今年下半年，首尔整治项目市场将出现多项2万亿至3万亿韩元的大型项目，但建筑公司之间的招标竞争却愈发稀少。现场说明会上虽然有多家建筑公司参与，但在正式投标时往往只剩下一家，经过流标和再投标后又转为单独投标的现象频繁出现。 根据整治行业的消息，自今年1月至7月，参与首尔整治项目的10大建筑公司共进行了25次投标，但实际有多家建筑公司竞争的项目仅有3个。由于工程费用和金融成本的负担加重，加上大型建筑公司将精力集中在盈利性和中标可能性较高的项目上，导致了“选择与集中”策略的加强。 在8月10日，首尔杨千区目东10单元的重建施工单位首次投标仅有现代建设单独应标，最终流标。该项目计划将现有的2160户改建为最高40层的4248户，预计工程费用为2万6135亿韩元。虽然现场说明会有6家建筑公司参加，但提交投标书的只有现代建设。韩国土地信托公司计划参与第二次投标，如果再投标时仍未形成竞争，将推进单独合同。 下半年市场上的项目规模空前庞大。目东13单元的预计工程费用为2万3763亿韩元，成水战略整治区2地块为2万137亿韩元，成水3地块为1万8275亿韩元，目东12单元为1万7888亿韩元。仅目东10、12、13单元和成水2、3地块这5个主要项目的总额就达约10万6200亿韩元。 此外，目东最大重建项目14单元也将加入。该项目计划将现有的3100户改建为5123户，预计工程费用将超过3万亿韩元。相关程序正在进行中，目标是在9月发布施工单位选择的招标公告。如果按目前的预计规模，目东10单元将被超越，成为下半年整治项目的最大“鱼”。现代建设、DL E&C、大宇建设等被认为是潜在的中标候选人。 此外，汝矣岛示范公寓也将在25日结束施工单位的投标。该项目将重建为2491户，预计工程费用为每平方米1150万韩元，总项目费用约为1万5000亿韩元。 问题在于，随着项目规模的扩大，原本预计的招标竞争将愈发激烈，但实际上竞争投标却在减少。建筑公司在面对“大鱼”时，不再是无条件参与，而是根据中标可能性和盈利性，集中力量在一两个项目上。 成水3地块就是一个典型例子。第一次现场说明会上，三星物产、金湖建设、第一建设等公司参与，但在第二次为再投标而召开的现场说明会上，只有三星物产出现。由于两次竞争未能成立，与三星物产的单独合同可能性增大。 相对而言，31日结束投标的成水2地块仍有竞争的可能性。上个月的现场说明会上，DL E&C和IPARK现代工业开发公司参与。业内人士表示，DL E&C正在更积极地行动，但实际竞争是否成立还需等到投标截止日期。 同日结束投标的目东12单元的现场说明会上，GS建设、大宇建设、浦项E&C、IPARK现代工业开发等4家公司参与。其中，GS建设与全球设计公司合作，提前公开了特化设计，表现出最积极的态度。投标保证金为800亿韩元。 业内人士表示：“为了参与大型项目，必须准备数百亿韩元的现金保证金，同时在设计、金融条件、组合成员的利益等方面投入相当的成本和人力。”并指出：“目东的14个单元以比预期更快的速度同时进行施工单位的选择，导致大型建筑公司也难以应对所有项目。”

食品行业正在结束自营电商平台或整合分散的销售渠道，以重组在线流通网络。过去，企业专注于扩大自营电商以减少佣金负担，但随着固定成本的增加和与大型平台的竞争加剧，行业开始转向以效率为中心的“选择与集中”战略。 据行业消息， 大象将在本月31日中午12时结束其企业间交易（B2B）食材专业在线商城“最佳在线”的服务。该平台自2022年重新推出“零食材”以来，运营了约4年。大象以全国线下食材超市“最佳购”为基础，推出了当日发货的超市配送服务，逐步扩展在线业务。然而，近期为了重组以盈利为中心的业务结构并增强核心竞争力，决定结束该服务。位于高阳、江陵、原州、清州和大田的10家线下最佳购门店将继续营业。 CJ鲜活也将在9月29日下午2时结束其自营食材商城“鲜活”的运营。取而代之的是，CJ鲜活将通过今年2月收购的食材开放市场平台“食春”来整合在线B2B能力。