[经济日报] 随着企业经营重心从外形增长转向盈利，具备重组和组织调整经验的“转型型CEO”需求在各行业中扩散。
近期，企业优先考虑现金流和成本效率，而非市场份额扩张或新业务。高利率、消费放缓和投资萎缩等不确定性使得生存和盈利成为核心任务。
这种变化在专业经理人的选择标准上尤为明显。过去，CEO的核心能力是对特定行业的理解和长期战略制定能力；如今，短期内创造成果和快速重组组织的执行力更为重要。
前Able C&C代表赵正烈的经历是这一趋势的典型例子。他在不同行业中被视为“转型型CEO”，在危机中推动组织重组和盈利改善。
尽管各行业面临的危机不同，但企业的解决方案趋于一致。消费品行业正在清理低盈利品牌和海外子公司，重组产品组合；平台行业减少激进营销，专注于成本效率和盈利转型；制药行业重组销售组织，转向产品导向策略；食品饮料行业通过店铺效率和菜单简化改善盈利。
普遍的变化包括非核心业务清理、组织精简和绩效导向人事制度的强化。尽管行业结构和市场环境不同，企业选择的方向最终趋向于“减负和聚焦”的体质改善。
尤其是私募基金投资企业的重组型管理方式扩展到大中型企业。私募基金的特性要求在短期内提升盈利，这种管理方式也影响到一般企业。
在此过程中，“增长期CEO”和“衰退期CEO”的角色区分愈加明显。增长期重视市场扩张和投资决策，而当前阶段更重视成本结构重组和组织效率提升。
过去，具备特定行业理解和专业性的“专家型CEO”受欢迎；如今，能快速诊断危机并通过执行力创造成果的“解决者型CEO”更受关注。企业经营的重心从外形扩张转向盈利，管理人才的评价标准也从长期战略制定能力转向成本结构改善和组织重组等实质性成果创造能力。
随着企业经营重心从增长转向盈利，整个产业进入“再平衡”阶段。未来企业人事战略可能会从扩张型人才转向更注重成本效率和成果创造的执行型人才。
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
