三星电子与工会在总罢工前夕达成了临时协议。协议的核心内容是将半导体（DS）部门营业利润的10.5%作为特别经营绩效奖金的资金来源，并取消上限。这实际上是将营业利润挂钩的绩效奖金制度制度化。工会最初要求支付营业利润的15%并取消上限，经过最后的妥协，管理层在很大程度上接受了这一要求。
在避免了总罢工这一最坏情况的情况下，眼下的危机得以平息。然而，从企业管理的角度来看，此次协议可能会带来不小的后续影响。尤其是在半导体这种需要天文数字投资的设备行业，将营业利润的一定比例固定为绩效奖金的方式，可能会侵蚀未来的竞争力。希望为了暂时平息冲突而饮下毒酒的“饮鸩止渴”局面不会出现。
半导体产业与一般制造业是不同的。行业周期波动极大，繁荣期获得的利润大部分需要再次投入到设备投资和研发中才能生存。三星电子也在为数十万亿韩元规模的先进工艺投资以及HBM、代工竞争力的提升而全力以赴。美国、台湾和中国的企业在国家层面的支持下，已经参与到半导体霸权的竞争中。在这种情况下，将营业利润的一部分固定为自动分配结构，投资能力必然会减少。
更令人担忧的是，这可能会成为“坏先例”。目前，造船、电力设备和军工行业被认为已经进入超级周期。HD现代重工和汉华海洋已经获得了数年的订单积压，효성重工和LS电气等电力设备公司也因AI数据中心带来的电力基础设施需求增加而创下历史最高业绩。军工行业同样因中东和欧洲的出口良好而处于超繁荣阶段。
如果这些行业的工会要求“既然三星电子也将营业利润制度化为绩效奖金，为什么我们不能呢”，那么企业在繁荣期将面临巨额的绩效奖金负担，而在衰退期则会重复劳资冲突。绩效奖金应综合考虑经营业绩、未来投资和市场情况等因素灵活决定。如果将其固定为营业利润的比例，企业管理的自主性将受到严重损害。
韩国半导体产业正在与台积电、英特尔和中国企业展开生存竞争。围绕绩效奖金分配的劳资冲突只会让竞争对手受益。企业的最大目标是创造利润，但同时也是一个需要为未来投资的组织。尤其是设备行业，需要将繁荣期的利润积累为应对未来衰退的投资资金。
我们担心三星电子此次协议可能在整个产业中引发危险的多米诺效应。绩效奖金是必要的，但不应以扼杀未来投资的方式进行分配。现在需要的不是短期分配逻辑，而是保护企业长期生存和产业竞争力的平衡感。
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
