从4名员工起步，经过36年发展，콜마集团已成为大企业集团。在成立纪念日之际，集团再次正式表明了合规经营的决心。全体员工共同反思，随着规模的扩大，社会责任也愈加沉重。 根据콜마集团的消息，콜마홀딩스和韩国콜마于14日在首尔瑞草区的韩国콜마综合技术院和世宗市全义面世宗工厂分别举办了‘第4届自律遵守日’活动。콜마홀딩스和韩国콜마将成立纪念日5月15日定为‘自律遵守日’，自2023年起每年举行纪念活动。 此次活动旨在推动集团内自律遵守程序（CP）文化的建立，提高员工的合规意识。在活动之前，双方还针对所有业务场所开展了全体员工参与的伦理经营誓约活动。 特别是今年设置了多种体验型项目。作为控股公司的콜마홀딩스举办了面向员工的‘CP征文比赛’，这是首次以自律遵守文化为主题的口号征集活动。尹相贤副会长亲自向最佳奖获奖者颁发了奖杯。 韩国콜마则将11日至14日定为‘合规周’，开展线上线下活动。通过‘合规MBTI’、‘自律遵守案例判断挑战赛’等活动，鼓励员工参与，并向5名被评选为自律遵守优秀实践者的员工颁发了奖杯。 콜마集团于上月29日成为首个被公平交易委员会指定为大规模企业集团的化妆品制造商，距1990年创始人尹东汉董事长以4名员工创办公司已过去36年。 截至去年底，콜마集团的总资产为5兆2428亿元，符合大企业集团的资产总额标准。各子公司资产分别为：韩国콜마15290亿元，HK이노엔20697亿元，콜마홀딩스5461亿元，콜마비앤에이치5206亿元。 콜마集团从化妆品起步，业务已多元化至制药、生物和健康功能食品，并通过全球扩展实现了规模增长。去年，韩国콜마的合并销售额达到2兆7224亿元，营业利润为2396亿元，较去年实现了两位数的增长，创下历史最高业绩。 尹副会长表示：“自律遵守程序是决定企业价值和信任的核心竞争力。大企业集团指定后，我们将继续提升集团层面的合规体系，以应对更加强化的社会责任和期待。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

金融监督院与金融安全院宣布，将大幅扩大金融行业的安全漏洞举报奖励计划，即“漏洞奖励”。参与对象从虚拟资产经营者和法人保险代理公司（GA）扩大到更多金融机构，今年接受检查的金融公司数量从去年的32家增加到70家，翻了一番以上。 金融监督院与金融安全院于18日联合宣布，将共同实施“2026年金融行业安全漏洞举报奖励计划”，旨在通过外部视角主动发现并修补金融公司运营的数字金融服务中的安全漏洞。漏洞奖励计划允许外部参与者如白帽黑客在金融公司的网站、移动应用和家庭交易系统（HTS）中发现新的安全漏洞并进行举报，经过评估后给予奖励。 今年，参与范围不仅包括银行、金融投资和保险等传统金融公司，还扩大到虚拟资产经营者和GA。因此，漏洞检测的对象增加到70家公司的306项服务，较去年增加了119%。 参与者必须是韩国公民。申请可通过金融安全院的“金融行业软件供应链安全平台”进行，截止日期为8月31日。漏洞举报期为6月1日至8月31日，为期三个月，举报的漏洞经过评估后，每个漏洞最高可获得100万元的奖励。优秀举报者还将获得额外的激励。 金融监管机构表示，随着金融行业在人工智能（AI）应用、云转型和开源软件开发的普及，安全检查的必要领域正在扩大。通过外部专家的参与，尽早发现未知漏洞，以便金融公司能够主动应对网络威胁。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

