【经济日报】Wemade（代表朴官湖）宣布2026年为公司成立以来最严峻的“生存分水岭”，并开始进行大规模的体质改善。朴官湖亲自领导的这次改革，不仅仅是推出新作，而是打破过去数年支撑Wemade的“MMORPG偏重结构”，向全球综合游戏公司迈进。公司计划通过次文化和动作RPG等多样化的类型，瞄准全球市场的多样化需求。
Wemade快速进行体质改善的背景是由于MMORPG类型收入结构的局限性。国内市场已趋于饱和，概率型道具的监管和用户疲劳增加，导致MMORPG的增长动力明显减弱。
朴官湖为克服这些结构性限制，积极推进“类型多样化”和“全球平台扩展”双轨战略。《传奇之伊米尔》的Steam发布不仅是新作的增加，更是为了在主机和PC为主的全球市场中重新确立韩国MMORPG的竞争力，并扩展至北美和欧洲市场。
Wemade的全球战略核心是即将在7日通过Steam正式发布的《传奇之伊米尔》。这款基于北欧神话的游戏旨在降低对亚洲平台的依赖，直接瞄准北美和欧洲的主机和PC玩家。
Steam发布是全球玩家即时评价游戏性的最佳平台。Wemade为此提升了与其区块链生态系统“Wemix”的技术结合，并在菲律宾“Coins”上市等方面提前准备了虚拟资产分销网络，以促进当地用户的流入。
此外，预计下半年推出的次文化新作《诺亚》被视为Wemade超越“MMORPG名家”形象、吸引新用户群的关键。次文化游戏通过以故事和角色为中心的内容，能够建立忠诚的核心粉丝群。Wemade计划通过此类游戏多样化收入结构，并通过2027年计划推出的动作RPG《项目TAL》进一步进军全球主机和PC市场。
Wemade的财务基础自朴官湖回归后稳步改善，连续两年保持盈利，并以此为基础积极投入新作开发和营销。
未来的成败取决于Wemade推动的组织文化创新能否快速落地。朴官湖强调的“冷酷的生存岔路”信息被解读为果断去除项目低效，并将资源重新配置为以成果为中心。这显示出公司从庞大的组织结构转向以少数精英开发人员为中心的高效组织的方向。
业内人士评价Wemade的此次战略为“韩国游戏公司全球模式转型”的尝试。公司正从过去以国内市场为中心的增长战略转向结合区块链技术和平台战略，构建独特的全球生态系统。尽管在“脱MMORPG”过程中短期波动不可避免，但如果《传奇之伊米尔》和《诺亚》在全球市场站稳脚跟，Wemade将有望实现新的飞跃。
2026年对Wemade来说，将是超越过去十年成就、准备未来十年的“转折之年”。《传奇之伊米尔》的全球表现和后续阵容的市场反应将成为决定未来企业价值方向的关键变量。Wemade当前展示的变化速度和战略选择被视为在快速变化的游戏市场中同时寻求生存和增长的现实应对。
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
