辛东彬选择与集中战略助力乐天购物业绩反弹

辛东彬的精简策略奏效乐天购物营业利润恢复至5000亿韩元核心门店战略实现V型反弹

乐天购物在辛东彬会长回归的第一年实现了业绩反弹。通过关闭低效门店，集中资源于蚕室店、总部和越南市场的选择与集中战略取得了成功。

乐天购物2月6日宣布，2025年合并销售额为13.7384万亿韩元，营业利润为5470亿韩元。尽管销售额同比下降1.8%，但营业利润增长了15.6%，成功实现扭亏为盈，净利润为1145亿韩元。

百货业务是业绩改善的主要推动力，国内百货营业利润为4912亿韩元，同比增长22.5%。蚕室店和总部的强劲表现支撑了这一增长。

蚕室店在去年12月4日实现销售额突破3万亿韩元，连续两年进入“3万亿俱乐部”。总部也因外国游客增加，年销售额超过2万亿韩元。

辛东彬会长强调的“本源竞争力”得到了体现，他果断关闭了低效的分堂店，并加强了核心门店的体验型内容。

◆ 越南成为海外业务新亮点
海外业务表现突出，海外百货销售增长9.5%，实现扭亏为盈。特别是越南河内的乐天商城西湖店开业初期表现强劲，推动了业绩增长。

辛会长亲自负责的项目，通过结合购物、海洋馆和影院的综合体战略，成功吸引了当地中产阶级的消费需求。当地百货销售同比增长19%，证明了“后中国”战略的成功可能性。

尽管乐天购物的业绩反弹已开始，但仍面临挑战。电商部门的亏损减少了约400亿韩元，但仍有294亿韩元的营业亏损。Hi-Mart和电视购物等子公司的业绩反弹也迫在眉睫。

乐天百货新任代表郑贤锡计划通过组织精简和AI数字化转型来提高运营效率。业内人士表示，“辛东彬会长的盈利导向管理策略已在现场落地，乐天购物的体质正在改善。今年，海外业务扩展和子公司扭亏为盈将是股价和企业价值再评估的关键。”

※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

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