郑振完我们银行行长在会议上强调，必须将客户基础转化为实际收益，以缩小与竞争银行的差距。

我们银行于24日在首尔会贤洞总部召开了“2026年下半年经营战略会议”，并于26日宣布分享了下半年的核心销售策略和执行方向。此次会议有410余名分行经理及以上级别的员工参加。

郑行长表示：“我们有超过12000名员工持有公司股份，应该以主人翁的意识提升生产力和业绩，从而提升企业价值。”他强调：“要集中力量发展与客户的持续关系，实现真正的销售。”

他还指出：“在下半年要坚定不移地推进变革，创造明确的业绩，显著缩小与竞争银行的差距。”

在此次会议上，我们银行提出了下半年三大核心战略：△数据驱动的销售 △全行协同 △内部控制。计划通过数据准确理解客户，并将其与产品、渠道和专业能力相结合，以扩大交易和收益。

为此，首先将公共和商业数据结合，重新设计以行政区划为中心的销售区域，并根据市场情况具体化核心绩效指标（KPI）目标。同时，还将推进“AI代理”的引入，以提高工作效率，并为网络隔离监管放宽做好基础设施的准备。

随着数据和人工智能（AI）应用的扩大，我们银行还计划提升内部控制系统，全面检查信息管理的各个环节。