首尔非强南地区的整治项目市场正在显著分化。过去，强南地区与非强南地区的温差是市场的分界线，而最近，非强南地区内部也因汉江边、学区、交通枢纽及大规模项目的不同，建筑公司的动向出现了差异。 根据6月2日的整治行业消息，成数战略整治区、目洞新市镇、汝矣岛重建等首尔非强南地区的核心项目正在进行大型建筑公司的招标竞争。这些项目虽然不在强南地区，但由于汉江边的地理位置、大规模的项目潜力以及未来高价分售的可能性，使得建筑公司纷纷以高端品牌和特色设计为卖点，成为代表性的竞争热点。 最受关注的项目是成数战略整治区。成数4地区的重建项目位于城东区成数2街1洞，占地8万9828平方米，计划建设地下6层至地上最高64层的住宅，共1439户。总工程费用约为1万3628亿韩元。成数4地区的招标竞争由乐天建设和大宇建设通过缴纳500亿韩元的投标保证金而形成。尽管之前的招标程序曾因某些原因被宣布无效，但通过重新招标，竞争再次升温。 目洞新市镇的重建也成为非强南地区最大的招标市场之一。目洞的14个单元均已通过安全检查，整治区的指定工作也已完成。业内人士预计，整体重建规模约为30万亿韩元。现代建设、三星物产、GS建设、大宇建设、乐天建设、DL E&C、浦项E&C等主要建筑公司正在对各单元进行详细评估。6单元的总工程费用预计在1万2000亿韩元左右，未来可能成为目洞整体重建工程费用谈判的基准。 汝矣岛的情况也是如此。试验公寓和木花公寓的施工单位选择程序已启动，汉江边的高端招标竞争正式展开。试验公寓计划重建为最高59至65层，共2491户，工程费用约为2万亿韩元。木花公寓计划建设最高49层，共416户。这两个项目均禁止共同招标，因此大型建筑公司之间的单独竞争可能性被提及。 然而，并非所有非强南地区的项目都能吸引建筑公司的关注。强北地区的一般重建项目或工程费用负担较大的项目，尽管在现场说明会上有多家建筑公司参与，但在实际招标中却出现单独投标或流标的情况。例如，中林洞398号重建项目在第一次现场说明会上，浦项E&C、乐天建设、汉华建设、SK生态计划、GS建设、大宇建设等8家公司参与，但在本次招标中只有浦项E&C单独投标，最终流标。 在公共重建项目中也出现了类似的趋势。新吉1区域在第一次招标时，现代建设、浦项E&C、乐天建设参与了现场说明会，但没有建筑公司提交参与确认书，导致流标。随后在重新招标过程中，现代建设形成了单独投标的局面。冲正路1区域也经历了斗山建设的单独提名程序。 业内人士表示：“由于工程费用上涨、金融成本负担和未售出风险同时加大，选择项目的标准变得更加严格。”他进一步指出：“在首尔主要整治项目中，现场说明会的参与更倾向于市场探索，而在本次招标中，只有确认了盈利能力的项目才会被选择。” 业内普遍认为，首尔非强南地区的整治项目市场不再仅仅是“强南对非强南”的简单对比。即使在非强南地区，汉江边、交通枢纽、学区和大规模项目等经过验证的地方会有竞争，但在项目盈利性不确定或业主额外分担费用负担较大的地方，招标本身也变得困难。 一位大型建筑公司的相关人士表示：“即使是首尔的项目，现在也不是随便就能进入的时代了。”他指出：“必须综合考虑工程费用、金融条件、分售价格和业主要求的水平，只能选择那些能够产生盈利的项目。”他补充道：“像成数或目洞这样具有象征性的地方可以考虑品牌效应，但一般重建项目的风险则需要更加保守地看待。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

乐天控股召开了企业说明会（IR），分享了第一季度业绩改善和投资组合重组战略等内容。公司计划在提高核心业务盈利能力的同时，通过出售非核心资产和提高低效业务的效率来增强财务健康。乐天控股于28日表示，27日的IR会议上，约30名证券分析师和机构投资者出席。乐天控股的财务创新室长（CFO）以及乐天购物、乐天建设、乐天化学等主要子公司的财务和IR负责人也参与了会议。乐天表示，今年第一季度食品、流通、化学和酒店等核心业务群的营业利润同比增长181%，达到了7876亿韩元。首先，乐天购物在百货商店的带动下，国内外主要门店均呈现增长态势，营业利润同比增长71%，达到了2529亿韩元。