与以自有品牌（PB）商品为主的鲜活不同，食春是一个多卖家入驻的开放市场，已累计吸引了25万名国内餐饮业小微企业客户。CJ鲜活计划将食春的客户基础和平台基础设施与自身的商品采购能力和冷链物流网络相结合。 在面向消费者（B2C）的流通渠道中，也出现了类似的趋势。南阳乳业自6月起结束了自营商城“南阳商城”的运营，并将销售渠道转移至Naver品牌店。今年，南阳乳业在去年停止运营育儿专业网站“南阳育儿商城”后，将其整合至南阳商城，并在今年结束南阳商城，逐步整理自有在线渠道。东元F&B也在去年底将单独运营的“东元商城”和“更多菜肴”合并，集中分散的在线能力。 食品企业减少或关闭自营商城的原因主要是持续的固定成本负担。自营商城虽然能通过减少流通环节来确保盈利，并吸引忠实客户进行定期配送，但为了吸引新客户而产生的营销费用、物流、客户服务及系统维护等固定支出并不小。尤其是食材商城需要处理新鲜食品的冷链和多种商品的库存及价格管理。如果无法确保足够的交易量，运营自营商城的成本可能会超过节省的佣金。 此外，像Coupang和Naver等已经具备强大流量的大型电商平台，以当日和次日配送为优势，主导市场，这也成为自营商城运营的局限。 一位食品行业人士表示：“过去，企业重视拥有自有在线商城，而现在实际的盈利能力和运营效率变得更加重要。企业也在通过利用大型平台或整合多个渠道来重组在线业务。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

新东仁乐天集团会长在今年下半年管理层会议上强调了“本源竞争力增强”的重要性。他指出，需优化非核心业务，提高核心品牌价值，同时要忠实于以客户为中心和盈利能力等经营基本原则。乐天于15日在首尔松坡区乐天世界塔召开了新东仁会长主持的下半年VCM（前身为社长会议）。会上，新会长强调：“进入成熟期的集团核心业务要获得新的增长动力，必须确保忠实于业务基本的本源竞争力。”新会长指出，尽管上半年集团整体业绩有所改善，但外部资本市场的评价依然冷静。他预测，下半年全球地缘政治不确定性将加大，人工智能等技术的发展也将加速。因此，他呼吁从PEST的角度多方位审视经营环境。PEST是分析企业外部环境的工具，主要关注政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）等因素。新会长指出，过去十年集团业务竞争力停滞不前，提出了增强本源竞争力的核心任务，包括选择与集中、持续改进与创新，以及忠实于经营基本原则。他要求对不符合集团战略的非核心业务进行优化，以提高盈利能力和竞争力，并在全球市场中围绕核心品牌提升价值。在投资方面，他强调必须严格验证可行性和盈利性，并考虑财务健康性后再进行执行。新会长表示：“传统不是限制我们的天花板，而应成为新的创新起点。CEO应明确提出愿景，从客户的角度不断改进，并持续推动组织进化。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

最近，韩国公正交易委员会在扩大职权调查、提高罚款、公开审查报告等方面加强监管，导致企业负担加重，引发了广泛担忧。专家们虽然认同公正交易委员会加强市场监测功能的必要性，但一致认为应当建立与扩大权力相匹配的程序性控制和可预测的法律执行体系。◆“政权更迭导致监管政策变化……需消除企业不确定性”根据《亚洲经济》报的综合报道，专家们指出，公正交易委员会最近的监管加强政策与政权更迭、企业负担加重、处置精确性提升、新兴产业监管方向等问题密切相关。高恩熙，正向律师事务所的律师表示：“公正交易委员会的执法方向必然会随着政权的政策导向而变化。”她指出：“强调经济民主化的政府使公正交易委员会的权力相对增强。”她还提到：“过去主要关注特许经营中的不当行为，而最近则更加重视对大企业的监管和处罚。”白光贤，巴伦律师事务所的律师表示：“这不仅仅是简单的制裁加强，而是法律执行的范式从‘事后应对’转向以‘事前威慑’为中心。”