李在明总统在18日就三星电子劳资谈判表示：“企业经营权应与劳动权同样受到尊重。” 李总统在当天的社交媒体上指出：“在自由民主的基本秩序和资本主义市场经济秩序下，企业与劳动都应受到尊重。” 他强调：“劳动者应当获得正当的劳动报酬，承担风险和损失的投资者也应享有企业利润的份额。”并提到：“曾经在制宪宪法中规定过劳动者的企业利益均衡权。” 劳动者的利益均衡权是指劳动者有权平等分配企业利润的一部分。该权利在1948年制宪宪法中被明确规定，但由于现实应用的困难，在1962年宪法修订过程中被删除。 李总统特别指出：“现行宪法保障所有公民的基本权利，但在不侵犯本质内容的范围内，可以为了公共福利等目的进行限制。”他还批评道：“阳光之下必有阴影，山高必有谷深，过犹不及。” 李总统强调：“强者并不意味着拥有更多和更幸福，而是要团结和承担责任，创造一个人人共享美好生活的新韩国。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

佳能韩国于18日宣布，在由韩国经营者总协会主办的“第38届韩国劳资合作大奖”中荣获优秀奖。 在5月14日于首尔钟路区四季酒店举行的颁奖典礼上，出席的有佳能韩国经营支持部门部长金正贤、佳能韩国工会委员会主席禹道贤、韩国劳动部部长金英勋、韩国经营者总协会会长孙京植以及韩国劳动组合总联合会主席金东明等人。 韩国劳资合作大奖旨在表彰通过合作的劳资关系为企业竞争力提升和国家经济增长做出贡献的企业。评选标准包括劳资合作、福利待遇、生产力提升、人力资源开发、工业灾害预防、社会贡献以及最高管理者的实践努力等。 佳能韩国因自工会成立以来始终保持无罢工、无纠纷的和谐劳资关系而受到认可。公司通过“共同TFT”倾听现场员工的意见并进行改进，以及以Z世代为中心的横向沟通渠道“初级董事会”的运作也是获奖的重要因素。 在劳资冲突成为产业界主要变量的背景下，佳能韩国的无纠纷运营案例展示了合作劳资关系的重要意义。 佳能韩国曾于2024年获得“工作场所创新优秀企业”认证，并于2025年获得“劳资文化优秀企业”认证。同时，公司还获得了家庭友好企业认证，努力营造良好的组织文化。 佳能韩国代表朴正宇表示：“此次获奖是劳资双方相互尊重、共同成长努力的成果。”他还表示：“我们将以共生的经营理念为基础，创造一个让每个人都能快乐工作的健康工作环境。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

受全球股市上涨带动，韩国证券公司海外业务收入实现明显增长。韩国金融监督院18日发布的《2025年证券公司海外网点经营业绩》显示，韩国16家证券公司海外网点去年净利润达4.558亿美元，同比增长67.8%，约占韩国证券公司去年整体净利润的8.7%。 从国家和地区来看，美国与中国香港市场表现最为亮眼，去年净利润分别达1.607亿美元和1.358亿美元，双双突破1亿美元大关。除中国和日本分别亏损880万美元和120万美元外，其他13个国家和地区均实现盈利。韩国金融监督院表示，受全球股市整体活跃以及美国、中国香港当地法人业绩提振，韩国证券公司海外法人经营业绩明显改善，资产规模与资本实力也同步增强，资本结构持续优化。 从资产数据来看，截至去年年底，韩国证券公司海外法人总资产达357.4亿美元，同比增长4.3%，约占韩国开展海外业务证券公司总资产（714.8万亿韩元）的7.2%；海外法人净资产达87.7亿美元，同比增长7.8%，占证券公司净资产总额的17.3%。 在机构布局方面，截至去年年底，除Meritz证券外，韩国共有16家证券公司在15个国家和地区运营93家海外分支机构，包括83家当地法人和10个办事处。按地区分布，亚洲市场占主导，中国香港、新加坡、印度尼西亚等地共设66家，美国18家，英国7家，希腊与巴西各1家。 去年，韩国证券公司新设14家海外分支机构，其中美国4家、中国香港3家，同时关闭1家中国网点。从各公司来看，未来资产证券海外网点数量最多，共设29家分支机构（含26家当地法人和3个办事处），其后依次为韩国投资证券（11家）、NH投资证券（8家）和KB证券（7家）。 业内分析认为，韩国证券公司海外扩张版图正逐步由东南亚向印度等新兴市场延伸。韩国金融监督院表示，监管部门将密切关注中东局势持续紧张等潜在风险因素，并加强相应监测与管理。

