[经济日报] LS集团通过引入生成式AI，加速从“办公自动化”向涵盖制造、设备和农业的全面数字化转型。AI被视为提升生产力和盈利能力的关键基础设施。
LS集团的AI战略在今年初明确。会长具滋殷在1月的新年致辞中展示了AI生成信息的过程，强调“低附加值工作由AI处理，核心工作需集中精力”。这标志着组织工作方式的全面变革。
在这一方针下，LS引入了“LS GPT”、“LS Biz智能”和“HR AI代理”等平台，加速办公和管理领域的数字化，重点是通过数据驱动决策和自动化重复工作提升生产力。
制造领域的变化尤为显著。LS电缆在江原道东海的海底电缆工厂引入了制造运营管理系统（MOM），实现从原料入库到出货的全程数字化管理，并将智能工厂的经验推广至全集团。
近期，LS结合数字孪生和AI，优化生产流程，建立实时缺陷预测和模拟生产管理体系，提升质量和生产力。与合作伙伴的联系也在加强，利用物联网传感器的“i-Check”系统实时检测电力设备异常，防止事故发生，AI在电力基础设施安全管理中应用广泛。
LS电气通过制造自动化的提升，证明了AI应用的效果。清州工厂智能化后，低压设备产量增加约2.5倍，能源使用减少60%以上，缺陷率降至全球领先的7PPM。AI在检测、焊接和物流系统中的应用显著提高了生产效率。
此外，LS电气正在构建“数字验证体系”，在虚拟环境中模拟高压设备，确保制造过程的安全性和精确度。
在材料领域，LS MnM在蔚山温山冶炼厂引入“ODS（温山数字冶炼厂）”，实现从原料到出货的数据整合管理，通过AI优化设备运行和故障预测，提高能源效率和设备稳定性。AI视觉系统的电解铜检测自动化提高了质量可靠性。
农业领域的扩展也引人注目。LS Mtron通过“我的农夫”等数字农业平台，建立数据驱动的农业决策体系，AI分析作物、气象和病虫害信息，提供定制化服务，提高农业生产力和盈利能力。
在能源业务中，E1引入了预测性维护系统，实时分析设备数据，预测故障风险和剩余寿命，降低维护成本并提高安全性。
LS集团的AI战略被认为已从简单的“办公自动化”扩展到“工业运营体系重塑”。通过将AI与传统制造业结合，实现了生产力提升和成本降低。业界将LS的举措视为制造业AI转型的典型案例，数据和AI的应用能力正成为决定成败的关键。
未来的关键在于将AI应用从“现场优化”扩展到“业务连接”。如果实现子公司间的数据整合和平台升级，将能创造集团层面的协同效应。同时，AI投资带来的成本负担、安全和人员再培训等问题也需同步解决。
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