他表示：“虽然提高市场的透明度和公正性是明确的目标，但对企业而言，轻微的合规失误也可能导致巨大的财务负担。”◆“处置的质量比数量更重要……需加强程序性控制”随着公正交易委员会权力的扩大，保障调查和审议公正性的程序性控制机制也需加强。尽管公正交易委员会的罚款数量在增加，但法院撤销处置或退还罚款的案例也时有发生，因此需要进行‘选择与集中’的诊断。实际上，从2017年到去年8月，公正交易委员会因法院判决向企业支付了6247亿韩元的罚款和474亿韩元的退还利息。即使罚款被退还，企业仍需承担诉讼费用和经营不确定性，因此提高处置的精确性成为了重要的呼声。对此，高律师呼吁建立与权力扩张相应的内部制衡机制。她指出：“公正交易委员会在确认事实方面的权力有限，但其处置的影响力对企业而言是致命的。”她强调：“权力与控制之间的平衡刻不容缓。”为了减少法院撤销处置的案例，她还提到需要引入类似检察院无罪评定制度的内部评估系统。前公正交易委员会副委员长池哲浩也表示：“与其无差别地扩大调查范围，不如对重要案件进行选择与集中。”他认为：“彻底调查核心案件，确保在法院也不动摇的处置，对预防类似违规行为是有效的。”考林大学法学院教授李煌也提出了类似的看法。他指出：“公正交易委员会长期以来因案件数量与人力、时间不足而受到质疑。”他建议：“在最近人力得到补充的情况下，应将精力投入到提高案件处理速度和审查报告、决议书的精确度上，而不是单纯增加调查数量。”白律师也在同一背景下强调，应提高经济分析的客观性、合法程序和违法性证明的完整性，以提高“处置的质量”而非“处置的数量”。然而，崔承宰，世宗大学法学系教授，呼吁采取立体化的方式。他表示：“不能因为有败诉的可能性就不进行处置，因此仅仅用败诉率来评估公正交易委员会并不合适。”他认为：“不仅要改善处置阶段，还要改善诉讼执行过程。”◆“新兴产业需重视可预测性而非强监管”在平台和人工智能（AI）等新兴产业领域，创造企业能够明确预测监管标准的环境被认为是首要任务。池前副委员长以公正交易法的历史发展为例，强调渐进式的方法。他表示：“与其从一开始就对新产业进行强监管，不如逐步建立企业在法律框架内开展业务的标准。”他提到：“过去卡特尔罚款从1%开始逐步提高到30%，新兴产业的监管也需要这样的节奏调整。”白律师认为，指导方针应当在明确评估标准的基础上，而不是简单地界定违法与否。他解释：“最大化可预测性，而不是降低监管强度，是平衡监管与创新的起点。”李教授警惕“违法误判”的风险。他指出：“新兴产业因缺乏过去案例，容易出现违法性误判。”他强调：“如果错误判断合法的效率追求行为为违法，将抑制企业的投资和新业务创新，因此需要在充分的人力和专业基础上，迅速而精确地做出判断。”崔教授建议，在新兴产业中，传统竞争法的执行存在局限性，因此公正交易委员会应加强人力和资源，以履行促进竞争的本职工作。

具光谟LG集团会长在29日迎来其任职8周年，业内普遍认为，今年将是集团全面动员各子公司力量实施“原LG”战略，推动人工智能（AI）转型的关键时刻。 根据28日的行业消息，自具会长上任以来，LG集团主要上市子公司的合并财务报表显示，去年总营收已突破190万亿韩元，比2019年的138万亿韩元增长了37.7%。同期，营业利润也从4.63万亿韩元激增至6.18万亿韩元，增长了33.5%，实现了每年的质的飞跃。 业内普遍分析认为，LG在剥离非核心业务后，成功引入了未来的新增长动力。这是过去几年在移动、太阳能等边缘业务上进行的严格“选择与集中”的结果。 目前，LG电子的高效空调解决方案、LG显示的OLED技术、LG Innotek的半导体基板（FC-BGA）等各子公司正在全力聚焦于AI基础设施建设所需的“后端产业”。此外，集团的技术核心“LG AI研究院”和数字转型专业公司“LG CNS”也积极参与，涵盖生成型AI和企业级AI服务等“前端产业”。通过将后端的硬件能力与前端的软件解决方案结合，LG已具备作为AI生态系统企业的完整能力。 具会长所看好的未来增长领域“ABC（AI·生物·清洁技术）”中的生物和清洁技术部门的成果也开始显现。