正尚赫新韩银行行长的领导力始于危机。金融行业普遍面临内部控制失败和消费者信任受损的结构性问题。他在上任初期就将“信任恢复”作为首要任务。然而，将他的领导力简单定义为稳定型并不准确。正尚赫同时在推进生产性金融、数字转型和新客户市场开拓等积极任务。 问题在于，这四个方面相互冲突。加强信任会减缓增长速度，而追求增长则会扩大风险。正尚赫领导力的本质在于管理而非解决这种矛盾，而是将其整合。他现在正处于“管理金融”的稳定性基础上向“判断金融”转型的过渡期。如果这一转型成功，新韩银行将不仅仅是第一银行，而是重新定义金融标准的组织。最终，正尚赫的实验归结为一个问题：金融是否能够同时实现信任与增长？ 重建信任的金融，问题在于“再设计”而非“管理” 正尚赫领导力的出发点非常明确。他将金融重新定义为“信任产业”，而不仅仅是简单的盈利产业。这一定义并未停留在口头上。他将内部控制和消费者保护作为组织运营的中心，开始从结构上改变金融的运作方式。特别是包容性金融政策是他如何将哲学付诸实践的典型案例。将部分利息转为本金偿还的结构并非简单的利率调整，而是金融介入债务结构改善的新方式。过去，银行专注于扩大贷款，而在正尚赫的体制下，贷款的“质量”正在发生变化。 这一选择在短期内必然会损害盈利能力。然而，从长远来看，它将积累客户的信任。重要的是，他并未将信任视为“管理”对象，而是重新设计了创造信任的结构。这是一种典型的判断型方法，而非管理型方法。正尚赫将金融事故视为系统性问题，而非个别事件，并为此同时调整组织和政策。这种将信任转化为结构的尝试是金融企业家精神最重要的特征之一。最终，他的领导力聚焦于建立一个信任运作的系统，而非单纯维护信任。 生产性金融，将资本流向未来 正尚赫认为金融的本质在于资本分配。他认为银行不仅是资金供应机构，更是决定资本方向的主体。这种认识具体体现在生产性金融战略中。他希望将资金从房地产和担保中心结构中解放出来，转向企业、创新产业和未来增长领域。这并非对政策的被动响应，而是主动重新定义金融角色的尝试。他希望银行不再跟随产业，而是引领产业。 在这一过程中，正尚赫同时在准备新的客户市场。老年金融、外国人金融、数字资产等不仅是简单的市场扩展，而是改变客户结构的战略。这超越了传统金融以中产阶级个人客户为中心的设计框架。他目前优先设计未来的客户基础，而非当前的收益，旨在建立长期的增长结构。这种方法显然与以短期业绩为中心的金融领导力有所区别。正尚赫关注的不是眼前的利益，而是资本应流向何处，并且他实际上正在改变这一方向，这可以视为向“判断金融”的转型。 数字转型，重新定义金融的“接点” 在正尚赫的领导下，数字转型已成为必然选择。然而，他的方法与传统银行略有不同。他并不仅仅停留在改善移动应用或扩大IT投资的层面。相反，他希望重新设计客户与金融的接触点。这是将金融从账户中心转向平台中心的工作。金融不再以网点和产品为中心，而是围绕数据、服务和客户体验进行重组。正尚赫意识到这一变化，并同时推进超级应用战略和基于数据的服务扩展。 他希望构建一个金融融入生活的结构。这意味着从交易中心金融转向生活紧密结合的金融。然而，这一过程并不容易。互联网银行和大型科技公司在平台竞争中已经领先，而传统金融机构仍面临结构性限制。