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SKT推动AI代理人创新，全面改革内部工作【经济日报】SK电信正加速推动AI在内部工作的创新，旨在从网络为中心的业务结构转型为AI驱动的企业。公司宣布以“共同创造变革，AX（AI转型）”为口号，加速全公司AI转型。SK电信的AX计划目标是“1人1AI代理人”，不仅仅是引入自动化工具，而是让所有员工都能创建并使用AI代理人。公司提供多种AI平台，帮助员工，包括非开发人员，创建适合自己工作的AI代理人。为此，SK电信推出了通用AI平台“A.Dot Biz”、专注于营销和数据分析的“Polaris”，以及支持网络数据分析和编码的“Playground”。员工可以通过自然语言输入问题或模块组合的方式创建AI代理人。从今天起，SK电信正式启用内部平台“AXMS”，分享AI创新想法和开发进展。公司计划通过分阶段培训课程提升员工的AI使用能力，并在上半年举办内部黑客松以发掘AI创新想法，下半年则会选出优秀案例。根据企业AI统计，AI的引入可将生产力提高约26%至55%。SK电信的成功案例显示，员工开发的“安全编码验证自动化系统”每年可减少约30%的相关工作时间。此外，AI位置分析解决方案“Litmus”通过优化交通和人口流动分析算法，已扩展为向地方政府提供的B2B和B2G服务，显示出AI转型带来的实际收益。企业AI战略正从简单的外部技术引入转向改善内部文化和工作流程的“工作创新”阶段。微软和亚马逊等公司也在通过AI工具实现内部工作自动化。然而，像SK电信这样全面将内部工作方式转向AI中心的案例仍不多。根据麦肯锡2025年的统计，全球71%的企业使用生成型AI，但仅38%的企业在全公司范围内扩展AI，达到工作创新的企业更少。因此，将内部工作体系转向AI中心的尝试可能影响未来的竞争力。AI技术在组织中的快速扩散和实际应用成为企业生产力的新变量。SK电信代表郑在宪表示：“AI转型不是炫目的技术，而是从最了解问题的员工的小改进开始。我们的‘问题在现场有答案’的态度，通过AI解决不便，将成为推动SK电信AX飞轮的强大动力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-03-16 23:48:00 -
SK电信CEO郑在宪：全力投入AI，推动韩国成为AI三强SK电信(CEO郑在宪)宣布了公司历史上最大胆的AI转型计划，计划从传统通信公司转型为AI基础设施和平台公司。郑在宪在西班牙巴塞罗那举行的MWC 2026上表示，将重新设计公司的通信DNA为AI DNA，助力韩国成为AI领先三国之一。战略核心是将基础设施AI化，SK电信计划通过与英伟达合作的AI-RAN技术，提升从资费设计到网络管理和安全监控的自动化水平。公司计划在全国建设总计1GW的超大型AI数据中心，这将成为亚洲最大的AI基础设施之一。同时，公司将把现有的5190亿参数的LLM扩展到1万亿参数，以增强主权AI能力，减少对全球大科技公司的依赖。■ 服务全面个性化，AI代理全面部署客户服务也将以AI为中心进行重组，整合T世界和会员服务等渠道，通过用户行为数据提供个性化服务。“Adot电话”将扩展功能，从分析通话内容到管理日程和服务连接，转变为个人助理型AI服务。组织创新方面，郑在宪表示，将为每位员工提供至少一个AI代理，提升工作效率。公司将引入无需编码的AI开发平台，转变为以AI为核心的决策结构。业内认为，SK电信的战略是通信公司最具攻击性的AI转型方案，通过与SK海力士和SK创新的合作，确保数据中心价值链。然而，1GW基础设施的投资成本和盈利时间仍需验证。另一个变量是SK电信主导的全球电信AI联盟，如果其AI模型和基础设施被海外通信公司采用，可能扩展为平台业务，但若仅限于国内，投资压力可能增加。郑在宪表示，“AI数据中心是韩国的心脏，超大规模LLM是大脑”，SK电信将成为国家AI竞争力的创新引擎。市场关注的是执行力，如果AI投资成果显现，SK电信将被重新评估为基础设施型AI公司，否则投资压力可能导致股价波动。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-03-02 21:45:00
