【经济日报】全球家电企业LG电子正在加速通过扩大研究和专业委员的选拔来增强技术竞争力。通过在AI、汽车电子、数字孪生等未来业务领域部署人才，LG电子正在强化其“人才中心战略”，以应对技术霸权竞争时代。
据业内消息，LG电子最近选拔了15名研究委员和7名专业委员，总计22人。研究委员制度是从研发、生产、质量、设计等各领域中选拔顶尖专家，提供独立研究环境和特殊待遇的精英轨道。由于仅选拔各职能领域的前1%，该制度已成为培养企业内技术领导者的核心机制。
此次选拔的重点是未来业务的人才集中。下一代AI数据中心冷却解决方案是解决高性能半导体集成度提高带来的散热问题的关键基础设施技术，与数据中心效率直接相关。车用增强现实(AR)抬头显示器技术则在自动驾驶和软件定义车辆(SDV)转型过程中变得愈发重要。
数字孪生基础的AI控制技术也能在无需实际设备的情况下，在虚拟环境中验证产品性能和控制算法，缩短开发周期并降低成本。这些研究委员的主要成就不仅限于技术开发，还集中在LG电子中长期增长的核心领域，如AI、汽车电子和智能工厂。
这表明LG电子正在从单纯的家电制造商向AI、汽车电子和平台中心企业转型。随着产业竞争的核心从设备和资本转向核心人才，企业开始将研发人员视为战略资产。特别是在AI、自动驾驶、能源效率等高度复杂的领域，个人研究能力对企业竞争力的影响越来越大。
最终，人才的获取和保留直接关系到技术主导权。LG电子的研究委员制度可以看作是对此趋势的应对策略。通过提供专注于研究的成长路径，避免核心人才流失，加速技术积累。这一趋势与全球大科技公司运营的“技术研究员”制度相似，意味着向研究者中心组织的转变。
特别值得注意的是“AI基础技术”的比重扩大。数字孪生、AI控制、下一代显示器等领域都是数据和算法中心技术，将决定未来产品的竞争力。这显示出LG电子正在加速从硬件中心企业向软件和AI基础企业的转型。
然而，挑战依然存在。业内人士指出，仅仅选拔核心人才是不够的，还需要整个组织的协作结构和执行力来支持这些人才实现实际业务成果。此外，精英轨道能否扩展为整个组织的创新也是一个重要变量。
在技术竞争的时代，企业的竞争力最终来源于人才。LG电子通过研究委员制度将核心人才推向前台，这被视为选择长期技术积累而非短期成果的战略。
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
