近年来，人工智能（AI）技术在全球范围内快速发展。上月底亚太经合组织（APEC）第三十二次领导人非正式会议期间，各国领导汇聚一堂。值得注意的是，英伟达CEO黄仁勋与三星电子会长李在镕、现代汽车集团会长郑义宣在首尔江南区三成洞“Kkanbu炸鸡”共进晚餐。分析认为，这一聚餐备受各界瞩目，折射出韩国对AI潜能的高度期待。 在此背景下，青年在劳动市场受到的冲击日益明显。人工智能既可能替代部分岗位，也能创造新的就业机会。业界普遍认为，AI较易取代重复性高、标准化工作。最近韩国银行（央行）发布报告显示，这一替代效应正逐步显现。报告还指出，AI暴露指数较高的行业，如出版行业、服务业、计算机编程等，这类岗位正明显受到AI影响，让青年就业面临更大挑战。 相比之下，借助经验知识与社交技能的行业，AI则最多起到辅助作用，反而带动了中高龄群体的就业。公司管理层可借助AI提升生产力，而仅执行重复性任务的工作，则面临被取代的风险。对于刚踏入劳动市场的青年而言，如果未做好充分准备，可能会受到这一变化带来的的严重冲击。 韩国统计厅国家统计门户（KOSIS）近日公布数据显示，截至今年第二季度，韩国20至39岁初入职场岗位仅为240.8万个。这一数字创下自2018年相关统计开始以来同期最低水平。与去年同期相比，减少11.6万个就业岗位。尤其大学毕业应届生岗位仅为137万个，同比减少8.4万个，同样创下历史最低水平。 近期，受韩国整体经济放缓影响，制造业和建筑业长期处于低迷状态，而电子信息制造业、金融业等高附加值产业则对高技能人才需求相对有限。韩国银行分析指出，过去三年间减少的21.1万个青年就业岗位中，高达20.8万个岗位属于AI暴露指数较高的职业。 与此同时，青年新人岗位减少、非正式员工比例上升等问题，使青年就业困境愈发严峻。数据显示，截至今年8月，20至39岁的就职人数共计811万人，其中非正式员工达到257万，占比31.7%，创2004年以来最高记录。从结构上看，20至39岁青年中正式员工人数从2015年的612.8万降至今年的554.1万，减少58.7万；同期非正式员工人数则增加44.5万，反映出青年就业质量持续下降。 为应对这一趋势，分析指出，政府应通过加强教育培训提升青年利用AI的能力，以提升工作效率。其次，加大创业扶持力度，鼓励青年开拓新兴市场。政策设计上也需兼顾青年就业情况。例如，关于近期延长法定退休年龄至65岁的相关争议，或导致大企业和公共机构青年就业岗位减少。因此，制度设计必须谨慎，避免对青年就业产生负面影响。 在以经验为主的招聘文化下，青年就业本已不易，若再加上AI替代效应，部分岗位可能彻底消失。韩国财政部李炯日副部长表示，将利用AI推动新兴产业发展，创造青年就业岗位。同时，将大幅扩大AI教育培训，提升青年就业能力，并且积极支持AI领域的创业与风险投资，助力青年创业发展。 专家指出，在AI时代，青年就业机会日益紧张，社会各界尤其是上一代应主动退一步，为青年留出就业机会，帮助青年顺利适应新劳动环境。

在历经长达一年的诉讼、解约声明与舆论风波后，女团NewJeans的解约纠纷终于迎来关键转折点。 HYBE娱乐旗下厂牌ADOR近日表示，NewJeans成员HAERIN（姜谐潾）和HYEIN（李惠仁）已决定重返公司并恢复活动。紧接其余成员MINJI（金玟池）、HANNI（范玉欣）和DANIELLE（牟智慧）也表明将重返ADOR之意。ADOR方面则表示，目前正全力推进与成员之间的沟通，力求在尊重双方意愿的基础上顺利达成一致。 NewJeans去年11月与ADOR发生解约纠纷，并以“NJZ”展开独立活动。