在生物领域，集团将35%的研发资源大胆投入生命科学，推动新药开发，尤其是通过收购美国抗癌药物公司“阿贝奥制药”，加速在全球肿瘤学市场的布局。 在清洁技术领域，LG也在快速推进。集团在北美地区提前建立了能源储存系统（ESS）本地生产基地，并及时启动了LFP（磷酸铁锂）电池的生产线。通过与特斯拉等全球核心企业达成大规模供应合同，推动了实际的营收增长。 具会长在经营方面也展现出不同的风貌。他摆脱了过去的隐秘型领导风格，积极参与全球现场管理，亲自指挥集团的变革。上个月，借助英伟达首席执行官黄仁勋访韩的机会，具会长主持了“酱麦聚会”，并主导了管理层的系列会晤和大规模实务协商，直接引领LG的AI战略。 最近，LG集团主要子公司的管理层访问了美国硅谷的英伟达总部，紧密讨论了全公司的下一代AI合作方案。这表明，具会长构想的AI生态系统扩展不仅是一次性事件，而是向全面合作伙伴关系的转变。 业界人士表示：“去年主要集中于改善业务体质的内务建设，而今年则是全球AI领域扩展的开端，LG将成为全球AI价值链中的核心合作伙伴的分水岭。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

<教育&视角>关注公立教育的崩溃、学龄人口的减少以及动荡不安的入学制度，深入分析中小学和高等教育的问题，并探讨当前教育的紧迫议题和挑战。同时，我们也将寻找可持续的替代方案。有时，我们会以冷静而温暖的视角审视我们的社会。这篇文章讨论了“打造10所首尔大学”政策，旨在将地方国立大学提升至首尔大学的水平。这一雄心勃勃的计划试图同时解决地方消失和大学排名的问题，成为高等教育生态系统的热点话题。李在明政府希望将全国9所国立大学发展为顶尖大学。目前，该政策已转向“选择与集中”，计划优先选择3所国立大学。然而，面对现实情况，这一政策的理想主义修辞掩盖了高等教育的本质和财政限制，存在致命的缺陷。冷静地说，我们现在需要的不是10所华丽的首尔大学，而是10所具备明确技术竞争力的“KAIST型”特色大学。这是许多关心高等教育未来的专家多次提到的替代方案。“打造10所首尔大学”在媒体和学术界已经被报道过其现实困难。然而，作为李在明政府的重要高等教育政策，我们有必要再次回顾。该政策最大的缺陷在于天文数字的财政筹集限制。根据教育部的公布，首尔大学每位学生的平均教育费用约为6300万韩元，而9所国立大学的平均费用不到一半，约为2530万韩元。要弥补这一差距，使地方国立大学完全达到首尔大学的水平，每年需要至少24000亿韩元的额外资金。在有限的国家高等教育预算结构下，承担这一负担几乎是不可能的。最终，资源的分散将导致没有任何大学能够成为顶尖大学，陷入“水平下降”和“预算分配”的陷阱。更大的问题在于首尔大学作为“国立大学法人”和“综合大学”的沉重负担。首尔大学应被视为涵盖人文、社会、自然科学、工程、医学和艺术的庞大机构。尽管它具有学术均衡发展的崇高价值，但资源匮乏的地方大学在短时间内建立起与首尔大学相当的基础学科和应用学科生态系统几乎是不可能的。一个在各个领域都表现适中的大学并不能成为阻止地方消失的武器。企业和年轻人不愿留在地方的原因，不仅仅是因为缺乏“综合大学”的招牌，而是因为缺乏有利于就业和定居的“特色专业”和“高科技岗位”。相比之下，“打造10所KAIST”则基于明确的选择与集中。KAIST模型是以尖端科技和工科为中心的特色大学。“打造10所KAIST”将比综合大学更轻便灵活，能够将资源和基础设施集中投入到人工智能、半导体、生物、航天等国家战略领域。地方建立工科特色模型的影响力已得到证明。以大田的KAIST为首，光州的GIST、大邱的DGIST和蔚山的UNIST都以不逊色于首尔综合大学的研究能力推动了地方经济的高质量发展。与其试图将所有国立大学转变为“百货商店”式的首尔大学，不如根据各地区的特色产业重组为“KAIST型技术生态系统”，在预算效率方面更为合理。