乐天建设的营业利润为504亿韩元，同比增长1226%。乐天健康食品和乐天酒店的营业利润分别为358亿韩元和745亿韩元。乐天化学在中东战争导致的价差改善、滞后效应以及工厂运营优化的推动下，成功实现了10个季度以来首次营业利润转正。乐天还分享了以非核心业务和资产效率为中心的投资组合重组进展。乐天自2024年起，已开始出售乐天健康食品的增平工厂、合并乐天七星饮料的分支机构，以及出售乐天化学在巴基斯坦的子公司和乐天生态墙等，以确保流动性。今年，乐天计划继续进行乐天租赁的出售以及乐天化学大山和丽水工厂的业务重组等低效业务结构调整。同时，乐天还提出了在生物、电子、半导体材料和氢能等新业务领域的投资战略。乐天生物制药预计将在今年下半年完成松岛校园一号工厂的建设。建成后，将基于连接美国锡拉丘兹和仁川松岛的生产体系，推动全球业务扩展。乐天能源材料正在调整生产比例，重点从电动车用电池箔转向能源储存装置（ESS）电池和人工智能（AI）用电路板。乐天控股表示：“我们将通过减少乐天建设的项目融资（PF）意外债务、管理计划以及在息税折旧摊销前利润（EBITDA）内有效投资，确保财务健康，提升企业价值。”此外，乐天集团会长辛东彬上个月访问了越南河内，开展了今年首次的海外现场管理。辛东彬会长在访问乐天购物中心西湖时表示：“希望在进一步增强现有核心业务市场竞争力的同时，积极开拓智能城市建设、环保材料产业和先进物流等新业务。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

乐天建设在首尔成东区成水战略整治区域4地区（以下简称成水4地区）再开发项目的保证金缴纳截止日前一天，已全额提前支付了保证金。 据21日的整治行业消息，乐天建设当天向成水4地区再开发整治项目合作社支付了500亿韩元的保证金。这是为了在22日上午11时的保证金缴纳截止日前采取的预防性措施。该项目的正式投标截止日期定于26日。 乐天建设相关人士表示：“我们将优先考虑合作社成员的利益，提出针对成水4地区的差异化定制项目条件，并将利用乐天建设独特的超高层施工技术和全球合作伙伴的资源，在设计、品牌等各方面将成水4地区打造成代表韩国的标志性项目。” 成水4地区的再开发项目是一个大型项目，计划在成东区成水洞2街219-4号附近的8万9828平方米土地上建设地下6层至地上64层的1439户住宅及配套设施。预计施工费用约为1兆3628亿韩元，被认为是今年下半年汉江边整治项目中的最大亮点之一。 此次投标是在之前的第一次投标过程中，由于两家公司违反宣传指导原则及合作社运营程序存在缺陷而被宣布无效后进行的重新投标。 整治行业普遍认为，此次招标战将与第一次一样，形成乐天建设与大宇建设之间的激烈“二强对决”局面。竞争对手大宇建设也已完成内部审查，计划在22日上午截止前完成保证金缴纳。 一位专注于大型整治项目的行业人士表示：“成水4地区因超高层建筑限制放宽和通过永东大桥的便利交通，是建筑公司提升品牌形象的最佳地点。经历了第一次投标无效的波折后，双方都将推出极具吸引力的金融条件和高端设计方案，全力争取合作社成员的支持。” 此外，成水4地区合作社计划在26日结束正式投标接收后，经过内部审议，于6月27日召开施工单位选定大会，最终确定施工单位。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

乐天建设在今年初提出财务结构改善和以盈利为中心的经营策略后，取得了显著的业绩反弹，证明了其体质改善的成效。公司通过从招标阶段开始严格把控的选择性招标策略和现场成本管理的加强，取得了显著成果。 根据16日金融监督院电子公示系统的数据，乐天建设在2026年第一季度的合并营业收入为1兆6012亿韩元，营业利润为504亿韩元，净利润为171亿韩元。特别是，营业利润较去年同期的38亿韩元增长了约13倍，净利润也比去年同期的38亿韩元增加了4.5倍，显示出明显的扭转趋势。 此次业绩良好的主要原因是公司整体成本率的改善。第一季度成本率为91.7%，较去年同期的95.4%下降了3.7个百分点。 由于在材料费和人工费急剧上涨的情况下开工，负担较重的高成本项目的销售比例逐渐减少，同时通过严格的监控系统提高了各项目的盈利能力，从而推动了成本率的稳定。 