[经济日报] 全球家电企业LG电子正将战略重心从“产品竞争”转向“生活方式竞争”，全面进军亚太市场。
在釜山举行的“LG InnoFest 2026 APAC”不仅是新产品发布会，更展示了LG电子对未来家电市场的定义和扩展方向。
亚太地区是全球南方的核心，人口约44亿，城市化和中产阶级扩张迅速。LG电子在此寻找增长突破口是必然选择。
LG电子将此市场重新定义为“高端生活方式市场”，推出如洗衣塔、热泵干衣机等高效家电，及冰箱的本地化策略，旨在以“生活体验”而非“价格”重塑市场。
战略核心是从“产品→服务→文化”的价值扩展。通过UP家电和订阅业务，家电不再是“一次性购买”，而是“持续进化的服务”。ThinQ软件更新无需更换硬件即可扩展功能，订阅模式降低初期购买负担并实现客户长期锁定。
这表明全球家电市场竞争已从制造能力转向“平台竞争”。过去洗衣机和冰箱性能是竞争力，如今关键在于与客户的长期连接。
LG电子的“K-生活方式”不仅是营销关键词，更是战略布局。通过在展厅中展示韩剧中的居住空间，意在将“韩国式居住体验”作为品牌出口。这意味着家电正从独立产品群向文化产业结合的“套餐商品”演变。
随着全球市场对K内容影响力的增强，对韩国式室内设计、家电布局和生活方式的关注也在上升。LG电子正将此转化为“生活方式出口”战略。
B2B和内置市场的扩展也是同一策略。推出洗碗机、烤箱、油烟机等厨房家电和商用洗衣解决方案，旨在通过与酒店、住宅和建筑公司合作的“项目型订单”扩展业务结构。这是全球家电企业共同强化的领域，兼顾收益稳定性和规模扩展。
最终，此次InnoFest传达了LG电子的明确信息：家电市场的竞争不再是“产品规格”，而是生活方式建议、服务基础收益模式、文化内容结合和B2B扩展的综合竞争。
未来关键在于此战略能否与实际购买力结合。亚太市场增长潜力大，但国家间收入水平和消费模式差异大，决定了高端战略能扩展到何种程度。
显然，LG电子不再仅仅是“家电制造商”，而是转型为设计生活方式的企业，这一实验在全球南方正式启动。
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
