【经济日报】全球AI企业OpenAI与SK集团正在全南地区选择AI数据中心的选址，竞争日趋激烈。此次选址不仅仅是土地问题，还涉及电力、成本、人员和扩展性等多方面的综合考量。目前，候选地包括全南的海南Solar City和长城高科技区。两地各有优势，前者在能源效率上占优，而后者则在居住环境上更具吸引力。最终选择将取决于数据中心的战略方向。AI基础设施需求的激增是背景原因。生成型AI的普及导致GPU计算需求大幅增加，数据中心已从简单的服务器集合转变为耗电量巨大的设施。AI数据中心需要的电力是普通数据中心的数倍，电力供应直接影响项目的可行性。海南Solar City的优势在于电力。该地区拥有太阳能发电设施，能够利用可再生能源，降低电力成本并应对碳排放限制。广阔的土地和低廉的成本结构也为未来扩展提供了便利。而长城高科技区则在地理位置上更具优势，靠近首都圈和光州，便于获取人力资源和提供良好的居住环境。数据中心的运营需要高素质的人才，人员流入速度与项目进度密切相关。最终选择将取决于电力与人力、交通便利性的权衡。AI数据中心是电力密集型产业，同时也高度依赖技术人才。此次项目规模引人注目。两家公司计划建设的中心将容纳约1万台GPU，虽然比正在建设的蔚山大型数据中心小，但在地方上仍是重大投资。这被视为未来扩展的前哨基地，意味着这是长期基础设施建设战略的一部分。地方政府之间的竞争也是一个重要因素。全南道计划通过提供变电站和居住区等基础设施支持来吸引项目。数据中心的引入与地方经济活跃密切相关，各地政府积极争取。AI时代的数据中心选址不再是简单的土地问题，而是结合了电力、成本、人员和扩展性的综合基础设施战略。OpenAI和SK的选择可能成为未来韩国AI基础设施布局的标杆。全南道相关人士表示：“SK方面正在内部协调，决定在海南和长城之间选择地点。一旦SK做出决定，我们将支持变电站运营等数据中心运营的准备工作。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

SK集团在韩国工业史上留下了辉煌的篇章。从1953年战后废墟中的一家小纺织厂起步，发展为今日全球AI半导体领域的技术巨头。这一奇迹并非偶然。创始人崔钟健和崔钟贤奠定了坚实的基础，现任会长崔泰源通过大胆的创新和战略转型，推动了集团的飞跃。本文将深入分析SK的过去、现在和未来。集团的起源可以追溯到崔钟健在废墟中重建的纺织厂。他凭借不屈的精神，将鲜京纺织发展为韩国领先的纺织企业。崔钟贤继承了这种精神，并将其发展为宏大的哲学框架。1973年，崔钟贤提出从石油到纺织的垂直整合愿景，并在1980年收购了油公，迅速将鲜京转型为国家能源安全的支柱企业。崔钟贤的远见不仅限于石化领域，他还预见了信息通信时代的到来，1994年收购韩国移动通信，奠定了SK电信的基础。崔钟贤制定了SKMS管理体系，并引入SUPEX理念，将企业管理提升为系统化和人力潜能的极致化过程。崔泰源继承了前辈的哲学，推动了集团的深度变革。2012年，他果断收购了亏损的海力士，重塑了SK为全球技术企业。SK在AI存储市场占据主导地位，SK海力士通过HBM技术与全球科技巨头建立了坚固的联盟。然而，集团的财务健康仍面临挑战，尤其是对存储芯片周期的依赖。在全球AI时代，SK计划成为全面的AI基础设施领导者。崔泰源的战略是整合集团内的技术力量，提供综合解决方案，提升数据中心的效率。SK的目标是通过提供融合价值来应对技术竞争，建立透明的治理结构，赢得全球利益相关者的信任。

【经济日报】SK集团通过人工智能（AI）重现创始一代的管理哲学和经验，开启了“企业DNA数字化”的新篇章。此举不仅是纪念内容，更是将组织的价值观和决策标准数据化，显示出AI在管理文化领域的应用正在扩大。据业内人士14日消息，SK集团发布了一段基于已故创始会长崔钟建和前会长崔钟贤语录及管理故事制作的5分钟AI视频。该视频在首尔钟路区SK大厦的媒体墙和公司内部广播中播放，供所有员工观看。视频内容涵盖了从6·25战争后重建的鲜京纺织到石油、通信、半导体等SK集团的发展历程，特别是涉及尼龙业务、收购Walkerhill、进入移动通信等重大决策过程中的创始人信息。SK集团采用AI学习历史资料、著作和语音记录等大量数据来制作内容，而非传统的计算机图形或演员重现。这种方式被认为更接近于知识资产的数据化。在快速变化的技术环境中，企业的长期战略和文化的重要性再次凸显。