一项调查显示，韩国新生儿中借助辅助生殖技术出生的婴儿比例持续攀升，目前已突破15%，相当于约每七名新生儿中就有一名经由不孕症治疗诞生。 韩国健康保险审查评价院于14日发布的《不孕不育治疗副作用分析及管理对策研究》报告显示，通过不孕症治疗出生的新生儿在全体新生儿中所占比例从2019年的8.7%大幅上升至2024年的15.1%，五年间增长约1.7倍。 该研究基于统计厅公布的年度新生儿数据，并结合与不孕不育治疗相关的健康保险诊疗费用申报资料进行综合分析。数据显示，韩国全年新生儿总数从2019年的30.23万人减少至2024年的23.82万人，五年间下降21.2%，同期通过不孕症治疗出生的婴儿数量则由2.64万人增至3.6万人，增长36.6%。 数据显示，新生儿数量持续下降，而通过不孕症治疗出生的婴儿数量则不断上升，导致所占比例逐年扩大。具体来看，通过不孕症治疗出生的婴儿比例在2019年为8.7%，2020年上升至10%，2021年达到12.2%，2022年攀升至14.1%，2023年为14.6%，2024年进一步增至15.1%。 在多胎生育方面，尽管双胞胎及以上多胎在全体新生儿中的比例有所上升，但在不孕症治疗出生的婴儿中却呈下降趋势。数据显示，全体新生儿中多胎比例从2019年的4.6%上升至2024年的5.7%；自然受孕出生的婴儿中多胎比例基本保持在1.7%至1.8%之间。相比之下，通过不孕症治疗出生的婴儿中多胎比例从2019年的35.5%显著下降至2024年的27.3%。 报告指出，不孕症治疗规模持续扩大，多胎出生人数总体维持在约一万人，呈相对稳定态势；然而，由于新生儿总量减少，多胎在整体新生儿中的比重反而呈上升趋势。 此外，通过不孕症治疗出生的婴儿中，超过八成经由剖宫产分娩。2024年不孕症治疗出生的3.6万名婴儿中，有3.05万人（占84.7%）通过剖宫产诞生。与2019年的75.4%相比，2024年不孕症治疗出生婴儿的剖宫产比例上升9.3个百分点。

伴随着新年第一缕阳光，我们迎来全新的2026年，跟随记者的镜头，来看看迎接新年第一天的韩国人，都在干些什么？ 1日零点，在首尔钟路区的普信阁，首尔市长吴世勋、歌手SEAN等代表市民，敲响新年钟声，正式宣告2026年到来。 1日零点，在釜山广安里海水浴场，2026丙午马年迎新活动隆重举行。图为无人机表演用“火马”造型点亮夜空。 1日，在江原道三陟海滩，大批韩国民众来到迎接2026年的第一缕阳光。 1日，在首尔江南CHA医院，2026丙午年“零点宝宝”诞生。 1日上午，韩国总统李在明前往位于首尔铜雀区的国立首尔显忠院，拜谒殉国先烈和护国英灵。 1日，在青瓦台，总统李在明通过电视直播向国民发表新年贺词。 1日，新年伊始，在首尔芦原区一家彩票销售网店前，韩国民众为购买乐透彩票而排起长队。 1日，由忠清地区酒类企业SUNYANG SOJU主办的2026年“SUNYANG赤膊马拉松”比赛在韩国大田市儒城区举行。当天虽然气温低至零下，但参加选手们不畏严寒，热情高涨，为2026年开了个“火热”的好头。

