消费信心减弱等作为下半年战略的主要风险进行审视。然而，随着和平协议的达成，霍尔木兹海峡通航正常化的预期增强，可能会降低能源和物流成本的负担。 DX部门的核心议题是恢复盈利能力和扩大销售。智能手机、电视和家电对中东、欧洲及新兴市场的需求变化十分敏感。如果中东地区在战争期间受到抑制的销售网络和物流线路恢复正常，下半年的促销策略也可能随之改变。原材料和运费负担的减轻，预计将为价格政策和库存管理带来喘息之机。 移动体验（MX）事业部预计将讨论高端智能手机和Galaxy AI的推广策略。尽管中东市场的正常化和物流费用的减轻是积极因素，但全球消费恢复的速度仍然是一个变数。 DS部门的核心在于应对AI半导体需求和代工反弹策略。高带宽内存（HBM）、服务器用DRAM和企业用SSD的需求强劲，预计将检查高附加值内存的供应策略和生产能力运用方案。在半导体设备和材料采购方面，中东风险的缓解也是一个积极因素。 代工业务也是主要议题。三星电子迫切需要改善先进工艺的良率和获取新客户。下半年有望实现盈利转变，因此扩大订单和建立稳定的量产体系将成为会议的重点。 然而，过度反映和平协议的效果尚为时已早。即使油价和运费稳定，船只等待和保险费调整、供应链正常化仍需时间。三星电子面临的挑战是，在中东风险缓解和AI需求扩大的机遇中，同时关注地区销售网络及材料、部件的采购链。 此外，半导体工厂在湖南的设立问题也可能成为主要议题。在三星电子合规监督委员会的定期会议前，委员长李灿熙表示，必须同时考虑“作为国民企业的角色”和“企业的可持续性”。业界普遍认为，尽管对区域均衡发展的要求日益增强，但半导体工厂的投资需要综合考虑电力、水资源、劳动力及合作伙伴生态系统等管理判断的原则。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

郭允哲副总理兼财政经济部长在16日表示：“太阳岛是韩国的代表性新兴增长中心”，并表示将通过韩国绿色转型战略来支持其发展为世界一流的先进绿色技术融合基地。 政府正在通过“国土空间大转型”来推动超大区域经济和生活圈的建设，旨在突破首都圈单极体制的局限，创造一个广泛而均衡利用全国土地的地方均衡国家。 政府将根据各地区的特色，挖掘定制化的增长引擎，吸引锚定企业，培育未来的经济增长点。同时，对于远离首都圈的地区，将提供大胆的监管放宽、税制财政和金融等一揽子支持。 为此，郭副总理从今天起将访问5极3特的各个地区，挖掘未来的经济增长点，旨在建立推动韩国增长的“超差距增长引擎”。他还将与各地区的企业创新支持民间合作体会面，实施“5极3特增长动力挑选与支持”战略。 郭副总理首先访问了国内最大规模的可再生能源城市——海南的太阳岛，考察了数据中心用地和太阳能发电场。他表示：“海南是李在明政府推动的绿色转型（GX）先进技术的前沿基地，太阳岛是引领未来产业和绿色增长的韩国代表性新兴增长中心。” 在随后的座谈会上，郭副总理介绍了政府的“韩国绿色转型（K-GX）战略”，K-GX的核心内容包括：成为新增长动力的GX、个人、企业、地区和社会共同参与的GX、可持续的GX。 政府计划到2030年通过超差距的研发（R&D）实现超高效（35%）串联电池的量产，并通过产学研合作获取钙钛矿的核心技术，推动建筑、可穿戴设备和移动领域的全球首个商业化。此外，还将加大技术开发力度，以扩展城市型、运输型、水上型和农业型等应用空间。 郭副总理强调：“海南的未来经济增长点在于‘下一代太阳能’等能够引领全球市场的顶尖先进技术和产品。”他指出，太阳岛附近将建设的可再生能源数据中心和新兴产业园区必须发展成为世界一流的先进绿色技术融合基地。 他补充道：“政府将通过韩国绿色转型战略来支持这一目标，并将在未来十年大幅增加财政投资，提供创新的税收激励、绿色转型金融以及大胆的监管创新，以推动可持续的绿色转型。” 与会者表示：“希望K-GX能够加强基于可再生能源的地方产业的联系，并成为提升产业竞争力的机会。” 此外，郭副总理计划于17日访问光州的人工智能产业融合集聚区和龟尾的LG Innotek产业现场，继续进行“挑选与支持”的日程。现场提出的建议将通过政府、企业和经济团体共同参与的“企业创新支持民间合作体”纳入政策支持。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