ADOR主张双方专属合约仍有效，于同年12月向法院提起确认专属合同有效诉讼，并申请禁止成员在诉讼判决前未经公司批准从事演艺活动。 首尔中央地方法院今年3月批准ADOR提出保全申请，并于5月裁定受理ADOR的间接强制申请。法院于10月就专属合约纠纷案作出一审判决，认定ADOR胜诉，确认双方专属合约有效期持续至2029年。 据业界近日消息，NewJeans未对自身败诉的专属合同纠纷案一审判决提出上诉。由此，ADOR与NewJeans之间的专属契约关系正式得到法律确认。 近一年，原本处于上升黄金期的NewJeans被迫暂定活动。笔者认为，这场风波真正结束的关键在于接下来成员与公司能否有效推进沟通，解决分歧，让NewJeans尽快重返舞台。事态持续越久，对双方造成的损失就会越大。 NewJeans自出道以来在全球范围内赢得颇多人气。但长时间的空白期、粉丝间的分裂情绪以及外界的负面舆论，对团体发展带来巨大冲击。另外，不仅是同代团体，新人团体不断涌现，这无疑会影响NewJeans粉丝稳定性与长期发展潜力。 笔者认为，粉丝最渴望的是NewJeans回到舞台、推出新专辑、展现作为艺人的魅力。成员若继续纠结于情绪与理念问题，只会让粉丝屡次失望，并慢慢削弱团体品牌价值。

韩国娱乐公司HYBE于近日公布第三季度财报显示，由于北美业务结构调整以及对新全球知识产权（IP）领域的投资，公司在本季度出现营业亏损422亿韩元（约合人民币2.58亿元），转为赤字状态。较韩联社旗下金融数据平台Yonhap Infomax统计的市场预期值（营业利润343亿韩元）存在显著差距。数据显示，本季度HYBE销售额达7272亿韩元，同比增加37.8%，创单季度历史新高；累计年销售额约为1.93万亿韩元；净亏损为520亿韩元。 在收入结构方面，第三季度直接参与型收入为4774亿韩元，约占整体收入的66%。随着防弹少年团（BTS）成员金硕珍展开全球个人巡演，以及TXT与ENHYPEN等艺人相继进行全球巡回演出，演出业务收入同比大增231.1%，达2450亿韩元。然而，由于本季度艺人回归活动相对较少，专辑与音源销售收入同比下降11.5%，为1898亿韩元。 同期，涵盖周边商品（MD）、授权业务、内容及粉丝俱乐部等的间接参与型收入达2498亿韩元，同比增长21.9%。其中，占比最高的周边商品及授权业务收入为1683亿韩元，增长69.8%。HYBE指出，周边商品销售的提升主要得益于艺人巡演带动的巡演周边商品、应援棒以及基于IP的角色商品销售。此外，旗下粉丝平台Weverse通过引入数字会员与广告等新型商业模式，在第三季度实现累计盈利。 HYBE表示，随着防弹少年团计划于明年重启团体活动，主要艺人的持续成长带动电商业务扩展，以及Weverse平台数字业务板块的进一步发展，公司整体业绩有望改善。HYBE首席执行官李在尚指出：“盈利能力下降主要归因于北美业务结构调整过程中产生的相关费用，以及为拓展全球艺人知识产权所作的前瞻性投资。这两方面因素共同导致第三季度营业利润率下降约12个百分点。相关举措属于公司为优化未来盈利结构和实现中长期增长所采取的战略性调整。” HYBE今年陆续推出新人男团CORTIS、拉美五人组男团Santos Bravos及拉丁乐队Musza等。李在尚表示，随着第三季度一次性因素的逐步消化，公司出现季度亏损，预计第四季度业绩将逐步回升。他还强调，公司正通过多项举措强化盈利结构，包括于年初终止Binary Korea业务、重组游戏公司Drim age的发行组合并重新配置内部开发资源，以及将人工智能（AI）语音技术转化为可盈利模式等。上述业务此前均处于持续亏损状态。 HYBE预计，随着防弹少年团明年发行新专辑并启动全球巡演，以及K-pop艺人整体成长步伐加快，公司业绩有望实现显著提升。此外，公司计划通过扩大Weverse平台的盈利规模，并对中长期业务版图进行重组，推动全面盈利恢复。

