撤离的原因是多方面的。美国的高强度封锁措施、航空燃料短缺和电力危机、主要航线缩减等问题接踵而至。公司方面也表示面临‘持续的运营限制’。这一事件显示了外部冲击如何轻易地摧毁一个国家的核心产业。
统计数据更加严酷。今年1月至4月，前往古巴的外国游客仅为328,608人，同比下降55.8%。仅4月份，游客人数仅为30,551人。曾占最大游客来源国的加拿大游客减少了63.8%。‘大客户’的消失使得酒店、航空、旅行及地方商业生态系统整体窒息。
将这一悲剧视为他国的灾难并不容易。旅游业是对外环境最脆弱的行业。我们在新冠疫情期间经历了生态系统的停摆，萨德（THAAD）冲突、韩日关系紧张等外部风波每次都使旅游业首当其冲。如今，明洞、弘大、成寿寺等地再次听到外语的声音，令人欣慰，但我们必须意识到这股复苏势头是多么脆弱。
政府提出了‘提前实现3000万名访韩游客’的目标，正在加速推进。方向是正确的，但华丽的数字并不能替代行业的韧性。仅凭游客数量的增加无法构建抗风险的结构。关键在于游客来自哪个国家，消费了多少，以及对地方经济的溢出效应。
现在我们需要培养的是坚实的基础体力。必须分散对特定国家的访韩需求，将国内旅游发展成为坚实的防御屏障。地方旅游不应是一次性活动，而应构建一个持续消费的循环结构。需要建立无障碍的普遍基础设施，确保在危机时能有效应对的安全体系，以及中小企业共同抵御风险的自生能力。
古巴的现实随时可能成为我们的镜子。旅游业在顺风时壮大，但真正的实力在危机时显现。在庆祝3000万游客数字之前，我们必须扎根于不惧外部冲击的产业基础。比起华丽的宣传语，内涵和体质的改善更为重要。
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