正尚赫在这样的竞争环境中并未完全占据优势。尽管如此，重要的是方向。他准确地认识到金融的未来走向，并根据这一方向调整组织和战略。最终，数字转型的成败取决于速度和执行力，而正尚赫的领导力现在已进入执行阶段。 领先银行竞争，最困难的选择是“平衡” 在业绩方面，正尚赫也取得了成果。重新夺回领先银行地位不仅是数字，而是战略实际运作的结果。然而，竞争并未结束，而是刚刚开始。与KB国民银行的差距并不大，金融环境正在快速变化。尤其是利率环境、监管和数字竞争同时作用，使银行的收益结构持续受到压力。此外，内部控制风险的增加使得经营环境更加复杂。 在这种情况下，正尚赫领导力的核心是“平衡”。加强信任会减缓增长速度，而追求增长则会扩大风险。数字转型是必需的，但成本负担很大，且难以与短期业绩直接关联。这三者的同时管理是金融领导力最困难的任务。正尚赫正在这一平衡上做出判断。他选择了不放弃任何一项，而是同时推动这三者的战略。这可能是一个危险的选择，但同时也是最现实的选择。最终，他的领导力可以被视为试图将“稳定”和“增长”之间的平衡，整合相互冲突的要素为一个整体。 : SWOT分析 :正尚赫的领导力被定义为“基于信任的平衡型金融企业家精神”。 优势（Strength）在于通过消费者保护和包容性金融恢复信任，同时兼顾生产性金融和数字战略的平衡感。特别是主动攻克老年、外国人和数字资产等未来客户群的战略，是增强中长期增长基础的要素。此外，重新夺回领先银行地位的经验证明了组织执行力和战略现实化能力。 劣势（Weakness）在于内部控制风险和增长速度的制约。以信任为中心的战略必然与短期盈利能力发生冲突，金融事故仍然是结构性风险因素。数字竞争力也未能完全超越大型科技公司。 机会（Opportunity）在于金融行业的结构变化。生产性金融扩展、平台金融和基于数据的服务为新韩银行提供了超越传统银行模型的机会。特别是如果能够主动应对客户结构变化，将有可能获得市场主导权。 威胁（Threat）在于大型科技公司、互联网银行、监管加强以及信任受损风险。金融行业一旦失去信任，恢复需要很长时间。一次事故可能会损害长期竞争力。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

金正洙副会长的升任为会长，引发了对三养食品下一步增长战略的关注。凭借不倒翁炒面，三养食品已跻身全球食品企业行列，近期正积极推进中国本地生产基地建设和全球供应链扩展，准备迎接第二次飞跃。 三养食品17日表示，公司的去年销售额达到了2兆3517亿韩元。与金会长于2021年担任副会长时的6420亿韩元相比，四年内增长了3.5倍以上。同一时期，营业利润率从10%提升至22%。考虑到大多数食品企业因成本压力和竞争加剧而停留在个位数的营业利润率，这一成绩显得尤为突出。 这一增长的核心是金正洙会长。金会长在2011年于明洞的一家辣味餐厅观察到年轻人释放压力的情景，从而获得灵感，主导了不倒翁炒面的开发。尽管在推出初期曾有“太辣”的担忧和怀疑的声音，但金会长坚定地推动了辣味这一特色。随后，围绕YouTube展开的“火面挑战”迅速成为全球流行文化，不倒翁炒面因此奠定了成为全球超级品牌的基础。 三养食品并未将这一全球热潮视为短暂的流行。它将数字空间的挑战文化与自身的营销资产相结合，培养不倒翁品牌成为全球粉丝品牌。食品体验与数字内容消费之间形成了独特的良性循环，进而刺激了强劲的产品消费。在此基础上，不倒翁品牌在去年累计销量达到了90亿份，现已逼近100亿份的里程碑。 海外市场的增长势头也得到了数据的证明。三养食品的海外销售额从2016年的930亿韩元增长至去年的1兆8838亿韩元，九年间增长了近20倍。