今年是国内首款方形容器面食“팔도城市便当”上市40周年，该品牌在海外市场的影响力不断提升。在俄罗斯已成为国民方便面后，最近在中国市场的销售也急剧增长，正逐步发展为全球代表性的K-方便面品牌。 根据行业消息，팔도城市便当在2026年第一季度（1月至3月）对中国的出口量达970万份，与去年同期的70万份相比，增长了近14倍。增长趋势逐渐加速，4月份一个月内出口到中国的팔도城市便当超过450万份。目前，팔도在中国出口的产品包括城市便当、泡菜城市便当、城市便当辣味和城市便当奶酪味等四种系列。 业内人士分析，城市便当的成功得益于其本地化战略。在油腻和刺激味道占主导的中国方便面市场中，城市便当独特的细面和清淡而微辣的牛肉汤底成为其差异化的优势。同时，随着对K-食品关注度的提升，尤其是当地网红等影响者将城市便当作为“吃播”菜单，自然引发了年轻消费者的关注和传播。 为了应对日益增长的海外需求，팔도正在加快全球生产基础设施的建设。在俄罗斯，除了现有的拉门斯科耶·利赞工厂外，还在尼任诺夫哥罗德地区新建了第三家工厂，并正在推进新的生产设施建设。在越南，2024年将在南部的台宁省完工第二家工厂，结合现有的第一工厂，年产能力可达7亿份方便面。 全球扩张的势头带来了业绩的期待。根据팔度的合并审计报告，2025年海外子公司及出口收入分别为：俄罗斯（城市便当俄罗斯·KOYA）6328亿韩元，越南（팔도越南）1398亿韩元，中国（德基食品上海）269亿韩元。虽然难以单独分离城市便当品牌的收入，但考虑到俄罗斯大部分收入来自城市便当，而中国的出口也以城市便当为主，估计城市便当品牌引领的全球年收入总和接近8000亿韩元。 팔도计划以俄罗斯和中国为双重支柱，加快全球业务的扩展。目前，城市便当在包括俄罗斯、越南和中国在内的约30个国家销售。在俄罗斯，方便面市场的份额约为60%，截至去年，累计销售量达80亿份，是国内累计销售量8亿份的10倍。最近，팔도还在新加坡、香港、蒙古等地扩展市场，并向北美和南美地区扩大分销网络。 팔度相关人士表示：“城市便当在俄罗斯以外的中国等欧亚市场也获得了良好的反响”，并表示：“将通过开发符合当地消费者口味的产品和增强生产能力，提高全球品牌竞争力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩华集团计划在年底前增持韩国航空宇宙(KAI)的股份至约12%，以加强战略合作体系。近期，韩华将投资目的从单纯的投资转变为管理参与，显示出对KAI管理权的强烈意愿。通过建立涵盖防务和宇宙·航空产业的合作体系，韩华希望增强全球竞争力。 根据6月16日金融监督院电子公示系统的数据显示，韩华集团通过追加购买KAI股份，已持有总计9.04%的股份。韩华航空购买了6.50%的KAI股份，韩华系统则以1250亿韩元增持1.53%。 早前，韩华航空在上个月的公示中表示，计划在年底前投入5000亿韩元以增持KAI股份，现已提前实现。由此，韩华集团成为KAI的第二大股东，仅次于出口入银行(持股26.41%)。 此外，预计到年底，韩华集团在KAI的股份将超过12%。因为韩华航空当天召开董事会，决定在年底前再投入5000亿韩元，将其股份增至9.97%。 韩华表示：“在必要时，我们将根据合法程序和方法参与KAI的决策过程，充分考虑公司、股东和利益相关者的利益，审查相关事项。” 业界分析认为，韩华近期将KAI的持股目的从单纯投资转变为管理参与，并持续扩大持股，显示出对KAI管理权的追求。 实际上，韩华增持KAI股份的背景在于增强全球竞争力。韩华在航空发动机、航空电子、雷达、卫星、宇宙发射体、地面系统等领域已有30年以上的成就，若与国内唯一的整机开发和制造公司KAI建立战略合作，将能在全球宇宙·航空市场中产生协同效应。若韩华获得KAI的管理权，将能够建立国内最大的宇宙产业价值链。 目前，国内宇宙·航空市场规模有限，多家企业重复投资，导致开发和运营竞争力受限。两家公司的能力结合，有望消除这种低效，同时提升国家层面的竞争力。 因此，作为第一大股东的出口入银行面临的困境将逐渐加大。由于KAI实际上处于政府管理体制下，如何在经营稳定性、防务主权和产业竞争力之间做出选择备受关注。业界普遍认为，未来KAI的管理权收购讨论可能会逐步展开。