例如，针对庆尚地区，可以打造以制造和机器人为中心的KAIST，而针对全南地区，则可以发展以可再生能源和人工智能为中心的KAIST。当今世界，拥有100名法律专家或人文学者的国家，不如拥有像英伟达（NVIDIA）创始人黄仁勋（Jensen Huang）这样的创新工程师。只有掌握尖端技术的大学才能吸引企业并留住年轻人。解决方案是“选择与集中”。我们没有时间在华丽的“招牌平准化”上浪费时间，试图建造10个百货商店。我们必须果断放弃不切实际的理想，转向“打造10所KAIST”的政策，以将地区建设成为尖端技术的心脏。教育的目的不是复制过去的声望，而是确保未来的生存。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

金融公共机构的地方迁移讨论预计将在今年下半年正式启动。最早将在第三季度公布最终路线图，迁移目标和地区布局成为最大争议点。根据金融界的消息，政府预计将在9月公布金融公共机构地方迁移的最终路线图。在此之前，预计下个月将先发布包含大致方向的草案。迁移的审议对象包括金融委员会、金融监督院、韩国产业银行、韩国出口入银行、企业银行、存款保险公社等位于首都圈的主要金融公共机构。政府正在收集主要机构的意见，并准备多个迁移方案。计划在7至8月期间进行各机构的进一步意见听取，最终确定方案。此次第二次公共机构迁移与第一次不同，预计将更注重“选择与集中”而非“分散”。李在明总统在就职一周年的座谈会上表示：“第一次迁移时由于分散，集中效果下降，这次打算集中迁移。”因此，金融界内外普遍讨论将各个机构按功能进行集中，而非分散到多个地区。金融政策与监督功能、产业金融功能、农业与渔业金融功能的整合将成为关键议题。关于具体的迁移地区，各地方政府之间的竞争也非常激烈。世宗市强调与金融政策功能的关联性，原州市则强调与现有创新城市的协同效应，釜山则提出海洋与金融中心的构想，而那津则强调农业生命与能源公共机构的集聚效应。金融界认为，金融委员会、金融监督院、产业银行、出口入银行、企业银行、存款保险公社等主要机构的功能整合将是最终路线图的关键。与其说是特定机构的单独迁移，不如说“哪个功能群体将被部署到哪个区域”更为重要。不过，产业银行迁至釜山的可能性被普遍认为较低。由于李总统在候选人时期已明确表示“产业银行迁至釜山是不可能的”，因此产业银行很可能留在首尔或与其他功能群体整合进行单独审议。有观点认为，迁移的方案可能仅涉及部分组织或部门。实际上，产业银行在尹锡悦政府期间，曾根据迁移基调在釜山设立了南部投资金融总部，并将200多名总部员工调至釜山。金融界人士表示：“各机构正在通过研究等方式评估地方迁移的效果和适合地区，考虑到员工可能会有较大反对意见，政府在最终决定前保持谨慎。”

金勇范总统政策室长在24日表示，关于在湖南和忠清地区考虑建立第二个半导体集群的事宜，“讨论已接近尾声，确定后将与企业和部门共同召开一次向公众说明的会议。” 金室长在当天于首尔新闻中心举行的观熏讨论会上指出：“目前的趋势是（对半导体的）需求激增，必须提前进行已预告的设备建设。” 他强调，虽然希望在首都圈内继续建设，但“没有土地、电力和水资源，不能因此就去海外。” 不过，金室长解释说，目前正在建设的龙仁集群并不是迁移，而是新增第二个集群的概念。 金室长表示：“绝对不是在龙仁建成之前就迁往地方，而是要建立新的集群。” 他补充道：“如果等到龙仁全部建成后再开始下一个地点的建设，那就太晚了，因此要先启动地方建设项目。” 此外，金室长提到关于半导体超额税收的问题：“人工智能（AI）可以使国家更加富裕，但并不能保证所有国民都能平等享受其带来的好处。”他指出，“在人工智能时代，需要进行适合的社会政策、劳动政策以及超额税收利用的社会讨论。” 金室长提到所谓的“台湾病”，指出：“国家富裕了，但部分国民却远离增长的潮流，经济指标改善，但对未来的担忧并未减少，这就是K字型增长的问题。” 他表示，当前的半导体和AI繁荣是简单的经济周期，还是提升韩国经济潜在增长路径的结构性转变，需要进行判断。 金室长反问道：“我们现在经历的半导体和AI超级周期，是简单的经济周期，还是韩国潜在增长路径的倾斜度提升的结构性转变的开始？” 同时，他强调：“需要与过去不同的多年度投资、跨政府项目、选择与集中、生产性金融相结合的新国家运营方式，通过大胆的前瞻性投资改变韩国的产业地图，为未来世代提供新的增长基础。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