被视为韩国本土主要OTT平台的TVING与Wavve合并计划再度推迟。据业内7日消息，一直对整合持保留态度的KT目前已进入首席执行官（CEO）候选人遴选的最后阶段。KT董事候选人推荐委员会将于9日对7名候选人进行线上面试，并从中提名3至4名最终候选者。前首尔交通公社社长金泰浩（音）、前KT企业部门长朴允泳（音）、KT客户部门长李贤锡（音）、前SK Communications代表朱亨哲（音）等人呼声较高。 尽管领导班底逐渐成形，但正式任命仍需在明年3月的KT股东大会上敲定。业内预计，即便后续程序顺利，TVING与Wavve最快也要到2026年上半年才能正式整合；若新任CEO调整方向，时间可能进一步推迟。 TVING与Wavve于2023年宣布合并，旨在抗衡市场占有率压倒性的奈飞（Netflix），并追赶快速扩张的Coupang Play。根据WiseApp·Retail今年10月发布的数据，韩国OTT月活跃用户（MAU）中，奈飞以1444万名居首，其后依次为Coupang Play（831万）、TVING（576万）和Wavve（227万）。即使合并，双方用户规模仍略低于Coupang Play。 KT方面认为，Wavve过去依托传统广播频道所曾具备的内容优势已大幅减弱，整合对提升TVING的竞争力帮助有限；同时，新平台的诞生可能冲击其“国内第一IPTV”地位。今年4月，KT媒体事业部长金彩熙（音）曾公开表示，合并是否符合TVING股东价值，仍需进一步检验。 目前，合并只待KT最终批准。去年底，大股东CJ ENM（TVING）与SK Square（Wavve）已出资2500亿韩元推动整合。今年8月，Wavve任命来自希杰娱乐的徐张浩（音）为新任代表理事，经营主导权事实上已移交TVING。随后，两家公司推出月费7000韩元（约34元人民币）的跨平台广告型套餐。 一位业内人士指出：“KT必须尽快确定新任CEO，才能对合并案作出最终判断。从目前态势看，整合更可能由TVING主导推进，而非另行打造新品牌。”

韩国在全球独角兽企业保有量中仅位列第11位，其企业估值均超过1万亿韩元（约合人民币48.1亿元），显示国内创新成长整体步伐明显放缓。 根据大韩商工会议所3日发布的分析数据，截至今年10月，全球独角兽企业总数已达1276家。其中，美国以717家、占比56.2%稳居首位；韩国仅有13家，排名第11位。中国以151家位居第二，其后依次为印度（64家）、英国（56家）、德国（32家）、法国（29家）、以色列（23家）、加拿大（20家）、巴西（18家）和新加坡（16家），构成全球前十阵容。 与2021年疫情期间相比，美国新增229家独角兽企业，占全球新增总数的72.2%；韩国同期仅增加2家。除中国因减少19家而呈例外外，韩国在主要国家中表现尤为低迷。大韩商工会议所分析指出，“积极型规制”（仅允许明确许可的行为）阻碍了新产业进入，而企业规模扩大后监管负担加重的“成长惩罚”也限制了初创企业发展空间。此外，受制于内需市场有限、海外拓展不足以及全球资本吸引力偏弱，韩国独角兽企业的诞生面临多重制约。 从成长速度来看，韩国企业从成立到跻身独角兽平均耗时8.99年，明显慢于中国（6.27年）、德国（6.48年）、美国（6.7年）和以色列（6.89年）。前十名国家的平均成长周期为6.97年，显示韩国初创企业成长路径相对更为漫长。 在行业结构方面，全球前十名独角兽企业中，人工智能（AI）与信息技术（IT）解决方案领域占比高达36.3%；相比之下，韩国独角兽企业近一半（46.1%）集中在消费品与零售领域，行业布局差异明显。 大韩商工会议所建议，应加快培育AI、IT等战略性高端产业初创企业，并在主要创新城市尽早推行“超级沙盒”政策试验，以推动制度创新。经济政策团队负责人金贤秀表示，独角兽企业增长放缓已反映出韩国初创生态系统活力不足，亟需重建有利于独角兽发展的生态环境。