随着全球半导体产业“超级周期”全面展开，人才争夺战也日趋白热化。尤其是在人工智能（AI）发展的驱动下，核心人才的身价正在一路飙升。美光、英特尔等全球半导体企业正在以高额年薪积极挖角竞争对手的核心人才，三星电子和SK海力士作为高带宽存储器（HBM）等DRAM领域的领军企业，也把人才保留与招募列为首要任务。 实际上，三星电子和SK海力士最近五年的员工增长率仅停留在个位数，显示出企业在人才招募方面的困境。三星电子23日公开的可持续经营报告等资料显示，三星电子员工数量从2020年的11.1万人增至2024年的12.5万人，年均增长率仅为个位数（1.8%至6.2%）。 SK海力士的情况也类似，2020年约2.8万名的员工数量至今持续增长，但增幅却从2021年的10.7%不断缩小至2023年的0.2%，2024年员工数量则约3.14万人，反而较前一年减少2.1%。在半导体“超级周期”到来的今年，三星与SK海力士的员工增长率预测值也依旧分别停留在3%和7.1%。 在韩企为人才招募苦恼之际，全球半导体企业正在加大挖角力度，公开瞄准三星和SK海力士的优秀人才。美光近期通过韩国法人大规模招聘HBM设计及工艺人才，针对三星和SK海力士员工开出相当于原年薪2至3倍的金额，外加数年的限制性股票（RSU）。英特尔也宣布自主开发HBM，向韩国工程师提供包括高额年薪、奖金和RSU在内的丰厚薪酬方案。 面对挑战，三星和SK海力士也采取积极行动。三星上半年在中国台湾招募存储半导体人才，下半年持续进行新人招聘。SK海力士则通过“10月人才月”进行10种职务的经验人才和新人招聘。业内人士对此指出，韩企此前依赖OPI（超额利润绩效奖金）和TAI（目标达成奖金）等短期补偿防止人才流失，但面对海外企业的资金攻势，还需要建立长期补偿机制。 为此，三星电子近期宣布对全体员工实施绩效挂钩股票报酬（PSU）制度，根据职级约定200至300股，按照未来三年股价涨幅以自有股票支付。SK海力士则从去年开始把原本仅适用于高管的RSU扩大至优秀技术岗位员工。这种变化无疑是薪酬体系范式转变的信号，但在劳资双方反对下，制度能否顺利落地尚待关注。

在娱乐产业蓬勃发展的背景下，韩国娱乐公司BNB INDUSTRY集团凭借独特的艺人培养体系，逐渐在业内脱颖而出。近日，本报记者专访娱乐公司BNB INDUSTRY集团董事长林采弘，并围绕企业战略、人才培养以及未来全球化布局等进行深入探讨。 谈及近期最专注的工作，林采弘坦言，公司正在全力推动业务国际化转型。在长期深耕教育、娱乐及知识产权（IP）领域的基础上，目前正积极开拓全球市场。公司已与中国大陆、日本、中国台湾及美国等地合作伙伴建立紧密关系，力求借此推动艺人IP迈向国际舞台。 BNB INDUSTRY旗下共拥有14家子公司。对于公司核心竞争力，林采弘表示，公司已构建包括艺人培训、经纪管理、选拔、市场营销及全球品牌塑造等的综合发展体系，旨在为艺人提供全方位支持，助力其塑造独立而具影响力的个人IP。这一体系划分为学习与成长（Learn & Grow）、创作与构建（Create & Build）、连接与拓展（Connect & Expand）和价值与革新（Value & Innovate）四个阶段。 关于从演员转型创业的契机，林采弘直言：“在我从事艺人活动时期，深刻感受到业内缺乏完善的艺人支持体系。与其让艺人被动依赖经纪公司安排，我认为更需要一种能促使艺人自主思考并持续成长的‘自我发展体系’。