[经济日报] 4日中午，京畿道城南市盆唐区NHN Play Museum前充满了工人的呼喊声。全国化纤食品产业工会NHN分会和首都圈分部的会员们举行了‘NHN集团公司就业稳定争取大会’，要求母公司对最近子公司裁员问题负起责任。
此次集会的背景是NHN集团内的就业不安问题。特别是在子公司NHN Edu决定停止运营教育平台‘I am School’后，员工转岗过程中劳资冲突加剧。
NHN Edu宣布将在2025年10月停止‘I am School’服务。尽管进行了内部转岗，但据工会称，转岗成功率仅为20%左右，许多人面临就业不安。
工会特别指出，劳资信任受损。NHN分会会长李东教表示，2月26日的工资谈判中，公司对成立‘NHN·NHN Edu·工会’三方就业稳定协商机构持积极态度。
然而，次日27日，公司通知‘I am School’员工自愿离职，并发出经营调整通知。李会长批评此举“前后不一致”，并表示“在表明对话意愿后立即启动裁员程序难以理解”。
公司则表示，“这是业务重组过程中不可避免的经营判断”。
◆ 84%股份持有…“法人不同干预有限” vs “实质控制”
关于母公司责任范围的争论也在加剧。NHN持有NHN Edu约84%的股份，是最大股东。但总部坚持“由于法人不同，难以直接干预人事和就业问题”。
工会反驳称，“在业务缩减和人员调整时行使控制权，却以法人不同为由推卸就业责任”。尤其是集团合并财务报表中反映了子公司业绩，认为经营成果共享的同时，就业问题也应在责任范围内。
‘合并收益’与‘独立就业责任’之间的差距成为此次事件的核心争议。
此次冲突的背景是NHN集团整体的业务重组。自2023年以来，NHN一直在围绕游戏、支付、云计算等核心业务重组其投资组合。逐步清理盈利能力低或战略优先级低的业务。
IT行业整体也呈现类似趋势。在疫情期间，企业在开发者争夺战中积极招聘，但在疫情后更注重改善盈利能力和降低成本。主要企业如Kakao、NCsoft等也进行了自愿离职和业务调整。
业内有人指出，“转岗”实际上被用作裁员手段。虽然在业务结束后提供其他部门的支持机会，但实际吸收能力有限。然而，企业表示这是“合法且常规的人力资源调动程序”。
未来如果NHN Edu启动裁员程序，紧迫的经营需要和转岗努力的实质性将成为法律判断的关键。工会可能采取法律行动，如申请不当解雇救济。当天的集会还吸引了Nexon、Smilegate、Webzen、Hancom等主要IT企业工会的参与。板桥科技谷的劳资问题正在扩散。
业内评价称，“就业灵活性与企业竞争力之间的平衡正在接受考验”。围绕加强再培训、合理补偿、放宽子公司间流动壁垒等现实性软着陆方案的讨论可能会加剧。
NHN事件被认为是一个案例，质疑在快速变化的IT产业环境中，管理效率化的合理性。关于在合并标准下管理业绩而在法人单位上区分就业责任的结构是否具有社会说服力的争论也将继续。
最终，此次事件不仅是个别企业的裁员问题，还演变为围绕板桥IT产业就业模式和控制结构责任范围的考验。
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