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SKT推动AI代理人创新，全面改革内部工作
【经济日报】SK电信正加速推动AI在内部工作的创新，旨在从网络为中心的业务结构转型为AI驱动的企业。公司宣布以“共同创造变革，AX（AI转型）”为口号，加速全公司AI转型。SK电信的AX计划目标是“1人1AI代理人”，不仅仅是引入自动化工具，而是让所有员工都能创建并使用AI代理人。公司提供多种AI平台，帮助员工，包括非开发人员，创建适合自己工作的AI代理人。为此，SK电信推出了通用AI平台“A.Dot Biz”、专注于营销和数据分析的“Polaris”，以及支持网络数据分析和编码的“Playground”。员工可以通过自然语言输入问题或模块组合的方式创建AI代理人。从今天起，SK电信正式启用内部平台“AXMS”，分享AI创新想法和开发进展。公司计划通过分阶段培训课程提升员工的AI使用能力，并在上半年举办内部黑客松以发掘AI创新想法，下半年则会选出优秀案例。根据企业AI统计，AI的引入可将生产力提高约26%至55%。SK电信的成功案例显示，员工开发的“安全编码验证自动化系统”每年可减少约30%的相关工作时间。此外，AI位置分析解决方案“Litmus”通过优化交通和人口流动分析算法，已扩展为向地方政府提供的B2B和B2G服务，显示出AI转型带来的实际收益。企业AI战略正从简单的外部技术引入转向改善内部文化和工作流程的“工作创新”阶段。微软和亚马逊等公司也在通过AI工具实现内部工作自动化。然而，像SK电信这样全面将内部工作方式转向AI中心的案例仍不多。根据麦肯锡2025年的统计，全球71%的企业使用生成型AI，但仅38%的企业在全公司范围内扩展AI，达到工作创新的企业更少。因此，将内部工作体系转向AI中心的尝试可能影响未来的竞争力。AI技术在组织中的快速扩散和实际应用成为企业生产力的新变量。SK电信代表郑在宪表示：“AI转型不是炫目的技术，而是从最了解问题的员工的小改进开始。我们的‘问题在现场有答案’的态度，通过AI解决不便，将成为推动SK电信AX飞轮的强大动力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-03-16 23:48:00 -
SK电信CEO郑在宪：全力投入AI，推动韩国成为AI三强
SK电信(CEO郑在宪)宣布了公司历史上最大胆的AI转型计划，计划从传统通信公司转型为AI基础设施和平台公司。郑在宪在西班牙巴塞罗那举行的MWC 2026上表示，将重新设计公司的通信DNA为AI DNA，助力韩国成为AI领先三国之一。战略核心是将基础设施AI化，SK电信计划通过与英伟达合作的AI-RAN技术，提升从资费设计到网络管理和安全监控的自动化水平。公司计划在全国建设总计1GW的超大型AI数据中心，这将成为亚洲最大的AI基础设施之一。同时，公司将把现有的5190亿参数的LLM扩展到1万亿参数，以增强主权AI能力，减少对全球大科技公司的依赖。■ 服务全面个性化，AI代理全面部署客户服务也将以AI为中心进行重组，整合T世界和会员服务等渠道，通过用户行为数据提供个性化服务。“Adot电话”将扩展功能，从分析通话内容到管理日程和服务连接，转变为个人助理型AI服务。组织创新方面，郑在宪表示，将为每位员工提供至少一个AI代理，提升工作效率。公司将引入无需编码的AI开发平台，转变为以AI为核心的决策结构。业内认为，SK电信的战略是通信公司最具攻击性的AI转型方案，通过与SK海力士和SK创新的合作，确保数据中心价值链。然而，1GW基础设施的投资成本和盈利时间仍需验证。另一个变量是SK电信主导的全球电信AI联盟，如果其AI模型和基础设施被海外通信公司采用，可能扩展为平台业务，但若仅限于国内，投资压力可能增加。郑在宪表示，“AI数据中心是韩国的心脏，超大规模LLM是大脑”，SK电信将成为国家AI竞争力的创新引擎。市场关注的是执行力，如果AI投资成果显现，SK电信将被重新评估为基础设施型AI公司，否则投资压力可能导致股价波动。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-03-02 21:45:00