然而，业内依然普遍存在艺人对经纪公司高度依赖的固化体系，这往往会导致诸多潜力人才被埋没。” 因此，林采弘以教育事业为起点，逐步拓展至经纪管理和娱乐领域，不断完善该体系。他补充道：“大学时期，我专注于学习如何成为一名出色的演员；而在创业过程中，同时通过读研弥补部分弱项知识。从开始演艺到投身娱乐产业，与持续不断的学习并行，这些综合积累让我得以运营一家涵盖多领域的公司。” 近期，子公司Bistus Entertainment旗下演员河英因出演Netflix韩国原创剧集《外伤重症中心》而备受瞩目。对此，林采弘表示，河英与公司所坚持的价值理念高度契合。谈及选角标准，林采弘强调，公司在选拔演员时，并非仅关注外貌与短期成绩，而是更看重演技成长潜力、对作品与角色的态度以及具备端正的思想与心态。 教育培训方面，在分公司BNB ART CENTER可直接接受专业演员与导师的多维度培训，来自不同领域的导师团队共同参与，开发学员艺术的多种灵感。林采弘解释说：“通过不同导师的指导，学员能获得多角度启发，并在实际作品中检验学习成果。这种训练与实践结合的体系能带来更有效的成长。” 公司艺人福利方面，除系统发展计划外，还提供健康管理、心理咨询以及内容制作，并通过与全球合作伙伴的协作推动艺人品牌化与IP资产化。林采弘表示，我们希望艺人不仅是明星，更是可持续发展的文化资产。 跨国合作方面，由Coupang Play出品，BNB INDUSTRY集团旗下Silver Lining Studio、Contents Seven共同制作的剧集《爱过之后来临的》收获大量好评。以此为基础，林采弘透露，公司正与日本、中国等多方讨论更多合作计划，未来将推动更多跨国影视项目，进一步拓宽全球市场。此外，就跨国合作，公司已经能够熟练应对语言与文化差异等多重挑战，并将此逐渐转化为核心竞争优势。 公司旗下的音乐厂牌BNB MUSIC新人歌手NINA（沈佳润）在出道后迅速引发热议，此次优异的出道成绩正是公司全球化培养理念的最好例证。林采弘分析称，成功的关键在于NINA的潜力与公司提供的系统培训发展计划。系统培训包括确立自身定位、与全球作曲家·制作人合作以及多语言培训等。除了在唱歌、跳舞等专业技能上的持续打磨，NINA也在韩语学习上下了不少功夫，以便更好地融入韩国音乐行业。 值得一提的是，BNB INDUSTRY旗下14家子公司均集中分布在同一地区，这为NINA提供极为便利的训练条件与多元化支持，使她能够在最短时间内实现全面成长与实力提升。未来，预计NINA将推出多语言音乐作品，并在中国举办粉丝见面会。 对于如何与歌手NINA结缘，林采弘表示：“在持续拓展中国业务网络的过程中，我发现了歌手沈佳润的潜力。此后向沈佳润及其父母提出了来韩培训并出道的建议，如今回顾来看，时机真是恰到好处。” 谈及未来规划，林采弘透露：“BNB正通过旗下BNB PLAY在抖音平台运营6个偶像团体项目，并持续扩大全球粉丝群体。基于在直播偶像领域的制作与运营经验，我们计划后续通过BNB MUSIC推出多国籍全球偶像组合。正如本次Nina出道过程所展现的，未来我们将进一步强化基于多元文化的艺人孵化战略。以韩国为中心，同步瞄准亚洲及全球市场，通过BNB独有的IP价值战略，持续发掘并打造全球化艺人。”