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国便利店品牌CU近日正式入驻中国社交平台小红书，并借助“618”购物节启动跨境线上销售，引发中国消费者广泛关注。随着大量网友围绕线下门店开设、加盟政策以及未来布局展开讨论，市场对于CU是否将正式进军中国便利店市场的猜测持续升温。业内分析认为，此次线上布局不仅是品牌营销，更是CU观察和测试中国市场的重要一步。 作为韩国代表性便利店品牌之一，CU近年来凭借韩流文化影响力以及丰富的零食、饮料和鲜食产品，在中国消费者中积累了一定知名度。此次开设小红书官方账号后，CU同步推进跨境电商业务，通过线上渠道销售韩国特色食品和便利店热门商品，希望进一步提升品牌认知度并接触更多中国消费者。 值得注意的是，相比商品本身，中国消费者对于CU未来线下布局表现出更高热情。在相关内容评论区，大量网友询问“中国什么时候开第一家CU”“是否开放加盟”“首店会落地哪个城市”等问题，部分消费者甚至直接表达希望在家门口体验韩国便利店文化的期待。 事实上，中国游客已成为CU海外消费的重要客群之一。数据显示，今年中国劳动节假期期间，首尔明洞地区8家CU门店面向中国消费者的销售额同比增长247.9%。最受欢迎的商品包括Hanson Hankkii巧克力味及谷物味产品、宾格瑞香蕉牛奶、草莓牛奶以及Isis矿泉水等韩国便利店热门商品。 业内人士认为，明洞门店销售增长以及中国消费者在线上的积极反馈，进一步验证了CU品牌在中国市场的潜在吸引力。尤其是在韩流文化持续传播、赴韩旅游需求增长的背景下，中国年轻消费者对韩国便利店商品及消费体验的认知度不断提高。 从全球化战略来看，CU近年来持续加快海外扩张步伐，目前已进入蒙古、马来西亚和哈萨克斯坦等国家和地区。随着海外运营经验不断积累，中国这一全球规模最大的消费市场自然成为其重点关注对象。 去年10月，CU运营商BGF Retail与中国大型进口商品流通企业宁兴优贝（Ningshing UBAY）签署战略合作协议，双方计划通过电商专区、直播带货、社交媒体营销以及快闪店等形式推广CU自有品牌商品。根据规划，未来还将推动相关产品进入中国线下零售渠道，并在重点城市开展品牌体验活动。 不过，即便未来正式进入中国市场，CU仍将面临不小挑战。目前中国便利店行业竞争激烈，美宜佳、易捷等本土品牌拥有庞大的门店网络和成熟供应链体系，7-Eleven、罗森等国际品牌也已深耕多年。此外，区域性便利店品牌在各地市场同样具有较强竞争力。 除市场竞争外，供应链建设、本土化商品开发、鲜食体系运营以及加盟管理等问题，也将成为CU未来必须解决的课题。相比跨境销售，便利店实体运营对于物流配送、冷链仓储以及门店管理能力提出更高要求。 截至目前，BGF Retail尚未公布中国线下开店时间表和加盟规划。本次小红书官方账号上线及跨境销售启动，究竟是阶段性品牌推广，还是全面进入中国市场的前奏，仍有待进一步观察。不过，从消费者讨论热度以及市场反馈来看，中国市场已经向这家韩国便利店巨头释放出积极信号。

雷诺韩国于16日宣布，将在6月18日至19日举行的亚洲最大技术与初创企业活动‘NextRise 2026’上发布未来移动创新战略。 此次活动中，雷诺韩国将以‘移动交响乐’为主题设置展位，让观众体验雷诺韩国及其合作伙伴正在开发的未来移动技术与开放创新的整合。 展位中将设有一个名为‘人工智能指挥者’的区域，旨在将与车辆相关的多种人工智能（AI）功能整合为一个AI代理。目前该功能正在开发中，举例来说，当驾驶员通过语音命令控制车辆或进行信息查询时，人工智能指挥者将根据驾驶员的偏好和行驶情况提供个性化体验。 展位还将展示与合作伙伴如Kakao Mobility、Smash Labs、Tmap Mobility和Valeo等共同开发的空间。观众可以体验到与全新Colleos概念车相关的AI生成音乐节奏游戏‘R: Rush’，雷诺韩国专用的下一代3D导航体验，以及利用车辆摄像头的增强现实游戏‘R: Racing’等。 此前，雷诺韩国总裁尼古拉·帕里曾公布了针对国内市场的中长期执行计划‘未来准备’战略。 该战略包括通过扩大合作伙伴之间的横向协作，计划在2027年首次推出软件定义车辆（SDV），加速基于2++级别的端到端（E2E）试点驾驶及人工智能定义车辆（AIDV）的转型，并计划从2028年起在釜山工厂生产下一代电动车，以及建立国内电动车电池供应链等内容。