第一季度的负债率为168.2%，较去年年底的186.7%下降了18.5个百分点，持续改善，保持在200%以下。 市场上曾经担忧的项目融资（PF）意外债务风险也基本得到缓解。去年年底为3兆1500亿韩元的PF意外债务规模，在第一季度降至2兆9700亿韩元，减少了约1800亿韩元，进入2兆韩元区间。这一水平低于乐天建设的自有资本（3兆5249亿韩元），处于安全范围内。乐天建设计划通过本项目融资转型等措施，到年底将意外债务降低至2兆韩元的低位。 在财务实力增强的基础上，公司的业务竞争力也在不断提升。在以“乐天城堡”和“乐尔”为代表的城市整治项目中，乐天建设今年在首尔松坡区的加乐剧东公寓重建（4840亿韩元）、城东区金湖第21区域再开发（6242亿韩元）、昌原龙湖3区域重建（3967亿韩元）等项目中相继中标，累计业绩达1兆5049亿韩元。未来，乐天建设还将通过利用集团子公司持有的房地产进行综合开发，进一步提升综合开发能力。 在流动性保障方式的多样化方面也获得了积极评价。乐天建设最近成为业内首家利用即将完工项目的工程款债权开发资产证券化证券（ABS），发行了最高评级的“AAA”债券，筹集了3000亿韩元。通过发行高于乐天建设自身信用评级（A0）的债券，显著降低了融资成本，提高了市场的外部信任度。 乐天建设相关人士表示：“经营体质的强化努力正在转化为财务指标的实质性改善。”并表示：“我们将以稳定的城市整治项目竞争力和集团关联开发商的业务能力为基础，巩固中长期的增长动力。” 此外，乐天建设方面表示，此次提出的“集团关联开发商业务扩展”是3月代表董事在全体员工会议上宣布的经营方针的延续，开发专家出身的代表董事吴日根的意愿得到了强烈体现。目前已开始对首尔内部分子公司的部分土地进行长期审查。 乐天建设相关人士表示：“利用集团子公司土地进行的关联开发商业务，目前尚未确定具体的项目，但已设定了中长期的未来发展方向。”并指出：“由于大规模综合开发的特性，与审批机构的协商等前期工作较多，计划在未来2至3年内具体化可见的蓝图。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

乐天建设于5月15日公布，2026年第一季度实现营业收入1兆6012亿韩元，营业利润504亿韩元，净利润171亿韩元。 在1兆6012亿韩元的收入中，盈利能力大幅改善。营业利润较去年同期的38亿韩元增长约13倍，净利润也从38亿韩元增至171亿韩元，增长约4.5倍。 乐天建设表示，此次业绩改善是由于以盈利为中心的选择性承接和加强成本管理等全公司体质改善努力的成果。 特别是成本率降至91.7%，较去年同期的95.4%下降了3.7个百分点。由于过去成本负担较重的现场比例减少，加上各现场的盈利能力管理加强，整体成本结构得以稳定。财务稳定性指标也持续改善。第一季度负债率为168.2%，较去年年底的186.7%下降了18.5个百分点。PF意外债务规模也从去年年底的3兆1500亿韩元减少至2兆9700亿韩元，下降约1800亿韩元，降至2兆韩元以下。 这表明自有资本（3兆5249亿韩元）以下的水平，市场对PF风险的担忧也大幅缓解。乐天建设计划通过项目进度管理和PF转换等措施，将意外债务规模在年底前降低至2兆韩元的初期水平。 承接策略也在向盈利为中心进行重组。乐天建设在综合评估项目的可行性、预期收益率和施工风险的基础上，继续选择优质项目进行承接，同时在承接后加强各阶段的监控，完善项目管理体系。 以城市整治项目为中心的承接竞争力也在持续增强。乐天建设今年先后承接了位于松坡区的加乐极东公寓重建、城东区的金湖21区域再开发、昌原的龙湖3区域重建等项目，累计获得1兆5049亿韩元规模的城市整治项目业绩。 乐天建设计划在财务稳定的基础上加快中长期增长基础的强化。通过在城市整治项目中提升“乐天城堡”和“尔尔”品牌的竞争力，并扩大与集团子公司的综合开发项目，提升开发能力。 乐天建设相关人士表示：“经营体质强化的努力正在转化为财务指标的实质性改善”，“我们将以‘乐天城堡’和‘尔尔’的品牌实力为基础，巩固城市整治项目的竞争力，以及与集团联动的开发商业务能力，确保中长期增长动力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