韩国HR企业Incruit在本月12日至23日期间面向701名会员开展“2025年大学毕业生新入职员工适当年龄及年龄上限”问卷调查，并于近日公开结果显示，今年职场人士普遍认为新入职员工的平均适当年龄为男性30.4岁、女性28.2岁；入职年龄上限则为男性32岁、女性29.6岁。 调查显示，受访者认为新入职员工男性和女性的适当年龄较去年（男性30岁、女性27.9岁）分别上升0.4岁和0.3岁，这一趋势自2023年以来持续走高。分析认为，原因在于求职准备周期不断拉长，以及拥有一定工作经验但重新应聘“新人岗位”的“中途新人”人数增加。 与此同时，新入职员工的“入职年龄上限”却在下降。今年的平均上限年龄为男性32岁、女性29.6岁，较去年的男性33岁、女性30.6岁下降1岁。由此可见，求职人员在就业过程中感受到的“年龄压力”正在不断增加。 关于是否需要设定新入职员工的年龄上限，71.6%的受访者认为没有必要。其中，认为年龄与工作能力无关的最多，占比38.6%。相反，28.4%的受访者认为有必要，理由包括担心影响原有公司氛围（38.2%）、难以融入同届同事群体（20.1%）、就业延迟证明不够勤勉（13.6%）等。 新入职员工年龄是否影响录取结果方面，81.7%的受访者认为影响较大，认为影响较小的占比16.1%，认为完全没有影响的仅占2.1%。从年龄来看，20多岁（85.5%）和30多岁（87%）群体较40多岁（76.6%）和50多岁（73.9%）群体更倾向于认为年龄对录取结果影响重大。 此外，调查对“公司员工最多的年龄段”进行分析的结果显示，中小企业（42%）与中坚企业（50.5%）员工最多的年龄段为30多岁；大型企业（53.7%）与公共机构（47.6%）员工最多的年龄段则是40多岁。

韩国经济人协会（以下简称“韩经协”）对销售额排名前500强企业展开调查，并于21日发布的《2025年下半年主要大企业大学毕业生新招聘计划调查》结果显示，去年新入职的大学毕业生中有28.1%具备工作经验，同比上升2.3个百分点，显示出大企业在招聘新人时更倾向于选择有经验者。 从工作年限分布来看，经验在“1至2年”的求职者占比最高，达46.5%；其次依次为“6个月至1年”（38.6%）、“2至3年”（7.9%）、“3年以上”（5.3%）及“6个月以下”（1.7%）。据调查，企业规模越小，越倾向于招聘拥有“2至3年”经验的二手新人。在前200强企业中，新员工的工作经验为“2至3年”的占比为0%，而在300至500强企业中则达到12.2%。 在今年下半年的大学毕业生招聘计划中，有经验者招聘比率平均为26.9%。其中，计划招聘经验者比例“50%以上”的企业占15.7%，“20%至30%”占14.1%，“0至10%”占13.2%，“40%至50%”占12.4%。此外，有22.3%的企业表示将仅招聘无经验的新人。一位财界相关人士指出：“在当前经营环境面临挑战的背景下，企业招聘策略趋于保守，不再侧重于内部培养新人，而是更青睐直接选拔具备即战能力的人才。” 下半年计划采取随时招聘方式的企业占48.8%。随时招聘指根据实际岗位需求灵活开展招聘，普遍认为更有利于有经验者应聘。然而在前100强企业中，该比例仅为30%，低于整体平均水平。分析指出，三星作为韩国主要大企业中唯一仍坚持定期公开招聘制度的企业，对整体格局产生了一定影响 在已规划随时招聘的59家企业中，随时招聘与定期公开招聘的比例分别为79.5%和20.5%。一位财界人士表示：“目前全球范围内仍维持大学毕业生定期公开招聘制度的国家仅剩韩国与日本。然而，韩国企业正逐步转向随时招聘及以经验为导向的招聘模式。” 调查显示，韩国大企业新入职大学毕业生的平均年薪为4671万韩元（约合人民币23.7万元）。薪资分布方面，“4000万至4500万韩元”占比最高，为26.5%；“5000万至5500万韩元”占23.1%；“4500万至5000万韩元”占19%。若按企业排名划分，前100强企业的新人平均年薪为5250万韩元，101至200强企业为5000万韩元，300强以上企业则为4305万韩元。 关于下半年招聘市场的主要变化，“随时招聘增加”的回答最多，占22%；其次是“有经验者招聘规模扩大”，占19.5%。此外，“偏好有经验新人的趋势加强”和“组织文化适应性审查强化”均占16.2%。