AI、半导体、能源等行业结构的快速变化，使得如何继承过去的成功经验和决策原则成为重要课题。AI在这一过程中成为了传递创业精神的媒介。过去通过创始人语录或内部培训传递的价值观，如今通过AI以真实的语音和视频形式重现，并能反复学习。这种方法帮助组织成员更直观地理解创始一代的思维方式和判断标准。AI不仅是自动化工具，还成为存储和再现组织记忆的平台。这一案例展示了AI应用范围的扩展。过去企业引入AI主要集中在生产、营销、客户服务等效率提升领域，而SK集团的尝试则开始涉及企业文化和身份等“无形资产”。这预示着未来企业可能利用AI扩展到决策支持、领导力培训和组织文化传播等领域。需要注意的是，AI重现内容的解释和准确性，以及在选择和强调特定信息时可能产生的偏差。此外，将创始人的言论直接应用于当前管理环境是否合适也存在争议。尽管技术快速发展，但在应用方面仍需标准和平衡。企业竞争力不仅来自技术和资本，还来自身份认同。SK集团的尝试不是简单的历史复原，而是将其身份重新构建以适应当前和未来。AI不仅替代人类工作，还进入了重现企业历史和哲学的阶段。在将组织记忆数据化并加以利用的过程中，企业的管理方式也在逐渐改变。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

看到只剩废墟的工厂，大家都说完了。生活中哪有容易的事？经营也是如此。但在机会面前从不犹豫。（崔钟建 SK集团创始会长）不要害怕危机。作为企业家，总要看十年后。要在坚持原则的同时不断创新。（崔钟贤 SK集团前会长）SK集团利用AI重现两位创始人的精神和成就，与全体成员分享，旨在重温“勇气”和“挑战”精神，并在快速变化的经营环境中持续成长。SK集团表示，从13日起在首尔钟路区SK大厦一楼的电子屏幕上播放了一段5分钟的AI视频，视频中包含了创始会长崔钟建（1926-1973）和前会长崔钟贤（1929-1998）传达给成员的信息。该视频也通过内部广播播放，SK集团的任何成员都可以观看。这段视频是由SK会长崔泰源提议制作的，他希望通过AI分享SK集团创始人的勇气和智慧。视频结合了两位创始人生前的语录和管理故事，从1953年重建因朝鲜战争而成为废墟的先庆纺织开始，回顾了SK集团的成长历程。崔创始会长在视频中表示，“可以做，应该做，做了就能成”是他的信念，并回顾了1958年决定生产尼龙、成功推出鸡牌里料以及收购Walkerhill酒店的成长历史。1973年崔创始会长去世后，弟弟崔钟贤接管经营，他回顾了实现“从石油到纤维”垂直整合的过程，并传达了“不断准备、计划和挑战”的信息。崔前会长表示，尽管大家都犹豫不决，但作为企业家必须看到十年后，并回顾了决定进入移动通信业务的过程。最终，SK集团在1994年韩国移动通信私有化招标中以市场价4倍的价格成功收购，为今天的SK电信和SK海力士奠定了基础。视频的最后还包含了崔泰源会长在2022年成立纪念日的讲话：“让我们以继承的精神和力量，再次书写新的历史。”此外，该视频也在8日SK集团成立73周年时在首尔钟路区的纪念日活动中播放。崔会长观看后表示，视频和音频的准确度相当高，预计1至2年后水平会更高，对AI的发展表示期待。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

SK集团在成立73周年之际，缅怀已故创始人崔钟建和前会长崔钟贤的经营哲学，重申增强核心竞争力和克服危机的决心。据财界8日消息，SK计划当天在首尔钟路区的先慧院举行非公开的“纪念日”活动，以缅怀创始人和前会长。SK集团会长崔泰源、SK Supex追求协议会主席崔昌元等家族成员和部分管理层将出席。与会者将重温创始人和前会长的主要言论，回顾经营基本原则，旨在以初心应对当前的不确定性，加强集团的内在实力。崔钟建生前强调“公司的发展就是国家的发展”，并坚信这一代的努力将使后代富裕。他还鼓励员工以智慧和勇气克服困难，实现“汉江奇迹”。崔钟贤在1970年代结合西方的合理经营理论和东方的人本思想，建立了SK独特的管理体系SKMS。他的名言“第一是人，第二是人，第三还是人”成为企业界著名的人才管理哲学，奠定了SK集团独特的企业文化基础。在这一哲学指导下，崔钟贤创立了韩国首个企业培训中心——先庆研修院，并推动取消会长审批栏和上下班打卡制度，引入海外MBA项目，重视员工教育和自主性。