韩国大企业在过去三个月内削减了100多家子公司，开始进行“瘦身”以求生存。根据公平交易委员会10日发布的“大企业集团所属公司变动情况”，虽然声称是“以盈利为中心的业务结构调整”，但实际上是为了摆脱高利率和内需疲软的困境。尤其是曾被视为未来的环保业务被抛弃，而在房地产开发中仍然冒险投资，这反映了韩国企业的危机意识缺乏。
◆ SK集团的选择与集中
这证明了企业的“环保愿景”在流动性危机面前多么脆弱。为了SK On和半导体投资筹集资金，未来价值被换成了现金。这表明ESG只是经济繁荣时期的“装饰品”，也是对过去过度扩张的迟来的代价。虽然是为了避免“突然死亡”的无奈之举，但失去信任的企业愿景能否持续仍是疑问。
三星、LG、科隆等公司在生物、太阳能、风能等高附加值领域设立了法人，这是积极的，但部分企业的行为令人担忧。尤金、农协、KT、教保生命等公司通过收购房地产项目融资相关公司或REITs股份继续扩大。
2026年，韩国经济的最大隐患仍是“房地产项目融资不良”。在金融业逾期率上升和建筑公司破产恐慌未消的情况下，企业依赖房地产开发利润而非增强主营业务竞争力的旧习重现。专注于资产增值而非创新技术开发可能导致集团整体流动性瘫痪。
◆ 缺乏创新的减量管理削弱国家产业竞争力
值得注意的是，三星、LG、BS等公司正在太阳能、输配电领域设立法人或收购股份。这表面上是新业务的拓展，但实际上反映了“国家电力基础设施的失败”。尽管AI数据中心和半导体集群需要大量电力，但输电网扩建迟缓，企业被迫自发电和电力保障。
政府在喊“半导体超越”和“AI G3跃进”时，却将必要的电力和水供应推给企业自行解决。政府未能履行基础设施支持的职责，只要求企业扩大投资是不合理的。如果企业的长期投资计划与政府的短期政策不一致，这些新设法人可能在几年后也会被排除在集团之外。
2026年，韩国经济面临低增长和全球保护主义的挑战。大企业缩减规模是生存的必要条件，但仅仅减少子公司数量和出售优质资产不是创新。
如果没有从失败投资转向研发和核心技术的质变，这次重组只会是延长寿命的“维持治疗”。企业应从房地产神话中醒来，政府必须致力于为企业提供稳定的产业生态系统，特别是电网扩建。否则，我们可能会在几个月后看到更长的“子公司排除”名单。
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