根据相关部门的消息，受今年股市繁荣的推动，农渔村特别税（农特税）收入预计首次突破10万亿韩元。然而，随着收入规模的增加，关于如何运用农特税的声音也在不断增大。尽管农业环境发生了急剧变化，但仍然坚持过去的资金分配方式，导致其作为战略资金的作用不足。截至4月，农特税收入为5万7000亿韩元，比去年增加了3万4000亿韩元。与预算相比，税收进度率为42.1%，超过了去年的结算进度率（24.8%）和近五年的平均进度率（30.1%）。如果这一趋势持续下去，政府在编制追加预算时设定的13万6000亿韩元的目标可能会被超越。这是因为农特税的主要税源与证券市场的交易金额挂钩。由于从KOSPI交易金额中征收0.15%的农特税，因此如果KOSPI持续受欢迎，农特税也将相应增加。农特税于1994年为应对乌拉圭回合（UR）谈判带来的农业开放冲击而设立，最初为期10年的目的税。经过三次有效期延长，实际上已成为常设税。设立时的主要目的是补偿市场开放带来的损失和进行短期农业结构改善。问题在于，国内农业结构和政策任务与当时相比发生了巨大变化，但农特税的支出并未跟上这一变化。目前，农业界面临着农村消亡危机加剧、粮食安全保障、应对气候变化、向智能农业转型等与国家生存直接相关的结构性任务，但针对这些问题的集中投资并未得到落实。尤其是农特税的资金分散投入到数百个与农业和农村相关的项目中，未能实现最初设定的结构改革和竞争力提升目标。实际上，去年在农村福利和地区振兴项目中，农特税资金中有5706亿韩元被投入，成为最大支出项目。这也导致了对农特税设立初衷的核心领域结构改革和整体竞争力提升功能的严重削弱。因此，农业界内外呼吁重新定义农特税的角色。应避免将资金分散投入到数百个项目中，而应根据农业结构改革的初衷进行集中投资。建议应优先支持青年农民培养、先进智能农业基础设施建设、提高粮食自给率等国家层面的战略性项目。洪基勇，仁川大学管理学教授表示：“当前股市繁荣，未来农特税的追加税收是有可能的，但法律规定的使用范围过于限制。”他强调，“需要使农特税的支出更加灵活，并在农业结构改革方面对某些项目进行‘选择与集中’。”

梅里茨金融控股公司副会长金勇范的领导力始于“如何创造收益”的问题。他将金融视为一个分配资本的系统，而非简单的行业。他减少不必要的扩张，专注于高收益领域，并通过快速决策来取得成果。 这一战略大幅提升了梅里茨金融的业绩和市值，使其在市场上占据了强大的存在感。特别是将保险、证券和控股公司整合为“一个梅里茨”体系，被视为最大化资本效率的结构性实验。然而，房地产项目融资和企业金融为中心的收益结构，以及激进的投资策略也被指出是潜在风险因素。最终，他的金融企业家精神归结为一个问题：能否同时实现收益性和稳定性。 以收益为中心的管理，重塑金融标准 金勇范的领导力起点明确，他认为金融的问题在于“如何高效地运作”，而非“做得多”。这不仅仅是成本削减或结构调整的问题，而是改变金融判断标准的过程。过去的金融公司过于追求外部增长，认为扩大资产和市场份额即是竞争力，但他拒绝了这一公式。 他判断，必要的扩张只会损害收益性，因此选择了“以收益为中心的管理”。这一战略简单却强大，专注于盈利的业务，果断缩减不盈利的业务，结果使梅里茨金融成为金融控股公司中收益性最高的公司，稳定保持着2万亿韩元的净利润，获得了业界罕见的盈利能力。 这一战略的核心是“选择与集中”。例如，像汽车保险这样损失率高的业务被果断缩减，而将重点放在长期人寿保险和企业金融等高收益领域。