活动举办地先慧院自1968年起为崔钟建的故居及个人研究所，自1990年起用于SK集团的人才培养。先慧院的名字意为“传授智慧”，由崔钟贤亲自命名。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】三星集团正在重新定义日本为合作与商业机会的中心，全面重组其在日本的战略。通过在东京建立研究基地，三星从低参与策略转向合作与业务联动。三星全球研究所在东京设立办公室，深入研究当地产业、政策和市场。这是继2005年北京办公室之后的第二个海外基地，旨在超越简单的研究功能，成为合作和业务联动的前哨。这一举措表明三星的日本战略正在发生结构性变化。2012年，三星在重组过程中解散了日本组织，保持观望态度。但近期，三星正在重新整合其在日本的网络，扩大接触面。特别是三星电子会长李在镕在东京大手町设立了个人办公室，扩大与日本政界、商界及主要企业人士的接触。据悉，去年他多次访问日本，与主要合作伙伴会面。这种变化不仅限于三星。SK集团、现代汽车集团和晓星集团等主要企业也在扩大与日本企业的技术和业务合作。过去以竞争为主的韩日产业关系正逐渐转变为合作基础。日本的战略产业复兴是背景之一。日本政府加强对半导体、人工智能、国防和生物等核心产业的支持政策，推动产业竞争力的恢复。特别是在半导体领域，重建生产基础和稳定供应链同步推进，而在AI领域，以软银集团为中心的数据中心和人工智能基础设施投资正在扩大。日本在材料、零部件和设备方面的竞争力仍然保持全球领先，这也是一个重要因素。半导体材料、精密零部件和先进制造工艺的技术积累是韩国企业难以在短期内替代的领域，供应链合作的必要性不断被提出。最终，日本不仅是一个市场，更是技术、政策和供应链结合的产业中心。对韩国企业而言，日本是一个既是竞争对手又是合作伙伴的“双重角色”，没有合作就难以完成价值链。在这种环境变化中，三星的东京研究基地不仅是信息收集的场所，更可能成为未来业务战略制定的核心。预计它将分析日本的技术和产业动态，同时发掘合作伙伴和新业务机会。关键在于对日本的视角变化。过去通过竞争“超越”的对象，现在被视为需要共享和利用技术和产业生态的“伙伴”。业界内外认为，以日本为轴心的合作模式可能在未来的人工智能和半导体等产业中成为新的竞争力。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

崔泰源大韩商工会议所会长本周将与内部成员会面，启动一系列沟通活动以推动组织改革。根据大韩商会29日的消息，崔会长将在31日召开全国商会会长会议，并于2日举行市政厅会议，分享三大改革方案：增强专业性、重新定义社会责任、创新组织文化，并征求意见。此次沟通活动由崔会长亲自提议并推动，他将亲自解释改革方案并与成员交流意见。大韩商会计划设立“经济研究总管”职位，通过外部招聘来增强专业性，负责调查研究功能并审核对外发布的材料。此外，还将整合现有的研究机构，如可持续发展倡议（SGI）、调查总部和产业创新总部等相关组织。政策建议方式也将从以企业利益为中心转变为评估对劳工和弱势群体等多方利益相关者的影响。此前，大韩商会已根据3月20日产业通商部的审计结果进行了人事调整。随着对惩戒和整改要求的回复完成，与政府因“遗产税假新闻”争议而紧张的关系有望恢复正常。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】SK集团以越南LNG发电项目为契机，正在构建涵盖电网、新能源和核电的“能源平台”。崔泰源会长亲自参与当地谈判，将业务性质从企业间合同提升到国家层面的谈判。SK集团的战略是从单一发电项目扩展到国家级电力基础设施价值链，全球企业在东南亚能源市场的竞争也在加剧。据业内人士27日消息，崔泰源会长最近访问越南，与当地政界和企业界讨论能源和基础设施合作。这次访问是在上个月于美国华盛顿DC与越南共产党总书记会晤后一个月内进行的，显示出通过连续高层接触提升合作水平的趋势。此次讨论的起点是SK创新在2月获得的1.5吉瓦“Quynh Lap LNG发电项目”。LNG发电是越南政府推动的能源转型政策的核心，随着工业化带来的电力需求激增，这一领域被视为中长期的商业机会。业内分析认为，SK集团计划通过该发电厂的建设，不仅限于EPC（设计、采购、施工）设备供应，还将构建包括发电厂运营、售电和电网连接的“综合业务模式”。