自2017年获得1亿美元出口奖以来，去年又创下了9亿美元的出口记录，年年刷新。海外销售占比在同一时期从26%扩大至80%，出口国家增至80多个。目前，三养食品在韩国整体方便面出口额中占比高达60%。 现在，三养食品正全力推动支持全球需求的大规模基础设施投资。核心是针对最大出口国中国市场的本地生产基地。去年7月在中国浙江省嘉兴市开工的本地工厂预计将在2027年竣工，届时将具备年产不倒翁炒面11亿3000万份的生产能力。在国内，作为出口专责基地的密阳1、2工厂分别于2022年和2025年竣工，年产能力最高可达13亿份。三养食品还在考虑在中国工厂之外设立区域性联络办公室等其他全球基地。 金会长也在致力于品牌方向的转变。在2023年三养圆桌广场愿景发布会上提出的“思考的食物”便是一个典型例子。这一理念强调食品不仅是生计工具，更应成为传递思想和态度的媒介，意在将食品拓展为体验基础的品牌。 此外，三养食品于12日召开董事会，决定金正洙副会长晋升为会长。这是自2021年12月从总经理升任副会长后，时隔约五年。正式就任日期为6月1日。三养食品相关人士表示：“此次人事调整是为了加强责任经营，以推动全球市场扩展和企业价值提升。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

艾杜威尔在杨亨南会长回归后，连续两年实现盈利，巩固了业绩反弹的势头。尽管面临人口结构变化和教育市场停滞的危机，但通过内涵经营和新业务多元化战略，成功奠定了反弹的基础。 根据艾杜威尔于17日公布的2025年审计报告，去年年销售额约为823亿韩元。去年营业利润为64亿韩元，比前一年（49亿韩元）增长约30%，营业利润率达到7.8%，证明了其稳定的盈利轨道。由此，艾杜威尔自2024年以来连续两年保持盈利。 这得益于杨会长回归后实施的高强度经营效率提升和不必要成本削减，以及以高附加值教育内容为中心的投资组合重组，取得了显著成效。 艾杜威尔将此次业绩反弹视为今年的‘再起步元年’。其核心是通过人工智能（AI）实现的业务创新‘AX（AI转型）’。 在最近举行的全公司大会上，艾杜威尔提出了新的经营方向‘AX执行力’。通过AX的推进，最大化内部工作生产力，并将获得的有形和无形资源集中投资于内容质量的竞争力提升。计划通过为考生提供更精细和个性化的定制学习体验，提升教育服务的本质价值，从而巩固市场主导地位。 艾杜威尔还全力以赴确保应对快速变化的人口结构的未来发展。艾杜威尔将‘人工智能·老年人·全球’设定为三大战略支柱。 首先，艾杜威尔将全面进军老年市场，作为学龄人口减少的替代方案。除了简单的资格证书获取外，还将大幅扩展帮助5060岁人群退休后再就业和实际自我提升的专业教育课程，力争成为退休前后世代的必备教育平台。 海外市场的拓展也在具体化。艾杜威尔基于在国内积累的独特成人教育经验，建立以海外本地合作伙伴为中心的商业模式，力争成为全球教育需求的先行者，推动‘K-教育’的发展。自2024年进入老挝以来，艾杜威尔已开始重点进军东南亚市场，并通过基于人工智能的教育平台，推动进入美国、印度、肯尼亚等海外市场。 艾杜威尔相关人士表示：“自杨亨南会长回归以来，连续两年实现盈利，已经完全恢复了超越经营正常化的增长基础。”并表示：“将通过AX推动内部创新，以及老年人和全球的新领域扩展，展示教育行业的创新模型。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国巴巴琼斯的自有鸡肉品牌马马鸡宣布，将以外卖和打包为中心的店铺模式推动加盟业务扩展。 