韩国食品企业好丽友今年迎来进军中国市场三十周年。三十年来，该公司凭借深耕本土化战略，从“外来品牌”成功转型为“扎根中国的全球企业”。 1995年，好丽友在中国设立法人，1997年于河北廊坊建成首座生产基地，正式开启中国业务。此后，公司相继在上海、广州、沈阳等地建立六大生产工厂，形成覆盖全国的生产与销售网络。目前，中国法人贡献了公司销售总额的40%，已成为好丽友全球业务的核心支柱。 好丽友认为，“最懂中国市场的人是中国人”。因此，在中国法人的4000余名员工中，绝大部分为本地员工，主要工厂厂长和销售本部长也均由中国人担任，形成了由本地人主导运营的管理体系。 在社会责任方面，好丽友同样积极履行企业公民义务。四川汶川大地震、新冠疫情防控期间，公司多次向灾区提供“好丽友派”等救援物资，并在农村地区援建教育设施和“希望足球场”，强化与社区的情感联结。今年，广州工厂引入储能系统（ESS），积极推进环保生产。 在产品开发上，好丽友注重贴近中国消费者的口味与文化。2006年推出的“呀!土豆”以番茄、牛排、蜂蜜黄油等多样风味赢得市场，年销售额达2600亿韩元（约合人民币12.8亿元）。“浪里个浪”和“薯愿”等系列产品则以创新口味和健康概念深受年轻消费者喜爱。 营销策略也充分体现本土文化特色。好丽友将“好丽友派”定位为“好朋友”的象征，以中国传统文化中的“仁爱之情”诠释品牌核心理念，红色包装更贴合中国消费者的情感偏好。与敦煌博物馆合作推出的限量款产品，也让品牌形象更具文化深度。 在渠道方面，公司与全国约1700家区域经销商建立合作，通过分层分区销售体系，实现产品高效流通与本地消费数据收集。同时，针对中国政府提出的“三减三健”政策，好丽友推出“低糖派”等健康产品，顺应消费升级趋势。 目前，好丽友全球九大年销售额超1000亿韩元的品牌中，有五个诞生于中国市场。业内评价称，好丽友在中国已不再是外资企业，而是融入当地社会的全球企业。以本土化、共生与可持续发展为核心，好丽友的中国成功故事仍在继续书写。

据爱宝乐园23日消息，在韩诞生的首对大熊猫双胞胎“睿宝”和“辉宝”近期开始独立生活，吸引大量游客前来打卡支持。自本月3日开业的“熊猫之家二号”至今，已接待约6万名游客。 按照大熊猫的习性，幼崽通常在出生后一年半至两年左右与母亲分离，开始独立生活。2023年7月出生的“睿宝”和“辉宝”，也已自今年9月起与母亲“爱宝”分开，开始独立生活。在熊猫之家二号游客可通过全景玻璃窗近距离观看双胞胎熊猫的日常生活。 爱宝乐园方面表示，如今一日内可一同访问“熊猫世界”与“熊猫之家二号”，对比两处场馆特色已成为熊猫经典游览路线。此外，展示“睿宝”和“辉宝”熊猫之家二号的日常视频内容浏览量已突破600万次，相关衍生产品如“双胞胎熊猫员工证玩偶”销量也达到约6千件，反响热烈。 爱宝乐园相关负责人表示：“各大社交媒体上，游客的打卡照及好评不断涌现。我们将尽全力照料‘爱宝’与‘乐宝’一家四口，确保一家四口健康、快乐地生活。”

