新英洙CJ대한通运代表向员工提出了未来增长的核心战略，即积累“小成功”和组织文化创新。

根据CJ대한通运的消息，新英洙代表在5月14日于首尔钟路区总部举行的市政厅会议上表示：“改变物流行业未来的巨大创新始于小成功。”他进一步解释说，小成功是创造新增长机会和提升未来竞争力的关键。

新代表指出：“减少配送延迟、提高客户咨询响应质量、降低现场安全事故的可能性，都是小成功。”他表示：“小成功的不断积累将增强个人的自信，形成团队文化，最终带来公司体质的创新性变化。”

他还强调了组织内共鸣和沟通的重要性。新代表表示：“变革始于全体员工对公司愿景和商业战略的共鸣。”他承诺将扩大市政厅会议的举办，以增强组织共鸣并拓宽与员工的沟通渠道。

他还提出了确保超越式技术竞争力的主要任务。他强调：“CJ대한通运将结合积累的物流大数据和人工智能技术，尽早获取未来增长动力，并在物流行业的范式转变中发挥先锋作用。”去年，CJ대한通运完成了基于人工智能的类人物流机器人现场验证研究，并计划在今年向主要履行中心投入物流机器人，以提高工作效率和生产力。

新代表表示：“我们将持续积累小而确实的成功经验，形成成果创造的DNA，进而形成新的增长动力和创新的良性循环结构。”他还表示：“基于组织共鸣，构建商业战略与先进技术有机结合的增长体系，力争成为引领国内外物流市场的超越式企业。”

此外，CJ대한通运在今年第一季度的合并营业利润达921亿韩元，同比增长7.9%，得益于快递业务量的增加和全球业务盈利能力的改善。公司计划通过全球业务扩展继续保持增长势头。CJ대한通运在美国推动冷链业务优化以及消费品和美容等相关行业的扩展，并计划在印度和越南提升当地业务和扩大合同物流。