随着秋风渐起，韩国婚礼的季节再次来临。近几年，一种名为“请柬聚餐”的婚前惯例在年轻一代之间盛行，并在网上引发激烈讨论。所谓“请柬聚餐”，就是新人在婚礼前请客吃饭并亲手交付请柬。原本这一做法是出于礼貌考量，而现在却逐渐演变成为几乎不可或缺的社会条约。 调查显示，八成未婚男女表示结婚时会进行“请柬聚餐”，其中大多数人认为亲手递交才算礼貌，这也正是不少人回忆称没见过不进行“请柬聚餐”就办婚礼的原因。然而，这份“礼数”背后，却是不小的经济压力。网上常见新人为“请柬聚餐”花费上百万甚至数百万韩元的案例。在物价不断上涨的背景下，这一惯例无疑是婚礼筹备中的一大沉重开支。 更尴尬的是，参加聚餐的亲友也对此感到负担。不少人表示，如果新人事先请吃饭，则自己在婚礼当天给出的礼金也必须相应提高。因此，一场原本温馨的见面，反而演变成为双方的“人情债”。 “请柬聚餐”的流行，折射出韩国社会对礼仪与人情的重视，但如果超出合理范围，就会丧失本质。有专家指出，这并非全新习俗，却在年轻一代的社交文化中逐渐成为“规范”，甚至是必做之事。 我们不能否认“请柬聚餐”所蕴含的积极意义，毕竟亲手递交要比一键群发的电子请柬更具有人情味。然而，任何习俗如果变成强制，就可能成为形式主义。新人花费巨大，宾客也倍感压力，这明显已经偏离表达祝福的初衷。 韩国社会需要重新审视这一现象。新人应该拥有更多选择，可以是电子请柬，也可以是小型聚会，而不是动辄数十人、花费数百万的宴席。公众心态也需要转变，不应该以是否进行请柬聚餐来判断礼貌与否。更重要的是，政府和社会机构在推动婚姻政策时，也应该考虑如何营造出减少新人结婚额外经济负担的社会氛围。 婚姻的价值在于承诺与结合，而不是繁琐的礼节与支出。“请柬聚餐”是温情还是负担，最终取决于社会能否让这一习俗回归“选择”而非“强制”。唯有如此，“请柬聚餐”才可能成为真正的祝福，而不是沉重的包袱。

韩国已经进入“躺平”青年40万+时代，社会上不乏批评他们“好吃懒做”的谴责之声，但事实并非如此简单。把“躺平”归咎于个人惰性，无疑是对问题肤浅的误解。 韩国银行去年发布的经济展望报告显示，40万“躺平”青年中，七成以上有过就业经历，仅5万人未曾工作。他们大多数并不是没有努力，而是在挫折面前被迫停下脚步。不少人在求职路上屡屡碰壁，最终选择“躺平”。 有人说他们眼高手低，但真相是就业机会正在萎缩。青年招聘已经连续15个月减少，餐饮住宿行业的兼职岗位也跌至疫情时期水平。其他年龄人口的就业逐渐恢复，唯独青年就业质量持续恶化。供需失衡才是核心问题。 大韩商工会议所调查显示，八成以上企业更加青睐经验人士而非新人，AI的普及进一步压缩新手的机会。对于刚毕业的青年来说，不是不想工作，而是找不到入口。在挫败感的不断累积下，一部分人甚至与社会脱节，韩国约50万“隐居”青年中，有人坦言想工作但没机会。这不是懒惰，是绝望。 “降低眼界”不是答案。短期内，政府需要刺激内需，为增加青年岗位的企业提供激励，或推动海外就业机会。长期看，改善劳动环境至关重要。调查显示，九成青年愿意进入中小企业工作，前提是薪资福利合理与工作生活平衡。社会应该形成“工作不以生命为代价”的氛围。 韩国政府提出扩大就业安全网络、培养AI人才，但这远远不够，恢复公营岗位、增加地方就业机会也应提上日程。没有哪个国家能在青年普遍“躺平”时保持活力。 青年“躺平”是一种自我保护，正如作家郑熙真所说，是极端竞争下的无奈选择。最近热播韩剧《未知的首尔》也传递出类似信息，逃避或停下，只要是为了活下去，都是勇敢。“躺平”的青年，或许比谁都焦虑。 青年是国家的未来。他们的沉默与退缩不是懒惰，而是社会必须正视的警钟。能否为他们提供更加坚实的支持，决定国家的明天。给他们喘息的空间，创造更多机会，才能让青年重新燃起希望。