首尔江南地区的整治市场在5月正式进入激烈的中标竞争。压区重建3、4、5区域的施工公司选定大会将在本月陆续举行，信反浦和松坡的主要重建项目也在加速推进，业界普遍认为本月将成为“江南重建的重大分水岭”。近期，建设费用的上涨和项目盈利能力的恢复预期交织在一起，建筑公司之间的中标竞争再次升温。 根据12日的整治行业消息，首尔江南地区重建的最大竞争地压区和信反浦将在本月举行施工公司选定大会。 特别是压区重建的6个区域中，3至5区域将在本月决定施工公司。压区的6个区域总规模为1万1000至1万2000户的超大型项目，此次选定施工公司的3个区域的建设费用就超过10万亿韩元。由于其位于汉江边的核心地段，建筑公司之间的品牌竞争愈发激烈。 最先行动的是压区4区域，计划于23日召开业主大会，预计将最终确定上个月被选为优先谈判对象的三星物产为施工公司。 压区3区域将于25日召开大会，预计将通过现代建设的施工公司选定议案。压区3区域规模为4121户，是江南地区单一重建项目中规模最大的，建设费用约为5万5000亿韩元。 预计竞争最为激烈的是建设费用约为1万4960亿韩元的压区5区域。压区5区域将于30日召开大会，决定现代建设和DL E&C之间的施工公司。因此，现代建设和DL E&C将于16日举行第一次联合说明会，并在大会当天举行第二次说明会，以争取业主的支持。近期，高端品牌、社区和设计特色的竞争加剧，中标条件也在迅速上升。 根据江南区政府的住房建设项目推进现状，截至1月，压区2至5区域均已完成了协会成立的批准。特别是压区3区域自2021年获得协会成立批准以来，项目长期停滞，但此次施工公司选定程序将使项目有望步入正轨。此前因整治计划变更和监管问题而未能加快进度的压区项目，预计将在此次中标竞争的契机下正式进入轨道。 信反浦19、25号重建项目也将在同一天，即30日召开施工公司选定大会。该项目规模为614户，建设费用约为4434亿韩元，虽然规模小于压区，但由于其位于汉江边，最高可设计49层，未来有望成为西大门地区的地标性小区。 该项目的竞争对手为三星物产建筑部门和浦项制铁E&C。这两家公司在同一项目中竞争是自2024年1月釜山市民公园周边促进2-1区重建以来的首次，当时浦项制铁E&C成功中标。 江南重建的热潮也迅速蔓延到松坡区。松坡区马川5重建促进区在经过19年的推进后，于今年1月获得了协会成立的批准。协会上个月发布了施工公司选定的招标公告，现代建设、乐天建设、DL E&C、IPARK现代工业开发、第一建设、金湖建设等6家建筑公司已参加现场说明会。预计建设费用约为1万697亿韩元，投标截止日期为6月15日。该项目被评估为在江南地区大型中标战之后，成为后续竞争的热点。 在成水战略整治区4地块，大宇建设和乐天建设已重新启动招标程序，目睹目东重建项目也预计将在下半年开始施工公司选定的动作。 高俊锡延世大学商学院教授表示：“压区中标战中提出的品牌、社区、特色设计等项目条件和设计水平，未来可能成为整治项目中标的标准。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

黄信封法实施后，建筑工地的劳资关系紧张加剧。围绕总承包企业对分包工人的用户责任范围，解释不一，导致冲突加剧。尤其是同一法律在不同地区的判断结果不一，现场对标准的混乱加剧。据建筑业界消息，首尔地方劳动委员会在上月24日驳回了全国建筑工会对三星物产建筑部门、GS建设、韩华建筑部门等提出的谈判单位分离申请，但承认这些总承包商在一定范围内的用户地位。此次判断的核心在于将谈判结构与用户责任分开。工会方面主张，由于建筑公司运营多个业务部门，谈判单位应分离。三星物产、GS建设、韩华建筑部门不仅从事建筑，还涉及时尚、工厂、国防等多种业务，业务结构不同，因此认为应为建筑部门的分包工会承认单独的谈判体系。然而，首尔劳动委员会认为，仅凭企业内部业务结构难以承认谈判单位分离。结果是，谈判窗口维持现有体系，分包工会需与其他工会共同谈判或与合作企业继续协商。