金融行业强调创新和速度。然而，并非所有企业都能通过激进扩张获得成功。有时，原则、内涵和长期视角更具竞争力。正蒙允现代海上会长正是这种经营哲学的代表人物。自1988年担任代表董事以来，他在近40年的时间里将现代海上发展成为国内领先的损害保险公司。现代海上如今已成长为资产超过50万亿的金融集团，并围绕损害保险本业建立了稳定的业务基础。在保险行业面临IFRS17体制、实损保险改革、低出生率与老龄化、数字化转型等巨大变革的背景下，正蒙允会长的金融企业家精神愈发受到关注。他的领导风格更注重可持续增长，而非华丽的创新；更关注盈利能力和健康性，而非外形扩张；更重视长期竞争力，而非短期业绩。 正蒙允现代海上会长 坚守保险本质的正蒙允经营哲学 描述正蒙允会长最恰当的词是“原则”。 他被认为是现代家族中最为低调的领导者之一。他不喜欢媒体曝光，也不是那种向市场传递强烈信息的风格。相反，他更专注于赋予专业管理者权力，并建立一个组织能够自主运作的系统。 现代海上的成长过程很好地展示了这种经营哲学。在经历了外汇危机、全球金融危机、低利率时代和新冠疫情期间，现代海从未参与过激进的外形竞争。相反，他们专注于增强保险本业的竞争力。 保险并非制造业。它不是一个生产商品的行业，而是一个积累信任的行业。客户购买的不是保险产品，而是为未来风险提供的安全网。保险公司的竞争力最终取决于客户对公司的信任和合同的维持时间。 正蒙允会长对此深有体会。 现代海在儿童保险、长期保险和汽车保险领域保持了稳定的竞争力。尤其是“好与好儿童保险”已成为行业代表性的长寿品牌。这是因为他们专注于根据客户生命周期开发产品，而非短期销售。 他一直在考虑生存优先于增长的经营方式。他知道，金融行业在繁荣时期并不显现实力，而是在危机时刻真正的竞争力才会得到验证。 正蒙允的金融企业家精神在于基于原则和健康性的可持续增长，而非华丽的创新。 危机中更显内涵经营 最近，损害保险行业面临多重挑战。 实损保险的损失率在上升，汽车保险因降价和异常气候影响而盈利能力下降。自IFRS17实施以来，资本管理的负担也大幅增加。 实际上，现代海在2025年的净利润为5611亿韩元，同比下降45.6%。长期保险的盈亏为3381亿韩元，下降了60.9%，而汽车保险则出现908亿韩元的亏损，转为亏损状态。流感等呼吸道疾病的传播和异常气候导致的损失率上升都对此产生了影响。 然而，仅凭业绩来评估公司还为时尚早。 现代海未来的盈利能力指标——保险合同利润率（CSM）为8万9017亿韩元，同比增加7.9%。偿付能力比率（K-ICS）也达到了190.1%，比一年前上升了33.1个百分点。这是通过扩大长期债券购买和改善投资组合来提高资本健康性的结果。 这体现了正蒙允式经营的特点。 即优先考虑长期竞争力而非短期业绩。 由于去年的业绩恶化，现代海未支付经营绩效奖金。相反，管理层首先承担了责任。这表明金融公司的核心资产最终是信任。 保险公司更应重视长期健康性，而非短期业绩。 今天的利润与十年后是否能支付保险金的能力更为重要。 正蒙允会长在数十年间一直强调的正是这一点。 他认为，保险行业的本质在于管理风险，而非承接风险。 因此，现代海选择了稳定的增长，而非急剧的扩张。 最终，现代海已成为国内损害保险行业的代表企业。 不拒绝创新 将正蒙允会长视为保守的经营者只是片面看待他。 他比任何人都更清楚变革的必要性。 尤其是数字化转型和基于数据的金融是现代海未来必须解决的课题。 保险行业是受AI影响最大的行业之一。 AI可以预测客户的风险，检测保险欺诈，分析事故发生的可能性并计算保险费。未来，AI将负责保险金支付审核和客户咨询。 正蒙允会长为应对这些变化，持续推动数字能力的提升。 现代海正在扩大基于AI的损失评估系统和数据分析能力，并加快数字保险平台的建设。这不仅仅是为了降低成本，而是为了提升风险管理能力的战略性举措。 这与保险业的本质密切相关。 