近日，韩国短视频内容热度持续攀升，在线视频服务（OTT）平台加快布局原创内容，积极抢占快速扩张的市场份额。在积累了长视频（60分钟以上）和中视频（约30分钟）制作经验后，各平台纷纷将短视频作为差异化竞争的重要突破口，着力扩大用户覆盖面，尤其瞄准年轻观众群体。 TVING近日宣布，将于8月4日正式推出原创短视频栏目“TVING Short Original”。该栏目由TVING自主策划制作并独家播出，每集时长1至2分钟，涵盖电视剧、综艺等多样题材，旨在满足用户对短视频内容日益增长的需求。 首批上线的4部短剧将于8月4日和18日分两批公开，题材涵盖悬疑、浪漫及职场等多个领域。其中，8月4日推出的悬疑短剧《闭嘴，你才是我作品的反派》讲述一名校园暴力受害者成长为知名编剧后，重逢昔日加害者后展开复仇的故事，由曾出演《天空之城》和《德鲁纳酒店》的朴侑娜主演。 同期上线的《杀手邻居》则由韩国男子组合VIXX队长车学沇领衔主演，聚焦一名惧怕枪械、刀具与血腥的杀手，他以独特方式行凶，并与前棒球明星结下“兄弟情”。该剧由电视剧《机智的监狱生活》编剧郑宝勋与综艺《懂也没用的神秘杂学词典》PD梁正宇首次携手打造。 将于18日上线的《I Will Repay Infidelity with Infidelity》和《Me, Myself and I》两部作品，前者为办公室题材剧，讲述被丈夫与朋友背叛的女主角为复仇，与朋友的丈夫展开危险的契约式不伦关系；后者以补习班为背景，通过短剧形式展现青春成长，讲述一名普通女高中生接到来自未来十年后自己的电话，踏上寻找真爱的旅程。 TVING相关负责人表示：“除自制原创作品外，平台还将同步引入多样化的外部短视频内容，其中部分为独家播出。”业内分析认为，这不仅丰富了平台内容矩阵，也为吸引年轻观众开辟新渠道。TVING方面还指出，短视频栏目将延续电视剧《学习小组》和《竞选伙伴》等作品的制作理念，成为发掘和培养新人导演与演员的重要平台。 事实上，Watcha早在于去年9月推出专注短剧的“Shortcha”服务，并通过《请教我吧》和《Dating after a quick marriage》等原创短剧，加快差异化布局。 随着用户观看习惯的转变，短视频市场迎来爆发式增长。根据希杰娱乐（CJ ENM）旗下数字营销企业Mezzomedia今年4月对5个广域市1000名男女的调查，短视频日均观看时长达44分钟，10多岁青少年高达75分钟，20多岁为54分钟，30多岁41分钟，40多岁40分钟，50多岁33分钟。 业界指出，短视频凭借低制作成本与高收益潜力，成为OTT平台重点布局方向。传统电视剧单集制作成本超过20亿韩元（约合人民币1038万元），而短剧制作成本仅为5000万至1.5亿韩元。一位业内专家表示：“过去OTT用户主要追长剧，但受优兔（YouTube）和TikTok等平台影响的年轻一代正在打破传统界限，更倾向于观看短视频。从制作效率和市场需求来看，短视频有望成为OTT内容的重要增长引擎。” 此外，随着TVING获得韩国职业棒球联盟（KBO）独家转播权，并不断扩充短视频等多元内容，市场普遍关注其能否持续拉升活跃用户数（MAU）。根据移动数据分析机构MobileIndex最新统计，今年6月TVING活跃用户数达728万，位居韩国OTT平台第二，仅次于奈飞（Netflix）的1450万。