业界对谈判单位分离未被接受感到负担减轻。若现场谈判分离，谈判次数将激增，可能导致工程进度延误和成本增加。然而，既然用户性被承认，总承包商在谈判过程中需参与一定程度，仍存在负担。问题在于“用户性”的判断标准不一致。庆北地方劳动委员会承认了POSCO E&C的用户性，而全南地方劳动委员会则未承认中兴建设和中兴土建的用户性。同一法律适用却结论不同，现场对遵循何种标准感到困惑。黄信封法的核心是允许分包工人向对其工作条件有实质影响的总承包企业提出谈判要求。然而，由于用户性认定范围和谈判结构的细节标准尚未明确，解释空间仍然存在。建筑公司表示，目前只能观望局势发展，除了遵循劳动委员会的判断外，没有明确的应对方案。只有在判例积累和标准明确后，才能制定具体的应对策略。尤其是判决书在一定时间后才公开，难以立即确认详细判断依据，这也是应对困难的因素之一。工会方面关注用户性认定案例的扩大趋势。最近据悉已对现代建设、乐天建设、IPARK现代产业开发等提出了谈判要求公告整改申请。对谈判结构变化可能带来的影响也存在不少担忧。若谈判对象扩大且程序复杂，谈判时间将延长，可能导致工程延误和成本上升。实际上，建筑业是黄信封法实施后谈判要求迅速增加的行业之一。业界认为，在用户性认定范围和谈判结构的明确标准未制定之前，混乱可能持续。总承包商的谈判责任扩展到何种程度，将影响工程进度、成本结构和劳资关系整体，劳动委员会的未来判例将成为重要的标准。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

俯瞰首尔蚕室的天际线，可以看到乐天建设的独特风格。这里不仅有住宅和商业设施，还有购物中心、酒店、办公楼和文化设施的综合空间。乐天建设不仅仅是建筑公司，更是设计生活动线和重塑城市功能的企业。这是集团在流通、旅游和服务业中积累的经验自然融入建筑业务的结果。乐天建设的起步与集团的成长过程密不可分。随着乐天在流通、食品和旅游业务上的扩张，内部建设能力的需求也随之增加。为了稳定供应百货商店、酒店、主题公园、物流和办公设施，乐天建设应运而生，并逐步扩展到外部市场。最初，乐天建设主要负责集团内部设施的建设，但随着时间的推移，逐渐转向自主开发项目、大型民间项目、住宅和城市整备业务，成为综合建筑公司。集团内部积累的大型商业设施施工经验增强了其在外部项目中的竞争力。在住宅市场上，“乐天城堡”成为公司的标志。随着品牌公寓时代的到来，消费者不仅关注位置和价格，还关注品牌形象和产品质量。乐天城堡凭借高端形象和稳定质量在市场上站稳脚跟，随后推出高端品牌“Le El”，进一步拓展高端住宅市场。城市整备业务是乐天建设展现实力的主要舞台。重建和再开发市场需要品牌、资金实力、项目管理能力以及与合作伙伴的沟通能力。乐天建设在首尔和首都圈主要项目中持续获得订单，集团品牌知名度和住宅产品策划力被认为是其竞争力。乐天建设与其他建筑公司不同的核心在于其综合开发能力。它不仅仅是建造单一公寓或办公楼，而是将住宅、商业、办公、住宿和文化功能整合在一个空间内。这不仅需要施工能力，还需要考虑商圈运营、消费动线、停留时间和资产价值提升。集团在流通和酒店业务上的经验成为其优势。物流设施和数据基础产业设施的扩展也是值得关注的方面。随着在线消费的增加，物流中心的需求上升，大型综合商业设施的形式也在改变。乐天建设基于集团流通网络的资产开发经验，正在应对新的房地产需求变化。环保和智能技术也成为新的竞争标准。提高能源效率的建筑设计、环保材料的应用、智能家居服务、施工现场的数字化转型已成为基本条件。乐天建设也在加快引入ESG管理和智能建筑技术，以应对变化。海外业务也在持续进行。在中东和东南亚等地执行工厂和基础设施项目，积累了经验。然而，乐天建设的重心仍在国内市场，因为综合开发和住宅品牌、集团协同效应在国内最为显著。近期建筑业环境发生了很大变化。利率负担、项目融资紧缩、施工成本上升、销售市场波动性同时出现，增加了建筑公司的管理难度。对于大型项目比例较高的公司而言，资金筹措和项目风险管理变得更加重要。在这种变化中，乐天建设也在检验其财务稳健性和项目选择能力。大型开发项目如果成功，收益规模巨大，但市场条件变化时，负担也可能增加。