这在短期内可能被视为风险，但从长远来看却能形成结构性竞争力。他将金融转变为效率的游戏，而非规模的游戏。在这一点上，金勇范的领导力是判断型的，而非管理型的。他首先决定做什么，而不是做什么，并且这一决定直接转化为收益。 “一个梅里茨”，资本整合的结构性创新 金勇范的战略核心不仅限于简单的收益性增强，他还在改变结构。梅里茨金融控股公司将梅里茨财产保险和梅里茨证券完全并入的决定就是一个象征性案例。这不仅是简单的治理结构调整，而是为了实现资本的综合运作。传统金融控股公司之间的利益关系是分离的，资本流动受到限制，而梅里茨将其整合为一体，将保险中获得的资本与证券和投资相连接，并再次转化为收益。 这一结构最大化了资本效率，因为可以在需要时迅速将资本配置到所需之处。金勇范将其称为“高效资本配置”，这与金融企业家精神的核心密切相关。资本应当配置到何处，谁来承担这一决定的责任，他对此有明确的回答：在中央进行判断并迅速执行。 “一个梅里茨”最终是改变金融结构的实验，不仅在口头上强调子公司之间的协同作用，而是通过资本流动来实现。这在韩国金融界是一个罕见的模式，但同时也蕴含风险，因为决策集中在中央，失败的冲击也会加大。然而，他愿意承担这一风险，因为分散的结构无法提供足够的速度。 “股东回报”，将资本重新返还给股东的金融 金勇范的另一个特点是将资本重新返还给股东。梅里茨金融将净利润的50%以上用于股东回报，这在国内金融控股公司中属于最激进的水平。股票回购和注销、增加分红并非单纯的股东友好政策，而是资本配置战略的一部分。他将股东回报视为投资，而非成本。 这种方法促使人们重新审视金融的本质。金融公司是一个积累资本的组织，还是一个循环资本的组织？金勇范选择了后者。这一选择在市场上引发了即时反应，股价上涨和市值扩大便是结果。投资者更看重的是能够高效分配资本的公司，而非单纯盈利的公司。 然而，这一战略也具有两面性。高股东回报可能限制内部投资能力，同时也可能加大对短期业绩的压力。他必须保持这一平衡，因为在返还资本的同时也要维持增长的基础。在这一点上，他的领导力再次面临考验。 速度与风险，梅里茨模式的局限与挑战 金勇范的领导力基于速度，快速判断、快速执行以及结果导向的评估。组织文化也反映了这一点，减少报告，简化会议，尊重实务人员的判断。这在金融界是罕见的方式，传统金融以程序和审批为中心，而梅里茨则以执行为中心。 然而，速度总是伴随着风险。以房地产项目融资和企业金融为中心的结构对市场变化非常敏感。实际上，项目融资相关的风险和贷款回收问题持续受到关注。此外，金融监管的加强和社会责任要求的增加也是负担因素。 最终，金勇范模式的核心任务非常明确：平衡增长与稳定。到目前为止，激进的战略带来了成果，但环境变化可能使相同的战略变成风险。他现在需要迈向下一个阶段，从快速增长的金融转向稳定持续的金融，从最大化收益的金融转向控制风险的金融。当这一转变成功时，梅里茨模式将成为一个标准。 SWOT分析：金勇范的领导力被定义为“资本配置优化型金融企业家精神”。 优势（Strength）非常明显。以收益为中心的管理、快速决策和资本配置能力。梅里茨金融稳定地创造超过2万亿韩元的净利润，确保了业界最高水平的收益性，并通过“一个梅里茨”体系最大化了资本效率。此外，将净利润的50%以上用于股东回报的大胆政策是获得市场信任的关键因素。 劣势（Weakness）是结构性偏重。对房地产项目融资和企业金融的依赖度高，对经济波动敏感。决策集中在特定管理层的结构也是风险。这虽然提高了组织的灵活性，但同时在失败时也可能加大冲击。 机会（Opportunity）非常明确。在金融本质向资本配置转移的时代，梅里茨模式具备竞争力。全球投资的扩大和投资银行竞争力的增强是额外的增长动力。 威胁（Threat）则来自外部环境。利率波动、房地产市场低迷、金融监管加强都会产生直接影响。此外，针对高收益中心战略的社会批评也是一种负担。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。