[经济日报] 在造船和重工业领域，生产基地多元化和全球运营能力成为关键竞争因素之际，HD现代加强了对越南生产基地的检查和全球生产战略。
HD现代表示，郑基善会长于24日至25日访问了越南的造船和设备工厂，检查了工艺和安全情况。这次访问是他自去年担任会长以来持续现场管理的延续，扩大了对海外生产基地的管理范围。
越南被视为这一战略的核心基地，因其能够相对稳定地获得人力资源和成本竞争力，成为造船和重工业企业的重要生产基地。
郑基善会长访问的HD现代越南造船厂是负责船舶建造的主要生产基地，承担着全球订单的生产任务。他在现场检查工艺遵循、工作效率和安全管理，以确保生产力和质量。
HD现代EcoVina是负责环保设备和港口设备生产的战略基地，正在发展为以LNG相关设备和起重机业务为中心的集团业务扩展基地。
此次访问不仅是简单的检查，还被评价为同时管理生产和新业务的现场管理，反映了从传统造船业务向环保和能源设备业务结构转型的举措。
利用全球生产基地进行成本节约和工艺管理能力成为企业间的差异化因素，同时在海外基地保持安全管理水平也成为重要课题。
因此，管理层直接检查现场并立即改进问题的“现场中心管理”趋势正在加强。这是为了综合应对生产、安全和人力管理的战略。
然而，扩大海外生产基地伴随着质量管理、供应链风险和当地人力运营等多种挑战。由于国内外工作环境和熟练度的差异，保持工艺质量的难度较大，同时还需管理关键设备的采购和物流延误等供应链变量。
特别是在造船业中，工艺延误直接导致交货延迟和成本增加，因此海外基地的生产管理能力与盈利性直接相关。当地人力资源的获取和培训、合作伙伴管理体系的建立等也是稳定生产运营的必要因素。
随着生产基地的全球扩展，超越简单制造能力，综合管理质量、工艺、人力和供应链的“运营能力”变得越来越重要。
因此，全球业务的有效控制和生产、质量标准化能力已成为企业竞争力的核心要素。业内分析认为，造船业的竞争正从订单规模转向全球生产网络运营效率和管理能力的重组趋势正在加强。
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