因此，注重稳定性的运营能力变得越来越重要。乐天建设的竞争力来自多个方面。集团子公司的协同效应、综合开发经验、乐天城堡和Le El品牌、城市整备项目经验、大型项目管理能力、对变化的消费空间的理解共同发挥作用。它更像是空间策划者，而不仅仅是施工公司。未来的关键在于能否稳定扩展综合开发模式。在住宅和商业界限模糊、消费方式快速变化的时代，整体空间的竞争力比单一建筑更为重要。这也是乐天建设的优势所在。从流通和旅游产业起步的集团DNA已经深深植入建筑业务中。市场关注的下一个场景是乐天建设能否进一步成为改变城市生活方式的企业。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

乐天建设宣布，与斗山建设、HL D&I Halla、Make Soon共同开发的“垂直·水平管道一体化四向防震支架”技术获得国土交通部建设新技术（第1043号）认证。该技术旨在地震时保护消防管道不受损害，实现了技术自立和国产化。此前，国内市场依赖进口产品，而此次开发大幅提升了抗震性能。新技术将两个支架整合为一体，提供更强支撑，减少了安装点数量，降低了二氧化碳排放和原材料使用量。该技术已获得灾难安全新技术（NET）和绿色技术认证，并应用于多个项目。乐天建设计划将其推广至全国更多项目。乐天建设表示，此次技术国产化和安全性提升意义重大，将继续扩大应用范围。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国建筑公司正在扩大无人机、视频分析和机器人等AI技术的应用，以提高现场安全和质量。然而，这些技术的应用范围仍主要集中在视频安全管理上。与此相比，海外建筑公司在整个施工过程中广泛应用AI，差距正在扩大。据建筑行业消息，韩国建筑公司虽然逐步扩大AI技术的应用，但在数据共享和生态系统建设方面仍处于初级阶段。GS建设公司在现场应用了实时翻译应用、四足机器人和视频分析系统。通过引入AI翻译程序“Zai Voice”和实时更新的标准规范书“Zai Book”，以及AI设计图纸审查系统，GS建设公司正在提高现场安全和质量管理。GS建设公司的一位代表表示：“翻译应用和无人机视频分析技术已在现场使用，四足机器人在一些试点现场应用。”三星物产公司利用地板施工机器人、锚定机器人和视频分析系统推进施工现场自动化。除了通过自动驾驶叉车和材料运输机器人实现材料移动自动化外，还引入了清洁机器人、洒水无人机和可穿戴机器人。三星物产公司的一位代表表示：“目前，我们更注重技术的开发和验证，而非实际应用。”现代建设公司利用无人机进行设施安全检查，并使用四足机器人和视频分析系统。计划在挖掘机等设备上应用AI智能环视监控系统和超载警告装置，以增强工人接近检测和超载风险警告功能。此外，大宇建设和现代工程公司在视频分析和机器人技术方面，DL E&C和浦项E&C在设计和裂缝管理领域应用AI。乐天建设、SK生态工厂和IPARK现代产业开发也在安全管理和质量分析中引入AI技术。然而，韩国建筑行业的AI应用仍停留在单一技术引入阶段，由于大企业与中小企业之间的差距以及以现场为中心的应用结构，未能在整个行业实现数字化转型和AI转型。相比之下，海外建筑行业基于共同数据环境（CDE）在设计、施工和运营的各个阶段扩大了AI的应用。美国通过生成AI和数据分析专注于工艺优化，Bechtel公司使用神经网络进行工艺计划，Turner公司通过设备操作分析系统提高生产力。日本的大林组积极推进AI设计自动化，清水建设公司构建基于机器人的“智能工地”。欧洲的Hochtief公司进行施工误差分析，Strabag公司进行风险预测，数据驱动的应用尤为突出。韩国建设产业研究院研究中心主任全永俊表示：“韩国建筑现场的AI应用首先从安全CCTV视频分析开始。无人机相对普及，四足机器人等也有部分引入，但总体仍处于初级阶段。”他补充道：“美国和日本正在快速转向智能AI进行工艺优化，这不是技术差距，而是是否建立了包括合作伙伴在内的综合生态系统的差异。基于共同数据平台，主承包商和分包商共同分享和利用数据的结构至关重要。国内仍以个别企业为中心进行技术开发，缺乏包括合作伙伴在内的综合利用体系。”