AI使得风险预测更加准确。 保险行业最终是一个预测未来的行业。 谁更可能发生事故，哪些疾病会增加，哪些新风险会出现的预测能力决定了竞争力。 在AI时代，保险公司的竞争力在于数据的利用能力。 正蒙允会长虽然不以技术创新为主打，但始终在持续投资，以确保现代海不落后于变革的潮流。 他重视原则，但并不拒绝创新。 在原则之上构建创新是他的方式。 在稳定性上增添创新 保险行业正进入结构性转型期。 低出生率减少了新客户，高龄化增加了保险金支付的负担，AI和大科技公司正在动摇传统保险公司的商业模式。 在这样的变革中，现代海未来需要解决的课题十分明确。 第一是加强资本健康性。 第二是加速数字化转型。 第三是挖掘新的增长动力。 正蒙允会长至今一直以稳定性为基础推动公司成长。 未来是一个需要在稳定性上增添创新的时代。 现代海要想超越50万亿金融集团，迈向下一代金融集团，必须积极利用AI、数据和数字技术。 然而，在这个过程中，有一点是不会改变的。 那就是保险的本质。 保持客户的信任，履行承诺。 这正是正蒙允会长在近40年间所坚守的价值。 他的金融企业家精神最终可以用一句话来总结。 保险不是数字，而是信任的行业，而信任源于原则。 :SWOT分析: 强项（Strength）拥有国内损害保险行业的顶尖品牌和稳定的客户基础。长期保险和汽车保险领域竞争力强，已成长为资产50万亿规模的金融集团。正蒙允会长的长期经营经验和稳定的风险管理能力也是其强项。弱项（Weakness）2025年净利润为5611亿韩元，同比下降45.6%。汽车保险转为亏损，实损保险负担持续，数字化转型速度被评估为慢于部分竞争对手。机会（Opportunity）基于AI的保险创新、数据利用的扩大、数字保险平台的建设可能成为新的增长机会。高龄化带来的健康护理和老年保险市场的扩大也是积极因素。威胁（Threat）低出生率和保险市场增长放缓、实损保险制度改革、异常气候导致的损失率上升持续构成压力。大科技公司的金融进入和AI竞争加剧也是威胁因素。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在首尔汝矣岛出口入银行总部举行的‘K-核电全球领土扩展政策金融圆桌会议’上，左起第五位的全贞赫韩国电力公司副社长职务代理、朱相镇出口入银行副行长等与会者合影。 韩国出口入银行为扩大海外核电订单，正在加强政策金融支持体系。该行计划为捷克和越南等大型核电项目提供定制金融套餐，以提升‘K-核电’的出口竞争力。 出口入银行于12日在首尔汝矣岛总部召开了‘K-核电全球领土扩展政策金融圆桌会议’。此次会议吸引了韩国电力公司、韩国水力发电公司等核电国企，以及斗山能源、现代建设、三星物产、大宇建设等设计、采购、施工(EPC)及核心设备企业、韩国核电出口产业协会等的参与。 此次圆桌会议旨在应对人工智能(AI)产业增长带来的电力需求增加、能源安全重要性提升及碳中和目标实现的趋势下，核电的角色再次受到重视。会议中还讨论了与政府近期发布的‘K-核电一体化出口体系效率化方案’相关的出口入银行作为政策金融机构的角色。 与会企业分享了在推进海外核电项目过程中面临的地缘政治风险和大规模长期资金筹集的困难。对此，出口入银行表示将基于过去对阿联酋(UAE)巴拉卡核电站的金融支持经验，为国内企业提供定制金融解决方案，以增强其订单竞争力。 出口入银行计划迅速为越南、捷克、保加利亚、波兰等大型核电项目建立‘K-金融套餐’。该行将提前制定符合发包方需求的资金筹集方案，并支持小型模块核电(SMR)等新一代核能领域及核心设备的出口。同时，还将推动对中小型合作企业的共生金融支持。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

