KT正面临前所未有的管理空白，因CEO交接延迟，组织重组和高管任命推迟至3月股东大会后。竞争对手在AI等新业务上加速，而KT的决策线瘫痪，浪费了第一季度的关键时间。
截至目前，KT尚未确定2026年的组织重组计划。与SK电信和LG U+去年底已准备就绪形成鲜明对比。朴允英原计划1月进行人事调整，但因金英燮坚持完成任期而未能实现。KT高管因此以“月度合同”工作，子公司的主要决策也停滞不前。
去年11月，董事会设立了“主要职位变更需董事会批准”规定，反而成为阻碍。前独立董事赵承雅因兼职争议辞职，3月股东大会上崔阳熙、尹钟秀、安永均等三位独立董事任期届满，董事会领导力动摇。
◆ 国民年金提升“一般投资”地位，向董事会施压
在此混乱中，KT第二大股东国民年金的举动成为变数。国民年金2月2日将KT股票持有目的从“单纯投资”提升为“一般投资”，预示着更积极的股东权利行使，如扩大分红或要求解雇高管。
业内人士认为，国民年金的转变是对现任董事会的警告，并支持朴允英的领导。KT作为股权分散企业，国民年金意在防止董事会在权力交接期间滥用权力，帮助新管理层迅速掌控组织。国民年金最近与KT董事会主席会面，质疑组织重组的事前批准规定的合理性。
专家认为，3月股东大会将成为KT恢复正常的分水岭。朴允英上任后能多快整顿组织并在AI和数字化转型新业务中取得动力，将决定2026年的业绩。
通信行业人士表示，“如果管理空白持续到3月，上半年业务目标几乎无法实现。国民年金的介入能否化解董事会风险，以及朴允英能否迅速建立以他为中心的管理体系，是关键。”
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