马马鸡于17日表示，基于过去三年经营直营店所积累的数据，将重新调整运营战略，专注于外卖和打包专门店。 马马鸡于2023年以美式鸡肉概念进入市场，主要经营的代表菜品包括凯金炸鸡和水牛翅等。该品牌通过经营餐厅型、外卖中心型及特殊店铺等多种形式的直营店，检验各个商圈的运营效率和客户需求。 在此过程中，马马鸡关注到外卖平台主导的鸡肉市场环境及日益增长的打包需求。随着外卖应用的佣金负担加重，马马鸡认为，烹饪速度、周转率和品质维护与盈利能力密切相关，因此专注于新店铺模型的开发。 新推出的外卖与打包专门店将以小型店铺形式运营，采用符合打包订单的动线和运营系统，并重新设计菜单构成、烹饪和包装方式，以提高订单处理效率。 店铺运营策略也将进行部分调整。以休闲酒吧形式运营的麻浦店将结束运营，而独立门店和高丽大学店将根据商圈特性继续运营。 马马鸡相关人士表示：“外卖与打包专门店是反映我们积累的运营经验的标准化模型，期待将成为未来加盟业务扩展的基础。” 此外，市场调研机构欧睿信息表示，2024年国内餐饮市场中外卖所占比例约为35%。预计到2029年，外卖销售比例将扩大至37%，与店内就餐比例相近。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

南阳乳业在出口和企业间交易（B2B）渠道的增长推动下，2026年第一季度的销售和营业利润均有所增加。自去年实现年度盈利以来，业绩恢复的趋势持续。 根据5月17日金融监督院电子公示系统的数据，南阳乳业第一季度的合并销售额为2252亿韩元，同比增加4.4%。营业利润为5亿韩元，增长572%；当期净利润为63亿韩元，增长419%。 当期净利润中包含了与前会长洪元植家族的挪用公款及背信相关的赔偿公积金82700万韩元，作为其他营业外收入反映。 自从转型为Han & Company后，南阳乳业持续进行业务结构重组和运营效率提升，以改善盈利能力。虽然在低盈利业务和产品的整理过程中出现了规模缩小，但在成功实现年度盈利后，今年的销售和营业利润同时增长，显示出业绩恢复的趋势。 业绩改善主要得益于出口和B2B中心的增长渠道扩展。第一季度的出口业绩为164亿韩元，同比增加约81%。以柬埔寨和越南为中心的奶粉出口增长了约54%，而包括咖啡和蛋白质产品在内的其他产品出口增长了136%。 在国内，便利店（CVS）、企业型超市（SSM）和电子商务等主要销售渠道的销售额均稳步增长。作为B2B业务的食品服务（FS）渠道销售额同比增长13%。分析认为，特许经营咖啡馆和餐饮公司的交易扩展，以及牛奶、发酵乳和奶油等供应品种的多样化都对销售产生了影响。 在产品方面，蛋白质品牌“Takefit”的增长势头显著。第一季度的销售额同比增长72%。公司表示，产品线扩展和海外销售渠道的拓展策略促进了业绩增长。 在咖啡产品方面，以“法式咖啡混合山羊奶蛋白”等为中心，第一季度的销售额增长了14%；而包括“巧克力梦”和“抹茶梦”等加工乳的销售额增长了7%。 高端冰淇淋和咖啡品牌白米堂也保持了增长势头。白米堂第一季度的销售额为76亿韩元，同比增加44%。营业利润从去年第一季度的3亿韩元亏损转为今年第一季度的1亿2000万韩元盈利。 南阳乳业正在加速全球业务扩展。今年初与越南流通企业Phu Thai Holdings签署了关于配方奶粉供应的谅解备忘录（MOU），并在4月的韩越经济代表团活动中签署了为期三年、规模达700亿韩元的额外供应协议。 南阳乳业相关人士表示：“我们正围绕产品组合重组和渠道效率化持续改善盈利能力，并计划在奶粉、咖啡和蛋白质等增长产品上扩大海外业务。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。