MZ世代逐渐对传统的朝九晚五工作模式失去热情，对职业的认知逐渐发生改变。曾经“铁饭碗即意味着跻身大型企业”几乎是普遍共识，而如今，年轻人越来越重视“工作与生活的平衡”。 在韩国，以往被视为中老年群体主导的乳酸菌销售员与清洁工岗位，正吸引越来越多MZ世代的加入。在中国，则出现“铁人三项”与“吉祥三保”等新兴就业热点。经济下行与就业压力叠加，以及职业价值观的转变促使中韩年轻群体重塑劳动市场格局。 1971年，韩国乳酸菌企业hy（原韩国Yakult）为家庭主妇创造就业机会，首次招聘50至60岁女性担任销售员，由此诞生了“乳酸菌大妈”（现称“Fresh Manager”）这一岗位。长期以来，该职位主要面向中老年女性。然而近六年来，申请这一职业20至30多岁年轻人数量急剧增加，激增约30倍，目前已有约600名年轻从业者。在首尔江南、公德等年轻人聚集地，这一趋势尤为显著。 对MZ世代而言，该岗位的吸引力在于弹性工作时间与绩效分配的薪酬制度。此外，由于团队成员多以中老年为主，职场中不仅缺乏排挤现象，反而形成了“家庭般的氛围”，这也成为一大优势。更重要的是，该职业入职门槛低、初期几乎无需投入成本。公司提供制服与电动车辆，甚至协助考取驾驶执照。新员工可直接接手现有客户群，收入相对稳定，且无需特殊技能即可胜任。对于一边备考证书、一边需赚取生活费的年轻人而言，无疑是一个理想选择。有门店经理表示，部分年轻员工最初认为乳酸菌行业过于传统，却出于好奇尝试工作后最终选择留下。目前，越来越多20至30多岁的年轻人晋升为门店经理，推动整个行业形象迅速走向“年轻化”。 类似转变也出现在清洁行业。某清洁公司负责人介绍：“公司员工中MZ世代占比达80%，以20多岁居多，其次为30多岁，男女比例接近1:1。”清洁工作虽然体力负荷较大，但年轻人适应能力更强，成为吸引其加入的重要原因。以往鲜见年轻人的清洁行业，如今20至30多岁从业者数量迅速上升。该类工作不需固定坐班时间，多采用项目制，时间灵活、性别限制小，反而契合当下年轻人对“职业自由度”的追求。 相比之下，以往被视为“铁饭碗”的公务员职业竞争激烈程度显著下降，报考人数大幅减少。韩国国家公务员7级考试的竞争比率从2017年的66.2:1降至2024年的40.2:1。由此可见，大企业与公务员等传统“稳定职业”的吸引力正在减弱，取而代之的是那些能够提供弹性工作时间与更高生活质量的工作。韩国智库研究亦指出，年轻一代在选择职业时，不仅关注薪资水平，更重视“工作中的自主权”，如弹性出勤与业务决策空间。 类似的趋势在中国同样显现。随着经济增速放缓和就业压力持续加剧，越来越多的年轻人开始转向所谓的“铁人三项”与“吉祥三保”类职业。“铁人三项”指外卖员、快递员和网约车司机，这类工作通常具有高强度、高灵活性和低门槛的特征，收入水平与劳动量紧密相关。随着外卖和电商行业的迅速发展，相关职业需求大幅上升，成为许多年轻人应对现实压力的普遍选择。“吉祥三保”则包括保安、保洁与保姆。工作稳定，风险低。由于职业上升空间有限，以往多见于中年群体的岗位，如今也逐渐迎来更多年轻人的加入。尤其对于那些更追求“生活稳定”而非高额收入的群体。 韩国的乳酸菌推销员和清洁工，与中国的“铁人三项”和“吉祥三保”，表面上看似乎差异显著，但背后反映出共通的逻辑，经济不确定性加剧、就业压力增大，以及年轻一代价值观的深刻转变。韩国青年试图摆脱“职场内卷”和超长工时的束缚，而中国年轻人则更多出于应对生活成本与生存压力的现实考量。尽管动机存在差异，双方均转向非传统职业以寻求出路，公司白领已不再是年轻世代的唯一选择。在韩国，“乳酸菌大妈”已逐渐褪去中老年专属的标签；在中国，大街小巷中外卖员、快递员和网约车司机中涌现出越来越多的年轻面孔。 20slab研究所研究员李在昕（音）表示：“如今，‘读好书、进好公司’已不再是年轻人唯一认可的道路。他们越来越重视个人兴趣与天赋的发挥，木工、室内设计、视频创作等新兴职业正受到广泛欢迎，深刻反映出职业认知的转变。” 专家普遍认为，这不仅是一种暂时的就业风向，更代表了职业观念的“结构性转变”。年轻一代更倾向于通过多次职业转换来积累多元经验，而非终身服务于单一企业，传统的终身雇佣制已不具吸引力。无论在中国还是韩国，MZ世代都更加重视对自我生活的掌控与个人生活品质，而非父辈所推崇的“稳定职业”。强调自主性和个人成就感的就业趋势已不可逆转。

9日是韩国为纪念世宗大王颁布《训民正音》的“韩文日”，当天在光化门广场举行“纪念韩文诞生579周年书法大会”，来自不同国家的参加者们展示用毛笔书写的韩文书法作品。