越南由于工业化导致的电力需求增加，LNG发电和输配电网的扩建同时成为必要。结合可再生能源和小型模块化反应堆等新一代电源，能够多样化发电组合，并参与国家级电力供应体系，确保长期收益。由于能源基础设施项目的特性，政府政策、法规和资金筹措紧密相连，业务性质从企业间合同扩展到国家间合作。崔会长亲自与当地政界接触也与此变化密切相关。这一趋势在全球能源企业中扩散。随着东南亚电力需求快速增长，结合LNG发电、可再生能源和电网业务的“综合战略”成为主要竞争方式。越南凭借稳定的经济增长和政策支持，成为这一竞争的核心据点。有观点认为，从石油供应链多元化的角度来看，与越南的合作也有可能。越南南部海域的“白虎”原油因其低硫和轻质特性，精炼过程相对容易，生产高附加值产品的收益率高，因此在国际市场上享有价格溢价。考虑到国内石油进口结构对中东的依赖，获得越南原油在供应链稳定性和精炼效率方面具有战略意义。最终，SK集团此次行动被解读为不仅限于LNG发电订单，而是为了在东南亚能源市场中确立“平台运营商”地位。能源业务的竞争格局也从单个项目订单转向国家级价值链的竞争。率先构建发电、电网和燃料供应一体化结构的企业有望在未来市场中占据主导地位。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】SK海力士已启动在美国证券市场上市的正式程序。24日，SK海力士宣布已向美国证券交易委员会（SEC）提交了美国存托凭证（ADR）上市的申请。此举显示出SK海力士在全球人工智能（AI）半导体市场上扩大高带宽内存（HBM）主导地位的决心，并希望通过此举扩大海外融资渠道和投资者基础。ADR是外国公司在美国证券市场上直接交易其股票的工具。此举将使美国投资者无需通过韩国交易所即可用美元轻松交易SK海力士的股票。业内人士认为，如果此次上市成功，将有助于解决韩国股市长期存在的“韩国折扣”问题，并提升企业价值。SK海力士推动在美上市的背后是巨额投资资金的需求。目前，SK海力士正在进行包括京畿道龙仁半导体集群建设和美国印第安纳州先进封装工厂建设在内的大规模设施投资。为了应对不断增长的AI内存需求，提前确保下一代HBM生产能力，稳定的外汇资金来源至关重要。特别是，随着英伟达、苹果和微软等全球大科技公司在美国资本市场的活跃，AI技术企业在此市场上获得了高估值。作为英伟达的核心合作伙伴，SK海力士在HBM市场占据领先地位，预计在纽约上市后将吸引全球投资者的大量资本。从地缘政治角度来看，此次上市在全球半导体供应链重组中具有重要意义。在享受美国政府半导体支持法案（Chips Act）优惠的情况下，进入美国证券市场将有助于加强与美国政界和商界的联系，并提升在当地市场的公信力。这不仅是出售股票，更是深入美国主导的AI生态系统的战略举措。然而，最终上市仍面临挑战。SK海力士需要通过SEC严格的会计审计标准和审核程序，还需解决因公开规模和方式可能导致的现有股东价值稀释问题。SK海力士计划在今年内完成上市，具体细节将根据市场状况和需求预测结果综合考虑。市场专家分析称，如果SK海力士成功在美国上市，将与台湾TSMC和荷兰ASML等全球半导体巨头并肩。全球投资者实时购买SK海力士股票将减少股价波动，并可能带来稳定的上升趋势。此次挑战预计将成为SK海力士从韩国代表企业转型为全球AI基础设施核心企业的转折点。SK海力士表示，将在具体事项确定时或6个月内重新公告相关内容。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

SK集团会长崔泰源于16日（美国时间）出席了英伟达CEO黄仁勋的“GTC 2026”主题演讲。这是韩国四大集团总裁首次亲自参加英伟达在硅谷举办的技术会议。崔泰源在加州圣何塞SAP中心现场观看了演讲，与英伟达高级副总裁杰夫·费舍尔和SK海力士CEO郭鲁正一同出席。SK海力士的金柱善和李尚洛也在现场。崔泰源与费舍尔进行了交流。费舍尔是上月5日崔泰源与黄仁勋在硅谷会面的参与者，被称为英伟达的二号人物。崔泰源与黄仁勋的再次会面距离上次硅谷聚会约一个月。预计双方将讨论英伟达下一代超级芯片“Vera Rubin”所需的第六代高带宽内存（HBM4）及其他AI内存合作方案。SK海力士一直致力于优化HBM4性能，以满足英伟达要求的每秒11.7Gb数据传输速度，目前已完成相关工作，正等待英伟达认证。