美国消费者物价指数(CPI)在三年内创下新高，全球紧缩长期化的担忧加剧。尽管有观点认为2022年美国引发的通货膨胀冲击可能重演，但由于家庭和个体经营者的财务状况已经恶化，类似的冲击可能会产生更大的影响。 根据美国劳工部的数据，5月份的CPI同比上涨4.2%，创下2023年4月以来的最高水平。市场对即将于16日至17日召开的美国联邦公开市场委员会(FOMC)的利率维持预期减弱，紧缩长期化的可能性受到重视。 这被认为与2022年下半年美国通货膨胀冲击对国内金融市场的影响相似。由于高汇率和油价上涨导致的进口物价压力，以及韩美利差扩大引发的资本外流担忧，韩国央行面临的外部环境也与当时相似。 金融市场已经开始反应。五大银行(KB国民、信贷、哈拿、友利、NH农协)的住房抵押贷款混合型(固定)利率(以银行债券5年期为基准)为年4.51%至7.50%。住房贷款固定利率上限超过7.5%是自2022年11月以来首次。中东战争的长期化导致物价上涨的担忧，以及韩国央行可能进一步加息，推动了市场利率的上升。 然而，有观点指出，当前情况与2022年难以简单比较。当时为了控制物价，利率上升与财政紧缩同时推进，货币和财政政策均呈现紧缩趋势。而现在则维持扩张性财政政策，货币供应量也在增加，政策环境与当时截然不同。 延世大学经济学部名誉教授金正植表示：“2022年为了抑制通货膨胀，推行了加息和财政紧缩政策，但现在则是财政扩张和货币供应量增加。”他指出：“从政策环境来看，当前情况与当时完全相反。” 尽管如此，分析认为韩国经济的金融脆弱性反而加剧。与2022年期间家庭储蓄能够吸收冲击不同，现在家庭和个体经营者的财务能力已大幅消耗。 物价条件也与当时不同。消费者物价上涨率在4月之前保持在2%左右，低于2022年的高通胀阶段。然而，近年来累积的物价上涨使家庭的实际购买力减弱。尽管物价上涨速度放缓，但生活费用的负担并没有减轻。 韩国央行行长申贤松在最近的金融货币委员会记者会上表示：“4月的核心物价上涨率为2.2%，但生活物价上涨率为2.9%，更高。”他指出：“生活物价对预期通货膨胀的影响最为直接，因此物价上行压力仍在持续。” 尤其是在住房贷款和透支等生活型贷款增加的情况下，进一步加息可能会加重家庭和个体经营者的负担。此外，股市和房地产价格上涨，以及金融机构的健康问题交织在一起，金融稳定风险也在扩大。 金教授表示：“与2022年相比，金融稳定方面的风险更大，但并没有像当时那样强烈的紧缩环境。”他补充道：“即使出现类似的外部冲击，对市场的影响可能会更大。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

NH农协金融控股公司成长战略部门部长林道坤与与会者在10日于首尔钟路区总部举行的集团新业务推进协商会上合影留念。随着人工智能（AI）技术的普及，电力需求急剧增加，NH农协金融控股公司将可再生能源作为未来的增长动力。鉴于可再生能源市场的快速发展，该公司决定在全公司范围内扩大投资。NH农协金融于10日召开了由成长战略部门部长林道坤主持的“集团新业务推进协商会”。此次协商会旨在积极应对政府的可再生能源政策变化，并探索集团创新课题及各子公司间的合作方案。会议上，农协金融表示将根据政府扩大可再生能源投资与融资的政策基调，实施前瞻性的市场占领战略。通过这一举措，集团计划确保中长期的企业信贷基础并增强盈利能力。根据政府的第11次电力供需基本计划，煤炭发电的比重预计将从2023年的27%降至2038年的8%，而可再生能源的比重则将从22%扩大至47%。同时，银行、证券等子公司的气候与碳金融等新业务推进的优秀案例将在集团内部推广，并将积极支持现场的困难和制度性障碍。林道坤部长表示：“为了在未来的金融市场中占据先机，深入了解市场并迅速行动的执行力至关重要。”他还表示：“我们将提升各子公司间的协作体系，创造能够在现场感受到的实际成果。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。